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-Estrategia Defensiva, la empresa busca que el dominio sea previsible, para orientarse hacia adentro en la bsqueda de eficiencia de sus

operaciones. En este tipo de estrategia los niveles organizacionales es el siguiente: a) Nivel Institucional: se trata de defender el dominio que la empresa consigui establecer en el ambiente de tarea. La empresa trata de asegurar su dominio para evitar que los competidores la desalojen de su nicho .No obstante, cualquier cambio amplio y sustancial en el mercado puede amenazar la supervivencia de la empresa. b) Nivel Intermedio: ste nivel utiliza un sistema administrativo adecuado para mantener estabilidad y eficiencia continuas. No obstante, es inadecuado para localizar las nuevas oportunidades relacionadas con productos y mercados y responder a ellas. c) Nivel Operacional: l problema de adecuacin tecnolgica consiste en como producir y distribuir bienes y servicios de la manera ms eficiente posible. Existe una tendencia a la integracin vertical para aprovechar mejor los recursos de la empresa. S no se llevan a acabo cambios tecnolgicos y de procesos, la empresa busca mediante la experiencia acumulada mejorar y racionalizar cada vez ms sus actividades y operaciones. -Estrategia ofensiva, la empresa se orienta hacia el entorno, en busca de nuevas oportunidades en trminos de mercados o productos. En la estrategia ofensiva y agresiva, el papel de los niveles organizacionales es el siguiente: a) Nivel Institucional: La empresa se abre a nuevas perspectivas ambientales, tratando de cambiar continuamente su dominio. La posicin es extravertida, con nfasis en el ambiente .La empresa cambia su producto o servicio y ramo de actividad para modificar los elementos del ambiente de tarea y cambiar sus relaciones de interdependencia. b) Nivel Intermedio: El nivel intermedio utiliza un sistema administrativo ideal para mantener la flexibilidad y la eficacia de la empresa. La planeacin es amplia pero no intensa, y est orientada a resolver los problemas a medida que van surgiendo. c) Nivel Operacional: El problema de adecuacin tecnolgica consiste en evitar compromisos excesivos y la dependencia necesaria y modificar

continuamente las operaciones de la empresa. La flexibilidad tecnolgica permite dar una respuesta rpida a un dominio en constante cambio. No obstante, la empresa no puede desarrollar el mximo de su eficiencia en su sistema de produccin y distribucin, debido a la multiplicidad de tecnologas y los constantes cambios. -Estrategia Analtica por consiguiente, en las reas turbulentas, los ejecutivos de la cpula del nivel institucional observan a los competidores en busca de nuevas ideas y adoptan con rapidez aquellas que les parecen ms promisorias. En la estrategia analtica o doble, el papel de los niveles organizacionales es el siguiente: a) Nivel institucional: El dominio es hibrido estable e inestable y la empresa es conservadora e innovadora al mismo tiempo. Pequea inversin en investigacin y desarrollo, combinada con la imitacin de productos exitosos en el mercado, para minimizar el riesgo, de modo que el dominio de la empresa este siempre equilibrado entre la estabilidad y flexibilidad. b) Nivel Intermedio: Este nivel adopta un sistema administrativo para equilibrar estabilidad y flexibilidad. No obstante , si el equilibrio se pierde, resultara muy difcil restablecerlo ms adelante. c) Nivel Operacional: El problema de adecuacin tecnolgica consiste en ser eficiente en partes estables del dominio y, al mismo tiempo, flexible y eficaz.