INDICE

TITULO I COSTEO DIRECTO CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS TITULO II COSTEO ABSORBENTE CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS TITULO III COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO ABSORBENTE DIEFERENCIAS ENTRE AMBOS COSTEOS TITULO IV CASO PRCTICO DATOS DEL CASO DESARROLLO 1 CONDICION DESARROLLO 2 CONDICION DESARROLLO 3 CONDICION TITULO V BIBLIOGRAFIA

COSTEO DIRECTO 1

CONCEPTO Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos y variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica. El costeo directo tiene dos propsitos principales: planificacin y control para la administracin y valuacin del inventario y determinacin del ingreso. Los estados del costeo directo proporcionan una metodologa para la toma de muchas decisiones de planificacin de la administracin CARACTERSTICAS Todos los costos de la empresa, de produccin, distribucin, administracin y financiamiento se dividen en 2 grupos. En Fijos y en variables. Esta clasificacin primaria en cuanto a la variabilidad de los costos se lleva a sus cuentas respectivas y no limita la obtencin de datos estadsticos. Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos variables de produccin. El costo directo de la produccin es el que se utiliza para valuar los inventarios de materia prima, en proceso, de artculos terminados y para cuantificar el costo de ventas. Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en que se originan porque estn en funcin del tiempo. La tcnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de costos conocidos (histricos, predeterminados, simples o estndar). En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no est en funcin del tiempo. VENTAJAS Y DESVENTAJAS Ventajas 1. No existen fluctuaciones en el Costo Unitario 2. Puede ser til en toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades a corto plazo. 3. Permite comparacin de unidades y valores. 4. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio, pues los datos contables proporcionan los elementos. 2

5. Se aprecia claramente la relacin entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos, combinacin de productos.

Desventajas 1. Resulta ser un Costo Incompleto por lo tanto, las repercusiones son mltiples, entre las que destacan: a. La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, igualmente respecto a la utilidad y a la prdida, donde la primera es menor y la segunda mayor. b. Viola el Principio de Contabilidad del Periodo Contable, ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado; ni su costo de produccin de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o prdida. c. Resultados en negocios estacinales son engaosos. En tiempo de bajas ventas los costos fijos. Se traducen en prdida y en meses de ventas altas existe una desproporcionada utilidad. d. El precio se determina con Costos de Fabricacin, de Distribucin, Administracin y Financieros Variables, cuestin falsa. e. No es precisa la separacin de los Costos en Fijos y Variables f. No es aplicable empresas con gran diversidad de productos. COSTEO ABSORBENTE CONCEPTO es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro. CARACTERISTICAS La utilidad depende del nivel de produccin. Incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. 3

 La utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. Distribuye los costos fijos entre las unidades producidas La utilidad ser mayor si la produccin y los inventarios de artculos terminados disminuyen.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS Ventajas 1. La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo; por lo que se hace recomendable para la informacin financiera. 2. Este sistema no viola el Principio del Periodo Contable, ya que refleja los costos fijos al nivel de produccin realizada en un periodo determinado. 3. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables (costo total). 4. El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. 5. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a travs del precio de venta. 6. Es til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades. 7. Es aplicable en pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc. Desventajas 1. Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y en variables) 2. Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costovolumen-utilidad. 3. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. 4

4. A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. 5. No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades. 6. Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).

COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO ABSORBENTE La siguientes generalizaciones son aplicables para llevar a cabo un anlisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente (recordemos que Las diferencias entre los dos mtodos de costeo se centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos fijos): Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin en el periodo de costos, las utilidades en ambos mtodos sern iguales. Cuando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser mayor. Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser menor. Las utilidades conforme al mtodo de costeo directo dependern del volumen de ventas, no del volumen de produccin. Las utilidades conforme al mtodo de costeo absorbente podrn modificarse si se cambia el volumen de produccin DIFERENCIAS Las diferencias entre los dos mtodos de costeo se centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos fijos. El costeo absorbente considera que todos los cargos indirectos, ya sean fijos o variables, son parte del costo de produccin y deben incluirse en el clculo del costo unitario del producto. 5

 El costeo directo excluye los cargos indirectos fijos y solamente considera los cargos indirectos variables como parte del costo de produccin.

Las diferencias establecidas entre los mtodos de costeo directo y absorbente son: 1. El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. 2. Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los costos variables, el costeo absorbente incluye ambos (fijos y variables). 3. Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes situaciones: a. La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de los artculos terminados disminuyen. b. En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan. En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin. 4. El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que el modelo de costo volumen utilidad: 6

a. Una perfecta divisin entre costos variables y fijos. Linealidad en el comportamiento de los costos. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen constantes. 5. El costeo variable es ms adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos, utilizndoselo tambin internamente, aunque con menor eficacia que el primero. 6. Bajo costeo directo, la utilidad est ntimamente ligada a las ventas. El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artculos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relacin al volumen de actividad. 7. Cuando se vende la produccin, se aparean ingresos y costos, y los productos no vendidos en el perodo de fabricacin se activan en el rubro bienes de cambio hasta tanto sean realizados. En cambio, los costos o gastos de administracin, comercializacin y financiacin, inciden exclusivamente en el perodo a que corresponden (devengado).

Caso practico Con el fin de ejemplificar lo antes expuesto, a continuacin se har un anlisis comparativo de inventarios y de utilidades entre el costeo directo y el costeo absorbente.

La compaa VIEJACHA S.A, propiedad de Ericka Mendoza Rodrguez, fabrica un solo producto, el articulo X, y para el mes de agosto de 2008 espera vender 6000 unidades, aun cuando el nivel de produccin podra oscilar entre 4000 y 8000 unidades. Se considera que para un nivel de 4000 unidades de produccin, se tendra un inventario inicial de 2000 unidades con el mismo costo unitario de produccin (s/.15.00) del mes de agosto para poder hacer frente a la demanda de 6000 unidades y al mismo tiempo, poder desarrollar el anlisis comparativo. La informacin relevante del mes de agosto de 2008 es la

siguiente:

v lu e (u id d s o mn n a e) volum en c epto onc produc ion c venta 1 c n ic n a o d io 60 00 60 00 2 c n ic n a o d io 80 00 60 00 3 c n ic n a o d io 40 00 60 00

cs s o to
c s sv ria le o to a b s c onceptos producc ion: m ateriaprim a m de obradirec ano ta c rg indirec varia a os tos bles c osto de producc varia ion ble operac in: g sto de venta om a s(c ision) c osto va ble por unid. Vendida ria c s sfijo o to s c epto onc producc (c rg ind. Fijos) ion a os operac in: g stos de a inistra a dm cion g sto de venta a total c ostos fijos p e iodv n :s 0 0p ru id d rc e ta /.3 .0 o n a total 200 40 100 80 100 40 40 00 400 20 costo unit. 4 0 .0 3 0 .0 2 0 .0 9 0 .0 3 0 .0 1 .0 2 0

ME FALTA COMPLETAR YA NO ME ALCANZO EL TIEMPO