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ARTIGO CIENTFICO

HABITATS DE INOVAO SUSTENTVEIS (HIS)

LOCUS
ISSN -1981-6790 - verso impressa

ISSN -1981-6804 - verso digital

CIENTFICO

Um estudo de diferentes modelos de instituies de suporte ao empreendedorismo tecnolgico


A study of different models of institutions for technological entrepreneurship support
Mrcio Barbosa Guimares Cota Jnior*, Henrique Mendes Silva e Lin Chih Cheng

Departamento de Engenharia de Produo da Escola de Engenharia Universidade Federal de Minas Gerais Ncleo de Tecnologia da Qualidade e da Inovao- NTQI Avenida Presidente Antnio Carlos, 6627 - Escola de Engenharia sala 3207 Pampulha 31270-901 Belo Horizonte MG Brasil Caixa Postal 209 Fone: [31] 3409-4889 Fax: [31] 3409-4888 E-mails: marciobarbosa@ufmg.br* | henriquems@ufmg.br | lincheng@ufmg.br * autor de contato / corresponding author Artigo submetido em 16 de abril de 2008, recebido na forma corrigida em 03 de agosto de 2008 e aceito em 21 de setembro de 2008.

RESUMO No processo de transformao de uma tecnologia em um empreendimento de sucesso, instituies de suporte ao desenvolvimento do negcio, geralmente conhecidas como incubadoras, tm um papel importante no desenvolvimento da tecnologia e do mercado, auxiliando na consolidao da empresa. Diversos tipos de incubadoras so encontrados, diferenciando-se em termos dos seus objetivos, dos servios oferecidos e da sua organizao. Esse trabalho apresenta um estudo dos diferentes modelos de incubadoras de empresas e analisa quatro instituies brasileiras que atuam oferecendo suporte ao empreendedorismo tecnolgico. Essas instituies so comparadas com os modelos encontrados na literatura e entre si, ilustrando a diversidade encontrada no cenrio dos programas de incubao no Brasil. PALAVRAS-CHAVE: incubao de empresas modelos de incubadoras empreendedorismo tecnolgico 1. INTRODUO O tema inovao tem sido cada vez mais discutido como primordial para o desenvolvimento de uma comunidade e para a criao de vantagens competitivas para as empresas. Um dos meios de induzir o processo de inovao o auxlio

ABSTRACT In the process of transformation of a technology into a successful enterprise, business development aid institutions, commonly known as incubators, have an important role in the development of the technology and the market, helping the company in its consolidation. Several types of incubators exist, with the difference in its objectives, services provided and organization. This work presents a study of the different models of business incubators and analyzes four Brazilian institutions that support technological entrepreneurship. These institutions are compared with the models found in the literature and with each other, picturing the diversity found in the Brazilian incubation programs scene.

KEYWORDS: business incubation models of incubators technological entrepreneurship criao de novas empresas de base tecnolgica (EBT). O processo de transformar uma idia em uma empresa com produtos que atendam o mercado, por sua vez, muito complexo, e muitos empreendedores no conseguem transformar suas tecnologias em negcios de sucesso. Muitas tecnologi-

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as, mesmo as mais promissoras, no se tornam grandes sucessos comerciais. Algumas terminam como artigos acadmicos, outras so esquecidas, umas usadas para fins diferentes do planejado, enquanto algumas excees viram at peas de museus [JOLLY, 1997]. Mesmo depois de ser criada e estabelecida, a EBT ainda precisa de um desenvolvimento adicional de duas dimenses, (i) tecnologia e (ii) mercado [SHANE, 2004]. Isso porque, geralmente, nos estgios iniciais a tecnologia no se encontra em uma forma comercializvel e o seu mercado foco ainda est sujeito a muita incerteza. nesse estgio de desenvolvimento adicional que as incubadoras e aceleradoras de negcios esto inseridas. Por definio, as incubadoras e aceleradoras de negcios se propem a auxiliar EBT(s) no seu processo de consolidao como empresas estabelecidas no mercado. Este trabalho se prope a analisar quatro instituies brasileiras que atuam como incubadoras ou aceleradoras de negcios. O objetivo mostrar o modelo de cada uma e compar-los com os modelos estudados na literatura. Alm disso, o trabalho pode servir de base para apresentar o estgio atual dos programas de incubao do Brasil. As empresas estudadas foram: PADETEC, Fundao BIOMINAS, INOVAUFMG e Instituto Inovao Ltda. A escolha das incubadoras se deu a partir do objetivo de obter uma amostra com diferentes tipos de incubadoras. Primeiro, escolhemos uma incubadora que possusse um centro de pesquisa integrado (PADETEC); segundo, uma incubadora voltada a uma rea de negcio especfica (Fundao BIOMINAS biotecnologia); terceiro, uma incubadora totalmente ligada a uma universidade (INOVA-UFMG); e, por fim, uma empresa que adotasse o modelo de incubao o qual a empresa oferece gesto especializada em troca de participao acionria, que por definio, consiste no modelo de acelerao de negcios (Instituto Inovao). O estudo foi feito atravs de entrevistas no estruturadas com representantes das quatro instituies e de consultas a materiais informativos oficiais dessas organizaes. O objetivo era obter informaes para analisar a situao das empresas sob uma tica no aprofundada, para compar-las com a literatura, entre si, e tambm apresentar os aspectos gerais dos programas de incubao no Brasil. O restante do trabalho est apresentado da seguinte forma. A segunda parte uma reviso da literatura sobre o papel dos programas de incubao. A terceira consiste em uma breve descrio das quatro empresas analisadas. A quarta parte apresenta a anlise dos dados coletados e a quinta a concluso. 2. O PAPEL DOS PROGRAMAS DE INCUBAO E SUAS FORMAS 2.1. Histrico e definies A primeira incubadora de empresas nasceu na dcada de 70 nos Estados Unidos, com o objetivo de fornecer espao para empresas se instalarem e se desenvolverem em uma regio [SHERMAN, 1999; BARROW, 2001]. Desde ento, diver-

sos tipos de incubadoras e outras organizaes, como aceleradoras de empresas e parques tecnolgicos, surgiram e se diversificaram, com caractersticas e objetivos diversos. Esse trabalho procura no fazer distino entre instituies devido ao nome usado, uma vez que o foco estudar as organizaes que auxiliam no processo de criao e, principalmente, de desenvolvimento de empresas iniciantes de base tecnolgica. Assim, a utilizao dos termos incubadora ou aceleradora, daqui em diante, ser feita de forma a representar esse tipo de instituio, independente de como chamada. Atualmente existem muitas definies para programas de incubao e empresas incubadoras [RICE, 1992 apud SHERMAN, 1999; SMILOR e GILL, 1986 apud MIAN, 1996; GRIMALDI e GRANDI, 2005; MIAN, 1996; PHAN, SIEGEL e WRIGHT, 2005] a partir das quais pode-se afirmar que a incubadora a empresa que auxilia empresas iniciantes a se consolidarem no mercado, oferecendo suporte para transformar uma idia/ tecnologia em um negcio/produto de sucesso. 2.2. Tipos de incubadoras Muitos pesquisadores dividem as incubadoras em vrios tipos distintos, pois existem empresas com objetivos e misses completamente opostos apesar de serem todas elas incubadoras. Sherman [1999] divide as incubadoras em trs categorias gerais: (i) empowerment, (ii) technology e (iii) mixed-use. A primeira engloba as incubadoras de regies onde existe alto ndice de desemprego e falta de trabalhadores qualificados. A segunda composta por incubadoras de empresas criadas a partir do desenvolvimento de uma tecnologia e geralmente ocorre dentro de universidades. A terceira envolve muitos tipos de empresas, produo leve e pesada, construo, vendas, servios e outros. Por outro lado, Barrow [2001] divide as incubadoras em cinco tipos: I. Incubadoras industriais: so patrocinadas por grupos sem fins lucrativos e organizaes no governamentais, com objetivo de criar empregos em resposta ao fechamento de empregos ou desemprego geral. II. Incubadoras relacionadas a universidades: tm o objetivo de comercializar a cincia, tecnologia ou propriedade intelectual vinda da pesquisa universitria. Oferecem s empresas acesso a laboratrios, computadores, biblioteca e assistncia de seus alunos e professores. III. Incubadoras de desenvolvimento de propriedade com fins lucrativos: oferecem escritrio compartilhado e espao para produo, alm de servios compartilhados, cobrando aluguel das incubadas. IV. Incubadoras de investimento com fins lucrativos: so categorizadas como venture capitalist ou angels, por terem um portfolio de empresas a fim de lucrar com a venda das mesmas. V. Incubadoras de empreendimento corporativo: so grandes empresas que oferecem dinheiro, facilidades,

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experincia, competncia e fora de venda as pequenas empresas em troca de participao acionria. Grimaldi e Grandi [2005] j dividem as incubadoras em dois grandes grupos, as pblicas e as privadas. Dentro do grupo das incubadoras pblicas, existem dois tipos. Primeiro os Centros de Inovao em Negcios (BIC Business Innovation Centres), cuja atividade de incubao consiste em oferecer um conjunto de servios bsicos s empresas incubadas, incluindo espao, infra-estrutura, canais de comunicao, informao sobre oportunidades externas de financiamento, etc. Segundo, as Incubadoras de Empresas de Universidades (UBI University Business Incubators). Essas so similares s BIC(s), mas do mais nfase na transferncia de conhecimento cientfico e tecnolgico das universidades para empresas. Incubadoras privadas podem ser divididas tambm em dois tipos: incubadoras em empresas corporativas (CPI Corporate Private Incubators) e incubadoras de empresas independentes (IPI Independent Private Incubators). CPI(s) so incubadoras pertencentes a grandes empresas com o objetivo de dar suporte criao de novas unidades de negcio independentes. IPI(s) so criadas por indivduos ou empresas com a inteno de ajudar empreendedores a criar e desenvolver seus negcios. Elas investem o prprio dinheiro nas novas empresas e adquirem uma participao acionria. s vezes so chamadas de aceleradores, j que geralmente no intervm durante a fase de definio do conceito do negcio, mas sim quando o negcio j foi lanado e precisa de capital e competncias. A diviso proposta por Grimaldi e Grandi [2005] aponta dois modelos extremos de incubadoras, de um lado as BIC(s) e de outro as IPI(s), como mostra a Figura 1. O modelo 1 caracteriza-se pela capacidade de reduo de custos de iniciao para iniciativas empreendedoras, com alvo em mercados locais, procurando visibilidade e contatos regionais, requerendo pequena quantidade de capital para comear e valorizando a proviso de ativos logsticos. Por outro lado, o modelo 2 caracteriza-se pela habilidade de acelerar o processo de iniciativas altamente promissoras, atrativas em termos do tamanho de investimento, rpidas e agressivas, procurando servios de alto valor agregado (acesso a tecnologia avanada, mercado, gesto de conhecimento e competncias e suporte operacional para o dia a dia). Incubadoras desse modelo tambm oferecem sinergia criada por parcerias tecnolgicas e comerciais estratgicas entre novos empreendimentos e as redes de relacionamento das incubadoras. Figura 1 Modelos de Incubadoras

Em uma zona de interseo entre os dois modelos, se encontram as UBI(s). Esse tipo de incubadora tem a capacidade de reduzir os custos de iniciao para iniciativas empreendedoras baseadas no conhecimento, geralmente pequenas iniciativas com alvo em nichos de mercado nacionais ou locais. Tempo, transferncia de tecnologia e recursos so importantes para desenvolver o potencial das empresas incubadas por completo. 2.3. Propsito das incubadoras Pelo fato de existirem tipos diferentes de incubadoras, essas instituies acabam tendo propsitos e misses diferentes uma das outras. Umas querem lucrar com as empresas incubadas, outras querem gerar emprego e desenvolvimento econmico e social. Muitos autores ligam a diferena de propsitos entre as incubadoras ao tipo das mesmas. Por exemplo, para Barrow [2001] a misso da maioria das incubadoras pblicas, incluindo as de universidades, a criao e a sobrevivncia de empresas, e que os negcios fiquem e cresam perto de onde foram criados. Assim, mais empregos podem ser gerados a partir da incubao. Para Grimaldi e Grandi [2005], com relao misso institucional, possvel distinguir entre incubadoras com ou sem fins lucrativos. BIC(s) e UBI(s) no tm fins lucrativos, enquanto IPI(s) e CPI(s) os tm. Allen e Bazan [1990] apud Mian [1996] j tm uma viso mais geral sobre o assunto. Para eles, na indstria de incubao de negcios, a misso e, consequentemente, a contribuio das incubadoras, a criao e o aumento da taxa de sobrevivncia das empresas iniciantes. De forma sucinta, duas idias esto bem consolidadas na literatura. As incubadoras denominadas pblicas, sem fins lucrativos, esto preocupados com a criao e sobrevivncia de pequenas empresas iniciantes. Enquanto as incubadoras privadas vem o lucro como um propsito adicional. 2.4. Servios Oferecidos pelas incubadoras Segundo NBIA [1996] apud Sherman [1999] as incubadoras de negcios proporcionam s empresas iniciantes servios como plano de negcios, plano de marketing, contratao de executivos e obteno de capitais. Alm disso, as incubadoras tambm oferecem espao, equipamentos e servios administrativos. Mian [1996] j liga os servios oferecidos pelas incubadoras ao tipo das mesmas. Para ele, o suporte oferecido tambm se d na forma de servios administrativos e auxlio gerencial. No entanto, no caso das incubadoras universitrias de base tecnolgicas (UTBI(s)), alguns servios especficos das universidades se caracterizam como uma contribuio adicional. De forma sucinta, Mian [1996] divide os servios prestados pelas incubadoras em trs categorias: I. Servios administrativos (e.g. foto copiadora, telefone, fax, internet, sala de conferncia, computadores, recepcionista, sala de lanche ou cafeteira, etc).

[fonte: GRIMALDI e GRANDI 2005, p. 114]

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II. Servios gerenciais e rede de contatos (e.g. financiamento pblico, plano de negcio, regulamentao empresarial, obteno de capital, marketing, contabilidade, contratao de pessoal, contato com fornecedores, etc). III. Servios universitrios (e.g. imagem da universidade, laboratrios, estudantes funcionrios, consultoria de professores, biblioteca, contato com programas de P&D, programas de transferncia tecnolgica). Barrow [2001] j faz uma descrio mais geral dos servios oferecidos por incubadoras. Segundo ele, as incubadoras oferecem servios gerais, por exemplo, equipamento udio-visual, recebimento de materiais, servio de correios, fax e copiadora, servio de recepo e mensagens, processamento de texto, servios de administrao e de escritrio, e acesso a equipamentos de laboratrio e computadores. Alm desses servios gerais, Barrow [2001] cita outros servios profissionais oferecidos pelas incubadoras: questes legais; propriedade intelectual; contabilidade; plano de negcio; recrutamento e seleo de pessoal; educao e treinamento; servios de TI e internet; acesso a financiamento pblico e privado. De maneira geral, os autores no tm divergncia de opinio com relao aos servios oferecidos pelas incubadoras. A exceo so os servios denominados universitrios por Mian [1996]. 2.5. Contrapartida das empresas incubadas As nicas formas de pagamento que as pequenas empresas iniciantes tm para oferecer s incubadoras so o aluguel pago pelo espao utilizado ou participao acionria. Alm disso, o que existe na literatura so alguns casos de doaes, depois que as empresas atingem estabilidade [CASTELLS e HALL 1994]. De acordo com Barrow [2001], com relao ao retorno obtido pelas incubadoras, existe uma grande diviso entre: (i) incubadoras que trabalham em uma base de contingncia e tm participao acionria para assegurar seu retorno e (ii) as incubadoras geridas por universidades, agncias governamentais e desenvolvedores de propriedade, que obtm seus retornos e benefcios de outras formas. Esse ltimo grupo se preocupa primeiramente que o negcio sobreviva e possa pagar o aluguel ou dar aos alunos oportunidades de estudar empreendedorismo em condies prximas do laboratrio. Alm disso, algumas incubadoras incorporam no aluguel cobrana por servios onerosos, como, por exemplo, internet e telefone, enquanto outras incubadoras os oferecem de graa. As taxas cobradas pelo aluguel e pelos servios prestados no conseguem pagar todos os custos das incubadoras pblicas sem fins lucrativos. Segundo Grimaldi e Grandi [2005] essas incubadoras pagam o restante de seus custos atravs de financiamento regional/nacional. Por outro lado, as incubadoras privadas, alm das eventuais taxas

pelos servios oferecidos, compram participao nas empresas, o que pode gerar um retorno/lucro futuro. 3. DESCRIO DAS EMPRESAS 3.1. PADETEC A sigla PADETEC UFC significa formalmente Parque de Desenvolvimento Tecnolgico da Universidade Federal do Cear. No entanto, o PADETEC no um parque tecnolgico. Na realidade, uma incubadora de empresas privada sem fins lucrativos, mesmo estando instalado dentro da Universidade Federal do Cear (UFC). O PADETEC foi criado em 1990 e inaugurado em junho de 1991. As suas instalaes foram desenvolvidas a partir de um antigo projeto abandonado, onde seria fundada a Faculdade de Odontologia da UFC. Atualmente o PADETEC auxilia 21 empresas, 15 incubadas e 6 associadas. A seleo das empresas a serem incubadas no PADETEC realizada atravs de edital, que avalia a viabilidade do negcio, sem se preocupar com o estgio de desenvolvimento da tecnologia. A empresa no precisa ter vnculo com a UFC ou outra universidade. O PADETEC conta com uma estrutura um pouco diferente das incubadoras tradicionais, pois possui um centro de pesquisa integrado incubadora, composto por 6 laboratrios de P&D, 2 centrais analticas, 2 Plantas Pilotos, 1 unidade de produo de genricos e 1 Parque Elico de 900 kva em instalao. 3.2. Fundao Biominas A Biominas nasceu em 1990 e desde ento j auxiliou pouco mais de 30 empresas. Apesar de ser uma instituio privada, obteve ajuda pblica. Em 1997, a partir de um terreno doado pelo CETEC (empresa do governo estadual), do prdio construdo pela prefeitura de Belo Horizonte MG, e dos mveis doados pela Finep (rgo do governo federal), a Fundao passou a fazer a gesto da incubadora, incorporando incubao de empresas a uma de suas atuaes no setor. Desde ento, 12 empresas foram graduadas. A Biominas trabalha atualmente com trs frentes de trabalho: (i) Incubadora de empresas, (ii) Gesto de novos negcios (iii) Investimento de capital semente. A Incubadora de empresas a frente mais antiga da fundao. Conta atualmente com cerca de 15 empresas. As empresas so escolhidas mediante negociao entre os gerentes da Biominas e os empreendedores, na maioria das vezes pesquisadores da UFMG, devido ligao histrica entre a Biominas e a Universidade. A contrapartida das empresas o pagamento do aluguel, alm de algumas taxas extras, como, por exemplo, por consultorias. A frente de Gesto de Novos Negcios da Biominas oferece todos os servios oferecidos pela frente de Incubao. No entanto, nesse sistema as empresas, devido participao acionria da Biominas, no pagam o aluguel pelas instalaes. O sistema ainda muito recente. A idia comeou em 2004 e ainda no h casos concretos de empresas geradas a partir desse trabalho.

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A frente de Investimento em Capital Semente foi criada a partir de um convnio entre a Fundao Biominas, o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o Fundo Multilateral de Investimento (FUMIN). Nesse sistema a Biominas recebeu, em 1999, 3,5 milhes de dlares para investir (participao) ou financiar novas empresas de biotecnologia. Os retornos obtidos so reinvestidos em novas empresas. O programa j apoiou at hoje 12 empresas com aportes entre 100 e 600 mil dlares sob a forma de financiamento ou participao acionria. Alm disso, a Biominas auxilia as empresas apoiadas a captar recursos em fontes de capital como rgos pblicos de fomento, bancos e investidores de capital de risco. 3.3. INOVA-UFMG A INOVA-UFMG foi criada em janeiro de 2003 a partir do Centro de Inovao Multidisciplinar (CIM) e do Centro Inovatec Centro Empreendedor de Inovao Tecnolgica da UFMG. O CIM, originado em 1996, detinha know-how na promoo de empreendimentos inovadores e foi a primeira experincia em incubao de empresas na UFMG. O Centro Inovatec, inaugurado em 2002, era o que detinha a estrutura fsica mais condizente a uma incubadora de empresas. A INOVA-UFMG foi formada a partir da unio das duas organizaes e atualmente auxilia 7 empresas. Atualmente tambm est sendo desenvolvido um programa de pr-incubao. A contrapartida das empresas incubadas para com a INOVA-UFMG apenas uma taxa de custo mensal. Essa taxa no consegue pagar todos os custos da incubadora, que, para isso, recebe auxlio de parceiros como CNPq e FAPEMIG. 3.4. Instituto Inovao O Instituto Inovao uma empresa privada que atua em atividades de gesto da inovao e tecnologia, com o objetivo de promover a aproximao entre o conhecimento Quadro 1 Caractersticas das Instituies Pesquisadas
PADETEC
Localizao Fundao

cientfico gerado no Brasil e o mercado consumidor. Foi criado em 2002, a partir de um modelo de gesto de inovao tecnolgica indito no Brasil: a Acelerao de Novos Negcios. A empresa foi fundada por 7 scios, que compe uma equipe com diferentes experincias: na academia, em gesto de projetos de pesquisa, no mercado, na prestao de servios, em consultoria empresarial, em gesto de empresas nascentes e no desenvolvimento de novas tecnologias. O Instituto Inovao conta hoje com cinco empresas aceleradas, todas elas de reas distintas (e.g. Tecnologia da Informao, Biotecnologia, Nanotecnologia, etc). Dessas empresas, apenas duas esto instaladas no prdio do Instituto Inovao. As outras trs localizam-se em outros lugares, de acordo com a necessidade de cada uma. Alm acelerao de empresas, o Instituto tambm presta servios de consultoria em gesto de desenvolvimento de tecnologias, avaliao de potencial de tecnologias e outros. O modelo de acelerao do Instituto Inovao funciona da seguinte maneira. O Instituo oferece gesto e capital de giro para a empresa a ser acelerada, em troca de participao acionria. Os servios de gesto so oferecidos pelos prprios funcionrios do Instituto, aliado a alguns projetos de consultoria, sobretudo de pessoas ligadas a Universidades. Dentre as cinco empresas aceleradas apenas uma empresa recebeu investimento externo. Nesse caso, um executivo foi contratado. 4. ANLISE O estudo realizado buscou ilustrar os diferentes tipos de instituies de suporte ao empreendedorismo tecnolgico, enfatizando as caractersticas de cada uma. Das quatro instituies estudadas, apenas uma pblica, mantida por uma universidade federal, duas so privadas, mas sem fins lucrativos, sendo uma delas vinculada a um centro de pesquisa, e uma privada e com fins lucrativos. O quadro 1 mostra as caractersticas de cada uma.

Fundao Biominas 1990 (criao da incubadora em 1997)

INOVA-UFMG 2003

Instituto Inovao 2002

1990

Fortaleza - CE

Belo Horizonte - MG

Belo Horizonte - MG

Belo Horizonte MG

Fins Lucrativos

Como se classifica

Incubadora de empresas de base tecnolgica

Instituio privada que visa promover a gerao e desenvolvimento de novos bionegcios

Incubadora de empresas de base tecnolgica

Empresa aceleradora de negcios

Sem fins lucrativos

Sem fins lucrativos

Sem fins lucrativos

Com fins lucrativos

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PADETEC
Vnculo com Universidade

Fundao Biominas Incubadora foi criada atravs de parceria da UFMG com governos, mas a Biominas uma instituio privada independente. Equipe multidisciplinar com profissionais de administrao, biologia, farmcia, finanas, alm de pesquisador.

INOVA-UFMG UFMG mantenedora da incubadora.

Instituto Inovao No tem vnculo formal.

Ocupa espao no campus da UFC, mas no da universidade.

administrada por professores aposentados da UFC. Staff mnimo possvel.

Administrada por professores da universidade, apresenta uma equipe composta por profissionais de reas correlatas gesto de negcios.

Equipe multidisciplinar com cerca de 30 pessoas (bioqumico, bilogo, qumico, administrador, economista, contabilista, etc)

O PADETEC e a INOVA-UFMG funcionam dentro de universidades federais, mas a primeira no subordinada universidade e, alm de incubadora, tambm um centro de pesquisa. A Fundao Biominas uma instituio privada, que contou com a parceria da universidade federal para a criao de uma incubadora como parte do seu negcio, mas funciona de forma independente. J o Instituto Inovao foi criado como empresa privada para explorar um mercado de gesto de negcios tecnolgicos emergentes, que os seus fundadores percebiam como mal atendido pelas incubadoras em geral. O PADETEC e a Fundao Biominas so mais antigos, tendo sido criados em 1990. A atividade de incubao de empresas da Biominas, entretanto, foi criada apenas em 1997. A INOVA-UFMG e o Instituto Inovao so mais recentes, com menos de cinco anos de funcionamento. Ambos herdaram, entretanto, experincias e empresas de incubadoras anteriormente existentes na UFMG. interessante ressaltar a utilizao do nome incubadora de empresas por cada instituio. O PADETEC e a INOVA-UFMG se classificam como incubadoras. A Fundao BiQuadro 2 Empresas auxiliadas
PADETEC
Seleo

Equipe

ominas utiliza o termo incubadora para se referir a uma parte de sua atividade, ligada instalao de empresas em sua infra-estrutura fsica, que tem um conselho de administrao independente com a participao do governo, mas oferece outros servios de suporte ao empreendedorismo como parte dissociada do negcio de incubao. J o Instituto Inovao se classifica como aceleradora de empresas, defendendo esse como um modelo de instituio de suporte ao empreendedorismo tecnolgico mais eficiente que as incubadoras de empresas. Todas as quatro instituies so direcionadas para o suporte a empreendimentos de base tecnolgica. A Fundao Biominas, entretanto, atua apenas na rea de biotecnologia, enquanto as outras trs instituies so multidisciplinares e auxiliam empresas de diferentes setores. O nmero de empresas graduadas coerente com o tempo de funcionamento de cada instituio como incubadora de empresa, sendo maior no PADETEC e menor na INOVA-UFMG. O quadro 2 mostra as caractersticas das empresas auxiliadas pelas quatro incubadoras.

Fundao Biominas A seleo de empresas ocorre de modo contnuo e feita a partir da anlise do Plano de Negcios do empreendimento. So feitos contratos anuais, que podem ser renovados vrias vezes De biotecnologia

INOVA-UFMG Sempre que h vagas, seleo feita pela anlise dos projetos e sua exposio a uma banca examinadora. Mximo 30 meses

Instituto Inovao Para escolher projeto, so avaliados a tecnologia, o mercado e o perfil do pesquisador. No existe restrio de tempo para o auxlio ao empreendimento De base tecnolgica, multidisciplinar

Quando chegam, propostas so avaliadas por 2 ou 3 consultores externos.

Tipos de Tempo de empresas incubao

Mximo 3 anos

De base tecnolgica, multidisciplinar

De base tecnolgica, multidisciplinar

Algumas vm da universidade, Algumas nasceram da UFMG, mas sem participao formal da mas, principalmente, universidade. A maioria da sociedade. Algumas spin-off corporativo. surgem a partir da pesquisa Algumas surgem de idias desenvolvida na internas da Biominas. prpria instituio.

O alvo principal a comunidade da UFMG, mas isso no pr-requisito para a seleo.

Origem

Todos os empreendimentos at hoje vieram de universidades.

2ULJHP

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PADETEC
Fases de desenvolvimento

Fundao Biominas A gerao de novos negcios pode acontecer desde a etapa de idia do negcio.

INOVA-UFMG Existem projetos em fase de pr-incubao, na qual desenvolvido o prottipo, alm das empresas incubadas, j com produto desenvolvido. Atualmente apia 13 empresas pr-incubadas e 7 incubadas.

Instituto Inovao O auxlio pode iniciar desde a anlise de viabilidade de um resultado de pesquisa at empresas j com o produto desenvolvido. Atualmente auxilia 5 empresas, sendo duas delas instaladas na infraestrutura da instituio.

Quando chegam, algumas esto em estgio de prottipo, outras ainda na idia.

Existe ociosidade na capacidade de 21 galpes. Hoje so 15 empresas residentes, alm de 6 associadas no residentes. 21 empresas j se graduaram. As empresas graduadas, principalmente as primeiras, venderam a tecnologia ou foram incorporadas por outras empresas.

Quantidade

Existem hoje de 15 a 20 empresas no geral, dentre incubadora e projetos de novos negcios.

A origem das empresas auxiliadas pelas quatro instituies diversa, variando desde idias surgidas na comunidade at idias surgidas de pesquisas desenvolvidas dentro da prpria instituio, como o caso do PADETEC. Nenhuma tem restrio quanto procedncia dos projetos de empreendimentos, apesar da INOVA-UFMG ter a comunidade acaQuadro 3 Infra-estrutura oferecida s empresas incubadas
PADETEC Oferece galpo na incubadora, com energia, gua e telefone interno. Oferece laboratrios e planta piloto para uso compartilhado. So 6 laboratrios de P&D, 2 centrais analticas, 2 plantas pilotos, uma unidade de produo de genricos e um parque elico. Fundao Biominas Oferece salas para as empresas, com ponto de gua da rede pblica, ponto de gua desmineralizada, sada para o esgoto, gs, eletricidade, ponto para ramal telefnico, ponto para internet banda larga e acesso ao servidor da rede interna de computadores. Existe tambm um almoxarifado que compartilhado para as empresas que precisam, alm de auditrio e salas de reunio. Oferece central de lavagem e esterilizao e cmaras frias. Existem ainda 4 laboratrios de uso compartilhado com bancadas e equipamentos para utilizao pelas empresas.

Histrico

12 empresas j se graduaram. A maioria continua o negcio e algumas se fundiram, mas nenhuma foi vendida para multinacional.

6 empresas j se graduaram, mas todas provenientes da antiga incubadora da UFMG.

Empresas auxiliadas pelo Instituto Inovao encontram-se em expanso no mercado, algumas com vendas a grandes clientes.

dmica da universidade como alvo. Cada uma das instituies oferece, s empresas auxiliadas, infra-estrutura distinta, como mostra o quadro 3. Todas tm espao para instalao das empresas, com servios bsicos como telefone e internet, mas a diferena marcante no que se refere ao acesso a laboratrios e plantas industriais.

INOVA-UFMG Fornece mdulo para incubao com ramal para ligaes internas e pontos de rede para acesso Internet. Alm disso, oferece 2 salas para reunies com internet, um auditrio, copa, 2 salas para administrao e 2 salas para servios de apoio. Faz parceria com departamentos para uso de laboratrios por parte das empresas, mas existe resistncia por parte dos departamentos.

Instituto Inovao Possui um modelo flexvel de infra-estrutura. Fornece salas de seu prprio prdio para as empresas que necessitam de uma estrutura comercial, e providencia laboratrios ou estruturas externas (e.g. planta piloto) para as empresas que demandam estrutura mais especializada.

O PADETEC tem uma infra-estrutura rica nesse sentido, oferecendo os equipamentos dos laboratrios que compem o centro de pesquisa da instituio, alm de plantas pilotos industriais, centrais analticas e gerao de energia prpria. Tambm tem planos de aumentar seu espao fsico, instalando um parque tecnolgico para desenvolvimento de mais empresas.

A Fundao Biominas tambm conta com laboratrios e equipamentos dedicados para uso das empresas, pelos quais cobra uma taxa de utilizao, alm de almoxarifado compartilhado para as empresas que necessitam. No entanto, a especializao e o controle de higiene muitas vezes inviabilizam a utilizao geral dos laboratrios. Algumas das empresas presentes na Biominas realizam produo indus-

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trial, mas que no demanda grande infra-estrutura ou espao devido natureza da referida indstria. A INOVA-UFMG no conta com laboratrios prprios da incubadora. Todavia, como um rgo oficial da universidade, tem a liberdade de negociar com os departamentos o acesso das empresas aos laboratrios de pesquisa acadmica. Apesar da diversidade de laboratrios presentes na universidade, nem sempre esse acesso facilitado pelos departamentos, que tm autonomia na gesto desses recursos. Um projeto de instalao de um parque tecnolgico na UFMG est em andamento e conta com espao a ser disponibilizado para a instalao de empresas graduadas na inQuadro 4 Servios oferecidos s empresas incubadas
PADETEC
Assessoria e treinamento

cubadora da universidade. O Instituto Inovao conta com um modelo mais flexvel sob o ponto de vista da infra-estrutura. Das cinco empresas aceleradas, duas esto instaladas no prdio da empresa. As outras trs esto instaladas em locais diferentes devido necessidade de planta-piloto e laboratrios especializados. Dentre os servios profissionais oferecidos s empresas pelas instituies de suporte foram encontrados diferentes formas e graus de oferta de assessoria na gesto, treinamento e auxlio em questes de propriedade intelectual. O quadro 4 apresenta esse quadro.

Fundao Biominas Oferece consultoria tcnica e acesso a informao (networking).

INOVA-UFMG Oferece apoio no planejamento tecnolgico por intermdio de alunos bolsistas. oferecida tambm consultoria por parte do SEBRAE. A CT&IT, rgo subordinado reitoria, oferece auxlio no processo de proteo intelectual para toda a comunidade acadmica.

Instituto Inovao Oferece servios como parte das atividades de gesto pelas quais se responsabiliza junto empresa.

Oferecido pelo SEBRAE atravs de parceria com a incubadora.

O escritrio de propriedade intelectual foi instalado com apoio do CNPq e presta servio a preo mais baixo, inclusive para fora da incubadora.

O PADETEC no tem uma equipe prpria responsvel por assessorar as empresas incubadas na gesto dos negcios e conta com a participao do SEBRAE como parceiro, oferecendo cursos aos empreendedores. O mesmo acontece com a INOVA-UFMG, que tambm conta com a participao de alguns alunos do curso de engenharia de produo da UFMG, para o desenvolvimento de atividades de auxlio s empresas na rea que estudam. Por outro lado, a Fundao Biominas e o Instituto Inovao possuem, dentro da instituio, pessoas capacitadas com dedicao integral para auxiliar as empresas incubadas. Quadro 5 Participao na gesto estratgica do negcio
PADETEC No participa diretamente da gesto estratgica dos negcios. Fundao Biominas Dedica-se gesto estratgica nos projetos de gerao de novos negcios. Em alguns projetos busca trazer um executivo de fora para gerenciar o negcio.

Propriedade intelectual

Havia um Ncleo de Propriedade Intelectual, mas que foi desativado por falta de uma demanda contnua. Optou-se por terceirizar o servio.

Existe uma empresa terceira que d auxlio em questes de propriedade intelectual.

Nas questes sobre patentes e licenciamento de tecnologia, as trs instituies sem fins lucrativos contam com rgos dedicados para lidar com atividades dessa rea. O Instituto Inovao, por sua vez, terceiriza tais atividades para um escritrio especializado. Conforme mostra o quadro 5, a Fundao Biominas e o Instituto Inovao, diferentemente das outras duas instituies, envolvem-se diretamente na gesto estratgica das empresas auxiliadas. Isso reflete a diferenciao das suas equipes, formadas por profissionais de diversas competncias, conforme visto no quadro 1.

INOVA-UFMG No participa diretamente da gesto estratgica dos negcios.

Instituto Inovao Toda a gesto do novo negcio responsabilidade do Instituto Inovao. Em alguns projetos pode trazer um executivo de fora para gerenciar o negcio.

A Biominas e o Instituto Inovao no vinculam tal atividade de suporte chamada incubadora de empresas. O Instituto Inovao, inclusive, apresenta tal caracterstica como um diferencial em relao s incubadoras. A Funda-

o Biominas tem uma unidade de negcios dedicada formulao e implantao de estratgias para superao das etapas crticas da criao e desenvolvimento de uma nova empresa de biotecnologia, desenvolvendo um trabalho que

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ARTIGO CIENTFICO
HABITATS DE INOVAO SUSTENTVEIS (HIS)

vai desde a identificao de oportunidades at a criao e o desenvolvimento de uma nova empresa. Apenas alguns desses novos negcios gerados nessa atividade se instalam na incubadora da instituio. Quadro 6 Fontes de receita para as instituies pesquisadas
PADETEC Cobradas taxas de aluguel que vo subindo com o tempo e no terceiro ano so pouco acima do valor de mercado. Duas graduadas j contriburam para a incubadora.

Essa diferena quanto participao direta na gesto dos novos negcios tambm se reflete na forma de arrecadao de receita utilizada pelas instituies. O quadro 6 mostra as fontes de receita de cada uma.

Fundao Biominas Cobra aluguel das empresas nas quais no tem participao. Algumas vezes essa taxa inclui servios de assessoria. Outras vezes so cobradas taxas extras por esses servios. Tambm so cobradas taxas para utilizao do almoxarifado e de equipamentos dos laboratrios. As empresas graduadas pagam uma mensalidade por perodo equivalente ao que permaneceram incubadas e continuam mantendo algum contato com a Biominas para captao de recursos, networking, consultoria, etc. Nos projetos de gerao de novos negcios a Biominas e as pessoas dedicadas administrao podem ter participao acionria na empresa. Na incubadora h empresas que apenas pagam pela infra-estrutura fsica.

INOVA-UFMG Cobra taxa de aluguel das empresas incubadas.

Instituto Inovao No cobra taxas das empresas auxiliadas.

Contribuio de empresas graduadas

Taxas

As duas incubadoras, que no participam diretamente da gesto estratgica das empresas, tm como fonte principal de renda as taxas de aluguel cobradas das empresas. A Fundao Biominas cobra tais taxas apenas no caso de empresas que recorrem ao auxlio somente do servio da sua incubadora. Nesses casos a instituio tambm reconhece como ganho a vinculao de seu nome a projetos de inovao tecnolgica. Outras empresas, que desfrutam do auxlio da equipe da Biominas na gesto e no financiamento do negcio no so cobradas pela utilizao das instalaes fsicas quando se estabelecem na incubadora. Em contrapartida, a propriedade do negQuadro 7 Auxlio no financiamento dos negcios
PADETEC Utiliza algumas parcerias com FIEC, CNPq, SEBRAE e UFC para ajudar financeiramente as empresas. Existe resistncia dos inventores incubados em receber capital de risco. Fundao Biominas Facilita o acesso das empresas incubadas ao capital atravs de auxlio na preparao de projetos e pelo relacionamento com fundos de investimento. A prpria Biominas opera programas de capital semente para financiar projetos de gerao de novos negcios, utilizando verba de convnios. .

Participao acionria nas empresas

No tem participao nas empresas incubadas.

No tem participao nas empresas incubadas.

Tem participao acionria nas empresas que auxilia.

cio gerado dividida entre os empreendedores e a instituio. O financiamento dos projetos um ponto crtico na gerao e no desenvolvimento de novos negcios e as instituies estudadas desempenham papis distintos quanto ao auxlio captao de recursos financeiros. Conforme resume o quadro 7, a Fundao Biominas e o Instituto Inovao tm recursos prprios para investir nos projetos de interesse. No caso das outras duas instituies necessrio buscar recursos em outras fontes, como fundos pblicos. No entanto, a Biominas e o Instituto Inovao tambm buscam recursos pblicos (e.g. editais).

INOVA-UFMG Monitora os organismos de apoio e fomento inovao, detectando oportunidades para obteno de recursos via editais e chamadas pblicas e auxilia na construo de projetos para busca de financiamento pblico. SEBRAE destina recursos para projetos de pr-incubao na incubadora.

Instituto Inovao Instituto Inovao investe capital de giro prprio nos negcios auxiliados.

5. CONCLUSO A avaliao das quatro empresas brasileiras de suporte ao empreendedorismo mostrou quatro diferentes tipos de

organizaes. A frente de Gesto de Novos Negcios da Fundao Biominas e o Instituto Inovao, apesar das diferenas quanto aos fins lucrativos, mostraram-se adequadas ao

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modelo emergente de incubadoras privadas proposto por Grimaldi e Grandi [2005]. As duas empresas esto mais prximas do modelo IPI Independent Private Incubators. Alm de deter capital para investimento em novos negcios, elas agregam valor ao servio oferecido s empresas que apiam ao disporem de equipes multidisciplinares participando diretamente da gesto do negcio e desfrutando de participao acionria nas empresas. O PADETEC, a INOVA-UFMG e a frente de Incubao da Fundao Biominas se enquadram melhor ao modelo mais tradicional, ou seja, as incubadoras pblicas propostas por Grimaldi e Grandi [2005]. Enquanto o PADETEC e a frente de Incubao da Fundao Biominas esto mais prximas das BIC(s) Business Innovation Centres, a INOVA-UFMG se enquadra no modelo UBI University Business Incubators. Eles no participam diretamente da gesto estratgica dos negcios, oferecendo, principalmente, facilidades quanto a infra-estrutura de baixo custo e auxlio no acesso a financiamentos. Alguns servios universitrios so oferecidos como diferencial, principalmente pela INOVA-UFMG, que um rgo que faz parte de uma universidade. O PADETEC tambm tem uma relao com a universidade e funciona dentro do seu ambiente, mas no subordinado a ela. Por outro lado, a frente de Investimento em capital semente da Fundao Biominas, se enquadra melhor no modelo proposto por Barrow [2001], mais especificamente, as Incubadoras de investimento com fins lucrativos. Apesar dos

lucros obtidos pela Biominas nessa frente serem totalmente reinvestidos em outras incubadas, ela funciona mais como um investidor, comprando participao acionria e financiando recursos. Sob o ponto de vista da classificao feita por Sherman [1999], podemos afirmar que as quatro incubadoras se enquadram na segunda categoria (technology), pois todas tm como foco a inovao tecnolgica. Alm de analisar os modelos de incubao das quatro empresas com os modelos estudados pela literatura, este trabalho ilustra a evoluo e flexibilidade dos modelos de incubao no Brasil. O aparecimento de iniciativas diferenciadas, como os novos modelos propostos pelo Instituto Inovao e a frente de Gesto de Novos Negcios da Fundao Biominas, e tambm os servios diferencias do PADETEC (centro de pesquisas) e da INOVA-UFMG (servios universitrios) comprovam a evoluo e flexibilidade das incubadoras. No entanto, apesar da evidente evoluo dos programas de incubao das empresas, ainda necessrio questionar a real eficincia dos mesmos. Para isso, preciso definir mais claramente os parmetros para avaliao do sucesso dessas instituies. Por exemplo, no se sabe ao certo se a eficincia de uma incubadora deve ser avaliada quanto a gerao de novos empregos, a taxa de sobrevivncia de empresas iniciantes ou quanto ao lucro [ver, por exemplo, SHERMAN, 1999 e MIAN, 1996]. Isso um campo que pode ser explorado por pesquisas futuras.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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