AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS TURISMO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACION

ALUMNA: ACUA CASTILLO HELEN LUCIA

CICLO: I

ASIGNATURA: REDACCION Y ARCHIVO

DOCENTE: POLICARPO D. MARQUEZ VALENCIA

PRESENTACIN

El presente trabajo contiene informacin sobre las palabras claves que se utilizar en la larga preparacin profesional, cuyo fin es contribuir al desarrollo acadmico profesional de cada

estudiante de administracin. Los vocabularios que se mostrarn en las siguientes pginas, aportar significativamente para tener un mejor conocimiento y entendimiento en lo que respecta a la carrera.

DEDICATORIA Este trabajo se lo dedico a mis padres quienes da a da hacen posible para que pueda salir adelante en mi preparacin profesional, tambin se lo

dedico a mis profesores que hacen posible para que sea una profesional competitivo.

GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1) META: Es la cuantificacin de objetivos especficos indica la calidad y unidad de medida del resultado deseado del tiempo y lugar para

lograrlo, logros que la compaa se impone a alcanzar. 2) AHORRO: Cantidad excedente de la renta que una economa familiar, empresarial o nacional no dedica al consumo, es lo que sobra de los ingresos despus de satisfacer el pago de todos los gastos, el ahorro se destina a necesidades futuras. 3) ORGANIZACIN: Concepto utilizado en diversas formas como por ejemplo: Sistemas o patrn de cualquier de relaciones en cualquier clase de operacin, la empresa en s misma, cooperacin de dos a ms personas, la conducta de los integrantes de un grupo y la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. 4) PRESUPUESTO: Exposicin de planes y resultados esperados expresado en trminos numricos; programa convertido en nmero. 5) MTODOS: Se basa en la evolucin de puestos sobre la base del periodo ms largo que debe transcurrir antes de que se pueda saber si el titular de un puesto est ejerciendo discrecin en forma precisa. 6) ORGANIGRAMA: Grfica de la estructura formal de una organizacin seala los diferentes cargos, departamentos, jerarqua, relaciones de apoyo y dependencia que existe entre ellos. 7) VISIN: Razn por la cual la organizacin trabaja en pro de convertirse en cuanto se aspira, bajo el mismo concepto es lo que llegar a ser la empresa por medio de sus objetivos, metas y misiones a corto, mediano y largo plazo. 8) GERENTE: Personas que llevan a cabo la tarea y las funciones de administrar, en cualquier nivel y en cualquier tipo d empresa. 9) GRFICA DE GANTT: Tcnica de planeacin y control desarrollada por Henrry L. Gantt que muestra, mediante un grfico de barras y los requisitos de tiempo para las diversas tareas o acontecimientos de una produccin o algn otro programa. 10) JERARQUIA DE LAS NECESIDADES: Teora del psiclogo Abrahan Maslow, segn la cual las necesidades humanas bsicas existen en un

orden ascendente de importancia (fisiolgicas, de estabilidad o seguridad, de afiliacin o aceptacin, de estima y de autorrealizacin), y una vez que se satisface una necesidad de nivel ms bajo, las acciones que las suscitan dejan de representar una motivacin. 11) LIDERAZGO: Influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo. 12) MOTIVADORES: Fuerzas que inducen a las personas a actuar o realizar algo; fuerzas que influyen sobre la conducta humana. 13) OBJETIVOS: Fines hacia lo que se dirige la actividad, puntos finales de la planeacin. 14) PLANEACIN: Seleccin de misiones, objetivos y estrategias, polticas, programas y procedimientos para lograrlo; toma de decisiones, seleccin de un curso de accin entre varias opciones. 15) CULTURA creencias y ORGANIZACIONAL: valores Patrn por general los de conducta, de una

compartidos

miembros

organizacin. 16) TOMA DE DECISIONES: Seleccin de un curso de accin entre varias opciones, seleccin racional de un curso de accin. 17) DELEGACIN DE AUTORIDAD: Investir de autoridad a un

subordinado para que tome decisiones. 18) DEPARTAMENTO: rea, divisin o sucursal definidos de una empresa sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeo de actividades y el logro de resultados especficos. 19) DESCENTRALIZACIN DE LA AUTORIDAD: Tendencia a dispersar la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizacional. 20) DIRECCIN: Funcin de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin y del grupo, se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar. 21) EFICACIA: consecuencias de objeticos logros de los efectos deseados.

22) EFICIENCIA: Logro de los fines con la menor cantidad de recursos, el logro de objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas. 23) AUDITORA ADMINISTRATIVA: Auditora de la calidad de los administradores al evaluarlos como ejecutivos individuales y al valorar la calidad del sistema administrativo total de una empresa. 24) AUTORIDAD ORGANIZACIONAL: Grado de libertad de accin en los puestos organizacionales que le confiere a las personas ocupan el derecho de usar su criterio al tomar decisiones. 25) COMUNICACIN: Transferencia de informacin de una persona a otra, siempre que el receptor la comprenda. 26) ADMINISTRACIN POR CONTINGENCIA: Teora administrativa que reconoce diferencias o contingencias en las personas, en diversos momentos y en situaciones reales; tambin se le conoce como Administracin Situacional, enfoque que hace hincapi en que no existe una manera ideal o perfecta que se aplique en toda las situaciones. 27) CONTROL: Funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecen a los planes; implica medir el desempeo con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estndares y ayudan a corregirlas. 28) ADMINISTRACIN POR OBJETIVO: Enfoque que se utiliza en ocasiones para evaluar el desempeo mediante objetivos verificables se le considera un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades fundamentales dirigidas conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. 29) INNOVACIN: Estado, cambio indito de algo y tambin toda nueva cosa que aparecen, puede adoptar diversas formas un producto nuevo, un nuevo proceso, el perfeccionamiento de un producto en un nuevo tipo de trabajadores un nuevo sistema de venta. 30) MISIN: Consiste un enunciado en el cual se debe y precisa en que consiste lo que la empresa se propone hacer y cuales pautas bsicas guiarn las acciones para lograr sus propsitos. que los

31) MERCADO: En el cual se compra y vende ttulos financieros de corto plazo, tales como pagares de empresa y letras de tesoro, puede invertir sus excedentes transitorios de liquidez adquiriendo dichos ttulos, para obtener ingresos adicionales a los que genera en su actividad ordinaria inversamente, pueden vender stos ttulos para conseguir liquidez en poco tiempo cumple la funcin de proporcionar liquidez, rentabilidad y crdito en el corto plazo a las empresas y en este sentido facilitan la fluidez de la actividad productora de las empresas del sistema econmico. 32) ADMINISTRACIN. Proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajan juntas para lograr propsitos eficientemente seleccionados. 33) AMBIENTE SOCIAL: Ambiente de los Administradores que se relaciona con las actitudes, deseos, expectativas, grados de

inteligencia, creencia y costumbre de las personas en cualquier grupo o sociedad determinados; fuerzas sociales. 34) ESTRATEGIA: El conjunto integrado por los objetivos principales de mediano y ms largo plazo de la empresa, y por los lineamientos generales que orientan la actuacin de la gestin y de todo el personal en la construccin progresiva de logro de dichos objetivos. 35) INTEGRACIN: Ampliacin de la actividad econmica de una empresa mediante la incorporacin de un nmero creciente de fases de la cadena de valor agregado de un producto o grupo de productos. 36) EMPRESA: Con fines de lucro de cualquier tipo; de produccin de bienes y/o servicios, de comercio, etc, salvo la empresa individual, las empresas son sociedades mercantiles, el estudio de estas sociedades es una materia importante del derecho mercantil. 37) TCNICA: Sirve para aumentar la productividad, si por ejemplo en una empresa metal mecnica el corte de ciertas piezas metlicas mediante rayos lser, el tiempo para producir una pieza cortada disminuir considerablemente, es decir se podr obtener mayor cantidad de piezas cortadas por hora-hombre, en otras palabras abra aumentado la productividad del proceso de corte de tales piezas metlicas.

BIBLIOGRAFA

Diccionario AdministrativoOJEDA HERNNDEZ, Flix..Ed. Claridad S.A. primera edicin Buenos Aires 2006. Administracin una perspectiva global. HEINZD WEIHRICH. HAROL KOONTZ. Ed. Reg. N 1890. V Edicin en espaol por. MGRAW-HILL/interamericanade mexico, S.A. de C.V. Atlacomulco 499-501. Fracc. Ind San Andrs Atoto.