INDICADORES ACTIVIDAD

Dentro de los indicadores de actividad tenemos: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Nmero De Das Cartera A Mano Rotacin de Cartera Nmero De Das Inventario a Mano Rotacin de Inventarios Ciclo Operacional Rotacin Activos Operacionales Rotacin Activos Fijos Rotacin Activo Total Rotacin del Capital de trabajo Rotacin Proveedores

a. Numero De Das Cartera A Mano

Nota:(valores en millones de pesos)

Interpretacin: El plazo promedio concedido a los clientes para que realicen el pago de los pedidos es aproximadamente de 45 das en el ao 2007 y de 59 das para el ao 2008, este se puede ser conciencia de una poltica establecida por la empresa para captar nuevos clientes, fidelizarlos o incrementar las ventas . Podemos concluir que plazos de hasta 2 meses razonables para qu la empresa recupere su cartera.

b. Rotacin de Cartera

Interpretacin: El grupo nacional de chocolates, que para el ao 2007 convirti los $426.683 millones en efectivo 8,08 veces en el ao es decir que en promedio tardo 45 en rotar su cartera, en cambio en para el ao 2008 este proceso fue mas lento, debido a que tan solo roto su cartera 6,10 veces es decir que se demoro aproximadamente 59 convirtiendo en efectivo su cartera. c. Numero De Das Inventario a Mano

Nota:(valores en millones de pesos)

Interpretacin: podemos observar que el grupo nacional de chocolates, que para poder atender la demanda de sus productos necesito almacenar sus inventarios durante 76 para el 2007 y 99 para el 2008. Podemos concluir que hubo un incremento en el numero de das de almacenaje lo cual puede resultar perjudicial para la empresa ya que le implica asumir mas costos. d. Rotacin de Inventarios

Interpretacin: La empresa convirti el total de sus inventarios en efectivo o en cuentas por cobrar 4,68 veces para el ao 2007 y 3,63 veces para el 2008. Es pudo ser orinando al aumento de las ventas

e. Ciclo Operacional

Interpretacin: La empresa tuvo un ciclo operacional de 121,49 das para el ao 2007 y de 158,1 das para el ao 2008. Tambin podemos concluir que para el ao 2007 la empresa en 121,49 das genera 861.522 millones de pesos y para el 2008 en 158,1 das genero 1185.096 millones de pesos, lo cual representa un aumento el la productividad ya que para el ao 2007 dentro de su ciclo generaba $7.120 millones diarios y para el ao 2008 genero $7.495,86 millones de pesos.

f. Rotacin Activos Operacionales

Nota:(valores en millones de pesos)

Interpretacin: Para el ao 2007 la empresa logro vender $2,27 por cada peso invertido en activos operacionales, y para el ao 2008 la empresa logro vender $2,5 por cada peso invertido en Activos operacionales. Por lo tanto podemos concluir que los productos que esta empresa ofrece son rentables pues generan buena utilidad. g. Rotacin Activos Fijos

Nota:(valores en millones de pesos)

Interpretacin: podemos concluir que la empresa para el ao 2007 roto su activo fijo 5,27 veces y para el ao 2008 5,22 veces. h. Rotacin Activo Total

Nota:(valores en millones de pesos)

Interpretacin: Podemos interpretar que la impresa por cado peso invertido en activo fijo la empresa vendi $0,64 para el 2007 y $0,75 para el 2008. i. Rotacin del Capital de trabajo

Nota:(valores en millones de pesos)

Interpretacin: La empresa para el ao 2007 respalda 18.81 veces y para el ao 2008 12,29 veces el capital de los inversionistas en el ao frente a las ventas j. Rotacin Proveedores

Nota:(valores en millones de pesos)

Interpretacin: Podemos concluir que la empresa recoge todos das los proveedores, es decir que la empresa no hace uso del canal de crdito directo con sus proveedores.

http://aindicadoresf.galeon.com/iact.htm

Explique en trminos generales qu son, para qu sirven y cmo se calculan los indicadores de actividad. Los indicadores de actividad tambin llamados indicadores de rotacin tratan de medir la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus activos, segn la velocidad de recuperacin de los valores aplicados en ellos. Constituyen un importante complemento de las razones de liquidez; debido que miden la duracin del ciclo productivo y del periodo de cartera. Algunos indicadores de actividad son:

o o o o o o o o o o o

Rotacin de cartera: ventas a crdito en el perodo/cuentas por cobrar promedio. Perodo promedio de cobro: cuentas por cobrar promedio x 365 das/ventas a crdito. Rotacin de inventarios (# veces) empresas comerciales: costo de la mercanca vendida en el perodo/inventario promedio. Rotacin de inventarios (#das) empresas comerciales: inventario promedio x 365 das/costo de la mercanca vendida. Rotacin de inventarios (# veces) empresas industriales: costo de ventas/inventario total promedio. Rotacin de inventarios (# das) empresas industriales: inventario total promedio x 365 das/costo de ventas. Rotacin de activos fijos: ventas/activo fijo. Rotacin de activos operacionales: ventas/activos operacionales. Rotacin de los activos totales: ventas/activo total. Rotacin de proveedores (# veces): compras a crdito/cuentas por pagar promedio. Rotacin de proveedores (# das): cuentas por pagar promedio x 365 das/compras a crdito. Defina y explique el indicador Rotacin de Cartera. Indique dos maneras de calcularlo. La rotacin de cartera establece el nmero de veces que las cuentas por cobrar giran, en promedio de un perodo determinado de tiempo generalmente un ao. El indicador de rotacin de cartera permite conocer la rapidez de la cobranza pero no es til para evaluar si dicha rotacin esta de acuerdo con las polticas de crdito fijadas por la empresa. Para ste ltimo comparativo es preciso calcular el nmero de das de rotacin de las cuentas por cobrar.

Nombre del ndice Veces rotacin de cartera

Formula Ventas a crdito Cuentas por cobrar promedio

Que es Muestra las veces que rota la cartera en el ao.

Existe otro manera de analizar la rotacin de cuentas por cobrar y es por medio del calculo del periodo promedio de cobro, a travs de las siguientes formulas la primera denominada Perodo de Recaudo deudores Clientes y las siguientes son la de Perodo de recuperacin que se pude resumir en una, que es igual 365 das sobre el nmero de veces que rotan las cuentas por cobrar.

Nombre del

Formula

Como se calcula

Unidad de

ndice (((Balance General PUC 1305 tipo 1 + Balance General PUC 1305 tipo 2 Perodo de (Deudores periodo anterior + Balance General Recaudo deudores Clientes Promedio PUC 1305 tipo 1 + Balance General Clientes x 360)/ Ventas PUC 1305 tipo 2 periodo actual)/2)x360)/ Estado de Resultados PUC 41 Perodo de recuperacin de 360 /(Rotacin C 360/ndice 124 Cuentas x Pagar y x P Proveedores) Proveedores Perodo de recuperacin de deudas clientes Perodo de Rotacin Activos Fijos

medida

das

das

360/ Rotacin 360/ndice 369 Deudores Clientes 360/ Rotacin 360/ ndice 123 Activos Fijos

das

das

Comente cuatro aspectos importantes que han de tenerse en cuenta cuando se interpreta la Rotacin de Cartera. Los cuatro aspectos importantes que han de tenerse en cuenta cuando se interpreta la Rotacin de Cartera son: Que las cifras de ventas correspondan al total de las ventas y no solamente a una parte de las ventas. Tomar el ltimo saldo de las ventas por cobrar. No involucrar cuentas distintas tales como, cuentas por cobrar a socios, cuentas por cobrar a empleados, deudores varios y entre otros. Cuando se analiza las cuentas por cobrar tener una mucha atencin en la provisin para las deudas de dudoso recaudo; ya que con estas la empresa reconoce que existe un porcentaje que se puede perder. Defina el indicador Rotacin de Inventarios para una empresa comercial y una empresa manufacturera. Analice algunos aspectos que han de tenerse en cuenta para su interpretacin. Hay que tener presente que la rotacin de inventarios de mercancas de la empresa rota varias veces en el ao, quiere decir, que el inventario se convierte varias veces por ao en efectivo o cuentas por cobrar. Es decir muestra las veces que rota el inventario en el ao. Una vez obtenido el numero de das de inventarios, se toma el costo de ventas promedio mensual y se divide en 30 y luego se multiplica por el numero de das que rota el inventario, lo que nos da el inventario que debe tener la empresa para atender correctamente las ventas.

Nombre del ndice Perodo de Rotacin de Inventarios

Formula

Como se calcula (((Balance General PUC 14 periodo anterior + Balance General PUC 14 periodo actual) / 2) x 360)/ Anexo 2 PUC 61

unidad de medida

(Inventarios Promedio x 360)/ Costo de Ventas

das

Empresa Comercial: Para las empresas comerciales, los inventarios representan sencillamente el costo de las mercancas en poder la misma.

Nombre del ndice

Formula

Como se calcula

unidad de medida das

Perodo de rotacin (Inv. Producto no (((Balance General PUC

de inventario (Comercio)

fabricado por la empresa x 360)/ Costo de Ventas

1435 periodo anterior + Balance General PUC 1435 periodo actual) / 2) x 360) / Anexo 2 PUC 61

Empresa Manufacturera: Para la empresa industrial, los inventarios presentan el valor de las materias primas, materiales y costos asociados de manufactura, en cada una de las etapas del ciclo productivo.

Nombre del ndice Perodo de Rotacin de Inventario (Manufactura)

Formula

Como se calcula

unidad de medida

(((Balance General PUC (Inv. Producto 1430 periodo anterior + Terminado Promedio Balance General PUC x 360)/ Costo de 1430 periodo actual) / 2) Ventas x 360) / Anexo 2 PUC 61

das

Defina el indicador Rotacin de Activos Fijos y Analice algunos aspectos que han de tenerse en cuenta para su interpretacin. La rotacin de los activos fijos mide cuantos ingresos me generan los activos fijos brutos

Nombre del ndice

Formula

Como se calcula

Estado de Resultados PUC 41 / Ingresos Operacionales/ ((Balance General PUC 15 (Propiedad P/ E periodo actual + Balance Rotacin Activos Fijos General PUC 15 periodo Promedio) anterior)/2)
Debe tenerse en cuenta que la rotacin se calcula en pesos y, en consecuencia, no se analiza la productividad real de la empresa, para lo cul habra que conocer, entre otras cosas, la cantidad de artculos fabricados, la capacidad instalada y las ventas y compras de activos fijos durante el perodo que se analiza

Explique el ndice Rotacin de Activos Operacionales.

Nombre del ndice

Formula

Que es

Mide cuanto ingreso me generan los activosoperacionales, es decir Ventas Rotacin de Activos todos los activos que tienen Operacionales. Activos Operacionales Brutos relacin directa con el objeto social de la empresa.

Explique el ndice rotacin de Activos Totales.

Nombre del ndice Rotacin Activos totales

Formula Ventas Activos totales brutos

Que es Mide cuanto ingreso me generan los activos totales.

http://html.rincondelvago.com/indicadores-financieros.html

4.2 INDICADORES DE ACTIVIDAD Son los que establecen el grado de eficiencia con el cual laa d m i n i s t r a c i n d e l a e m p r e s a , m a n e j a l o s r e c u r s o s y l a recuperacin de los mismos. Estos i n d i c a d o r e s n o s a y u d a n a complementar el concepto de la liquidez. Tambin se les da aestos indicadores el nombre de rotacin, toda vez que se ocupade las cuentas del balance dinmicas en el sector de los activoscorrientes y las estticas, en los activos fijos. Los indicadoresms usados son los siguientes : A. NUMERO DE DAS CARTERA A MANO : Mide el tiempo promedioconcedido a los clientes, como plazo para pagar el crdito y sepuede calcular as : Cuentas por cobrar brutas x 360Nro. das cartera a Mano=------------------------------------------Ventas netas dia86 65.372360 x15.686 == 1AO dia64106.349360 x18.823 2AO == Lo anterior nos permite concluir que la empresa demora 86 d a s p a r a e l a o 1 y 6 4 d a s p a r a e l a o 2 , e n r e c u p e r a r l a cartera. Estos resultados es sano compararlos con los plazoso t o r g a d o s a l o s c l i e n t e s p a r a e v a l u a r l a e f i c i e n c i a e n l a recuperacin de la cartera.P o r l o g e n e r a l l a s e m p r e s a s n o d i s c r i m i n a n s u s v e n t a s a crdito y al contado, por lo cual es preciso en la mayora de loscasos usar el total de las ventas netas. B. ROTACIN DE CARTERA : Nos indica el nmero de veces que eltotal de las cuentas comerciales por cobrar, son convertidas aefectivo durante el ao. Se determina as :360R o t a c i n d e c a r t e r a =-------------------------------------------Nro. de das cartera a mano vece4.286360 1AO == vece5.664360 == 2AO Se interpreta diciendo que para el ao 1 la empresa roto su c a r t e r a 4.2 veces, o sea que los $15.686M los convirti

ae f e c t i v o 4 . 2 v e c e s y e n l a m i s m a f o r m a p a r a e l a o 2 . Podemos concluir que en el ao 2 la conversin de la cartera aefectivo fue ms gil por cuanto en el ao 1 se demoro 86 das Humberto Martnez Rueda 11

rotando 4.2 veces, en tanto que en el ao 2 se demoro 64 dasen hacerla efectiva y su rotacin fue de 5.6 veces.Estos indicadores tienen algunas limitaciones tales como : a. Usualmente no se discrimina la cantidad de ventas hechas acrdito, por lo que es necesario usar el volumen de ventas totales, lo cual distorsiona el resultado. b. S o n e s t t i c o s p o r n a t u r a l e z a y m u e s t r a n e l e s t a d o d e l a cartera en un momento dado. c. S o n n d i c e s c u a n t i t a t i v o s y p o r e n d e n o t o m a n e n consideracin la calidad de la cartera. d. Deben ser comparados con rotaciones y nmeros de dascartera a mano de aos anteriores y con los plazos reales concedidos por la compaa a sus clientes. C. NUMERO DE DAS INVENTARIO A MANO : Es un estimativo de lad u r a c i n d e l c i c l o p r o d u c t i v o d e l a e m p r e s a c u a n d o e s industrial. En otras palabras, representa el nmero de das que tiene la empresa en inventario, para atender la demandade sus productos.En el caso de empresas comerciales, las cuales solo disponende productos terminados para la venta, su clculo es comosigue:Valor del Inventario x 360N m e r o d e d a s i n v e n t a r i o a mano =-----------------------------------Costo de Mercanca vendidaC u a n d o s e trata de empresas industriales, que registran e l i n v e n t a r i o d e p r o d u c t o t e r m i n a d o , p r o d u c t o e n p r o c e s o , y mate rias primas, se pueden utilizar dos mtodos as : Humberto Martnez Rueda 12 El primero es utilizando la sumatoria de los tres inventarios junto con el costo de ventas o en forma individual para cada inventario. Sin embargo el segundo, generalmente se enfrentaa l a l i m i t a n t e , q u e n o t o d o s l o s e s t a d o s d e r e s u l t a d o s presentan el costo de ventas en forma discriminada, lo que deh e c h o n o s o b l i g a a u t i l i z a r e l m t o d o d e s u m a t o r i a d e inventarios.La frmula utilizando el sistema de sumatoria de inventarioses: C 0 6 3 x g p M c , T . P I = t v n s a i d o r e m u N

 dia15137.607360x15.861 == 1AO dia10966.138360x20.009 == 2AO Los resultados obtenidos nos dicen que la empresa tien e existencias para atender la demanda de sus productos para1 5 1 d a s e n e l a o 1 y 1 0 9 d a s e n e l a o 2 . D i c h o d e o t r a forma, podemos afirmar que la empresa demora en realizarsus inventarios 151 das e y 109 das respectivamente, bien sea para convertirlos en cuentas comerciales por cobrar o enefectivo, si es que realiza sus ventas de estricto contado.A l u t i l i z a r e l m t o d o i n d i v i d u a l p a r a c a d a i n v e n t a r i o , necesitamos disponer de la siguiente informacin adic ionalpara cada ao. AO 1 AO 2 Humberto Martnez Rueda 13

http://es.scribd.com/doc/3572625/Indicadores-Financieros