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PANORAMAS DE FACTORES DE RIESGO (Matriz de peligros y riesgos) Silverio Valverde Brown
PANORAMAS DE
FACTORES DE RIESGO
(Matriz de peligros y riesgos)
Silverio Valverde Brown
OBJETIVOOBJETIVO • Generar lineamientos claros que permitan unificar los criterios para el desarrollo y elaboración
OBJETIVOOBJETIVO
• Generar lineamientos claros que permitan unificar los
criterios para el desarrollo y elaboración de los
Panoramas de Factores de Riesgos.
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN AA LALA GESTIÓNGESTIÓN DELDEL RIESGORIESGO • Este es el proceso mas determinante cuando
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN AA LALA GESTIÓNGESTIÓN DELDEL
RIESGORIESGO
• Este es el proceso mas determinante cuando el propósito de una organización es
reducir y controlar el grado de riesgo asociado con sus actividades. No es un
proceso homologable.
• La competencia y experiencia técnica de los evaluadores asegura el éxito,
consistencia y la fortaleza de las intervenciones.
• La gestión del riesgo debe ser parte de las actividad de planeación, seguimiento y
evaluación de la Gerencia.
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY DEFINICIONESDEFINICIONES Peligro Es una fuente, situación o acto con potencial
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY
DEFINICIONESDEFINICIONES
Peligro
Es una fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión
de las personas, o una combinación de éstos.
Identificación del peligro
Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus características.
Proceso de Gestión del Riesgo: Aplicación sistemática de políticas de gestión,
procedimientos y prácticas, a las tareas de establecimiento del contexto, identificación,
análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación del riesgo. (NTC 5254 Gestión
del Riesgo )
Tratamiento del Riesgo: selección e implementación de las opciones apropiadas para
ocuparse del riesgo . (NTC 5254 Gestión del Riesgo )
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY DEFINICIONESDEFINICIONES Riesgo: Combinación de la probabilidad (posibilidad)
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY
DEFINICIONESDEFINICIONES
Riesgo:
Combinación de la probabilidad (posibilidad) de un evento y su consecuencia (Risk
Management: Vocabulary Guide 73 ISO).
Posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto en los objetivos. Se mide en términos de
consecuencias y posibilidad de ocurrencia. (NTC 5254 Gestión del Riesgo ).
Combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o exposición peligrosa, y la
severidad de la lesión o enfermedad que puede ser causada por el evento o
exposición.( NTC OHSAS 18001 )
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY DEFINICIONESDEFINICIONES Probabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY
DEFINICIONESDEFINICIONES
Probabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico, medida por la
relación entre los eventos o resultados específicos y el número total de eventos o resultados
posibles ( NTC 5254: Gestión del Riesgo)
Consecuencia: Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como
por ejemplo una pérdida, lesión, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de
resultados posibles asociados con un evento.
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY DEFINICIONESDEFINICIONES Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel
CONCEPTOSCONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS YY
DEFINICIONESDEFINICIONES
Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede
tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia política en S&SO ( NTC OHSAS
18001 )
Valoración del riesgo: Proceso de evaluar el riesgo que surge de un peligro, teniendo en
cuenta la suficiencia de los controles existentes, y decidir si el riesgo es aceptable o no.
(NTC OHSAS 18001 )
Análisis de Riesgo:Uso sistemático de la información disponible, para determinar la
frecuencia con la que pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus
consecuencias. (NTC 5254 Gestión del Riesgo )
METODOSMETODOS DEDE GESTIONGESTION DEDE RIESGORIESGO Identificación del peligro Análisis del riesgo Estimación de
METODOSMETODOS DEDE GESTIONGESTION DEDE RIESGORIESGO
Identificación del peligro
Análisis del riesgo
Estimación de riesgo
Evaluación
Valoración del riesgo
del riesgo
SI
¿ Proceso
seguro ?
Riesgo controlado
Gestión del
riesgo
NO
Control de riesgo
Sistema de gestion de riesgos laborales e industriales. Fundación Mapfre
MÉTODOSMÉTODOS DEDE ANÁLISISANÁLISIS DEDE RIESGORIESGO MÉTODO BS 8800 TOLERABILIDAD DEL RIESGO SEVERIDAD X
MÉTODOSMÉTODOS DEDE ANÁLISISANÁLISIS DEDE
RIESGORIESGO
MÉTODO BS 8800
TOLERABILIDAD DEL RIESGO
SEVERIDAD X PROBABILIDAD
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION DELDEL RIESGORIESGO SEVERIDAD DEL DAÑO Para determinar la potencial
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION
DELDEL RIESGORIESGO
SEVERIDAD DEL DAÑO
Para determinar la potencial severidad del daño, debe considerarse:
• partes del cuerpo que se verán afectadas
a.
• naturaleza del daño, graduándolo desde ligeramente dañino a
b.
extremadamente dañino.
• Ejemplos de ligeramente dañino:
Daños superficiales: cortes y magulladuras pequeñas, irritación de los
ojos por polvo.
Molestias e irritación, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION DELDEL RIESGORIESGO SEVERIDAD DEL DAÑO • Ejemplos de dañino: ∑
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION
DELDEL RIESGORIESGO
SEVERIDAD DEL DAÑO
• Ejemplos de dañino:
∑ Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes,
fracturas menores.
∑ Sordera,
dermatitis,
asma,
trastornos
músculo-esqueléticos,
enfermedad que conduce a una incapacidad menor.
• Ejemplos de extremadamente dañino:
∑ Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones múltiples,
lesiones fatales.
∑ Cáncer y otras enfermedades crónicas que acorten severamente la
vida.
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION DELDEL RIESGORIESGO PROBABILIDAD DEL DAÑO Probabilidad de que ocurra el
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION
DELDEL RIESGORIESGO
PROBABILIDAD DEL DAÑO
Probabilidad de que ocurra el daño.
• La probabilidad de que ocurra el daño se puede graduar, desde baja hasta alta,
con el siguiente criterio:
∑ Probabilidad alta: El daño ocurrirá siempre o casi siempre
∑ Probabilidad media: El daño ocurrirá en algunas ocasiones
∑ Probabilidad baja: El daño ocurrirá raras veces
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION DELDEL RIESGORIESGO Reducir los Riesgos Significativos CONSECUENCIAS
METODOMETODO BS8800BS8800 VALORACIONVALORACION
DELDEL RIESGORIESGO
Reducir los Riesgos Significativos
CONSECUENCIAS
LIGERAMENTE
EXTREMADAMENTE
DAÑINO
DAÑINO
DAÑINO
RIESGO
RIESGO
RIESGO
BAJA
TRIVIAL
TOLERABLE
MODERADO
RIESGO
RIESGO
RIESGO
MEDIA
TOLERABLE
MODERADO
IMPORTANTE
RIESGO
RIESGO
RIESGO
ALTA
MODERADO
IMPORTANTE
INTOLERABLE
PROBABILIDAD
El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones,
El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones,
con el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con
un buen procedimiento para planificar la implantación de las medidas de control que sean
precisas después de la evaluación de riesgos.
MÉTODOSMÉTODOS DEDE ANÁLISISANÁLISIS DEDE RIESGORIESGO NORMA GTC 45 GRADO DE PELIGROSIDAD CONSECUENCIAS X
MÉTODOSMÉTODOS DEDE ANÁLISISANÁLISIS DEDE RIESGORIESGO
NORMA GTC 45
GRADO DE PELIGROSIDAD
CONSECUENCIAS X EXPOSICIÓN X PROBABILIDAD
GRADO DE REPERCUSION
GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION
NORMANORMA GTCGTC 4545 VALORACIONVALORACION DELDEL RIESGORIESGO VALOR CONSECUENCIAS Porcentaje Factor 10 MUERTE Y O
NORMANORMA GTCGTC 4545 VALORACIONVALORACION DELDEL
RIESGORIESGO
VALOR
CONSECUENCIAS
Porcentaje
Factor
10
MUERTE Y O DAÑOS MAYORES A 400M
de
de
Expuestos
Pondera
6
LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAÑOS 40-
ción
399M
4
LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O
DAÑOS HASTA 39M
1 – 20%
1
1
LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEÑOS DAÑOS
ECONOMICOS
21
– 40%
2
PROBABILIDAD
10
ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO
41
– 60%
3
7
ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAÑO.
PROBABILIDAD DEL 50%
4
SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20%
61
– 80%
4
1
NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5%
TIEMPO DE EXPOSICION
10
LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE
81 al 100%
5
6
FRECUENTEMENTE 1/DIA
2
OCASIONALMENTE 1/SEMANA
1
RARAMENTE POSIBLE
NORMANORMA GTCGTC 4545 VALORACIONVALORACION DELDEL RIESGORIESGO Grado de Peligrosidad B M A 1 300 600
NORMANORMA GTCGTC 4545 VALORACIONVALORACION DELDEL
RIESGORIESGO
Grado de Peligrosidad
B
M
A
1
300
600
1000
Grado de Repercusión
B
M
A
1
1500
3500
5000
MATRIZMATRIZ DEDE IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN DEDE PELIGROS,PELIGROS, EVALUACIÓNEVALUACIÓN YY CONTROLCONTROL DEDE
MATRIZMATRIZ DEDE IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN DEDE PELIGROS,PELIGROS,
EVALUACIÓNEVALUACIÓN YY CONTROLCONTROL DEDE RIESGOSRIESGOS
Situación o condición con
probabilidad de daño
Clasificación de
Daño o
Tiempo de
Peligros
consecuencia
Exposición
Peligro
Pérdida
No. de
Trab
T.
PROCESO
PELIGRO
TIPO
agupado
personas
probable
Exp.
Exp
del area
FR
M -Traumas, lesiones,
Em
- Amenazas naturales
Incendio y
Todos los procesos
(terremotos, inundaciones, descargas
atmósfericas, etc)
E
muerte, pérdida a la
propiedad, parada del
proceso.
70
70
8
explosión
M -Traumas, lesiones,
Todos los procesos
M - Operación o Mtto de equipos de
izaje.
R
Mecánico
muerte, pérdida a la
propiedad, parada del
proceso.
48
70
4
F - Fatiga, estrés,
Todos los procesos
F - Ruido por equipos y procesos
R
Físico
48
70
8
hipoacusia ó sordera.
Rutinario
# Trabajadores
Personal
De acuerdo a los
Subprocesos del
Negocio
No Rutinario
Expuestos
del Área
Emergencia
MATRIZMATRIZ DEDE IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN DEDE PELIGROS,PELIGROS, EVALUACIÓNEVALUACIÓN YY CONTROLCONTROL DEDE
MATRIZMATRIZ DEDE IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN DEDE PELIGROS,PELIGROS,
EVALUACIÓNEVALUACIÓN YY CONTROLCONTROL DEDE RIESGOSRIESGOS
Medidas para evitar que
el daño se presente.
ESCALA DE
RIESGO
CONTROLES
EVALUACION
Prevencion
NIVEL
Fuente
Medio
Persona
Control
Mitigacion
C
P
E
G.P
F.P
G.R
Tolerabilidad
Administrativo
Ninguno
Para
rayos, sistemas
Capacitación
y
Plan de entrenamiento
Aplicación
Plan
de
de extinción de fuego
entrenamiento
emergencias.(incendio,
y
sistemas de
químicos,
rescate
y
9
4
3
108
5
540
Tolerable
alarmas.
salvamento,
evacuación,
primeros
auxilios)
Mantenimiento
de
equipos.
Accesorios para izar
y levantar cargas.
Capacitación
y
Procedimientos operativos
entrenamiento
y
de
seguridad,
observaciones,
Instalaciones, equipos y
personal para primeros
auxilios
inspecciones,
9
7
10
630
4
2520
Importante
entrenamiento,
mantenimiento preventivo
Silenciadores
Aislamiento acústico
Elementos
de
Programa
de
vigilancia
protección
epidemiológica.
Instalaciones, equipos y
personal para primeros
auxilios
9
9
10
810
4
3240
Intolerable
personal
Medidas para evitar que
el daño sea más grave.
Se evalúan:
Controles que afectan la fuente o la situación
generada por la fuente generadora y a la
persona.
C.
Consecuencia
P.
Probabilidad
E.
Tiempo de Exposición
GP. Grado de Peligrosidad
FP. Factor de Ponderación
GR. Grado de Riesgo
Valor Consecuencia ( C) * Muerte. Alteración en el estado de salud de las personas
Valor
Consecuencia ( C)
* Muerte.
Alteración en el estado de salud de
las personas y/o daño material
resultante de la exposición a un
peligro.
Depende de la efectividad de los
controles.
* Intoxicación respiratoria y de contacto con sustancias con
efectos irreversibles.
* Lesiones con exposición de tejidos profundos que
incapacitan temporal o permanentemente.
*
GRAVE
9--10
Lesiones neurológicas que ocasionan discapacidad
permanente.
* Enfermedades profesionales.
* Incapacidad mayor de 180 días o permanente.
* Daño ambiental grave no remediable en el cual entra a
intervenir la autoridad ambiental
compañía.
y
afecta la ima en de la
g
*
Lesiones que alteran la integridad de la piel y el tejido
celular subcutáneo.
*
Lesiones osteomusculares que impiden la funcionalidad y
el movimiento del cuerpo.
Intoxicación alimentaria, respiratoria y de contacto con
sustancias con efectos reversibles.
*
Síntomas o enfermedades crónicas o agudas que causan
discapacidades menores.
*
MODERADO
5--8
*
Lesiones neurológicas que ocasionan incapacidad
temporal.
* Incapacidad mayor de diez días y menor de 180 días
* Daño ambiental remediable en el cual recurro a ayuda
externa para controlarlo y mitigarlo, afecta la imagen de la
compañía.
*
Lesiones superficiales de tejidos blandos.
*
Enfermedades
y/o
síntomas
que
causan
malestar
temporal.
LEVE
1-- 4
*
Incapacidad menor o igual a diez días.
* Daño ambiental remediable se puede mitigar y controlar
internamente y afecta la imagen de la compañía.
Valor Probabilidad ( P) 10 Es el resultado mas probable y esperado si la situacion
Valor
Probabilidad ( P)
10
Es el resultado mas probable y esperado si la
situacion de riesgo tiene lugar
Probable
6--9
Es completamente posible, nada extraño. Tiene una
probabilidad de ocurrencia del 50%
Improbable
4--5
Sería una coincidencia rara. Tiene una probabilidad
de ocurrencia del 20%
Altamente
1--3
Improbable
No ha sucedido en muchos años de exposicion al
riesgo, pero es concebible. Probabilidad del 5%
Valor
Exposicion a la fuente generadora( E)
10 La situacion de riesgo ocurre continuamente
o muchas veces al dia
6--9
Frecuente mente, una vez al dia
4--5
Ocasionalmente o una vez por semana
1--3
Remotamente posible.
Factor de ponderacion (FP) 1-20% 1 21-40% 2 41-60% 3 61-80% 4 ESCALA DE RIESGO
Factor de ponderacion (FP)
1-20%
1
21-40%
2
41-60%
3
61-80%
4
ESCALA DE RIESGO
1 a 300
Tolerable
301
a 600
Moderado
601
a 750
Importante
751 a 1000
Intolerable
Consecuencias Leve Moderado Grave Altament e Riesgo Riesgo Riesgo Improbab tolerable Tolerable Moderado le
Consecuencias
Leve
Moderado
Grave
Altament
e
Riesgo
Riesgo
Riesgo
Improbab
tolerable
Tolerable
Moderado
le
Improbab
Riesgo
Riesgo
Riesgo
le
Tolerable
Moderado
Importante
Riesgo
Riesgo
Riesgo
Probable
Intolerable
Moderado
Importante
Probabilidad de ocur rencia
Tolerabilidad del riesgo y medidas de control Nivel Riesgo Control Se comprueba la existencia y
Tolerabilidad del riesgo y medidas de control
Nivel Riesgo
Control
Se comprueba la existencia y efectividad la acción preventiva permanente. Se deben considerar
soluciones mas efectivas o mejoras que no supongan una carga económica importante.
Tolerable (TO)
Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las
medidas de control, mediante inspecciones, con el cumplimiento a programas de vigilancia
epidemiológica u otro tipo de programa procedimiento o actividad diseñado para su control.
Perdidas económicas entre 0 – 6 SMLV
Se deben hacer esfuerzos para reducir el nivel riesgo, determinando las inversiones precisas
luego de análisis de causa efectivos. Asegurar la efectividad permanente de los programas de
vigilancia epidemiológica. Las medidas para reducir el nivel de riesgo deben implantarse en un
período razonable teniendo en cuenta la probabilidad de recurrencia.
Moderado (M)
Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se
realizara un análisis especifico de causa efecto para definir con más precisión la probabilidad
de daño, como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.
Debe asegurarse la efectividad de programas de vigilancia epidemiológica u otro tipo de
programa procedimiento o actividad diseñado para su control.
Perdidas económicas entre 7 SMLV – 12 SMLV
Importante (I)
Para actividades nuevas, no debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el nivel
riesgo. Puede que se precisen recursos y tiempo para controlar el riesgo. Cuando el peligro
corresponda a un trabajo que se está realizando, debe reducirse el neivel de riesgo en un
tiempo inferior al de los riesgos moderados.
Para actividades con nivel de riesgo importante inherente se disenan objetivos o proyectos
claves de gestion, planes de manejo especial o mitigacion ( siempre que el dano asociado sea
extremadamente danino ), programas tendientes a reducir el peligro y riesgo asociado en un
tiempo razoble de acuerdo al analisis de causa .Debe asegurarse la efectividad de programas
de vigilancia epidemiologica u otro tipo de programa procedimiento o actividad diseñado para
su control.
Perdidas económicas entre 13 SMLV – 150 SMLV
Para
actividades nuevas no debe comenzar o continuar el trabajo hasta que se reduzca el
riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el
trabajo.
Intolerable (IN)
Para actividades con nivel de riesgo intorelable inherente se diseñan los objetivos o proyectos
claves de gestión, planes de manejo especial o mitigacion, programas tendientes a reducir el
nivel de riesgo y daño asociado en un tiempo razonable de acuerdo al análisis de causa.
Debe asegurarse la efectividad de programas de vigilancia epidemiológica u otro tipo de
programa procedimiento o actividad diseñado para su control.
Perdidas económicas Mayores a 150 SMLV
En Qué Fallamos?? MATRIZ DE COMPROBACION EFECTIVIDAD DE CONTROLES Efectividad de control Proceso Tolerabilidad
En Qué
Fallamos??
MATRIZ DE COMPROBACION EFECTIVIDAD DE CONTROLES
Efectividad de control
Proceso
Tolerabilidad
Peligro
Controles
SI
NO
Descripcion
Acciones
Aún cumpliendo las observaciones se
C- Proceso Observación del
Comportamiento
X mantienen comportamientos inseguros
y excesos de confianza.
Plan de choque con personal que
mantenga comportamientos
inseguros, realizar perfiles
psicolaborales.
M -
Procedimientos
con equipos que
exponen a la
linea de fuego.
Se realizan las charlas de seguridad a
O-
Entrenamiento
mensual
en
Seguridad
(Equipos
de
X
los grupos por parte de los jefes de
operación.
Mantener procedimiento de
divulgación a grupos de trabajo.
Todos los
trabajo y Gerentes)
Moderado
procesos
O- POE – BJA
X
Se han desarrollado procedimientos de
operación estándar para todos los
procesos, estamos en un 70% de los
miosmos y se cuenta con un paln de
entrenamiento de los mismos. No
existen en el momento BJA.
Continuar con el entrenamiento de los
procedimientos de operación estándar
amarrado con el cronograma de la
gerencia del día a día. Especificar la
vinculación de los BJA en los POES u
otro esquema sobre los mismos.
Controles
existentes en el
Negocio
Qué podemos
Hacer!!
PLAN A
EJECUTAR!
INTERVENCIONINTERVENCION DELDEL RIESGORIESGO • Trazar objetivos y metas enfocados a disminuir el grado de repercusión
INTERVENCIONINTERVENCION DELDEL RIESGORIESGO
• Trazar objetivos y metas enfocados a disminuir el grado de repercusión del riesgo.
• Elaborar plan de intervención del riesgo enfocados a intervenir la fuente y medio y
establecer mecanismos de prevención efectivos, priorizando dicha intervención.
• Verificar la efectividad de los controles y de las actividades planteadas para
disminuir el riesgo.
• Verificar la de reducción del riesgo
• Verificar la gestión en los programas de seguridad y salud ocupacional.
TIPOSTIPOS DEDE PELIGROSPELIGROS • QUIMICO: • Almacenamiento y uso de soda cáustica • Transporte,
TIPOSTIPOS DEDE PELIGROSPELIGROS
• QUIMICO:
• Almacenamiento y uso de soda cáustica
• Transporte, almacenamiento, uso de ácido sulfúrico
• Uso de sustancias químicas
• Exposición a polvos o humos
• Uso de ácido clorhídrico
• Transporte, descargue , almacenamiento de cloro
• ERGONOMICO
• Posturas prolongadas
• Instalaciones de difícil alcance
• Movimientos repetitivos
• Manejo manual de cargas
TIPOSTIPOS DEDE PELIGROSPELIGROS • MECANICO • Comportamiento sub.estandar • Equipos de izaje • Personal
TIPOSTIPOS DEDE PELIGROSPELIGROS
• MECANICO
• Comportamiento sub.estandar
• Equipos de izaje
• Personal contratista
• Exposición a la línea de fuego
• Equipos instalados en alturas
• Operación con equipos de funcionamiento mecánico
• Uso de herramientas cortopunzantes
• Operación y/o mtto herramientas eléctricas
• Almacenamiento de materia prima
• LOCATIVO
• Sub- estándar en el diseño y demarcación de áreas de trabajo
• Exposición a la línea de fuego
• Superficies irregulares y resbalosas
TIPOSTIPOS PELIGROSPELIGROS • FISICO • Ruido por equipos y procesos • Calor por temperatura ambiental
TIPOSTIPOS PELIGROSPELIGROS
• FISICO
• Ruido por equipos y procesos
• Calor por temperatura ambiental
• INCENDIO Y EXPLOSIÓN
• Operación con material combustible e inflamable
• Uso de gas propano y natural
GRACIAS SilverioSilverio ValverdeValverde BrownBrown silveriovalverde@yahoo.comsilveriovalverde@yahoo.com Cel.Cel.
GRACIAS
SilverioSilverio ValverdeValverde BrownBrown
silveriovalverde@yahoo.comsilveriovalverde@yahoo.com
Cel.Cel. 312312--295295--23842384