Faculdade Estcio de S de Juiz de Fora Curso: Administrao Disciplina: Projeto de TCC Prof.

: Jakeline Sousa Tema da aula: Modelo de fichamento 1 FICHAMENTO uma forma de investigao que se caracteriza pelo ato de fichar (registrar) todo o material necessrio compreenso de um texto ou tema. Para isso, preciso usar fichas que facilitam a documentao e preparam a execuo do trabalho. No s, mas tambm uma forma de estudar / assimilar criticamente os melhores texto / temas de sua formao acadmico-profissional. Um fichamento completo deve apresentar os seguintes dados: 1. Indicao bibliogrfica mostrando a fonte da leitura (cf. ABNT) 2. Resumo sintetizando o contedo da obra. Trabalho que se baseia no esquema (na introduo pode fazer uma pequena apresentao histrica ou ilustrativa). 3. Citaes apresentando as transcries significativas da obra. 4. Comentrios expressando a compreenso crtica do texto, baseando-se ou no em outros autores e outras obras. 5. Ideao colocando em destaque as novas idias que surgiram durante a leitura reflexiva. MODELO DE FICHAMENTO

Indicao bibliogrfica (conforme as normas da ABNT)

1 parte: apresentao objetiva das idias do autor 1 Resumo (baseado no esquema) 2 Pequenas citaes (entre aspas e pginas) 2 parte: elaborao pessoal sobre a leitura 1 Comentrios (parecer e crtica) 2 Ideao (novas perspectivas)

Extrado de: HUHNE, L.M. Metodologia cientfica. 7. ed. Rio de Janeiro: Agir, 2000. pp.64-65.

Faculdade Estcio de S de Juiz de Fora Curso: Administrao Disciplina: Projeto de TCC Prof.: Jakeline Sousa Tema da aula: Modelo de fichamento 2 Itens 1. Tipo de Obra 1.1 Ano da Publicao 1.2. Editora 1.2.1. Edio 1.2.2. Pginas 1.3. Ttulo 1.3.2. Ttulo do Captulo. Livro 1996 Atlas 1 Edio 172 pginas Administrao de carreiras: uma proposta para repensar a gesto de pessoas Captulo III Papel da empresa na administrao de carreiras (pg. 53 67) Este captulo est inserido na Parte II do livro, denominada: A administrao de carreiras como instrumento de gesto. Contedo Observao do Aluno

1.4. Localizao 1.5. Autor 2. Tema 2.1. Palavraschaves (....) 5. Comentrios

Biblioteca da Faculdade Estcio de S de Juiz de Fora Joel Souza Dutra Gesto de Pessoas (....) Considerei a obra difcil seja por se tratar de um tema que eu desconhecia, mas tambm pela quantidade de termos novos para mim. Entretanto, aprendi bastante depois de fazer uma segunda leitura e constato que o autor trata da profundidade da mudana social no mundo globalizado e o quanto isto impacta na cultura dos povos e na sua existncia. Em minha opinio, Manuel Castells tem uma viso bem pessimista sobre este processo, embora admita que alguns processos bem interessantes tambm ocorram. Quero saber a opinio do professor sobre esta obra. Ser que ele considera que o autor tem uma opinio muito negativa da mudana social sobre as sociedades? (...)

5.1.

Faculdade Estcio de S de Juiz de Fora Curso: Administrao Disciplina: Projeto de TCC Prof.: Jakeline Sousa Tema da aula: Modelo de fichamento 3 FICHAMENTO (LIVRO) Aluno________________________________ Turma _____________________ Tema______________________________________________________________ Autor(es): Organizador (es): Coordenador (es): Editor (es): Tradutor: Ttulo e subttulo da obra: Ttulo e subttulo do captulo: Autor (es) do captulo: Edio: Editora: Data da publicao: Coleo: Pginas: Joel Souza Dutra --------------------Formato Servios de Editorao S/C Ltda. ----------Administrao de carreiras: uma proposta para repensar a gesto de pessoas Papel na empresa da administrao de carreiras Idem obra 1 Atlas 1996 -----------173

Local de publicao: So Paulo

Intervalo de pginas 53 67 do captulo: Volume: (para livros na internet) Disponvel em: -----------------------

(para livros na -----------internet) Acesso em:

Anotar os dados que podem fornecer subsdios para o trabalho (resumo, opinies ou citaes) O captulo inicia trazendo uma breve discusso sobre a conceituao de Sistema de Administrao de Carreiras, que, por sua vez, possui diferentes caracterizaes de acordo com alguns autores, mas que na realidade, no deixam de ressaltar a importncia do momento de seleo de pessoas. Com isso, necessrio estabelecer princpios nos quais este Sistema ir se basear, representando um compromisso entre a empresa e as pessoas, sendo que estes devem ser adaptados de acordo com as necessidades que forem surgindo e sem pressa, pois dificilmente todos eles vo necessitar serem revistos ao mesmo tempo. Tem-se ainda a estrutura de carreira, que d concretude ao Sistema e os instrumentos de gesto que suportam a relao continuada entre as pessoas e a empresa. O papel da empresa na administrao de carreiras pode ser dividido em trs categorias, de acordo com o autor (p. 55-56): Definio estratgica () Conciliao entre desenvolvimento da empresa e das pessoas; Definio de trajetrias de carreira e especializaes importantes para a manuteno ou incorporao de vantagens competitivas; Grau de liberdade dada s pessoas para efetuarem opes de carreira e de compartilhamento das decises sobre trajetrias profissionais; Nvel de suporte dado ao planejamento individual de carreira. () Definies do sistema de administrao de carreiras () Formatao e caractersticas das estruturas de carreira; Nveis (degraus) dentro de cada estrutura e requisitos de acesso; Escolha das instrumentos de gesto a serem incorporados no Sistema. () Definio da metodologia de concepo, implementao e atualizao do sistema () Pessoas abrangidas pelo Sistema e grau de envolvimento em sua concepo e implementao; Nvel de consenso quanto ao atendimento das necessidades e expectativas da empresa e das pessoas pelo Sistema; Grau de compatibilizao do Sistema demais

com os demais instrumentos de gesto de recursos humanos; Timing para implementao do Sistema

Essa preocupao com a gesto da carreira vem de uma preocupao de fazer os funcionrios vestirem a camisa da empresa, porm h resistncia efetivao deste Sistema: a resistncia nas pessoas e nas empresas. Porm, ao mesmo tempo, h a necessidade de ocorrer um planejamento de sucesso que pressupe os seguintes aspectos (p.60): A possibilidade de uma projeo de vagas futuras a partir da manuteno ou da modificao planejada da estrutura organizacional; O vnculo da carreira ao conjunto de cargos da empresa organizado de forma atrelada ao desenho organizacional; Um alto nvel de adeso das pessoas s determinaes de encarreiramento efetuadas pela empresa. Um gestor deve sempre estar preparado para dar suporte ao desenvolvimento de seus subordinados, conciliando os propsitos da organizao com os de seus subordinados. Portanto, os instrumentos de trabalho que devem prevalecer s aqueles que procurem conciliar as questes antagnicas simultaneamente, oferecendo suporte ao novo comportamento organizacional.

FICHAMENTO (PERIDICOS) Aluno____________________________________________ Turma __________ Tema________________________________________________________________ Autor(es): Ttulo do artigo: Nome do peridico: Tipo de peridico: Volume: Nmero: Editora: Intervalo de pginas: Ano: Local de publicao: (para peridicos na internet) Disponvel em: (para peridicos na internet) Acesso em:

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FICHAMENTO (DOCUMENTOS DISPONVEIS SOMENTE NA INTERNET) Aluno_______________________________________ Turma _________________ Tema_______________________________________________________________ Autor(es): Ttulo do documento: Tipo de documento: Local: Responsvel pelo site: Disponvel em: Acesso em: Nmero de pginas: Osvaldo Luiz Gonalves Quelhas D. SC., Sidney da Silva Aride Gesto de pessoas:perspectivas da sustentabilidade humana Artigo So Paulo Senac http://www1.sp.senac.br/hotsites/arquivos_materias/II_workshop/ Gestao_de_pessoas_perspectivas_da_sustentabilidade_humana.pdf 07/04/2011 8

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O texto inicia com uma discusso acerca do papel de um gestor em relao a seus funcionrios, como a parte subjetiva deixada de lado e como isso afeta a vida da sociedade organizacional. A necessidade de compreender o dilema relacional das organizaes, instigou a realizao do estudo, destacando que a relevncia deste trabalho se concentra na necessidade de mudana evolutiva dos padres mentais e, consequentemente, comportamentais (p.2). Por meio da pesquisa descritiva, a questo que o estudo desenvolve : Qual escala pode sintetizar a evoluo para um amadurecimento se conscincia das organizaes rumo a sustentabilidade humana? (p.2) Para iniciar a colocao dos fatos, descrito a viso de vrios autores acerca da real necessidade da existncia de uma gesto de pessoas, linkando-as no ideal de se destacar uma viso mais filosfica antropolgica das pessoas e no tecno-cientfica. Mas, para o desenvolvimento de uma gesto sustentvel preciso ter (p.3): ()compromisso contnuo da organizao com o seu comportamento tico e com o desenvolvimento econmico, promovendo ao mesmo tempo a melhoria da qualidade de vida de sua fora de trabalho e de suas famlias, da comunidade local e da sociedade como um todo.

Para dar continuidade o trabalho se baseia nos Nveis de Conscincia de Richard Barret (2000): nvel 1 conscincia da sobrevivncia, nvel 2 conscincia do relacionamento, nvel 3 conscincia da auto estima, nvel 4 conscincia da transformao, nvel 5 conscincia da organizao, nvel 6 conscincia da comunidade, nvel 7 conscincia da sociedade; nos Estgios do Desenvolvimento Moral de Victor Pinedo (2002): 1 estgio castigo e obedincia, 2 estgio troca instrumental, 3 estgio conformidade interpessoal, 4 estgio lei e ordem, 5 estgio direitos bsicos e contrato social, 6 estgio tica e princpios universais e; nas condies que caracterizam empresas sustentveis do acordo com Andrew Griffiths e Joseph A. Patrick (2001): Fatores que impedem a sustentabilidade: 1 fator isolamento s questes de sustentabilidade, 2 fator manuteno do sistema estabelecido, 3 fator comprometimento com grupos de interesse mtuo; Fatores que promovem a sustentabilidade: 1 fator captura do conhecimento para a sustentabilidade, 2 fator incorporao do conhecimento para a sustentabilidade, 3 fator reao s oportunidades e desafios da sustentabilidade. Buscando compatibilizar os modelos acima descritos, conclui-se que as organizaes esto evoluindo para sustentabilidade e que as motivaes humanas esto arraigadas de vivncias que promovem novas significaes.

FICHAMENTO (DISSERTAO-TESE- TCC-TGI) Aluno_______________________________________ Turma __________________ Tema________________________________________________________________ Autor: Ttulo do trabalho: Curso: Instituio: Data da defesa: Data da publicao: Local: Nmero de folhas: (para dissertaes Tese TCC TGI disponveis na Internet) Disponvel em: (para dissertaes Tese TCC TGI disponveis na Internet) Acesso em:

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FICHAMENTO (EVENTOS CIENTFICOS Congressos, Simpsios, etc.) Aluno____________________________________________ Turma __________ Tema________________________________________________________________ Autor (es): Ttulo do Trabalho: Intervalo de pginas: Nome do Evento: Nmero do Evento: Local do Evento: Data do Evento: Responsvel pelo Evento: Tipo e Ttulo

do documento publicado: Local de Publicao: Responsvel pela Publicao: Ano de Publicao: Disponvel em: (para trabalhos de eventos cientficos publicados na internet) Acesso em: (para trabalhos de eventos cientficos publicados na internet)

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