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Ciclo de Formação e Treino em Lean Manufacturing

MENSAGEM ÀS EMPRESAS PORTUGUESAS

Os grandes desafios postos actualmente às Empresas passam pela redução dos prazos de entrega e
dos custos dos seus produtos, devido às crescentes exigências dos seus Clientes e à pressão da
concorrência, cada vez mais global.

De uma forma rectiva, as Empresas procuram desenvolver estratégias para fazer face a estes
desafios, muitas vezes desordenada e pontualmente, não conseguindo responder eficazmente ao
mercado ou, se o conseguem, com custos insustentáveis a longo prazo.

Neste contexto, a adopção dos conceitos, cultura e práticas do Lean Manufacturing têm mostrado ser,
a médio e longo prazo, o modo mais eficaz para garantir a competitividade das Empresas.

O Lean Manufacturing é um conjunto de estratégias para identificar e eliminar desperdícios nos


processos, nos produtos e na Empresa em geral, orientadas para o Cliente.

O Lean melhora a eficiência pela redução dos tempos e recursos dos processos, permitindo produzir
os produtos ao ritmo da sua procura pelos Clientes e, simultâneamente, reduzir o inventário.

As Empresas que adoptaram o Lean nas suas áreas operacionais, melhoraram a qualidade dos seus
produtos, obtiveram uma elevada redução dos custos totais e, acima de tudo, conseguiram responder
eficazmente às solicitações e requisitos dos Clientes e atingir uma posição de liderança no mercado.

OBJECTIVOS

O Ciclo de Formação e Treino em Lean Manufacturing, aborda os fundamentos, princípios, conceitos e


técnicas utilizadas na sua implementação.

Os participantes com responsabilidades na gestão das Empresas, ficarão aptos a iniciar a “Caminhada
Lean” e serão motivados para a implementação desta filosofia de gestão, cada vez mais adoptada
pelas Empresas que querem ser competitivas e garantir o seu futuro.

QUEM DEVERÁ PARTICIPAR

O Lean Manufacturing bem sucedido, terá de ter o envolvimento de todos os níveis da Empresa,
desde a Administração até aos Operadores da linha da frente.

Todos terão um papel importante a desempenhar. A Gestão de Topo terá, no entanto, de liderar todo o
processo.

Para isso, é essencial que os Gestores das áreas operacionais, tenham um conhecimento alargado
dos conceitos, técnicas e ferramentas em que o Lean Manufacturing se baseia, bem como do seu
processo de implementação e da inerente mudança cultural que acontecerá na empresa.

É para estes Gestores que este ciclo de formação se destina.

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Ciclo de Formação e Treino em Lean Manufacturing

CONTEÚDO

O ciclo de formação está estruturado em oito módulos segundo uma sequência lógica.

No final, realiza-se um workshop de um dia, no qual os participantes têm oportunidade de abordar a


aplicabilidade do LEAN Manufacturing nas suas Empresas e simular a utilização das técnicas e
ferramentas em casos reais.

No total, o ciclo de formação terá 11 dias e decorrerá durante um período de 6 a 8 semanas.

A estrutura e o programa dos módulos é a seguinte:

Duração
Módulos das acções de formação e treino Programa
(horas)
A - Introdução ao Lean Manufacturing Origens do Lean Manufacturing 16
Conceitos de desperdício, valor e fluxo
de valor
Definições e princípios do Lean
Os sete tipos de desperdicio
As técnicas e ferramentas do Lean
A implementação do Lean
B – Técnicas e ferramentas – Parte 1 Mapeamento dos processos 8
VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor
C - Técnicas e ferramentas – Parte 2 TPM – Manutenção Produtiva Total 16
5S
D - Técnicas e ferramentas – Parte 3 Qualidade na origem – Poka Yoke 8
A voz do Cliente
Kaizen – Melhoria contínua
E - Técnicas e ferramentas – Parte 4 Gestão e Sistemas Visuais 8
Sistemas “No local da utilização”
Trabalho padronizado
F - Técnicas e ferramentas – Parte 5 Kanban – Sistemas de puxar 8
SMED - Redução do setup
G - Técnicas e ferramentas – Parte 6 Produção celular (em fluxo contínuo) 8
Redução da dimensão do lote
Takt-time – Balanceamento da produção
Nivelamento e alisamento da produção
H – Implementação Implementação do Lean 8
A mudança cultural na Empresa
Workshop Lean Experiências de implementação 8
Trabalhos práticos
Encerramento do Ciclo

FORMADOR DIAGNÓSTICO LEAN


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Engenheiro Mecânico – Consultor - Formador compromisso um seminário de introdução ao
(CAP de Formador nº EDF 405117/2006DL) Lean, seguido de um diagnóstico de
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