2.

Explique cules son las caractersticas de la Escuela de Comportamiento

El rea en que actua esta escuela es la administrativa y de direccin general. Algunos autores la clasifican como la Escuela Teora de la Organizacin. Debido a la dimensin que la escuela realizo retomo una serie de conceptos de las escuelas de Administracin Cientfica como la relaciones Humanas pero superadas ya que la primera se desarrollo entre el periodo de 1880-1925 y la segunda entre 1925-1939 y la Escuela de comportamiento entre el perodo de 1940-1960. Desarrollan una crtica demoledora de los principios de la administracin neoclsica, lo que provoca una crisis. Reestructuran la concepcin de la autoridad de las comunicaciones y de la estructura. Desarrollaron la teora de las decisiones. Desarrollaron la teora de objetivos de la organizacin. Sus teoras del equilibrio y del balance de contribuciones y compensaciones no son aptas para la realidad de las organizaciones. Metodolgicamente y semnticamente sus teoras son perfectibles. Desarrollaron la teora de la autoridad y la influencia.

Fue Taylor quien revoluciono la conducta del individuo en el comportamiento personal para el mejor desenvolvimiento y eficiencia dentro la empresa teniendo como estimulo la recompensa por dicha labor, aqu se prestaba atencin a la relacin INDIVIDUO-EMPRESA para una mayor relacin y obviamente una mayor produccin dentro de ella. En la Escuela de Comportamiento es cuando se superan las dos escuelas anteriores ya que aqu se retoman algunos principios que quirase o no, tienen validez universal retomndolas como unidad de anlisis ya que adems toman el aspecto Humano de las organizaciones. Aqu ya se proponen una serie de metodologas as como modelos para el anlisis de la conducta, desarrollando para el efecto una serie de teoras ya que se aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento a las organizaciones.

6.1 Escuela de la Administracin

De la escuela de la Administracin el rasgo a utilizar sera la divisin organizacional en reas como establecer los diferentes departamentos para cada ejecucin de diversos servicios que se ofrecen. Establecer nombre de departamento Asignar supervisor por departamento Establecer modelos de manual de procedimientos. Aplicar Principio de la unidad de mando. Un solo jefe para cada trabajador

6.5 Contingencia: Incertidumbre, Retroalimentacin

De la teora de la Contingencia el rasgo a utilizar de Tomar en cuenta los sistemas culturales, polticos y econmicos para especficas situaciones de riesgo y de oportunidad para el negocio. Ajustar sistemticamente a las metas colectivas, a los objetivos humanos individuales y a las condiciones ambientales prevalecientes. Esto significa crear un sistema de procedimientos en la venta de los anuncios y creacin de material que se va a vender tomando en cuenta la competencia directa y cmo afecta la situacin econmica del pas a nuestro cliente objetivo.

6.9 Enfoque Dialctico:

Tomar en cuenta que grupo objetivo se va a establecer, realizar un estudio de las clases sociales del pas y analizar detenidamente que grupo se ajusta a la calidad de los productos de la empresa. Utilizar mtodos de estudios regionales para crear productos que satisfagan las necesidades del cliente objetivo.

7. Respuesta
Como principio recomendara la teora administrativa para establecer un departamento para cada rea del proyecto. Publicidad: Publicitar la presentacin del proyecto, atraer al pblico a presentaciones y propuestas para las donaciones. Organizacin de Eventos: Contratar personal capacitado para realizar eventos masivos para llamar a la conciencia de organizaciones y empresarios para las donaciones. Diseo: Un departamento de diseo grfico para la realizacin del material informativo de los proyectos. Imprenta: Departamento encargado de la impresin del material y la publicidad del proyecto. Distribucin: Encargados de la distribucin del material informativo a la poblacin guatemalteca. Estadstica: Encargados de la recopilacin del los datos para crear el material informativo y estudio de el publico objetivo para las donaciones. Manejo de personal: Funcin del recurso humano y reclutamiento del personal, sera la cabeza del proyecto y estara conformado por los jefes de cada departamento.