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ICIM 2012

ICIM 2012
ICIM 2012
ICIM 2012
La planificación minera es el proceso mediante el cual se transforman los recursos mineros en
La planificación minera es el proceso mediante el cual se transforman los recursos mineros en

La planificación minera es el proceso mediante el cual se transforman los

recursos mineros en reservas mineras, de forma que se maximiza el valor del negocio para el dueño.

Recurso: Aquello sobre lo que se tiene información (medida, estimada o inferida)

Reserva: Aquello que está agendado para ser explotado en algún plan de producción.

Entradas:  Modelo de Bloques  Parámetros Económicos  Objetivos del Dueño. Define:  Inversiones
Entradas:  Modelo de Bloques  Parámetros Económicos  Objetivos del Dueño. Define:  Inversiones

Entradas:

Modelo de Bloques Parámetros Económicos Objetivos del Dueño.

Define:

Inversiones y Costos operacionales La Mina (tamaño, duración, reservas). Plan de Producción

Define:  Inversiones y Costos operacionales  La Mina (tamaño, duración, reservas).  Plan de Producción
 proceso complejo , que abarca desde decisiones estratégicas (tamaño de plantas, método de explotación),
 proceso complejo , que abarca desde decisiones estratégicas (tamaño de plantas, método de explotación),

proceso complejo, que abarca desde

decisiones estratégicas (tamaño de plantas, método de explotación),

hasta las operacionales (monitoreo y ruteo de camiones, destino de material, gestión de stocks).

La Planificación Minera es un

 La geoestadística, provee el modelo de recursos mediante un modelo de bloques.  Cada
 La geoestadística, provee el modelo de recursos mediante un modelo de bloques.  Cada

La geoestadística, provee el modelo de recursos mediante un modelo de bloques.

Cada bloque posee una posición y una serie de atributos geometalúrgicos (varía según la mina):

Leyes, densidad, contenido de contaminantes.

Los recursos además pueden ser :

Medidos, indicados e inferidos

 Leyes, densidad, contenido de contaminantes.  Los recursos además pueden ser : Medidos, indicados e
 Envoltura económica  Criterios de Ley de Corte, Económicos Estáticos.  Diseño  Método
 Envoltura económica  Criterios de Ley de Corte, Económicos Estáticos.  Diseño  Método

Envoltura económica

Criterios de Ley de Corte, Económicos Estáticos.

Diseño

Método de explotación Fases y Rampas. Puntos de Explotación, Calles, Piques, etc.

Secuenciamiento

¿Qué extraer? y ¿cuándo?.

Agendamiento:

¿Qué procesar? y ¿cuándo?

Piques, etc.  Secuenciamiento  ¿Qué extraer? y ¿cuándo?.  Agendamiento:  ¿Qué procesar? y ¿cuándo?
LOM 25 AÑOS BUDGET 2 AÑOS FORECAST 2 AÑOS MOVILESY CADA 3 MESES Plazos exactos
LOM 25 AÑOS BUDGET 2 AÑOS FORECAST 2 AÑOS MOVILESY CADA 3 MESES Plazos exactos
LOM 25 AÑOS BUDGET 2 AÑOS FORECAST 2 AÑOS MOVILESY CADA 3 MESES
LOM
25 AÑOS
BUDGET
2 AÑOS
FORECAST
2 AÑOS MOVILESY CADA 3 MESES

Plazos exactos varían de faena en faena.

A medida que se disminuye el horizonte de planificación se agregan más restricciones al problema.

LARGO PLAZO  Define metas de producción, capacidades y secuencia  Utiliza información muy Agregada.
LARGO PLAZO  Define metas de producción, capacidades y secuencia  Utiliza información muy Agregada.

LARGO PLAZO

Define metas de producción, capacidades y secuencia

Utiliza información muy Agregada.

Rajo:

Valor económico del bloque Calculado individualmente. Lleva implícito qué se hará con el bloque. Tonelaje de los bloques. Precedencias por ángulo de talud.

CORTO PLAZO

Debe mantener alimentada a la

planta manteniendo las decisiones del largo

plazo.

Se enfrenta a información con mucha más variabilidad y mayores Restricciones.

Rajo:

Valor económico del bloque depende de qué se hace con él, pero también de con quienes se procesa. Geometría en función de un diseño específico. Variabilidad de leyes, durezas, atributos. Restricciones de planta (blending).

Planificación Minera Corto Plazo

Planificación Minera Corto Plazo
Planificación Minera Corto Plazo
Planificación Minera Corto Plazo
 Orígenes  Asociada a la tecnología: perforación y tronadura, tipo de equipos.  Dependiente
 Orígenes  Asociada a la tecnología: perforación y tronadura, tipo de equipos.  Dependiente

Orígenes

Asociada a la tecnología: perforación y tronadura, tipo de equipos. Dependiente del diseño: ubicación de las rampas de acceso a cada fase banco.

Forma

Debe disponerse de espacio suficiente para la operación de los equipos Debe existir un grado de conexidad en la forma en que se va explotando la mina (en realidad depende del equipamiento disponible)

 El valor final de un bloque es función de sus atributos geometalúrgicos: Ley de
 El valor final de un bloque es función de sus atributos geometalúrgicos: Ley de

El valor final de un bloque es función de sus atributos geometalúrgicos:

Ley de el/los mineral(es)

Contaminantes

Dureza

Granularidad

Pero… la cantidad de mineral (cobre) recuperado en el proceso depende:

Del proceso al cual se somete.

De cuáles otros bloques serán procesados al mismo tiempo.

 Se define una ley de corte que separa el lastre del mineral. A menudo
 Se define una ley de corte que separa el lastre del mineral. A menudo

Se define una ley de corte que separa el lastre del mineral. A menudo se hace lo mismo entre los bloques de mineral para distinguir mineral a planta del mineral de baja ley que va a pilas de lixiviación.

Se secuencia con los bloques flageados de esa forma.*

Esta es una decisión que considera cada bloque de manera individual, y no el hecho de que va a ser mezclado con otros: no se considera el blending.

*A veces, en el plazo muy corto, se reevalúa esta decisión.

GOLES PARTIDOS G/P
GOLES PARTIDOS G/P
GOLES PARTIDOS G/P
GOLES
PARTIDOS
G/P
 Más aún, la(s) planta(s) puede(n) presentar restricciones duras para admitir una cierta mezcla: 
 Más aún, la(s) planta(s) puede(n) presentar restricciones duras para admitir una cierta mezcla: 

Más aún, la(s) planta(s) puede(n) presentar restricciones duras para admitir una cierta mezcla:

Rango de contenido de arsénico entre ciertos valores.

Rango de leyes a procesar entre ciertos valores.

El efecto de considerar estos elementos no es marginal. Puede cambiar la naturaleza del proyecto (incluso hacer viable un proyecto que no lo es).

 Los modelos de largo plazo utilizados en la industria requieren que se defina de
 Los modelos de largo plazo utilizados en la industria requieren que se defina de

Los modelos de largo plazo utilizados en la industria requieren que se defina de antemano qué se hará con el bloque con el fin de construir un valor económico único para cada bloque.

Esta decisión es mucho más “flexible” en el corto plazo, en la medida de que se:

tiene mucha más información respecto de la composición efectiva de los bloques.

dispone de stocks de material. deben considerar las restricciones de planta.

la disponibilidad/accesibilidad (geometría) está más clara.

 Stocks se generan como repositorios de material por sobre la ley de corte ,
 Stocks se generan como repositorios de material por sobre la ley de corte ,

Stocks se generan como repositorios de material por sobre la ley de corte, para el cual no hay capacidad disponible de planta en el momento y que permiten enfrentar:

Restricciones de blending. Escasez de mineral (planificada o no).

Son difíciles de modelar por cuanto:

Su composición varía dinámicamente. La información no es fidedigna ni completa.

 Disponibilidad (Capacidad de Transporte)  Tecnología:  Tamaño  Precedencias (accesibilidad)  Operación
 Disponibilidad (Capacidad de Transporte)  Tecnología:  Tamaño  Precedencias (accesibilidad)  Operación

Disponibilidad (Capacidad de Transporte)

Tecnología:

Tamaño Precedencias (accesibilidad)

Operación

Polvo por desplazamiento de camiones Consumo de combustible y neumáticos Asignación (Camión-Pala) Mantenciones

Planificación Minera Corto Plazo

Planificación Minera Corto Plazo
Planificación Minera Corto Plazo
Planificación Minera Corto Plazo
 Planificación parte con una serie de cortes para el período en cuestión.  Define
 Planificación parte con una serie de cortes para el período en cuestión.  Define

Planificación parte con una serie de cortes para el período en cuestión.

Define los polígonos o cortes, que corresponden a lo que se extraerá para cada período.

A medida que va creando los cortes (con software), detecta problemas de blending, entonces:

O bien recurre al stock O bien se ve obligada a volver atrás.

Consecuencia:

1 semana para construir un plan (de 3 meses) Mucho remanejo (uso del stock).

Si algo cambia, todo de nuevo…

 Posibilidad de “clavarse”.  Flexibilidad en las campañas.  Otras funciones objetivo (min costos,
 Posibilidad de “clavarse”.  Flexibilidad en las campañas.  Otras funciones objetivo (min costos,

Posibilidad de “clavarse”.

Flexibilidad en las campañas.

Otras funciones objetivo (min costos, min distancias de transporte)

Mejores geometrías.

Asignación de Proceso.

Manejo de la incertidumbre (operacional y geológica).

Modelar interferencias y asignación de equipos.

Más grande, más rápido, más fuerte!

Un buen Modelo de corto plazo.  Entrega:  Una buena guía para construir un
Un buen Modelo de corto plazo.  Entrega:  Una buena guía para construir un

Un buen Modelo de corto plazo.

Entrega:

Una buena guía para construir un plan de producción en el corto plazo.

Mejora:

Tiempo de cálculo. Producción de finos. Remanejo. Una estimación razonable del valor contenido, lo cual permite ejecutarla muchas veces para estudiar múltiples escenarios.