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QUESTO 01 VALOR 4,0 Segundo a autora Janete Knapik, em seu livro Gesto de Pessoas e Talentos dentre tantas competncias

a serem desenvolvidas pelos profissionais da atualidade, a liderana considerada uma das mais relevantes. Tendo em vista a sua importncia quais as caractersticas de que um lder necessita para formar equipes de alto desempenho? Quais os estilos bsicos de liderana e o que pode ser considerado como fundamental para o exerccio da mesma?

QUESTO 02 VALOR 3,0

A comunicao assume grande importncia no interior das organizaes, constituindo-se em um dos desafios da gesto de pessoas gerenciar as informaes para que elas contribuam para fluidez do trabalho dos grupos, transformando-se em aes efetivas. Uma das ferramentas que auxilia este processo o Feedback, assim sendo, explique o que significa este termo, qual a sua utilidade e o que importante considerar para que ele proporcione resultados positivos?

QUESTO 03 VALOR 3,0

A busca para atingir metas e alcanar resultados positivos tornou-se uma constante nas organizaes em tempos de grande competitividade, isso possvel a partir do momento de que dispe de profissionais comprometidos e motivados. Portanto, exponha quais as conseqncias em se ter um funcionrio desmotivado para o grupo de trabalho e que atitude deve adotar o gestor para desenvolver uma equipe motivada para o desempenho das tarefas?

RESPOSTAS

1Deve ser competente, ter conhecimento naquilo que a sua equipe vai desenvolver. Deve ter um timo relacionamento interpessoal, ser flexvel, porm com sabedoria. Ser motivador. Existem os estilos democrtico, autocrtico e liberal. fundamental para um timo exerccio de liderana a capacidade de envolvimento da equipe no negcio que ela est desenvolvendo. Ter a capacidade de fazer com que a equipe sinta parte importante no sucesso do seu negcio.

2O termo Feedback significa retorno, devolutiva. O Feedback pode ser definido como uma oportunidade de interao entre lder e liderado. Oportunidade de anlise pessoal de desempenho onde possvel dar um retorno ao colaborador de como tem sido o seu trabalho. Para que seja positivo importante que seja transparente e que seja considerada a evoluo do colaborador e detectar os pontos possveis de melhora de desempenho.

3Um colaborador desmotivado, dependendo do seu grau de envolvimento com a equipe pode contaminar toda ela e causar prejuzo ao desempenho do negcio. O gestor deve dividir com o colaborador a responsabilidade do sucesso do negcio, ser transparente quanto as perspectivas de carreira de seus liderados. Deve buscar aes motivadoras em conjunto com o setor de Gesto de Pessoas manter sua equipe aquecida na expectativa de crescimento profissional constante. Buscar em Gesto de Pessoas programas de incentivo para criar um ambiente competitivo e estimulante para a carreira de sua equipe.