Sede y localidad Carrera

Sede Andina, San Carlos de Bariloche Licenciatura en Administracin

Programa de la asignatura Asignatura:

Administracin III (10)

Cuatrimestre: Primero (Del 12/03/2011 al 26/06/2012)

Ao calendario: 2012

Carga horaria semanal: cuatro hs. (4) Carga horaria total: 64hs Correlatividades: Administracin I (01) Das y horario de cursada: Pendientes

Crditos (si corresponde):

Horarios, das y lugar de consulta para alumnos: Pendientes Horas de estudio recomendadas (extra clase): 4 hs. semanales Profesor : Ing. Ricardo Quintana Email: rquintana@unrn.edu.ar

Auxiliar: Lic. Juan Martn Quiroga Auxiliar: Lic. Julieta Cabrera

Email. jquiroga@unrn.edu.ar Email. jcabrera@unrn.edu.ar

Programa Analtico de la asignatura

Contenidos mnimos establecidos por Plan de Estudio El proceso administrativo. Planeamiento, gestin y control organizacional. La organizacin y su entorno. La planeacin estratgica. Instrumentos para el anlisis y la toma de decisiones. El diamante de Porter. La matriz FODA. La matriz BCG. La cadena de valor. La planificacin operativa. El sistema de control de gestin.

Objetivos de la asignatura: La materia propone temticas referidas fundamentalmente con los aspectos estratgicos, aplicables a cualquier tipo de organizacin, ya que su orientacin pone foco en las cuestiones de mediano y largo plazo, as como tambin hace referencia a aspectos que involucran a la totalidad de la organizacin: ambiente, clientes, tendencias, competencia, otras fuerzas externas. Dando continuidad a las temticas analizadas en las materias previas de Administracin, en este caso se analiza a la organizacin en su juego con las fuerzas del entorno y desde una mirada ms externa que interna. Resulta complementaria con las asignaturas que ofrecen otras herramientas tcnicas, como (describir). Asimismo, es un insumo vital para complementar las asignaturas del rea de
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administracin, especialmente las relacionadas con finanzas y gerenciamiento estratgico. Se espera que durante el cursado de la presente materia, el alumno: 1) Identifique los factores situacionales que afectan a una organizacin en particular y pondere la importancia o atenencia de dicho factor en la construccin de oportunidades para la misma 2) Reconozca las fortalezas y debilidades internas, en confrontacin con las potencialidades y riesgos externos. 3) Detecte escenarios de conflicto para la organizacin 4) Sugiera alternativas de resolucin de los conflictos 5) Utilice algunas herramientas de anlisis funcional dentro de las 0rganizaciones, y se familiarice con la resolucin de casos de estudio.

Propuesta Metodolgica (tericos/ comisiones/laboratorio): La asignatura consistir de clases tericas y clases prcticas que ocuparn partes iguales del total de horas de clases dedicadas a la asignatura. En las clases tericas se

desarrollarn los temas del programa de la asignatura, dando numerosos ejemplos que faciliten la asimilacin de los contenidos conceptuales. Este nfasis se robustecer con los trabajos prcticos, estimulando la participacin de los alumnos en ejercicios de interpretacin de la realidad.

Las clases sern participativas y se estimular la participacin de los alumnos, en especial en las clases prcticas, y en la medida que lo permita el tamao de las comisiones.

Forma de aprobacin :

Asistencia: Se exige una asistencia del 75% a las clases prcticas y un 75% a las tericas. El alumno puede registrar un porcentaje inferior de presencias en clases, si a posteriori de las ausencias las justifica debidamente. Regularidad: La evaluacin a lo largo del curso consiste en dos exmenes parciales, con un slo recuperatorio en el que se podr recuperar el primer parcial, el segundo parcial o ambos. El recuperatorio tendr lugar en una misma fecha que tendr lugar a la semana siguiente del ltimo parcial. En cada parcial -o su recuperatorio en el caso de que corresponda-, la calificacin debe ser igual o superior a cuatro (4) para aprobar. Esta calificacin se alcanzar cuando el alumno iguale o supere el 60% del contenido del examen.

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Para alcanzar la regularidad del curso adems de los parciales y/o recuperatorios aprobados deber aprobar la parte prctica.

A continuacin se detalla el contenido analtico del programa:

Unidad I: INTRODUCCIN AL PROCESO DE LA DIRECCIN ESTRATEGICA Contenidos: Las cinco tareas de la direccin estratgica. Caractersticas del proceso estratgico. Los Directivos estratgicos. Beneficios del enfoque estratgico. Escuela de Posicionamiento (la estrategia como un proceso analtico). Escuela Empresarial (la estrategia como un proceso visionario). Escuela de Poder (la estrategia como un proceso de negociacin). Escuela de configuracin (la estrategia como un proceso de transformacin). Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 12/03/2012 al 23/03/2012 (2 semanas) Bibliografa obligatoria de la Unidad: THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: Administracin Estratgica. Capitulo 1. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce y LAMPEL, Joseph: Safari a la estrategia, Captulos 1, 4, 5, 8 y 11. Editorial Granica. 2007. ISBN 978-9850-641-291-3

Unidad II: TAREAS PARA LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Contenidos: Desarrollo de la misin/visin y su comunicacin. Establecimiento de objetivos. Tipos de objetivos. Formulacin de una estrategia: estrategia corporativa, estrategia de negocios, estrategias funcionales y operativas. Factores que moldean la estrategia. Aplicacin y ejecucin de la estrategia. Evaluacin del desempeo y ajustes. Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 26/03/2011 al 06/04/2012 (2 semanas) Bibliografa obligatoria de la Unidad: THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: Administracin Estratgica. Capitulo 2. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL

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Unidad III: ANLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIN Contenidos: Entorno general: aspectos polticos, econmicos, sociales, demogrficos, culturales, tecnolgicos, legales, impositivos, ambientales. Anlisis del sector industrial. Caractersticas dominantes de la industria. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Fuerzas impulsoras del cambio en la industria. Grupos estratgicos. Factores claves de xito del sector industrial. Anlisis FODA: identificacin de oportunidades y amenazas. Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 09/04/2012 al 20/04/2012 (2 semanas) Bibliografa obligatoria de la Unidad: KOTLER, Philip Direccin de Mercadotecnia, Captulo 5, Anlisis del ambiente de la Mercadotecnia, Fuerza del Macroambiente de la empresa. ISBN 9702607639 PORTER, Michael: Ventaja Competitiva, Captulo 1: Estrategia competitiva: Los conceptos centrales. ISBN 9789702402039, Editorial C.E.C.S.A., 2002. THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: Administracin Estratgica. Capitulo 3. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL

Unidad IV: ANLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIN Contenidos: Modelo de la Cadena de Valor (Porter): identificacin y definicin de las actividades de valor para las organizaciones. Cadena de costos por actividades (Thompson). Anlisis FODA: identificacin de puntos fuertes y dbiles. Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 07/05/2012 al 18/05/2012 (2 semanas) Bibliografa obligatoria de la Unidad: PORTER, Michael: Ventaja Competitiva, Captulo 2: Cadena de Valor y la ventaja competitiva. ISBN 9789702402039, Editorial C.E.C.S.A., 2002 THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: Administracin Estratgica. Capitulo 4. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL

Unidad V: ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Contenidos: Tipos genricos de ventajas competitivas: lder en costos, diferenciacin de productos, enfoque. Estrategias ofensivas y defensivas para asegurar la ventaja competitiva. Estrategias de integracin vertical. Adaptacin de la estrategia a la situacin. Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 21/05/2012 al 25/05/2012 (1 semana) Bibliografa obligatoria de la Unidad:
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PORTER, Michael, Estrategia competitiva: Capitulo 2: Estrategias competitivas genricas ISBN 9789682611841, Editorial C.E.C.S.A. 2007 THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: Administracin Estratgica. Capitulo 5 y 6. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL Bibliografa complementaria de la Unidad: PORTER, Michael, Estrategia competitiva: Capitulo 7: Anlisis Estructural por Sector Industrial. ISBN 9789682611841 Editorial C.E.C.S.A.. 2007

Unidad VI: ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN Contenidos: Concentracin. Diversificacin. Estrategias de diversificacin no relacionada y relacionada. Ventajas y desventajas de cada una. Estrategias de desinversin y liquidacin. Estrategias de diversificacin multinacional. Tcnicas de matrices para evaluar carteras diversificadas: Anlisis del Boston Consulting Group, Matriz de General Electric. Comparacin de los desempeos de las unidades de negocios. Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 28/05/2012 al 01/06/2012 (1 semana) Bibliografa obligatoria de la Unidad: THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: Administracin Estratgica. Capitulo 9. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL Bibliografa complementaria de la Unidad: KOTLER, Philip, Direccin de la Mercadotecnia, Captulo 2: Establecimiento de bases mediante la planeacin estratgica ISBN 9702607639

Unidad VII: CONTROL DE GESTIN Contenidos: Sistema integrado de informacin. Sistemas de informacin gerencial. El planeamiento presupuestario y el presupuesto. Otras herramientas de control de gestin. Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 04/06/2012 al 08/06/2012 Bibliografa obligatoria de la Unidad: OSTENGO HECTOR C.; Control de Gestin: Gua para Graduados Profesionales, Editorial OSMAR D. BUYATTI, ISBN 9789871140442.

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Unidad VIII: ETICA Y ESTRATEGIA Contenidos: Importancia de la tica aplicada a los negocios. Introduccin a la ISO 26.000 Fechas tentativas de Inicio y finalizacin del dictado de la unidad o eje temtico: Del 18/06/2012 al 22/06/2012 Bibliografa obligatoria de la Unidad: THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: Administracin Estratgica. Capitulo 10. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL Bibliografa Complementaria y de aplicacin practica: RSE; Aportes Argentinos a la tica y la responsabilidad social empresaria, Gustavo Morello; Universidad Catlica de Crdoba ISBN: 9871203022 - 2004 Norma Internacional ISO 26000; ISO/TMB WG SR N 157; Fecha: 2008-12-12 ISO/CD 26000; ISO/TMB WG SR; Secretara: SIS/ABNT. Revista Mercado La nueva dimensin de la RSE El libro blanco de la RSE Noviembre 2009.

Cronograma tentativo de Parciales: Concepto Primer Parcial Recuperatorio 1er parcial ** 2do Parcial Recuperatorio 2do parcial** Semana

24 de Abril de 2012 10 y 11 de Mayo de 2012 11 de Junio de 2012 21 y 22 de Junio de 2012

** Parciales y Recuperatorios en horarios de Prctica.

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