Extrait de l'introduction La sret thique, du concept l'audit oprationnel a pour objectif de dfinir un cadre adapt la prise en compte de la dimension

on thique de l'entreprise. La grande entreprise ne peut plus se contenter d'une apparence thique. Eviter les scandales demeure plus que jamais ncessaire l'heure du "buzz" et de la contaminationvirale sur la toile. Mais, "viter les scandales" est tout fait insuffisant, l'entreprise doit considrer l'thique comme une part importante de son capital immatriel et ce titre elle dispose d'un capital thique susceptible de variation de valeur. La sret thique lui donne une assurance raisonnable que ce capital ne se dgrade pas et, dans le temps, ce capital est susceptible de crotre en fonction des engagements qu'elle prend et des rsultats qu'elle obtient. Aussi dans un premier chapitre le concept de sret thique est prsent de faon dtaille en montrant sa valeur ajoute par rapport d'autres conceptions de la question thique, conception morale et religieuse notamment. Nous prsentons notamment les nouvelles comptences et les nouveaux mtiers que l'exigence d'thique a fait natre. L'une des vidences de ce chapitre est que l'thique se gre et l'une des ambitions est de fournir les principaux outils de sa gestion. Le principal d'entre eux est certainement l'audit de la sret thique et ce titre cette dmarche fait l'objet des deux chapitres suivants. Certes les dclarations, les engagements voire les labels obtenus dans le champ de l'thique jouent un rle important, parfois structurant pour l'entreprise. Ils crent galement de la visibilit. Mais c'est par l'audit oprationnel consacr la sret thique que l'entreprise, et notamment ses instances dirigeantes, sont en capacit de s'assurer que les engagements sont tenus, que les carts (car il y a toujours des carts) entre l'thique proclame et l'thique au quotidien sont "sous contrle". Excroissance rcente de l'audit social, l'audit de la sret thique est promis un brillant avenir. Les dirigeants, le management, les collaborateurs mais galement les parties prenantes externes ressentent un besoin croissant de confiance dans la dimension thique des comportements tant individuels que collectifs. Le premier chapitre permet de fixer les concepts et en tout premier lieu celui de sret thique, il tablit galement les fondements sur lesquels la sret thique s'appuie. Enfin il prsente les dispositifs organisationnels et les nouveaux mtiers qui en constituent l'arrire-plan. Le deuxime et le troisime chapitre sont consacrs l'audit de la sret thique, d'abord sa prparation puis la conduite et la conclusion de la mission qui lui est consacre. Editions EMS Management & Socit Collection Questions de socit 2010