INFORME GRUPO CANEPA

OBJETIVOS Evaluar la Organizacin y Proceso Logstico del Grupo CANEPA Recomendar las medidas adecuadas para la mejora en la organizacin y proceso logstico del grupo CANEPA.

DETALLE DE COMPETENCIAS, ORGANIZACIN Y DESCRIPCION El Grupo CANEPA comprende varias Empresas que cuenta en el cargo de Gerente General y Representante Legal el Sr. Alberto Zardetto. Entre las actividades empresariales del Grupo CANEPA se distinguen 2 con mayor relevancia y materia de anlisis del presente informe: La Empresa de Transportes S.A. con sede en Chiclayo representado por el Sr. Federico Canepa, dedicada al transporte pblico con rutas a nivel nacional que cuenta con 120 buses, 50 agencias y 20 concesionarios. La Empresa Complejo industrial Chinguirito con sede en Chimbote representado por el Sr. Ricardo Canepa, dedicada a la extraccin y procesamiento de harina de pescado que cuenta adems con 7 embarcaciones pesqueras con sede en Chimbote. La organizacin del Grupo CANEPA obedece a una estructura informal netamente familiar, donde la Gerencia General no tiene las facultades inherentes de toma de decisiones para la direccin del Grupo Empresarial, mas bien esta direccin se encuentra comandada por el circulo familiar en conjunto sin la designacin clara de cargos y funciones que debera tener cada empresa diferenciada por su actividad productiva o de servicios. El Grupo CANEPA muestra serios problemas en la gestin de sus actividades empresariales en cada rubro debido a la concentracin inadecuada de sus esfuerzos y decisiones alejadas del centro mismo de sus operaciones y centros de abastecimiento -repuestos, materias primas, etc.- que le resultaran mas conveniente a nivel econmico de estar ubicados en mejor posicin. Derivado de este ltimo sumado la falta de una direccin nica con polticas claras de empresa, as como objetivos trazados en el tiempo y planificados a detalle, se encuentra ahora inmersa en un espiral de falta de control logstico en las adquisiciones, controles de inventario, mantenimiento de equipos y mquinas y por ende es prdidas sustanciales de utilidades. Tambin es importante detallar que para realizar las mejoras y cambios debidos en el Grupo CANEPA que propio de su funcionamiento como organizacin bajo la

estructura familiar esta ligada en mayor medida a vnculos parentales y amicales consolidados por muchos aos y que de no tomar mediadas adecuadas para la mejora y cambio progresivo podra incurrirse en mas desorden y divisin de capitales haciendo del Grupo CANEPA en el mejor de los casos un conmeglorado de Empresa con objetivos individuales y no con un directorio y junta de accionistas nica.

REESTRUCTURACION DE EMPRESA Y RECOMENDACIONES DE GESTION El Grupo CANEPA debe estar representada por una Junta de Accionistas, designando a un Presidente de Directorio que enmarquen las Polticas Empresariales para el desarrollo de las actividades en cada rubro de cada rubro empresarial. El Grupo CANEPA al tener varias Empresas con actividades diferenciadas debe de contar con Gerencias Propias e Inmediatas, que respondan de manera directa a la Junta de Accionistas. Los profesionales encargados de tales gerencias deben contar el perfil adecuado y las capacidades profesionales para la toma de decisiones de la Empresa a su cargo. Las Sedes o Centros Operacionales de cada actividad empresarial por su rubro debern estar ubicadas donde mas facilidades puedan obtener, ya sea a nivel econmico referente a las adquisiciones corporativas y en otro caso por la mayor demanda de servicios. Ponindolo en resumen: Segn se detalla de acuerdo a las rutas de Transportes de Pasajeros tienen tanto la zona sur como norte siendo en este caso el centro (Lima) la mas adecuada para su sede, as como para la implementacin de un taller especializado con el personal capacitado y la obtencin de repuestos directamente de las distribuidoras a menor precio que en la sede anterior. Y por la actividad misma de la Empresa Complejo Industrial Chinguirito S.A. su sede debe seguir en Chimbote. Con un taller propio especializado para la actividad propia de mantenimiento de las embarcaciones pesqueras. Referente a las actividades tcnicas de empresa como las labores de mantenimiento y supervisin, deber de implementarse polticas claras, con procedimientos y practicas seguras de trabajo.

LA MISION DE LA FUNCION LOGISTICA Y SUS OBJETIVOS El Grupo CANEPA cuenta con varias empresas dentro de su organizacin y tales empresas no son afines dentro de sus funciones mismas, diferencindose dos actividades primordiales en el anlisis cualitativo del presente estudio. Una de ellas esta dedicada al negocio de transportes (servicios) y la otra al sector pesquero que es fabril (extractivo y de procesado). Pero an con la premisa inicial de contar con gerencias operaciones diferenciadas para cada actividad empresarial podemos determinar la misin general de la funcin logstica para las actividades empresariales del Grupo CANEPA. La misin de la funcin sistema de logstica del Grupo CANEPA es proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos de produccin, servicio y mrketing de la empresa. El sistema logstico, por consiguiente, est funcionalmente subordinado a los departamentos de produccin y mrketing, ya que dicho sistema debe responder con eficacia y eficiencia a las necesidades operacionales y estratgicas de estas funciones. Su OBJETIVO consiste en maximizar margen, rentabilidad y competitividad a travs de una ptima asignacin de los recursos. Las operaciones de la compaa deben planificarse para cumplir simultneamente con dos condiciones: eficacia en el uso de recursos y satisfaccin al cliente para asegurarse su lealtad.

POLITICAS DE COMPRAS, CONTROL DE INVENTARIO Y ALMACENES LA POLTICA DE COMPRAS El Grupo CANEPA deber tener como objetivo construir una base slida de proveedores y colaboradores que facilite a todas sus empresas la adquisicin de bienes y servicios en las mejores condiciones posibles. En su relacin con los proveedores, El Grupo CANEPA primar objetivamente y de una forma ponderada las siguientes caractersticas segn el servicio/producto que se trate: Precio Calidad Plazo de entrega Comunicacin y colaboracin Nivel de servicio Cobertura geogrfica nacional e internacional Integridad Responsabilidad financiera Capacidad tcnica y productiva

La Direccin de Compras Corporativa constituye la puerta de entrada para todos los proveedores y canaliza las relaciones con todas las empresas del Grupo, garantizando un

procedimiento basado en los principios de objetividad, transparencia y no discriminacin para el que se ha elaborado una Gua de relacin Grupo CANEPA-Proveedor.

POLITICAS DE CONTROL DE INVENTARIO y ALMACENES Referente al control de inventarios y facturacin, debe implementarse un sistema informtico con las aplicaciones profesionales para el control tanto de los inventarios como de las facturas emitidas en cada empresa. El control de inventarios y facturacin permitir controlar el inventario de cada empresa a travs de las entradas de material, repuestos, etc. -catalogadas por diferentes conceptos-, las salidas por ventas, o realizar ajustes manuales por cualquier otro concepto. Las facturas, del mismo modo, se podrn configurar tanto electrnicamente, como de la forma tradicional, segn el sistema que use la empresa del Grupo CANEPA. Las caractersticas principales que deben enmarcar nuestro control de inventario sern: Inspeccin de materiales y/o repuestos. Inversin en maquinarias, equipos y sistemas informticos. Espacio de almacenaje de acuerdo a los requerimientos. Administracin y gestin de inventario. Preparacin de pedidos y despachos. Emisin de Facturas y guas. Gestin de devoluciones y/o reclamos (logstica inversa). Recepcin de materiales y/o repuestos y equipos. Personal de almacn especializadas por niveles y competencias.

DEFINICION DE LOS PROCESOS DE ABASTECIMIENTO Referente al proceso de adquisicin, como norma general, los procesos de adquisicin del Grupo CANEPA se iniciarn con el envo de una solicitud de oferta a los proveedores homologados que cumplan el perfil requerido. El proveedor recibir notificacin electrnica de su inclusin en el proceso de adquisicin y proceder a realizar su oferta. Una vez recibidas todas las ofertas, desde la Direccin de Compras Corporativa y a travs de esta plataforma electrnica de negociacin, se lanzarn rondas negociadoras con aquellos proveedores que hayan ofertado las condiciones ms favorables, hasta alcanzar el acuerdo de adjudicacin definitivo. Por tanto para participar en cualquier proceso de adquisicin es imprescindible estar homologado y formar parte del catalogo de proveedores.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA-ENERGIA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA CURSO METROLOGIA Y CONTROL DE CALIDAD

PROFESOR ING. RUBEN PEREZ BOLIVAR

TEMA EMPRESA TRANSPORTES S.A.

ALUMNOS CANTARO FERNANDEZ, Nilton Orlando HUARICALLO PUMAHUANCA, Marin MILLONES HERNANDEZ, Jos Luis SARA TAIRO, Julio

BELAVISTA CALLAO

ACCESORIO PARA CELULAR Y MEJORA A DISEO DE TOMACORRIENTE

BASE DE PLSTICO PARA CARGA DE CELULAR EN TOMACORRIENTE DE PARED Esta innovacin surgi de la necesidad no satisfecha cuando al momento de conectar el cargador de celular al tomacorriente de pared no se dispona de la facilidad en muchas ocasiones de encontrar un soporte para ubicar el aparato electrnico, muchas veces dejndolo en el piso o con el cable muy extendido hasta el mueble mas cercano, siendo propenso a que otra persona o uno mismo pueda enredarse o tropezarse con dicho cable y as estropear el celular. Entonces se nos ocurri la idea de por que no elaborar un accesorio de plstico como se muestra en la Figura 1 que satisfaga esta necesidad frecuente. Factores de diseo Seguridad: As el celular es menos propenso a cadas y mas seguro para las personas que no podran darse cuenta del cable que atraviesa su camino. Materiales y Calidad: Al ser fabricado de plstico sera resistente y ligero. Esttica: Podra hacerse algunas mejoras al diseo, dndole contornos redondeados y con gran numero de colores. Valor y utilidad. Pues como se detallaba cubrira una necesidad insatisfecha. Patentes: Seria patentado y hasta quiz podra ser un accesorio que vendra junto a los celulares en sus cajas nuevas, dndole un valor agregado que podra potenciar la venta celulares.

BASE ADHERIDA PLEGLABLE TOMACORRIENTE DE PARED

PARA

CARGA

DE

CELULAR

EN

De la misma necesidad descrita anteriormente y cuya resolucin del problema se detallo, tambin podra hacerse una mejora a los Tomacorrientes de Pared implementndolo con una placa plegable que podra servir tambin como soporte para colocar un celular mientras se procede con la carga de su batera tal como se muestra en la Figura 2. Factores de diseo Los factores de produccin seria similares a los descritos con respecto a Seguridad, Materiales, Calidad, Esttica, Valor y Utilidad.

BASE PARA SOPORTE DE TOMACORRIENTE DE PARED

ENCHUFES

AHDERIDO

PLEGABLE

AL

Como a veces una idea conduce a otra y basndonos en el diseo anterior, pensamos y por que no disear una placa plegable adherida a un tomacorriente que tenga la facultad de servir como soporte a los enchufes que tengamos a bien desconectar y que no queden tirados en el piso. Esto se detalla mejor el la Figura 3. Factores de diseo Valor y utilidad: Sera muy beneficioso al satisfacer la necesidad de algunos usuarios que tienen la costumbre o la poltica de desenchufar algn equipo electrnico mientras no se hace uso de ellas, ya sea por cuidado o por economizar el consumo de fluido elctrico, esto ltimo debido a que ciertos equipos electrnicos aunque en bajsima cantidad siguen consumiendo electricidad mientras estn apagados pero continan enchufados, multipliquemos ese consumo por varios equipos como podra ser el caso de una empresa. Entonces esta innovacin en cuanto a la comodidad del usuario de tener donde colocar los enchufes desconectados seria una gran ayuda. Esttica y Competitividad: Podra darle un valor agregado a los tomacorrientes de serie que potenciara la salida o venta de estos hacia el usuario final.