EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN ENSAYO DE LA PELCULA TIEMPOS MODERNOS Parece inverosmil el hecho de que hace algunos aos cosas que

creamos utpicas hoy son sumamente fciles al momento de realizarlas, con esta queda ms que claro que vivimos en un que est en un constante cambio. Los tediosos viajes en los que costaba das arribar a nuestro destino han sido suplidos por escasas horas en un vuelo, la tecnologa avanza y a la par de estos avances la sociedad tambin lo hace, por ello no es errneo afirmar que todo ha sufrido un cambio sumamente amplio, ya sea evolutivo o involutivo. Dejando de lado el aspecto tangible, es decir los avances en cuanto a los artefactos, la administracin por su parte no ha estado exenta de estas mutaciones, esto cambios experimentados por este mbito han afectado desde la forma de dirigir una empresa hasta la manera de tratar a los subordinados. Un ejemplo pattico del cataclismo que ha sufrido la administracin como ciencia social se muestra en el largometraje filmado en 1936 dirigido, escrito y protagonizado por el ingls Charles Chaplin. En dicha pelcula se muestran las diferentes adversidades que tuvo que atravesar la clase obrera en la poca de depresin econmica, el desempleo inundaba las calles de la sociedad, vivir era sumamente difcil, tanto as que Charlotte, el personaje principal, prefera estar recluido en la crcel para no sufrir calamidades de tipo alimenticio por la escasez de abundancia presente. En este filme, que es una atpica aleacin del cine mudo y sonoro, se muestran las peculiaridades del trabajo en la poca en la que fue filmada la pelcula, por ello teniendo en cuenta las caractersticas de la vida laboral de las personas involucradas dentro del filme, considero relevante destacar los cambios que ha sufrido la administracin que se pueden destacar al momento de visualizar la misma.

Dentro de los aspectos relacionados con la administracin en la pelcula, podemos destacar como primero y ms obvio, la duracin de la jornada laboral, al igual que el valor que se le estima a los trabajadores como parte fundamental de la empresa, cito estos dos tems ya que estn hondamente relacionados, puesto que actualmente el recurso humano es una parte de suma relevancia dentro de cualquier entidad ya sea de carcter pblico o privado, situacin que difiere de la presentada dentro del largometraje, en esta compilacin de escenas es obvia la nimiedad que representan los empleados, ya que el objetivo principal es aumentar la produccin dejando de lado la comodidad en la que se desenvuelven. Cabe destacar el espacio en el que el jefe como cabeza de la empresa decide optar por la adquisicin de una mquina que redujera el tiempo utilizado por empleados para tomar sus alimentos con el fin de aumentar las tuercas engranadas por la seccin en la que trabaja el personaje principal, razn por la que Charlotte sufre un colapso nervioso producto de el estrs. Otro punto relevante es un detalle que se puede apreciar al inicio de la pelcula, y este es el hecho de que el presidente de la empresa es el que se encarga de supervisar desde su oficina el funcionamiento ptimo de la misma, pero qu ocurre mientras l vigila el funcionamiento de una seccin diferente a la que en realidad lo necesita? Como cuarto factor relacionado con la administracin, est la situacin contextualizada con una de las salidas de la prisin de Charlotte, en la que recibe por parte del oficial que lo excarcel una carta de recomendacin en la que le pide muy comedidamente al indeterminado destinatario le colaborara dndole empleo, carta que Charlotte utiliz un sinnmero de veces. Con esta situacin queda ms que claro que en este aspecto la administracin no ha cambiado mucho, pues actualmente, es de suma relevancia las referencias que tenga la persona independientemente de su preparacin, lo que coloquialmente conocemos como palancas.

Teniendo en cuenta los aspectos resaltados de la administracin contrastados y comparados con lo que expone el largometraje Tiempos Modernos, considero posible el establecimiento de un balance general de los cambios que ha experimentado esta ciencia social y, concluir que la administracin ha cambiado en muchos aspectos, como lo es la valoracin del personal de trabajo, la duracin de la jornada laboral, la supervisin de las obras realizadas, y un factor que no ha sido tan alterado, pero que debe serlo son las referencias, ya que considero que para contratar a una persona es necesario ms que mirar sus referencias, sus aptitudes, pues algunas veces no es necesaria la preparacin para asumir un cargo sino las referencias que hacen personas ajenas a emitir un juicio de este tipo, referencias que en su mayora no constituyen una garanta de eficiencia sino que esconden intereses personales. Como cierre podemos asumir que cambiar es una caracterstica inherente de la vida del ser humano, por ello debemos adaptarnos a estos cambios ya que en ocasiones pasan a ser parte fundamental de nuestras vidas. En cuanto al aspecto administrativo, reiterando la inclusin de esta ciencia en estos cambios, considero que al igual que otros mbitos de la vida del ser humano est en una constante reformulacin para solidificar cada vez ms sus bases, por ello cada reformulacin debe significar un avance en este mbito y no una involucin, es decir, que cada vez ms se busque la optimizacin del medio de trabajo, remunerar los esfuerzos de los subordinados de una manera justa, evaluar las aptitudes y no las referencias, entre otros aspectos, para as llegar a una administracin utopista. Recesin es cuando tu vecino se queda sin empleo; depresin es cuando lo pierdes t." Ronald Reagan Angel luis Martnez Barros 2010126063

muy Representantes

Escuela de la teora de las decisiones

Escuela de la medicin cuantitativa

Teora z

Herbert a. Simon Von newman Bowman Hutchinson

A. Kauffman Norbert wiener Irwin d.j. Bross

William g. Ouchi Shigeru kobayashi

Fundamentos

Racionalizacin de la administracin en La administracin es una entidad lgica Implica un conjunto de valores base a la Toma de Decisiones. expresable a travs de smbolos humanizados: matemticos. a. Empleados a largo plazo. b. Desarrollo de carreras no especializadas. c. Autocontrol del personal. d. Participacin colectiva en la Toma de Decisiones.

Tcnicas

Tcnicas Decisionales Matemticas Modelos de simulacin de conducta

Tcnicas matemticas.

Aportaciones

Programacin Lineal

Humansticas Autorrealizacin Sociolgicas Econmicas.

Teora de Juegos

PERT, etc.

El proceso de decisiones y sus tcnicas Fomento del pensamiento ordenado. como esenciales en la administracin. Tcnicas valiosas en la solucin de problemas. En ocasiones se limita al enfoque econmico y razonamiento de las incertidumbres. Econmico Organizacional No es aplicable a problemas humanos de la administracin.

Implicar a los trabajadores en el proceso de la Toma de Decisiones.

Inconvenientes

Se requiera de una alta concientizacin de los altos niveles

Valores institucionales

Econmico Organizacional

Econmico Social Organizacional

Escuela de la administracin de sistemas

March y simon Murdick Joel ross West churchman El punto bsico de la administracin son los sistemas.

Tcnicas de computacin electrnica.

Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas. Descuida el aspecto humano de la empresa.

Econmico Organizacional

Escuela de la teora administrativa Son diversas corrientes o enfoques a travs de los cuales se concibe a la administracin algunas son de mbitos relativamente amplio y otras tienden a la especializacin. De trascendental importancia resulta el estudio de las escuelas, ya que construyen una excelente herramienta para aclarar el concepto y aplicacin del proceso administrativo. Entre las escuelas de la teora administrativa encontramos: Escuela de la teora de las decisiones Se llama tambin escuela racional, postula que el hombre no es algo que pueda manipularse, sino que es capaz de adaptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias. En esta escuela los factores econmicos, sociales, tcnicos, etc. Influyen grandemente en la conducta y productividad del hombre. Considera a la organizacin como unidad tomadora de decisiones; este enfoque frecuentemente se limita al razonamiento econmico de la utilidad y de las incertidumbres. De gran vala para el desarrollo de la administracin ha sido esta escuela, ya que, el proceso decisional es la tcnica administrativa.

Escuela de la medicin cuantitativa Sumamente relacionada con las decisiones, el enfoque matemtico postula que la administracin es una entidad lgica cuyas acciones pueden expresarse en trminos de smbolos matemticos, como relaciones y datos se pueden medir. Su aplicacin bsica en el proceso decisional. Es de gran utilidad cuando se aplica a problemas fsicos de la administracin tales como inventarios, control de produccin, ms que a problemas de comportamiento humano. Teora z La teora Z sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados

La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teora Y a una teora X, la contrastaron con una "teora A".

Bsicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimil a las empresas americanas, las del tipo J que asimil a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z est llena de caractersticas poco aplicadas en las empresas de occidente de la poca y ms bien recoge ciertas caractersticas comunes a las de las compaas japonesas.

La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su gente. Escuela de sistemas

Basa sus supuestos sobre la administracin de las instituciones en dos premisas:

1. E l concepto de totalidad: Las compaas deben dirigirse como entidades globales y no como un conjunto de partes superpuestas.

2. El concepto de medio ambiente: La organizacin es evaluada de acuerdo a como responda a las exigencias producto, del medio ambiente o de la comunidad en la que se inserta la empresa.

Dentro deL pensamiento de la escuela de sistemas, el medio ambiente externo de la organizacin s e llega a co nstituir c omo un elemento vitall para que la misma logre sobrevivir y crecer.

Katz y Kahn identifican cinco tipos de medios ambientes que pueden afectar o que perjudican al sistema:

1. El ambiente social: Este, se conforma fundamentalmente por los valores culturales de la comunidad en la que se inserta la organizacin.

2. El ambiente poltico: Se encuentra demarcado por los aspectos formales que legitiman a la institucin dentro de la sociedad.

3. El ambiente econmico: Condiciona al sistema en cuanto al aprovechamiento de insumos y a la optimizacin de recursos. 4. El ambiente tecnolgico o informativo: Limita al siste ma s obre la utilizacin de nuevas tecnolgicas e informacin, que la empresa puede usar tanto para su crecimiento como para su supervivencia. 5. El ambiente fsico: Condicionado por la ubicacin de la organizacin y la disponibilidad de recursos naturales que el mismo sistema puede utilizar.