You are on page 1of 9

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

1.
2. 3.

ORGANIZAO ADMINISTRAO FUNES

ORGANIZAO
Que falta de organizao! Nossa organizao tomou a deciso acertada! Muitas vezes ORGANIZAO confundida com EMPRESA. Toda organizao tem pelo menos um objetivo social: Compromisso com as pessoas que dela fazem parte, com a clientela, com o governo e com a sociedade. Outras alm do compromisso social tem o objetivo operacional; o LUCRO Entidades sem fins lucrativos e empresas

EMPRESA, O QUE ISSO?

ORGANIZAO
um grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcanar um objetivo especfico ou um conjunto de objetivos. Componentes de uma organizao: Objetivos Estrutura Pessoas

ADMINISTRAO - GESTO
o processo de coordenao do trabalho dos membros da organizao que necessrio desempenhar para que os seus objetivos sejam alcanados, de uma forma eficiente e eficaz.

EFICINCIA - Minimiza Recursos EFICCIA - Maximizar Objetivos

FUNES

Administrar um processo de tomar decises e realizar aes.


PLANEJAR ORGANIZAO LIDERANA

CONTROLE

O processo administrativo pode ser definido em cada uma de suas partes da seguinte forma:

Planejamento: Processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organizao: Processo de definir e dividir o trabalho e os recursos necessrios para a realizao dos objetivos, implica a atribuio de responsabilidade e autoridade a pessoas e grupos. Liderana: Processo de trabalhar com pessoas para assegurar a realizao dos objetivos. Controle: Processo de assegurar a realizao dos objetivos e de identificar a necessidade de modifica-los.

ESTRUTURA DAS ORGANIZAES

A estrutura de uma empresa representa, na verdade, a forma como ela organizada. representada por um ORGANOGRAMA (Grfico que apresenta o esqueleto da organizao. Condicionantes da estrutura: Porte da empresa Ramo de atividade Mercado consumidor Ambiente

ANLISE ORGANIZACIONAL

FUNO MISTA DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAO, QUE SE DESENVOLVE ATRAVS DA CONSTRUO E ANLISE DA ESTRUTURA, BEM COM DA DETERMINAO E ANLISE DO TRABALHO, PRIORIZANDO OS RECURSOS HUMANOS. OBJETIVO MELHORAR A UTILIZAO DOS RECURSOS DA EMPRESA (EFICINCIA), SEM PERDER DE VISTA O ALCANCE DOS OBJETIVOS E METAS (EFICCIA) E O ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DA CLIENTELA SEJA ELA INTERNA E/OU EXTERNA(EFETIVIDADE). MELHOR UTILIZAO DOS RECURSOS DA EMPRESA

QUESTES PARA DEBATE


A DIVISO DO TRABALHO AUMENTA A PRODUTIVIDADE. AUTORIDADE ORGANIZACIONAL DEVE SER CENTRALIZADA QUEM EXECUTA NO PODE CONTROLAR. PARA QUE HAJA CONTROLE PRECISO NORMAS RGIDAS. A PREOCUPAO MAIOR A CONCORRNCIA PROMOO BASE DA COMPETIO ENTRE COLEGAS.