PLAN DE ASIGNATURA O SILABO

Perodo Acadmico Septiembre 2011 a Enero 2012 NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ESTRATEGIA EMPRESARIAL I/II CARRERA CICLO O SEMESTRE EJE DE FORMACIN MARKETING SEXTO Malla Curricular

CREDITOS/HORAS SEMANALES: TEORICAS PRACTICAS TEORICO-PRCTICAS TOTAL MODALIDAD: PRESENCIAL A DISTANCIA SEMI PRESENCIAL X 2 1 1 4

PROFESORA RESPONSABLE: MARIA SOLEDAD ESCANDON MORALES OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA: Dotar a los estudiantes del conocimiento bsico de Estrategias Empresariales que ayude a la empresa a adaptarse a las situaciones que enfrenten. Capacitar a los Estudiantes para distinguir y elaborar, el Anlisis, beneficios, trminos y naturaleza del Proceso estratgico Visitar empresas de la ciudad y de la regin con el propsito de complementar el marco terico con la prctica. Aplicar los conceptos mediante la proposicin de simulaciones y solucin de casos y problemas estratgicos, de acuerdo a circunstancias reales que afrontan empresas reales.

OBJETIVOS ESPECFICOS: 1. Describir y distinguir el proceso y desarrollo estratgico en una empresa. 2. Integrar anlisis e intuicin a la direccin estratgica 3. Evaluar y Elaborar procesos estratgicos en las empresas, distinguiendo los diferentes enfoques. 4. Examinar, Utilizar y Definir herramientas estratgicas para la Planificacin y proceso estratgico. 5. Examinar ambientes externos e internos de las empresas 6. Definir la Estrategias Empresariales y competitivas. 7. Explicar la Cadena de Valor aadido 8. Realizar anlisis y seleccin de estrategias, mediante el uso de conceptos y herramientas. 9. Realizar Investigaciones mediante la Visita de empresas de la localidad, realizar entrevistas a Gerentes y Directores con el propsito de diagnosticar la aplicacin de Estrategias Competitivas. CONTENIDOS (UNIDADES Y TIEMPO ASIGNADO A CADA UNA):

UNIDAD O TEMA
UNIDAD 1. LA ESTRATEGIA Y SUS NOCIONES UNIDAD 2. EL PROCESO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA UNIDAD 3 PLANIFICACION ESTRATEGICA: PRIMERA ETAPA UNIDAD 4. EVALUACION EXTERNA DE LA EMPRESA UNIDAD 5. EVALUACION EXTERNA DE LA EMPRESA UNIDAD 6. LAS 5 ESTRATEGIAS GENERICAS BASICAS UNIDAD 7. ESTRATEGIAS EN APLICACION UNIDAD 8. MATRICES DE AJUSTE: ANALISIS Y SELECCIN DE LAS ESTRATEGIAS

SESIONES HORAS 4 2 2 8 8 4 4 16

4 4 4

8 8 8

METODOS DEL APRENDIZAJE Y FORMAS DE ENSEANZA: Se emplear un proceso inductivo- deductivo, teniendo como base dinmicas de discusin y presentacin de trabajos de investigacin. A travs de: Conferencias participativas, talleres, mesas redondas, trabajos grupales sobre anlisis de temas

importantes, lluvia de ideas, participacin activa tecnolgica; y, otros. RECURSOS O MEDIOS PARA EL APRENDIZAJE: Fundamentalmente se utilizar la pizarra, textos bsicos y complementarios, medios audiovisuales, Plataforma Tecnolgica Universitaria, Internet. EVALUACIN: Se proceder a receptar un examen inter-semestral sobre 15 puntos, 1 trabajo de investigacin sobre 15 puntos, y 1 examen final sobre 20 puntos, cuya fecha ser fijada por el Consejo Directivo. TEXTO(S) GUA(S): Fred R. David, Administracin Estratgica, Novena Edicin, Editorial Prentice Hall, Mxico, ao 2003. Thompson Arthur A. Jr. Strickland A.J., Administracin Estratgica, treceava Edicin, Editorial McGraw-Hill, Mxico, ao 2006. Pankaj Ghemawat,(varios) La Estrategia en el panorama del negocio. Texto y casos,Pearson Educacin, Mxico, 2000 Ferr Trenzano Jos Mara, Estrategia de productos y precios, Editorial Ocano, Espaa, ao 2003. BIBLIOGRAFA BSICA Y COMPLEMENTARIA: Dess Gregory G y Lumpkin G.T., Direccin Estratgica, Ediciones McGraw-Hill/ Interamericana de Espaa, S.A.U., Ao 2003. Johnson Ferry, Acholes Kevan, Direccin Estratgica, Editorial Prentice-Hall, Espaa, Ao 2003. Prieto Herrera Jorge Elicer, La Gestin Estratgica Organizacional, Primera Edicin, Ecoe Ediciones, Colombia, Ao 2004. Dr. Pumpin Cuno, Dr. Echevarra Garca Santiago, Estrategia Empresarial, Cmo implementar la estrategia en la empresa, Ediciones Daz de Santos, S.A., Madrid- Espaa, Ao 1993. Robert Michel y Das Carlos, Estrategia Pura y Simple, Primera Edicin, Editorial McGraw-Hill, Mxico, Ao 2000. Sarmiento del Valle Santiago, Estrategias Empresariales en poca de crisis, Editorial Centro de Estudios regionales-CERES, Colombia, ao 2003.

CRONOGRAMA 1. SEMANA UNIDAD 1. LA ESTRATEGIA: PLAN MAESTRO Y SUS NOCIONES 1.1. EVOLUCION DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: 1.2. CONCEPTO: QUE ES ESTRATEGIA? 1.3. CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS 1.4. COMO SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA: 1.5. COMO IDENTIFICO LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA 1.6 CASO PARA ANLISIS UNIDAD 2. EL PROCESO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA 2.1. ETAPAS DEL PROCESO ESTRATEGICO 2.2. JERARQUIA DE LA ESTRATEGIA 2.3. CARACTERISTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO 2.4. MODELO DEL PROCESO ESTRATEGICO 2.5. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA UNIDAD 3 PLANIFICACION ESTRATEGICA: ETAPA 1 3.1. CONCEPTO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 3.2. LA MISION DEL NEGOCIO: CONCEPTO, CARACTERISTICAS, ELEMENTOS: EJEMPLOS 3.3. QU ES Y COMO SE DESARROLLA UNA VISION ESTRATEGICA?: FACTORES A CONSIDERAR, CARACTERISTISCAS, DEFICIENCIAS COMUNES 3.4. LOS VALORES Y SU VINCULACION CON LA MISION Y VISION 3.5. CASO PARA ANLISIS UNIDAD 4. EVALUACION EXTERNA DE LA EMPRESA 4.1. ESTUDIO PEST: ENTORNO GENERAL FUERZAS ECONOMICAS FUERZAS SOCIALES (VARIAS) FUERZAS LEGALES FUERZAS TECNOLOGICAS FUERZAS COMPETITIVAS FUENTES DE INFORMACION 4.2 ESTUDIO DE ENTORNO ESPECIFICO: LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES SESIONES HORAS 2 4

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ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES DESARROLLO POTENCIAL DE SUSTITUTOS PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES 4.3 METODO DE APLICACIN: MATRICES Y PONDERACIONES DE MEDICION DE FUERZAS 4.4. CASO DE ANALISIS 4.5. LA MATRIZ DE FACTORES DE EVALUACION EXTERNA EFE 4.6. LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) 4.7. CASO DE ANALISIS UNIDAD 5. EVALUACION EXTERNA DE LA EMPRESA 5.1. ESTUDIO Y ANALISIS DE CULTURA 5.2. LA INGERENCIA DE LA GERENCIA 5.3. ANALISIS INTERNO: ESTUDIO DE COMPONENTES DEL MACRO-AMBIENTE DE LA EMPRESA: PRODUCCION, FINANZAS Y CONTABILIDAD 5.4. ANALISIS INTERNO: ESTUDIO DE COMPONENTES DEL MACRO-AMBIENTE DE LA EMPRESA: INVESTIGACION Y DESARROLLO, SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL. 5.5. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS EFI 5.6. CASO PARA ANALISIS UNIDAD 6. LAS 5 ESTRATEGIAS GENERICAS BASICAS 6.1. ESTRATEGIAS DE BAJOS COSTOS GENERALES 6.2. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION AMPLIA 6.3. ESTRATEGIA DE BAJOS COSTOS DIRIGIDOS 6.4. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION DIRIGIDA 6.5 ESTRATEGIA DE MEJORES COSTOS 6.6 CASO PARA ANALISIS UNIDAD 7: ESTRATEGIAS EN APLICACIN: 7.1. ESTRATEGIAS DE INTEGRACION 7.2. ESTRATEGIAS INTENSIVAS 7.3. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

7.4. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 13. 7.5. ESTRATEGIAS COMPLEMENTARIAS 2 ESTRATEGIAS DE COOPERACION: ALIANZAS Y ASOCIACIONES ESTRATEGIAS DE FUSION Y ADQUISICION. ESTRATEGIAS DE SUBCONTRATACION 14. 2 ESTRATEGIAS OFENSIVAS ESTRATEGIAS DE INTERNET 7.6 CASO DE ANALISIS 15. UNIDAD 8. ANALISIS Y SELECCIN DE LAS ESTRATEGIAS 8.1. EL PROCESO DE SELECCIONAR LAS 2 ESTRATEGIAS 8.2. ETAPAS DEL PROCESO 8.3. AJUSTE DE LA MATRIZ FODA, PARA ELECCION 8.4. MATRIZ INTERNA Y EXTERNA

16. 8.5. 8.6. 8.7. 8.8.

MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA ANALISIS DE BCG MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL CASO PARA ANLISIS

Firma de la profesora: ECON. SOLEDAD ESCANDON (MBA)

Vto. Bueno

Fecha: Cuenca, agosto de 2011