Controladoria - Pode ser conceituada como o conjunto de princpios, procedimentos e mtodos oriundos das cincias da Administrao, Direito, Economia,

Psicologia, Estatstica e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gesto econmica das empresas, com o fim de orient-las para eficcia. Finalidade: Garantir informaes adequadas ao processo decisrio aspectos econmicos. Misso: Zelar pela continuidade da empresa. Gerar informaes relevantes para tomada de deciso. FUNO: Informao -Compreender os sistemas contbil-financeiro-gerencial (sistemas de pagamento, recebimento, folha de pgto) Avaliao -Informaes, relatrios, avaliando os resultados por atividades. Planejamento - Assessora a direo da empresa na determinao e mensurao dos planos e objetivos. Motivao -Refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento das pessoas. Coordenao -Visa centralizar informaes com vista na aceitao de planos Acompanhamento -Verifica e controla a evoluo e o desempenho dos planos traados a fim de corrigir as falhas ou de revisar tais planos. O objeto principal da Controladoria o estudo e a prtica das funes de planejamento, controle, registro e a divulgao dos fenmenos da administrao econmica e financeira das empresas em geral. O objetivo maior da Controladoria a gesto econmica, compreendida pelo conjunto de decises e aes orientado por resultados desejados e mensurados. Tendo em vista a misso e seu objetivo maior temos: CONTROLADORIA E CONTABILIDADE A Cincia Contbil a cincia do controle em todos os aspectos temporais (presente, passado e futuro). Controladoria responsvel pela implantao, desenvolvimento, aplicao e coordenao de todas as ferramentas da cincia contbil dentro da empresa. Teorias contbeis: TEORIA DA DECISO parcialmente descritiva, um esforo para explicar como as decises so atualmente feitas e tambm normativas quando ela um esforo para ilustrar como as decises deveriam ser tomadas. A teoria da deciso deve se preocupar com a questo da soluo de problemas e necessidade de tomada de deciso. TEORIA DA MENSURAO

Decises racionais dependem de informaes ou dados. A teoria da mensurao deve solucionar os seguintes problemas: a) Quais eventos ou objetos devem ser medidos, b) Quais padres ou escalas devem ser usados, c) Qual deve ser a dimenso da unidade de mensurao. TEORIA DA INFORMAO

O propsito da informao possibilitar que uma organizao alcance seus objetivos pelo uso eficiente de seus outros recursos (homens, materiais, mquinas, dinheiro).

ESTRUTURA DA CONTROLADORIA Pode-se visualizar a Controladoria estruturada em dois grandes segmentos: Contbil e Fiscal: nesse segmento, so exercidas as funes e atividades da contabilidade tradicional, representadas pela escriturao contbil e fiscal, com a gerao das informaes e relatrios para fins societrios, fiscais, publicaes, atendimento da fiscalizao e auditoria, apurao e gesto dos impostos, conciliaes das contas contbeis etc. Planejamento e Controle : Caracteriza o aspecto moderno das funes e atividades da Controladoria. Nesse segmento devem estar incorporadas as atribuies concernentes gesto de negcios, o que compreende as questes oramentrias, projees e simulaes, aspectos estratgicos da apurao e anlise dos custos etc. ATRIBUIOES DA CONTROLADORIA Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operaes; Medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padres, reportar e interpretar os resultados das operaes dos diversos nveis gerenciais; Medir e reportar a eficincia dos objetivos do negcio e a efetividade das polticas, estrutura organizacional e procedimentos para o atendimento desses objetivos; Analisar a eficincia dos sistemas

operacionais; Sugerir melhorias para a reduo de custos; Analisar a adequao na utilizao dos recursos materiais e humanos da organizao; Em suma, revisar e analisar os objetivos e mtodos de todas as reas da organizao, sem exceo.

FINANCEIRA conhecida como Contabilidade tradicional, entendida como o instrumento contbil necessrio para emitir relatrios para usurios externos. GERENCIAL est ligada necessidade de informaes dos gestores para planejamento, controle, avaliao de desempenho e tomada de deciso Funes Ter capacidade de prever os problemas que podero surgir, Possui o necessrio dissernimento para tomar a iniciativa na elaborao de relatrios, Principal executivo da Contabilidade, Proteo dos Ativos, Apoio aos gestores, Ter uma viso proativa e preocupado com o futuro, Ter a capacidade de vender suas idias, em vez de procurar impor suas opinies, Fornecer informaes especficas a cada usurio, Eleborar relatrios de forma rpida, Controle interno Deve ser um profissional multifuncional, deve acumular experincias nas reas contbeis, financeiras e administrativas. A valorizao do cargo de controller consequncia direta da necessidade das empresas de elaborar o planejamento estratgico controlar, com mais rigor, os custos administativos financeiros e de produo dos bens e servios