Entorno Econmico

Capacidad Creadora

Capitales
Sube el precio de la manzana

Divisas
El sistema de libre flotacin

Finanzas Pblicas
Entrevista con el Secretario de Finanzas de Qro

Ux dxt

Foto: Snchez Javier; Acueducto:

Editorial

l Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas, es un organismo comprometido con el desarrollo de la sociedad mexicana, de sus jvenes y en preservar el entorno que les rodea. En l, los profesionistas, catedrticos y universitarios del rea de finanzas trabajamos para estar a la altura de las necesidades de nuestra nacin, haciendo una constante aportacin para crear al Mxico que todos deseamos. sta publicacin, es ejemplo del compromiso que el IMEF tiene para con Mxico, de como el IMEF es capaz de reunir, motivar y poner en accin a un grupo de jvenes para realizar un gran esfuerzo. ste es el primer boletn local que Quertaro publica, producto no slo del trabajo de un grupo de estudiantes, sino tambin resultado del enorme e incondicional respaldo que sus familias, amigos, maestros e integrantes del IMEF les han otorgado. En IMEF Universitario (IMEFU) Quertaro queremos dar nuestro ms sincero agradecimiento: al C.P. C. Aurelio Ramrez Ordua Presidente del Grupo IMEF Quertaro, al C.P. Pedro ngel Garca Vicepresidente IMEFU y Nueva Generacin, a Mara de los ngeles Hermenegildo Presidenta Regional Centro IMEFU, a Tania Itzel Gonzlez Vicepresidenta Nacional de Investigacin IMEFU y a nuestra asesora editorial la M.A. Tania Chvez Bautista, sin su apoyo ste proyecto no sera realidad. Durante marzo las Mesas Directivas de Quertaro tomamos protesta ante las autoridades del IMEF, iniciando un reto que si bien requerir grandes esfuerzos y sacrificios marcar un parte agua en nuestro desarrollo como profesionistas y seres humanos. Finalmente extendemos una muy especial felicitacin a la Secretara de Finanzas del municipio de Qro. Bajo la actual gestin, se nombr al municipio como el primer lugar en finanzas sanas y se consigui ser la primera municipalidad con una calificacin crediticia global. En ste primer boletn Local del IMEFU Quertaro tenemos la fortuna de contar con la colaboracin del LAE Javier Marra Secretario de Finanzas del Municipio y con el C.P. Enrique Abedrop Director Operativo, permitindonos realizar una breve entrevista para conocer ms sobre sta importante distincin.

Pablo Miguel Arredondo Pea Comisionado Quertaro VP Investigacin IMEF ITESM Qro.

Contenido

Quertaro a la van guardia de las Finanzas Pblicas

Entorno Econmico:

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El mejor Recurso Econmico: La capacidad creadora Mercados de Capitales

Sube el precio de la manzana Haz crecer tu patrimonio con Hedge Funds

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Mercados de Divisas

En constante Evolucin: El Sistema Monetario Internacional 10

Suplemento

Solar Decathlon Europe 2012 Un grupo que debes conocer Toma de Protesta IMEF ITESM Toma de Protesta IMEF EBC

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Entorno Econmico

Cancn; Foto por: Mike Flemming

El mejor recurso econmico:

La capacidad creadora
En estos tiempos de fervor electoral, tras haber experimentado el choque de una tremenda crisis financiera global y an bajo la amenaza de serias complicaciones econmicas y sociales que azotan otras regiones del mundo, Mxico se enfrenta al reto de poder asegurar su propio xito y, debe decirse, supervivencia. Uno de los temas macroeconmicos que debe formar parte fundamental de la agenda nacional es la conformacin de los sectores productivos
Por Ruy Cas llo Robledo 8vo Semestre LAF ITESM Campus Quertaro Colaborador ITESM

2 de abril Bole n Quertaro

Entorno Econmico

claves para el desarrollo y crecimiento del pas. En concreto resulta alarmante la dependencia a los ingresos petroleros y las remesas provenientes de los Estados Unidos. La estrategia propuesta por el Presidente Felipe Caldern para convertir a Mxico en una potencia turstica en los siguientes diez aos, resulta totalmente congruente con nuestros recursos en esta rea y el potencial econmico que esto representa. Sin embargo, es importante reconocer que fcilmente podemos caer de nuevo en la dependencia a los recursos naturales y no en la capacidad creativa e innovadora de sus pobladores. Ya en diversos espacios se ha expuesto la teora sobre la fatalidad que ha tenido en el desarrollo social la predominancia de los recursos financieros que provienen de las materias primas y no de las capacidades internas de los habitantes. Por lo tanto, frente a un escenario global que cada vez se torna ms competitivo y complejo Mxico debe tomar decisiones sobre qu rumbo tomar para sostenerse cuando el petrleo y dems recursos naturales no sean tan abundantes y suficientes. Exploremos algunas posibilidades.

Sector agrcola. La situacin actual del campo mexicano presenta un enorme costo de oportunidad. Esfuerzos para capitalizarlo podran dar enormes ganancias en el futuro, manteniendo como objetivo convertir a Mxico en una potencia agrcola. Efectivamente es necesario canalizar los recursos financieros al sector, pero la prioridad se centra en el uso adecuado del capital para capacitar al sector y que pueda competir con los productores globales. Telecomunicaciones. Un sector sumamente importante y que actualmente se encuentra en un complejo proceso de estructuracin. La apertura a nuevos competidores y capitales (en especial para pequeas y medianas empresas) podra

El presidente Caldern, ocializando a Guadalajara como la Ciudad Crea va Digital; Foto: Gobierno Federal 2 de abril Bole n Quertaro 4

Entorno Econmico

Participacin de Industrias en el PIB

3.55%

ser un elemento fundamental para el desarrollo econmico y la generacin de riqueza. Se requiere de reformas polticas a la industria, pero sobretodo la disposicin de la autoridad de formarlas y realmente llevarlas a cabo. Nuevas tecnologas: Sistemas computacionales, desarrollo de software y redes sociales son slo algunos de los ramos que representan la punta del iceberg en trminos de innovacin y generacin de valor en pases como EEUU, Alemania, Japn o la India. En Mxico son contadas las empresas especializadas en high tech y esto presenta una enorme oportunidad (aparte de ser cada vez ms importantes para los procesos productivos). Es claro que hay dos pilares bsicos para lograrlo: atraer a las empresas y recursos econ-

2.40% 0.39%

Esparcimiento Restaurantera & Hotelera

Fuente: Banxico

Actividades Primarias

Es importante reconocer que fcilmente podemos

caer de nuevo en la dependencia a los recursos naturales y no en la capacidad crea va e innovadora

licenciados, ms ingenieros, ms doctores realizando investigacin, ms individuos trabajando en conjunto para lograr crear y generar ms valor para su sociedad. Este es el recurso clave de una nacin. Aquellos encargados del quehacer poltico deben coordinar los elementos que tienen a su disposicin para hacer que Mxico deje de ser un pas cuya capacidad de pago depende de los recursos naturales que vende y no de la riqueza que generan sus habitantes. Cambiar el enfoque en Mxico respecto a que nuestra riqueza no viene de nuestros recursos naturales y materiales, sino de cada uno de nosotros (las personas que en lo particular y colectivo trabajan utilizando su creatividad e ingenio para agregar valor) no debe ocurrir slo en los polticos, pero en toda la sociedad. Todo parece indicar que el verdadero cambio en Mxico viene con un cambio de paradigma desde lo ms profundo de su gente. Es correcto, del despertar del gigante mexicano.
Bibliografa
Banco de Mxico. (2012). Producto interno bruto . Recuperado el 12 de 04 de 2012, de h p://www.banxico.org.mx/SieInternet/ consultarDirectorioInternetAc on.do? acion=consultarCuadro&idCuadro=CR111&sector=2&locale

micos, as como generar el capital intelectual (ms educacin avanzada) que pueda aterrizar los procesos productivos. Turismo de alto valor agregado. Ofrecer una amplia gama de productos y servicios que van desde el ecoturismo hasta los retiros de sper lujo, pero procurando resaltar a nivel internacional por la innovacin en la aplicacin de nuevas tecnologas, calidad del servicio al cliente y la particularidad de los sitios mexicanos. La lista contina. Pero hay algo crucial que comprender. Es necesario contar con una poblacin fuertemente educada. Ms

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Mercado de Capitales

Por: Malvina Covarrubias 2do Semestre LAF Colaborador ITESM Foto por: bangdoll@ickr , AppleBlogz

espus del estreno de la nueva Ipad de tercera generacin, las especulaciones acerca de la disminucin de las acciones de Apple no se hicieron esperar. Los compradores en Asia y Europa no se notaron exaltados al asistir a la cita del nuevo lanzamiento, como en ocasiones anteriores. A pesar de esto, la empresa alcanz un nuevo mximo histrico de 560 dlares por accin, lo que significa que una accin cuesta incluso ms que la nueva Tablet. El analista de Jefferies &

Co., Peter Misek, estim un precio objetivo de 699 dlares por accin, algunos lo elevaron a 660 dlares, y otros ms lo ubicaron en 710 dlares. An no se ha declarado que exista un valiente competidor de dicha empresa. Todos los intentos de pizarras han sido un rotundo fracaso, incluyendo aquellas de reconocidas empresas como Galaxy de Samsung y Xoom de Motorola Mobility. Una de las ventajas que tiene Apple es que la Ipad comparte ciertas piezas con el Iphone,

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Mercado de Capitales

accionistas. "Hemos usado parte de nuestro efectivo para realizar grandes inversiones en nuestro negocio mediante un incremento de las inversiones y el desarrollo, adquisiciones, apertura de nuevas tiendas minoristas, prepagos estratgicos y gastos de capital en nuestra cadena de suministros", dijo en un comunicado el presidente ejecutivo de la firma, Tim Cook. Por lo visto, Apple sigue siendo un ejemplo de empresa lder perteneciente a la tecnologa gadgets electrnicos, prximamente duea de la nueva ITV, la cual seguramente ser un xito que lograr aumentar sus ganancias, por lo que enfocar nuestra atencin en esta nueva creacin no estara de ms. Sin duda alguna es una empresa lder en el mercado, que a pesar de la ausencia de su creador ha sabido enfocarse en la innovacin de sus productos, y por lo tanto, ir un paso adelante de sus competidores.
Referencias: El Universal. (16 de marzo de 2012). Obtenido de h p:// www.eluniversal.com.co/cartagena/tecnologia/ nuevo-ipad-de-apple-con-el-estreno-mas-discretoen-la-historia-de-estos-aparato R., L. M. (2012). CNN Money. Obtenido de h p:// www.cnnexpansion.com/negocios/2012/03/13/ apple-ipad-nasdaq-accion-iphone-inver r

por lo que la empresa puede alcanzar una economa de escala.. Por lo tanto, si otra empresa quisiera lanzar al mercado una Tablet del mismo precio equivalente a 499 dlares, tendra que sufrir costos ms altos. Por consiguiente, se estima que Apple abarque un 70% del mercado en el presente ao.

La accin de Apple (AAPL; NASDAQ) tiene un costo mayor que el nuevo producto insignia de la compaa, el iPad 3.

En julio prximo, Apple iniciar el pago de un dividendo trimestral regular de 2.65 dlares por accin, el cual representa el primer pago desde 1995 a sus

Accin de Apple en 2012

700 600 500 400 300
Ene Feb Mar Apr

*Rendimiento del 53% 2 de abril Bole n Quertaro 7

Mercado de Capitales

Por: Zita Daniela Flores Valdes 4 Semestre, Finanzas y Banca VP de Investigacin EBC Quertaro

Se ha escuchado hablar sobre diferentes instrumentos financieros que ayudan a incrementar el patrimonio, pero en ocasiones no es tan fcil saber qu herramienta se adeca a cada estilo de vida y al objetivo que se desea lograr. En ocasiones la informacin de primera instancia que las instituciones ofrecen puede ser limitada. Muchas veces es necesario, como pblico inversionista, hacer las preguntas indicadas para resolver y conocer cada caracterstica de los productos que se ofrecen. Para evitar una situacin en la que se corra el riesgo de terminar con un instrumento inapropiado, es importante contar con conocimiento bsico del tema. Por esta razn en esta edicin se hablar de un producto de inversin especfico.

Existe un instrumento llamado Hedge Fund o Fondo de Inversin Alternativa. En su forma principal se requiere una cantidad significativa de dinero, pero a lo largo del tiempo se han formado sus variantes, como el mini Hedge Fund, donde la cantidad de dinero puede ser moderada (desde 1000 dlares). sta herramienta financiera es un fondo de cobertura de propiedad privada, diversificado en diferentes instrumentos , aprovechando la especulacin del mercado y cuenta con liquidez limitada. Tambin requieren pequeas cantidades de dinero y utilizar el apalancamiento para manejar grandes cantidades de acciones. Los Hedge Funds buscan principalmente tener altos rendimientos, al menor riesgo

Mercado de Capitales
que el mercado permita. Aunque al mismo tiempo el tipo de operaciones que manejan son agresivas, dentro de sus estrategias de inversin y cobertura existen riesgos desde moderados a muy altos.Dentro de las distintas caractersticas de operacin que tienen estos fondos se encuentran las siguientes: permite tomar posiciones cortas y largas, se toma ventaja de la diferencia de precios en el mercado (arbitraje), compra-venta de ttulos con precio debajo del mercado y se comercia con opciones, bonos, acciones, divisas y futuros. La gran ventaja, mientras que en la mayora de los fondos se paga una comisin al administrador, en este fondo particular el administrador del fondo obtiene un porcentaje de la ganancia del capital invertido. Esta forma de recompensa al servicio ofrecido promueve un mejor desempeo del administrador, tener mejores rendimientos y mejores productos en el portafolio de inversin. Aunque sta herramienta tenga muchas ventajas, tambin es considerada bastante peligrosa. Una de las razones es la falta de regulacin que poseen estos fondos. En el caso particular de Mxico las gestiones permitidas son limitadas y existen medidas a favor del inversionista que impide el establecimiento de los fondos. Es por lo anterior que, los Hedge Funds pueden captar el capital mexicano y extranjero, pero el trmite y manejo se lleva a cabo en pases con escaza regulacin en trminos de impuestos, llamados parasos fiscales. Donde la falta de regulacin es muy clara. Otra caracterstica a considerar es la falta de obligacin que tienen de ser registrados. Esto quiere decir que la informacin sobre los instrumentos y rendimientos que forman parte de los fondos no se encuentra tan fcilmente como la de un fondo tradicional. Mientras tanto en el mercado de capitales han tenido un gran impacto, segn expertos en la materia (Amadeo, US Economy, 2012), hacen que el mercado sea ms. Por ejemplo, en la crisis de 2008 (EU), al final de este ao los fondos cerraron con un -18.3% de rendimiento, mientras que en el ao anterior tuvieron 12.35 % de rentabilidad y en 2009 lograron una ventaja del 18.97% (Market Folly, 2009). Los Hedge Funds invirtieron en ttulos hipotecarios, los cuales se supona estaban protegidos por coberturas, pero las deudas que se tenan en el mercado en general eran mayores de lo que se poda manejar. En conclusin, con sta informacin general de los Hedge Funds podemos tener una idea de la importancia de conocer todos los servicios que pueden ofrecer las instituciones financieras, para as poder tomar una decisin adecuada para el manejo del patrimonio segn las necesidades particulares.
Referencias:
Amadeo, K. (2012). US Economy. Recuperado el 15 de Marzo de 2012, de h p://useconomy.about.com/od/themarkets/f/ hedge_funds.htm Amadeo, K. (2012). US Economy. Recuperado el 15 de Marzo de 2012, de h p://useconomy.about.com/od/themarkets/f/ Hedge_Impact.htm Friedland, D. (2011). Magnum Funds. Recuperado el 16 de Marzo de 2012, de h p://www.magnum.com/hedgefunds/ abouthedgefunds.asp Market Folly. (2009). Recuperado el 26 de Marzo de 2012, de h p:// www.marke olly.com/2009/01/2008-hedge-fund-performancenumbers.html

Fotos: 401k 2 de abril Bole n Quertaro 9

Mercado de Divisas

Por: Alejandra Lizcano 4 Semestre LIN Colaborador ITESM Foto: hto2008

l sistema cambiario mundial ha evolucionado a travs de los aos, hoy en da contamos con un modelo de flotacin que ha sido producto de numerosos acontecimientos. Un hecho principal marc el inicio del sistema actual tal y cmo lo conocemos, la crisis norteamericana de 1970, por ste motivo daremos un breve recorrido en la historia para entender cmo llegamos a este punto. Tras la primera y segunda guerra mundial el sistema monetario basado en el patrn oro colaps, esto debido a que los gobiernos durante estos periodos dejaron de la-

do su compromiso de convertir el dinero en oro con el fin de imponer ciertos controles monetarios y financiar sus esfuerzos blicos a travs de la impresin de papel moneda, an cuando no pudieran respaldarlo. Al terminar ste periodo las prcticas proteccionistas, las devaluaciones competitivas que dispararon el precio del oro, la hiperinflacin y el evidente deterioro de las reservas de Europa y Japn hicieron notoria la imposibilidad de volver al patrn oro tradicional y darle vida a un nuevo modelo.

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Mercado de Divisas

Por consiguiente se requiri de Estados Unidos, cuyas reservas permanecan casi intactas, para respaldar el nuevo sistema. Es as como en 1944 se dio inicio al modelo Bretton Woods, donde se pona como base de la economa mundial a la norteamericana, inyectando numerosas cantidades de papel moneda a sus aliados y permitiendo que el dlar fuera libremente intercambiable por oro y que las otras divisas tuvieran un valor fijo en dlares.

El desacuerdo para acordar medidas estabilizadoras entre los pases que gozaban de supervit y los que estaban deficitarios, mostr que el sistema era insostenible especialmente porque el dficit norteamericano se haba convertido en el principal factor de liquidez y crecimiento internacional, al ser pases como Alemania y Japn quienes haban empezado a atender gran parte de la demanda interna norteamericana.

Aunque inicialmente Norte- sta situacin gener Sin embargo basar todo dudas en los pases teel sistema sobre una amrica abogo porque el mernedores de dlares, essola divisa sera contracado fijara solo el tipo de campecialmente Francia, producente tarde o bio, pronto descubrieron que quien empez a intertemprano, mostrando los grandes flujos privados de cambiarlos por oro, geen la dcada de los 60s capitales dificultaban una evonerando una reaccin en las primeras seales del lucin estable del tipo de camcadena puesto que los derrumbe del modelo otros pases empezaron debido a que Estados Unidos tuvo que haa temer el agotamiento de las reservas. cerle frente a numerosos dficits en la baLa carrera por el oro fue tal que a pesar lanza de pagos, los cuales fueron producde mltiples medidas tomadas, entre ellas to del enorme gasto blico invertido en la constante devaluacin del dlar, el sisVietnam y de la incapacidad de atender el tema se vino abajo, pasando a un periodo aumento de la demanda interna como de tipos de cambio flexibles. consecuencia de los altos salarios de guerra, el auge de la industria armamentista y el bajo crecimiento productivo de esos aos.
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Mercado de Divisas
As pues en 1976, este sistema fue aprobado, permitindole a los bancos centrales que intervinieran y administraran sus flotaciones para prevenir demasiada volatilidad. Aunque inicialmente Norteamrica abogo porque el mercado fijara solo el tipo de cambio, sin ningn tipo de intervencin, pronto descubrieron que los grandes flujos privados de capitales dificultaban una evolucin estable del tipo de cambio, por lo que tras el acuerdo de Louvre en 1987, se acord un sistema de flotacin manejado, que es el modelo en el que actualmente operan la mayora de los pases. Pero, En qu se basa este sistema? El Banco central determina el valor nominal del tipo de cambio y fija lmites, uno superior y otro inferior, dentro de estos dos puede oscilar libremente el tipo de cambio a travs del movimiento natural del mercado, sin embargo si el tipo de cambio amenaza con llegar a uno de los lmites, la autoridad monetaria intervendr, a travs de la compra o venta de la divisa para evitar que los sobrepase. Claro que existen ejemplos en los que esta intervencin igual ha fallado como es el caso de La crisis del peso en Mxico en diciembre de 1994. Sin embargo ha mostrado ser un sistema ms estable, beneficiando la inversin al dar mayor confiabilidad que el sistema de flotacin puro.

Referencias: Girn, Alma Chapoy. (2009) El derrumbe del sistema financiero internacional; anlisis coyuntural. Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Mxico D.F Biblioteca virtual. Unidad 7: El Sistema Financiero Internacional; Pasado, Presente y Futuro. Recuperado el 21 de Marzo de 2012, en http://189.203.26.193/Biblioteca/ Finanzas_Internacionales/Pdf/Unidad_07.pdf Orejuela Sopo, Liborio. (1986) Temporalidad de la Deuda. Recuperado el 23 de Marzo de 2012, en http:// www.zonaeconomica.com/node/2634 Mart, Adolfo. Banco central de la Republica Dominicana. Qu ventajas y desventajas tienen las bandas cambiarias? Recuperado el 21 de Marzo de 2012, en http://www.bancentral.gov.do/opiniones.asp? a=opiniones2006-05-08-2

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Finanzas Pblicas

Quertaro:
A la Vanguardia en Finanzas Pblicas
Da y noche escuchamos acerca de administraciones endeudadas y con malos manejos Hay manera de recuperar la fe en las administraciones Pblicas? Por: Pablo Miguel Arredondo
Comisionado Quertaro VP Inves gacin ITESM Qro.

l municipio de Quertaro, capital del estado con el mismo nombre, recibi por parte una de las agencias calificadoras de mayor prestigio mundial (Standard and Poors S&P) la calificacin local de mxAA+, asimismo en marzo se le otorg la calificacin global de BBB-. Quizs estas cifras por si mismas no digan gran cosa, pero puestas en contexto, revelan que Quertaro es el municipio con mejor calidad crediticia en Mxico, el primer municipio a nivel nacional en recibir una calificacin global y apenas el segundo a nivel Latinoamrica. Interesados en las repercusiones de este hecho, realizamos una entrevista al Lic. Javier Marra Secretario de Finanzas del municipio, quien en conjunto con el C.P Enrique Abedrop Coordinador Operativo en la Secretaria, aport informacin de primera mano para coadyuvar a la comprensin de las causas y consecuencias de stas calificaciones. Los oficiales de sta secretara, al preguntrseles sobre qu hace destacar a Quertaro, contestaron:

Foto: Diego Materazzi

En Palabras de S&P

Las calicaciones del municipio de Quertaro reejan su nivel de endeudamiento bajo, lo cual se compara posi vamente con otros gobiernos locales que calica Standard & Poors en Brasil, Argen na y Colombia. Asimismo, las calicaciones se sustentan en el slido desempeo presupuestal que ha reportado Quertaro. Otros factores que respaldan sus calicaciones, son sus adecuadas prc cas administra vas, reejadas en su prudente pol ca de liquidez en los l mos dos aos, as como una economa que se encuentra entre las ms dinmicas

Los aspectos clave que han permitido al Municipio de Quertaro destacarse, se fundamentan en el establecimiento de una prudente poltica en el manejo de sus recursos. Las calificadoras le reconocen al municipio de Quertaro adems de un manejo financiero prudente, ordenadas y buenas prcticas administrativas, de transparencia y planeacin financiera.

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Finanzas Pblicas
La calificacin crediticia de Quertaro le permite conseguir financiamiento a tasas ms competitivas para satisfacer las necesidades de largo plazo de la ciudadana. Adems el impacto de la buena gestin de la Secretara no se limita a la ciudad segn declararon: do de una forma correcta, lo que da como resultado para la poblacin, el obtener ms y mejores bienes y servicios. Comparar al municipio en su desempeo con ciudades , por medio de sus calificaciones, permite afirmar que existen recursos para que los servicios que ofrece el municipio como los de seguridad, alumbrado pblico y limpieza se encuentren asegurados, lo que se convierte en un elemento adicional para los tomadores de decisiones en cuanto a los parmetros que valoran para decidir en donde realizar nuevas inversiones o ampliar las ya existentes. El establecimiento de estas empresas genera empleo, recursos y bienestar para la poblacin. Quertaro se ha colocado a la vanguardia en cuanto su administracin financiera. Primero logrando el reconocimiento como Calicacin Ciudades en Mxico Municipio
Quertaro

Quertaro

es el primer munici-

pio a nivel nacional en recibir una calificacin global y apenas el segundo a nivel Latinoamrica.

Al contar con buenas calificaciones se contribuye a que la calificacin a nivel

nacional se mejore, pues la calificacin nacional no es otra cosa que la suma de la situacin que guardan las diferentes regiones del pas, si tuvieran la misma calificacin que obtuvo Quertaro la solvencia nacional, as como el sistema financiero nacional estaran en una mejor posicin de la que ahora tenemos
Quizs una calificacin crediticia, pueda parecer algo distante de la realidad de un ciudadano comn y corriente, sin embargo no es as. Javier y Enrique nos explican de qu manera ste anuncio repercute en la calidad de vida de los ciudadanos de Quertaro. Para el Municipio de Quertaro esta calificacin permite tanto a inversionistas como a ciudadanos saber que los recursos pblicos se estn administran-

Calicacin
mxAA+ mxAA mxAA mxAA mxAAmxAAmxA mxBBB+

Coahuila Zapoppan Len Cuernavaca Puebla San Luis Potos Nuevo Laredo

*Fuente Standard and Poor's

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Finanzas Pblicas

como el primer lugar nacional en finanzas sanas y ahora el primer municipio en Mxico en obtener una calificacin crediticia global. Cul es el siguiente paso financiero para la Secretara de Finanzas? Mantener sta calificacin mediante un manejo prudente de los recursos y adecuadas prcticas administrativas. Contar con procedimientos claramente definidos, con un presupuesto focalizado a dar resultados para alcanzar los objetivos y metas establecidos, fortalecer la posicin del municipio, ayudando a mejorar las evaluaciones y la credibilidad crediticia. Con el objeto de que la prxima administracin no enfrente ningn tipo de problemas y presiones financieras se constituy una reserva por 200 millones de pesos que asegura que la prxima administracin contar con los recursos suficientes para el pago de nmina, aguinaldos y prima vacacional de todos los empleados del municipio. Con lo que se asegura el accionar de la prxima administracin en sus primeros tres meses de gobierno. Despus de visitar las instalaciones, conversar con los funcionarios a cargo, el tra-

bajo de la Secretara dej en m una excelente impresin. El sabor de boca fue particularmente especial cuando se coment acerca de la gran colaboracin que existe entre el estado y el municipio a pesar de estar gestionados por diferentes partidos, tambin fue as, cuando quedo claro el nivel de esfuerzos y recursos dedicados a prever el futuro de la ciudad de Quertaro y contribuir a la estabilidad de ste. Para que un sistema sea exitoso, sus partes deben de ser funcionales, responsables de sus obligaciones y de las consecuencias de sus acciones; cada empresa, dependencia y mexicano debe contribuir ad hoc. ltimamente, hemos escuchado da y noche acerca de administraciones endeudadas, corruptas, etctera; sin embargo el trabajo en Quertaro me hace creer de nuevo en las gestiones pblicas, sienta un estndar de comparacin para futuros gobiernos y contribuye a la formacin del Mxico mejor y ms honesto que muchos anhelamos.
Bibliografa S&P. (05 de 03 de 2012). Calificacin Crediticia Quertaro. Obtenido de http://www.standardandpoors.com/ratings/articles/es/la/? articleType=HTML&assetID=1245329824978 LAE Javier Marra, C. E. (28 de 03 de 2012). Quertaro escala global. (P. Arredondo, Entrevistador)

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Responsabilidad Social

SOLAR DECATHLON EUROPE 2012

5 Participantes y sus propuestas:

La Universidad de Tongji ha desarrollado sta vivienda muy industrializada, la cual utilizar bamb laminado para la estructura y parte del interior, con el fin de fomentar la sostenibilidad de la vivienda.

15 pases competirn por un mundo ms sosten ble

El Reino Unido construir sta casa curvada, la cual tendr un sistema de persianas complejo fruto del anlisis de distintos parmetros ambientales, mejorando la usabilidad del edificio.

Solar Decathlon Europe es una competencia universitaria internacional que impulsa la investigacin en el desarrollo de viviendas eficientes. Los equipos participantes durante los dos aos que dura el desafo, desarrollarn viviendas solares reales, cuya fuente de energa ser principalmente la energa solar, el objetivo principal de la competencia es demostrar que estas tecnologas estn maduras y listas para entrar en el mercado de la vivienda sin problemas, ayudando de este modo a la reduccin de las emisiones y el calentamiento global. En septiembre de 2012, la competicin contar con veinte propuestas procedentes de 15 pases: Alemania, Dinamarca, Espaa, Francia, Hungra, Italia, Noruega, Pases Bajos, Portugal, Reino Unido, Rumana, China, Japn, Brasil y Egipto. Demostrando que es posible y asequible un uso ms eficiente de las energas trayendo consigo una disminucin notable de los costos que origina una casa por el consumo de energa, as como una reduccin a la contaminacin. La competencia Solar Decathlon Europe es un gran incentivo a los pases para desarrollar un compromiso ambiental en sus viviendas, esperemos que pronto Mxico se una a la lista de los pases participantes.

La American University In Cairo de Egipto, ha diseado sta vivienda para volver al Antiguo Egipto, a travs de un diseo mucho ms modernista.

La Universidad de Tecnologa de Delft, en Holanda, ha desarrollado sta casa que combina la rotacin solar con la flotacin sobre el agua, debido a la gran cantidad de agua que tiene Holanda y que representa una amenaza para las infraestructuras del pas. En la Universidad Politcnica de Bucarest, en Rumana, han pensado que el futuro de las edificaciones reside en la transicin entre las casas y el entorno. Por esta razn la casa est fabricada con madera, barro, fibras naturales, caa y otros elementos naturales.

Ana Teresa Navarrete Valdovinos VP Responsabilidad Social, ITESM, Qro. Fuente: Las maquetas de casas solares del Solar
Decathlon Europe 2012. Muy intesante. Recuperado en lnea el 12 de Marzo de 2012 en http:// www.muyinteresante.es/fotos-maquetas-casas-

Relacin con Socios

Por Aura Ramos VP Relacin con Socios ITESM 4to semestre

El Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas en su captulo de Universitarios te invita a conocer a este grupo conformado por jvenes con espritu innovador. Ellos son los estudiantes del IMEF Universitario ITESM campus Quertaro, destacado por haberse formado desde hace ya ms de 10 aos como pioneros en este Estado. Por bastantes cosas ha pasado este grupo, desde tiempos buenos hasta tiempos no tan buenos; pero por lo que siempre se les ha caracterizado por su unidad, entusiasmo, perseverancia y compaerismo. Se distinguen por ser un grupo fuerte; y

este ao que comienza desean fortalecer ms el nombre de IMEF dentro de las universidades de Quertaro. IMEF universitario ITESM QRO. Actualmente est encabezado por el Presidente Daniel Cervantes, su secretaria Ana Cristina Garca, en su equipo de vicepresidencias podemos encontrar a: Rubn Becerra (VP en Tesorera), Ana Teresa Navarrete (VP Responsabilidad Social), Cecilia Velzquez (VP Promocin y Desarrollo), Pablo Arredondo (VP en Investigacin), Aura El Ramos (VP Relacin con Socios), Marco Castillo (VP de Congreso); tambin reciben apoyo de parte de Pedro ngel Garca

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Relacin con Socios

(VP de IMEF Universitario e IMEF Nueva Generacin). Y sin olvidar lo ms importante, los 14 colaboradores que son las manos que hacen que el trabajo se logre y donde se generan las ideas que complementan el trabajo en equipo. Este grupo estar listo para dar lo mejor de s este ao, as que Buena suerte IMEF ITESM QRO! Con el objetivo de tener una mejor comunicacin entre los alumnos, fomentar la unidad y compromiso en el grupo, generar un rato de distraccin y entretenimiento, el da 22 de marzo se realiz una dinmica de integracin. La dinmica fue un reto para algunos ya que an no se conocan todos, pero el miembro destacado de esta dinmica fue Malvina Covarrubias, una de las colaboradoras del rea de Investigacin que demostr su destreza y compromiso con el grupo. Es un gusto contar con colaboradores tan entusiasmados.

Malvina Covarrubias Foto: Annimo

Unidad, entusiasmo, perseverancia y compaerismo es lo que los dis ngue.

Para mejorar el futuro de nuestro pas, en la actualidad, es importante formar una juventud innovadora, emprendedora y agente de cambio; y aunada a la educacin financiera, que es lo que quiere lograr el IMEF Universitario. Qu sera del mundo sin el entusiasmo de la juventud? Esa respuesta la podemos expresar cada uno. Por ello el grupo ITESM QRO, se esfuerza cada da para dar lo mejor de s, para transformar en cada miembro esa actitud pasiva a una actitud activa Manos a la obra ITESM QRO!

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Promocin y Desarrollo

Por :Cecilia Velzquez y Gustavo Gonzlez VP inves gacin IMEF ITESM QRO 8vo semestre

San ago de Quertaro, Quertaro. 12 de marzo de 2012.- El grupo Estudian l IMEF ITESM Quertaro celebr su toma de protesta en las instalaciones de la ins tucin con el cual dio inicio un nuevo ciclo de proyectos a cumplir. Daniel Cervantes present su plan de trabajo 2012 como nuevo presidente del grupo IMEF Universitario ITESM Qro, as mismo dirigi unas breves palabras a la audiencia y present a su mesa direc va con la cual, en conjunto con los colaboradores, sern responsables del cumplimiento de los proyectos presentados durante el evento. Al evento asis eron el C.P.C. Aurelio Ramrez Ordua, Presidente de IMEF Grupo Quertaro, Pedro n-

gel Garca VP IMEF Universitario, C.P. Jess Tapia Director del rea de nanzas en el Ins tuto; los cuales dieron fe y se presentaron como tes gos ante los compromisos que el Grupo acept para este ao 2012. Adems los colaboradores que par cipan en este mismo grupo, padres de familia y amigos; acompaaron a los miembros de la mesa direc va durante el evento en el cual se reconoci ocialmente a la nueva mesa de trabajo. Al nalizar la toma de protesta, se les reconoci a los par cipantes con un diploma y un pin dis n vo por la pertenencia al IMEF; seguido de esto los asistentes fueron invitados a par cipar en un brindis para celebrar y as dar como concluido el evento.

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Promocin y Desarrollo

Por Mariana C. March VP Promocin y desarrollo EBC 4to semestre Los alumnos de la Escuela Bancaria y Comercial Campus Quertaro tomaron protesta por primera vez el pasado 6 de marzo del ao en curso como representantes del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanza (IMEF) Universitario. El evento es la marca de cambio para la EBC, los ahora ya representantes toman de manera formal sus responsabilidades y metas. La ceremonia que tuvo lugar en las instalaciones de la universidad, cont con la honorable presencia del C.P. Aurelio Ramrez Ordua: Presidente IMEF Universitario Quertaro, el C.P. Pedro ngel Garca Castilla: Vicepresidente IMEF Ejecutivo Quertaro y Nueva Generacin, Mara de los ngeles Hermenegildo Flores: Presidenta Regional Centro IMEF Universitario, Lic. Mario Esquivel Vilchis: Director de la Escuela Bancaria y Comercial Campus Quertaro y el Lic. Jos Fernando Aguilar Gonzlez: Jefe de Operaciones Escuela Bancaria y Comercial Campus Quertaro. Despus de haber dado la bienvenida y agradecer a todos los asistentes por su apoyo, se dio inicio a la presentacin del presdium, otorgndole la palabra al Lic. Mario Alberto Esquivel Vilchis, director de la EBC Campus Quertaro, donde al dar muestras de aliento y apoyo; hizo hincapi del orgullo que significaba ser parte del IMEF Universitario y la importancia de hacer un cambio en el pas que tiene necesidad de lderes. Momentos ms tarde el C.P. Pedro ngel Garca Castilla dio sus felicitaciones al nuevo equipo de trabajo IMEF Universitario EBC Quertaro, haciendo nfasis en el orgullo e importancia de pertenecer a un grupo como el IMEF. De igual manera dio un panorama ms amplio sobre la institucin y el impacto que puede tener en la sociedad. A continuacin de las palabras del C.P. Pedro ngel Garca Castilla, se llev a cabo la tan esperada toma de protesta dando lugar al C.P. Aurelio Ramrez Ordua recitar las palabras de compromiso que haran de manera oficial la integracin de la mesa directiva EBC Campus Quertaro. Con entusiasmo, nerviosismo y optimismo, se contestaron aquellas palabras de responsabilidad y compromiso con un fuerte y seguro si, protesto! , quedando oficialmente integrados al IMEF Universitario. Al concluir, Allan Behnsen Romo, presidente de la mesa directiva, otorg unas palabras a los presentes dando a conocer su emocin y gratitud por la integracin al IMEF Universitario, as mismo aprovechando la presencia de los invitados se dio a conocer de manera general el plan de trabajo que se realizara en los meses consecutivos.

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