1.- El grupo de procesos de ejecucin es aquella en la que el equipo hace todo el trabajo.

Obtendr una buena idea de los grupos de procesos muy rpidamente 2.- Una de las cosas ms difciles que un gerente de proyecto tiene que ver en algunos proyectos es averiguar cuales son todos los intereses de grupo. El gerente de proyectos, el equipo, el patrocinador (o cliente), los clientes y las personas que vayan a utilizar el software, los administradores senior en la empresa son todas las partes interesadas. Los competidores no estn interesados, porque incluso piensan que estn afectados por el proyecto, que en realidad no tiene ninguna influencia directa sobre l 3.- La gestin de las adquisiciones rea de conocimiento se refiere a los contratos, los contratistas, compradores y vendedores. Si usted tiene una pregunta acerca de un tipo de contrato o cmo lidiar con los problemas del contrato, se le est pidiendo alrededor de un proceso de gestin de las adquisiciones 4.- Las personas que se vern directamente afectados por el proyecto son las partes interesadas, y cuando va a crear una lista de ellos que est realizando el proceso de identificar a los interesadosQue es uno de los dos procesos en el grupo de inicio del proceso

5) Las primeras cosas que se crean en un proyecto son las cartas (chrter) (que se crea en el proceso de Identificar a los Interesados) Usted hace las cosas cuando ests iniciales del proyecto 6) El trabajo de un departamento de soporte de TI no tiene una fecha de finalizacin - no es temporal. Es por eso que no es un proyecto. Ahora, si ese equipo de apoyo tuvo que trabajar durante el fin de semana para mover el centro de datos a una nueva ubicacin, entonces eso sera un proyecto! 7.- El desarrollo gil es un muy buen ejemplo de un enfoque iterativo para las fases del proyecto. En un proyecto gil el equipo normalmente se descompone el proyecto en fases, donde ellos trabajan en la fase actual, mientras planifican la siguiente. 8.- Si hay un mayor riesgo de un proyecto debido a una fase no se puede iniciar hasta que otra termine, lo que significa que las fases del proyecto no se superponen. Cuando tienes fases superpuestas, normalmente significa que tienen varios equipos que inician sus fases independientemente uno del otro. Adems, echar otro vistazo a la respuesta C, porque es un punto importante sobre fases superpuestas. Cuando sus fases tienen una relacin de superposicin, hay un mayor riesgo de re-trabajo. Esto ocurre normalmente cuando un equipo entrega los resultados de su proyecto, pero no hizo suposiciones sobre lo que otro equipo est haciendo como parte de su fase. Cuando el otro equipo ofrece su trabajo, resulta que los resultados que ambos equipos producen no son del todo compatibles entre s, y ahora ambos equipos tienen que volver atrs y rehacer sus diseos. Esto ocurre muchas veces cuando las fases se solapan, por lo que las fases solapadas tienen un mayor riesgo de repeticin del trabajo. 9) En una organizacin orientada a proyectos, el gerente del proyecto tiene el poder de asignar tareas, gestionar el presupuesto y liberar el equipo. 10) En una matriz dbil, los directores de proyectos tienen una autoridad muy limitada. Ellos tienen que compartir una gran responsabilidad con los gerentes funcionales y los gerentes funcionales tienen mucho margen de maniobra para tomar decisiones acerca de cmo los miembros del equipo se manejan. En una organizacin as, el director del proyecto no se le da una gran responsabilidad.