GERENCIA DE CENTROS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

PARADIGMAS Y TI

Pedro Coronado Rodrguez

PARADIGMAS.

Innovacin El dificil cambio del paradigma.wmv

CONCEPTO PARADIGMA
Encontramos mas de un centenar de definiciones, de las cuales tomamos los siguientes: Es un patrn de conocimientos que provee de criterios de seleccin de problemas, modelos y mtodos de solucin de problemas. Se da en el campo del conocimiento y en el campo de la conciencia, aptitudes y actitudes(psicologa).

CONCEPTO PARADIGMA

Es una serie de reglas y reglamento que hacen dos cosas:

Establecen

limites y Establecen reglas y normas que nos explican como resolver exitosamente problemas dentro de esos limites.

CONCEPTO PARADIGMA
Marco y conjunto de conceptos y creencias cientficas, acordes con los problemas y necesidades de la poca contempornea. Es un patrn o modelo que no forma parte del mundo real sino que pertenece al reino de las ideas y por lo tanto solo existe en nuestra mente.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Uno de los aspectos claves dentro de las estrategias de competitividad de las empresas lo constituye la innovacin de procesos, productos y servicios. La consigna del pasado de "producir ms de lo mismo" se ha convertido en hacer "mayores innovaciones en el menor tiempo posible" . De all que la clave de competitividad en muchos sectores productivos radica en la capacidad innovadora de las empresas, y la forma en que se obtendrn beneficios en el corto plazo por las nuevas innovaciones. Por tanto, las polticas y estrategias de innovacin dentro de las empresas son un proceso de aprendizaje en el mediano y largo plazo y no simplemente el resultado de los ciclos empresariales cortos.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES La tercera ola de Alvin Toffler Desde una visin generalizada: El mundo ha pasado desde la era agrcola a la era industrial y luego a la era de los servicios. Y que ahora estamos pasando de la era de la informacin a la sociedad del conocimiento.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES La tercera ola de Alvin Toffler

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES Las nuevas organizaciones del conocimiento

Siglo XIX y XX

Los 90 s

Tercer milenio

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Evolucin de los paradigmas: uno sobre el otro

Sociedad el conocimiento Revolucin verde Revolucin industrial Feudalismo Aparicin del mercado Agricultura Primeros asentamientos Nmada

En qu piso vive Ud.?

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

El nuevo paradigma
Tecnologas de informacin Gestin de conocimiento Inteligencia artificial Sistemas expertos Mapas cognoscitivos Automatizacin (robots) KDD (Knowledge Discovery in Databases) y Minera de datos Convergencia digital

Sociedad de conocimiento Organizaciones de conocimiento Individuos de conocimiento

Sistemas de indicadores Modelo de conocimiento Sistemas de informacin Sistemas de inteligencia Modelo de toma de decisiones Sistemas de control y evaluacin.

Cambio en 5D

Las 4 A Aptitud Actitud

Fsico Social Espiritual Lgico Emocional

Aprender

Adaptarse Conocimiento Nuevo paradigma Paradigma Principios Valores Incentivos

Nuevo paradigma Plural Cambiable inagotable Perecedero Dinmico

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

El nuevo paradigma
Economa del conocimiento Comercio electrnico Teletrabajo Automatizacin y robotizacin Economa del ocio Educacin virtual ( e - Learning) E-salud Sociedad de la informacin Transparencia de la informacin.

Valores econmicos

Sociedad del conocimiento Nuevas prcticas y procesos polticos

Gobierno digital Voto electrnico Elecciones y tecnologas de la comunicacin.

Justicia automatizada Sistemas expertos legales Delitos informticos Contrataciones informticas Protecciones de software Regulaciones de internet

Valores ticos

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

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La Quinta Disciplina
Peter M. Senge

Dadmeunapalancaymover almundo

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

De qu se trata? Las organizaciones que asimilan prcticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave, estn bien preparadas para prosperar en el futuro.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Qu ventajas ofrece? Las organizaciones inteligentes (OI): Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptacin de estas organizaciones son sumamente beneficiosas Estn expandiendo continuamente la capacidad de crear

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Caractersticas de las organizaciones inteligentes

Son progresivas

Generan los resultados deseados cada vez mejor Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro Todos aprenden a explotar las fortalezas y compensar las limitaciones de los dems Al disear el tipo de futuro que desea la organizacin

Son dinmicas

Son altamente productivas

Son participantes activos

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Las Cinco Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes I. Dominio personal II. Modelos mentales III. Construccin de una visin compartida IV. Aprendizaje en Equipo V. La quinta disciplina. El pensamiento sistmico

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Uno: Dominio Personal Son supuestos que estn muy radicados en el subconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopcin de ideas nuevas

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Dos: Modelos Mentales Las organizaciones slo pueden aprender a travs de individuos que aprenden de ah que el crecimiento personal del personal de una empresa y el aprendizaje continuo son fundamentales Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Tres: Construccin de una visin compartida Cuando existe una identidad comn y un sentido del destino de una visin genuina, la gente aprende y sobresale. Esta visin no la dicta la gerencia sino que surge del inters comn.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Cuatro: Aprendizaje en equipo Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organizacin en una sola direccin No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los dems en la empresa

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Cinco: El pensamiento sistmico Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan al todo

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Cinco: El pensamiento sistmico Las 11 leyes de la quinta disciplina 1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer. 2. Cunto ms se presiona, ms presiona el sistema. 3. La conducta mejora antes de empeorar. 4. El camino fcil lleva al mismo lugar.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Cinco: El pensamiento sistmico Las 11 leyes de la quinta disciplina 5. Lo ms rpido es lo ms lento. 6. La cura puede ser peor que la enfermedad. 7. La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Disciplina Cinco: El pensamiento sistmico Las 11 leyes de la quinta disciplina 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias. 10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeos. 11. No hay culpa.

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor xito de la dcada del 90 ser algo llamado organizacin inteligente" (Revista Fortune) La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz sea la nica ventaja competitiva sostenible" (Arie de Geus, jefe de planificacin de Royal Dutch/Shell).

LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES

Desde temprana edad nos ensean al ver al mundo de manera fragmentada.

Las herramientas e ideas presentadas en el libro La Quinta Disciplina estn destinadas a destruir la ilusin de que el mundo est compuesto por fuerzas separadas y desconectadas.

EVOLUCIN DEL ROL DE LAS TI EN LA ORGANIZACIN:

Segn Tang & Walters (2006), la evolucin de las TI puede dividirse en tres etapas especficas: Era del Ordenador (Mainframe-1950s-1970s): mediante tecnologas tales como: ordenadores, aplicaciones independientes (stand-alone) y bases de datos centralizadas, la organizacin utilizaba sistemas de informacin para lograr eficiencia y proveer informacin a la gerencia para el monitoreo y control de las operaciones, en trminos de recopilacin de datos, procesamiento y almacenamiento de informacin. Su uso estaba limitado a unos pocos en la organizacin.

EVOLUCIN DEL ROL DE LAS TI EN LA ORGANIZACIN:

Era de la Microcomputadora (1980s-principios de 1990s): caracterizada por el surgimiento de microcomputadoras, estaciones de trabajo y aplicaciones cliente-servidor. Los sistemas de informacin servan para proveer informacin y apoyo en la toma de decisiones organizacionales, en cuanto a la administracin de los recursos humanos (Human Resources Management-HRM), planificacin (Enterprise Resources Planning-ERP), inteligencia de negocio (Business IntelligenceBI), entre otros. La motivacin principal para el uso de dichos sistemas era procurar la efectividad de la organizacin. Este periodo result en un acceso y utilizacin ms generalizado de los sistemas en la organizacin, convirtiendo la tecnologa en una parte esencial del trabajo diario de la mayora de los(as) empleados(as).

EVOLUCIN DEL ROL DE LAS TI EN LA ORGANIZACIN:

Era de la Internet (1990s-presente): los tiempos actuales se caracterizan por la conexin por medio de redes, la tecnologa de Internet, entre otros. Los sistemas de informacin utilizados van dirigidos a aadir valor a la operacin de la organizacin y a proveer apoyo a las iniciativas estratgicas para transformar las organizaciones y los mercados. Algunos ejemplos de ellos son: Supply Chain Management (SCM), Customer Relationship Management (CRM), Knowledge Management (KM), Cloud Computing, entre otros. El amplio acceso a la Internet ha implicado importantes beneficios y oportunidades para las organizaciones. Entre otras razones, debido a que provee una forma costo-efectiva de conexin a una misma red. Asimismo, ha generado cambios fundamentales en la forma en que las organizaciones funcionan.

EL ROL ESTRATGICO DE LAS TI:

Los beneficios que logran las organizaciones mediante la integracin de las TI a la estrategia gerencial son, entre otros:
1.

2.

Comunicacin inmediata, simultnea y consistente a nivel global, que permite una mejor coordinacin y atencin de las situaciones. Medicin del desempeo organizacional (en tiempo real y peridicamente), que provee la oportunidad de tomar decisiones de forma gil, en trminos del manejo de costos y mejoramiento de la eficiencia organizacional.

EL ROL ESTRATGICO DE LAS TI:

Los beneficios que logran las organizaciones mediante la integracin de las TI a la estrategia gerencial son, entre otros: 3. Reingeniera de procesos de trabajo, para simplificar y agilizar los mismos, hacerlos ms eficientes y accesibles a la clientela. Asimismo, se busca generar economas y maximizar la utilizacin de los recursos. 4. Acceso continuo (anytime, anyplace) a la informacin necesaria y pertinente al negocio.

EL ROL ESTRATGICO DE LAS TI:

En fin, estas herramientas permiten integrar mejor la organizacin, facilitar el trabajo y hacer el negocio ms flexible y adaptativo a los cambios, entre otros. Esto resulta en el mejoramiento del funcionamiento de la organizacin, reduccin de costos, etc.