Nueva estructura organizativa de PEMEX Exploracin y Produccin

Energy Delphos

Mxico D.F.

Septiembre 2011 1

Tabla de contenido

1. Introduccin y Objetivos de la presentacin

2. Justificacin de la reorganizacin y estructura anterior de PEP

3. La nueva estructura de PEP y contraste con la anterior

Introduccin

1. El pasado 18 de Agosto, el Consejo de Administracin de Pemex Exploracin y Produccin mantuvo una reunin donde se tom la decisin de reestructurar su organizacin 2. El fin principal de la reorganizacin de PEP es cumplir de manera ms eficiente con las metas establecidas en el Plan de Negocios de PEMEX

Objetivos

1. Exponer la justificacin de una nueva estructura organizativa en PEP 2. Exponer la nueva estructura de PEP y su contraste con la anterior

Para cumplir las metas del Plan de Negocios PEP debe realizar las acciones necesarias para afrontar los siguientes retos
Temas Retos estratgicos 1. Incrementar el ritmo de reposicin de las reservas 1. Reservas 2. Aumentar el porcentaje de xito exploratorio

3. Elevar el factor de recuperacin

2. Campos existentes

4. Reducir costos 5. Reducir la tasa de declinacin

3. Nuevos campos

6. Acelerar el desarrollo de nueva produccin 5

Estructura organizativa ANTERIOR de PEP

DGPEP S. Nuevos Modelos de ejecucin S. Seguridad Industrial y Proteccin ambiental Asesores S. Administracin y finanzas S. Planeacin y Evaluacin

S. Tcnica de Explotacin

S. Tcnica de Exploracin S. UPMP S. IDOE

S. Regionales

S. Distribucin y Comercializacin

S. CSM
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Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:
DGPEP S. Nuevos Modelos de Ejecucin S. Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Asesores S. Administracin y Finanzas S. Planeacin y Evaluacin

Flexibilidad: Asegurar los procesos y reglas para reasignar recursos entre proyectos e iniciativas

Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:
DGPEP S. Regionales

S. Regin Norte

S. Regin Sur

S. Regin Marina Noreste

S. Regin Marina Suroeste

Enfoque: Concentrar las actividades para: Maximizar el factor de recuperacin Minimizar el factor de declinacin Reducir los costos de desarrollo y operacin
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Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:
DGPEP

S. Tcnica de Explotacin

S. Tcnica de Exploracin

S. Regionales

S. Distribucin y Comercializacin

Calidad Tcnica Aclarar la responsabilidad sobre la calidad tcnica de proyectos entre las regiones/Activos y las reas tcnicas Cerrar la brecha en capacidades y habilidades tcnicas Unificar los estndares de documentacin de proyectos e iniciativas
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Se identifican reas de oportunidad en la estructura de PEP donde se pueden realizar cambios para favorecer su desempeo en:
DGPEP

S. UPMP

S. IDOE

S. CSM

Eficiencia Aclarar la responsabilidad sobre funciones de estrategia, planeacin y seguimiento a la ejecucin Eliminar la ambigedad en la definicin y entrega de servicios de las reas de soporte Consolidar la ingeniera y el diseo de pozos e instalaciones en los Activos y proyectos
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Para aprovechar las reas de oportunidad identificadas y mejorar el desempeo en el cumplimiento de sus metas PEP se reestructur de la siguiente manera:
DGPEP Desarrollo y Negocios Planeacin y Evaluacin Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin ambiental Asesores Administracin y Finanzas Gestin de Recursos Tcnicos Servicios a Proyectos

Exploracin

Desarrollo de Campos

Produccin

Distribucin y Comercializacin

Unidad de Perforacin

Mantenimiento y Logstica
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*Unidades de negocio de soporte a la operacin

Caractersticas de la nueva estructura

1. La nueva estructura no representa un incremento en la cantidad de plazas de la estructura bsica de PEP 2. Se crea la Subdireccin de Desarrollo de Campos 3. La Gerencia de Administracin Patrimonial y Servicios se convierte en una Unidad

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Principales ajustes a la organizacin anterior

Reorganizacin de las regiones para enfocarlas a actividades de produccin
Se reorganiza la S. de Administracin y Finanzas para hacerse responsable de la firma de contratos

Se reorganiza la S. de Planeacin y Evaluacin para transferir funciones a la SAF y fusionar gerencias como la de Hidrocarburos y de Reservas
Se otorgan herramientas para fortalecer a la Subdireccin de Seguridad Industrial y Proteccin al Ambiente en su rol como auditora Se fortalece a la Subdireccin de Distribucin y Comercializacin transfiriendo la Gerencia de Administracin de Mantenimiento a la Subdireccin de Mantenimiento y logstica Nueva Subdireccin de Desarrollo de Campos haciendose cargo de los proyectos Ayatsil-Tekel, Lakach y Tsimin-Xux

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Principales ajustes a la organizacin anterior

Nueva Subdireccin de Servicios a Proyectos para administrar los servicios asociados a la ejecucin de proyectos por parte de terceros Transformacin de la STER en Subdireccin de Exploracin para responsabilizarse sobre todo el proceso exploratorio y los Activos de exploracin Transformacin de la UPMP en una Unidad de Negocios con responsabilidades en la ejecucin de la perforacin e intervencin a pozos Transformacin de la SCSM en Subdireccin de Mantenimiento y Logstica, adicionando a sus funciones actuales el mantenimiento y logstica de las regiones

Transformacin de la Subdireccin de Nuevos Modelos de Ejecucin en la Subdireccin de Desarrollo de Negocios

STE se convierte en la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos 14

Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de las Regiones para enfocarse en produccin
DGPEP Subdirecciones. de Produccin
S. Norte Arturo Hernndez

OR

S. Sur Vinicio Suro

S. Marina Suroeste Jos Fong

Coordinacin Operativa

S. Marina Noreste Jos Serrano

Se transforman las Subdirecciones regionales en Subdirecciones de Produccin Se crea la Gerencia de Coordinacin Operativa para fungir como enlace con las nuevas Unidades de Negocio de apoyo a la operacin Los Activos de Exploracin se transfieren a la Subdireccin de Exploracin Los Activos Macuspana y Muspac se fusionan 15

Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de la Subdireccin de Administracin y Finanzas

SAF Ernesto Estrada

OR

R. Materiales Miguel Lugo

R. Financieros Oscar Ducoing

Formulacin y Control Presupuestal Juan Pulido

Control de Gestin Bernardo Bosch

SSA de Perforacin y Servicios a Proyectos Joel Bermdez

SSA de Mantenimiento y Logstica Alfredo Estrada

SSA de las Regiones

La SAF se har cargo del Control y Gestin que antes era responsabilidad de la SPE La Gerencia de Administracin Patrimonial y de Servicios se convierte en Unidad Se Fusionan las Gerencias de Administracin y Finanzas de Ingeniera y Perforacin Se encargar de firmar los contratos que cumplan con las bases emitidas por la Subdireccin de Servicios a Proyectos 16

Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin

SPE Gustavo Hernndez Estrategia y Evaluacin de Cartera Luis Ramos Recursos y Reservas Jos Rodrguez Anlisis y Dictamen Tcnico de Proyectos Rubn Lujn

OR

Programacin y Evaluacin Operativa Javier Huesca

Se transfiere la Gerencia de Control y Gestin a la SAF Se fusionan las Gerencias de Hidrocarburos y Proyectos de Exploracin y la Gerencia de Reservas y Proyectos de Explotacin Se fusionan las Gerencias de Planeacin Operativa y Evaluacin de Resultados

Se transfieren las funciones de las Gerencias de Proyectos de Exploracin y Explotacin de las subdirecciones tcnicas, para que la evaluacin tcnica de dichos proyectos se concentre en la GADTP
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Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de la SSIPA

OR

SASIPA Rogelio Morando Auditoria y Normatividad de SIPA Gestin Estratgica de SIPA Oscar Valdez

Proyectos de SIPA Jorge Snchez ASIPA de las regiones de produccin

Fortalecimiento de la Subdireccin en roles de auditora, y su consecuente cambio de denominacin a Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin al Ambiente Se fusionan las gerencias de SIPA de las Regiones Marinas

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Detalle de los ajustes a la organizacin: Reorganizacin de las Subdireccin de Distribucin y Comercializacin

SDC Primo Velasco Operaciones Amado Astudillo

OR

Transporte y Distribucin de Hidrocarburos de las regiones

Estrategias de Comercializacin de Hidrocarburos Jos Luis Laguna

Se transfiere la Gerencia de Administracin del Mantenimiento a la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica

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Detalle de los ajustes a la organizacin: Nueva Subdireccin de Desarrollo de Campos

OR

DGPEP Subdireccin de Desarrollo de Campos Javier Hinojosa Gerencias de Proyectos de Desarrollo Subgerencias
Tsimin-Xux Ricardo Villegas

Ayatsil-Tekel Hctor Salgado

Lakach Miguel Maciel

Gestin Integral de Proyectos

Diseo e Ingeniera de Proyectos

Ejecucin de Proyectos

Se concentra la actividad de desarrollo de campos en una sola entidad Se transfieren a la Subdireccin de Desarrollo de Campos los proyectos Ayatsil-Tekel, Lakach y Tsimin-Xux A mediano plazo se incorporarn los campos resultantes del desarrollo de campos de aceite extrapesado

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Detalle de los ajustes a la organizacin: Nueva Subdireccin de Servicios a Proyectos

OR

SSP Sergio Aceves Programacin y Evaluacin Rubn Meja Integracin y Coordinacin Tcnica Vctor Bahena

Servicio a Proyectos de las regiones

Se transforma a la SIDOE en la Subdireccin de Servicios a Proyectos con el fin de: Apoyar a los Activos y proyectos en servicios de contratacin Informar a los Activos y proyectos sobre el avance de contratacin Se integran funciones de la UPMP, SIDOE y de la Gerencia de Ingeniera y Construccin de la SCSM Ser la encargada de elaborar las bases tcnicas para concursos de contratacin

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Detalle de los ajustes a la organizacin: Subdireccin de Exploracin

OR

Exploracin Antonio Escalera

Activos de Exploracin: Cuencas del Sureste Marino (Marcos Milland) Cuencas del Sureste Terrestre (Mara Cruz) Tampico-Misantla-Golfo (Jos Galicia) Aguas Profundas Norte (Manuel Tern) Aguas Profundas Sur (Hermilo Gonzlez)

Estudios Regionales Guillermo Mora

Geologa de Yacimientos Domingo Saavedra

Estrategias y Planes Marco Flores

Estudios Geofsicos Marco Vzquez

Subdireccin con mayor numero de Gerencias Con el objetivo de consolidar la actividad de exploracin: Se transfieren las funciones de dictamen a la SPE Se transfieren las funciones de la Gerencia de Tecnologas de Exploracin a la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos Se transfieren los 3 Activos de Exploracin y la componente exploratoria del Activo Integral Holok-Temoa y se reorganizan en cinco 22 Activos de Exploracin

Detalle de los ajustes a la organizacin: Transformacin de la UPMP en UNP

OR

UNP Baudelio Prieto

Estrategias y Planes Martn Terrazas

Perforacin y Reparacin de Pozos Alfredo Ros

Mantenimiento de Equipos Jos Arellano

Servicio a Pozos Ral Gonzlez

La UPMP se transforma en la UNP cuyas actividades sern: Ejecucin de la Perforacin e intervenciones a pozos Contratacin de equipos de perforacin y servicios a pozos Mantenimiento y Logstica para sus equipos de perforacin Se transfieren las funciones de ingeniera de pozos a los Activos y proyectos
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Detalle de los ajustes a la organizacin: Transformacin de la SCSM en la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica

Mantenimiento y Logstica Alberto vila
Programacin y Evaluacin Administracin del Mantenimiento

OR

Mantenimiento Integral Marino

Logstica Marina

Mantenimiento y Logstica Norte

Mantenimiento y Logstica Sur

Se conservan las funciones de Mantenimiento Integral y Logstica Marina Recibe las Gerencias de Construccin y Mantenimiento de las Subdirecciones terrestres Libera parcialmente las funciones de ingeniera y construccin marina de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y a los Activos y Proyectos Recibe la Gerencia de Administracin del Mantenimiento de la SDC
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Detalle de los ajustes a la organizacin: Transformacin de la Subdireccin de Nuevos Modelos de Ejecucin en la Subdireccin de Desarrollo de Negocios OR
SDN Sergio Guaso Modelos de Ejecucin Aurora Pierdant Nuevos Negocios Luis Macas

Modelos de Negocio

Se cambia de denominacin la Gerencia de Contratos por la Gerencia de Modelos de Ejecucin Se crea la Gerencia de Nuevos Negocios para explorar nuevas opciones de negocio en PEP

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Detalle de los ajustes a la organizacin: La STE se transforma en la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos
SGRT Pedro Silva

OR

Estrategias y Planes Jorge Arvalo

Desarrollo y Despliegue de Recursos Tcnicos Francisco Garca

Gestin de Proyectos Tecnolgicos Juan Riao

Administracin del Conocimiento Faustino Fuentes

El objetivo principal de la SGRT ser gestionar de manera integral la tecnologa, el talento tcnico y la administracin del conocimiento

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