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GESTO ESTRATGICA

Aula_01 14/02/2012

CURRCULO RESUMIDO PROFESSOR


Alexsandro H. Silveira Mestrando em Administrao pela Unisul Business School, Especialista em MBA em Gesto Empresarial pela Fundao Getlio Vargas e graduado em Administrao. Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais e Professor nos cursos de graduao Senac de Tubaro, professor nos cursos de Ps-graduao do Senac em Tubaro, Florianpolis e Jaragu do Sul (Ps em Gesto de Projetos, Estratgias Empresarial e Gesto de Recursos Humanos). Professor no Curso de Ps-graduao da Unisul (Ps em Gesto de Recursos Humanos). Diretor e Consultor da Empresa EFICAZ Assessoria em Administrao e Desenvolvimento de Pessoas. Conselheiro administrativo de empresas no Ramo da Construo Civil e Arquitetura.

POSTURAS TPICAS EM
RELAO AO PLANEJAMENTO
No adianta planejar, trabalho perdido... Fizemos um plano h cinco anos atrs, mas ficou na gaveta Temos alguns nmeros para o ano... Cada um tem suas idias prprias a respeito... Vamos dobrar em 3 anos!

PLANEJAR OU NO PLANEJAR: UM FALSO DILEMA!


Se ns no planejarmos o nosso futuro, Outros o faro para ns, Por ns... (ou contra ns!!!)

ATITUDE TRADICIONALISTA
PASSADO

HOJE

ATITUDE PRAGMTICA
PRESENTE
PASSADO

HOJE

Meu interesse est no futuro porque l que vou passar o resto da minha vida
Charles Kettering

OTIMISTAS OU PESSIMISTAS?
FUTURO
PRESENTE PASSADO Otimista

Extrapolao

HOJE
Pessimista

O futuro no a mera extrapolao do presente! O futuro o novo, o diferente, o mais complexo Cheio de oportunidades E de ameaas tambm...

ATITUDE ESTRATGICA
PRESENTE PASSADO

FUTURO

HOJE

OLHANDO O PRESENTE
COM OS OLHOS DO FUTURO
(E NO O CONTRRIO!)

Presente
Passado

Futuro Desejado

HOJE

COMO QUE OS LDERES DAS


NOSSAS EMPRESAS OU ENTIDADES UTILIZAM O SEU TEMPO?

A REGRA 40-30-20 (1)


60 % de tempo olhando para dentro 40 % de tempo olhando para fora

40% 40%
60% 60%

(Competing for the Future)

A REGRA 40-30-20 (2)


Dos 40% olhando para fora ... 70 % olhando para o aqui e agora aqui agora 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

30% 30%

70% 70%

A REGRA 40-30-20 (3)

Dos 30 % para fora e para o futuro ... 80 % olhando sob uma viso particular 20 % construindo uma ... viso compartilhada do futuro

20%

80%

A REGRA 40-30-20 (4)


Concluso: Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam construo de uma ... viso compartilhada do futuro: futuro: 20 % de 30 % de 40 % = 2,4 % (menos de 3% do seu tempo!!!)
97% 97%

3%

3%

A MENTALIDADE ESTRATGICA

MENTALIDADE IMEDIATISTA
O Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos

MENTALIDADE OPERACIONAL
O Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos

MENTALIDADE ESTRATGICA
O Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos

AS FERRAMENTAS GERENCIAIS MAIS


UTILIZADAS

Planejamento Estratgico Misso / Viso Benchmarking Aferio da Satisfao dos Clientes

89% 87% 84% 81%

QUESTES PARA REFLEXO E


DEBATES
1. Como voc imagina que os dirigentes das organizaes que voc conhece buscam construir uma viso compartilhada do futuro da organizao (se que o fazem)?

QUESTES PARA REFLEXO E


DEBATES
2. D cinco motivos alegados pelos dirigentes para no se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exerccios estratgicos da organizao

QUESTES PARA REFLEXO E


DEBATES
3. D trs exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar incio a um exerccio de planejamento e transformao estratgica e, como conseqncia, perderam competitividade (ou coisa pior)?

QUESTES PARA REFLEXO E


DEBATES
4. Voc se considera um pragmtico, um tradicionalista, um estrategista, um otimista ou um pessimista, em relao ao futuro de sua organizao?

QUESTES PARA REFLEXO E


DEBATES
5. Examine as estatsticas mostradas no final do mdulo e responda por que o planejamento e gesto estratgica so, cada vez mais, as ferramentas gerencias mais utilizadas no mundo dos negcios