VENTAJAS Y DESVENTAJAS DELT R A B A J O E N E Q U I P O Presentado por: Ricardo Fernando Casallas SalcedoEn los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas,

que se deben respetar por todoslos miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembrosdel equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir elcomportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen losprocedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normasen un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones delos miembros individuales.Ventajas del trabajo en equipo:Entre las ventajas esenciales, que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo,tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran: Para los individuos o personas: y Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles. y Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos devista. y Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho. y Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales. y Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cadaindividuo tenga. y Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho. y Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo. y Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en formaseparada. y El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar unadecisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones. y Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:

y Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer lasaptitudes de los integrantes. y Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular alequipo. Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros ledarn un mayor uso a su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. Endefinitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo. y Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar aindividuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resultabeneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solucin deproblemas. y Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn. y Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems. y Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personasse motivan a trabajar con un mayor rendimiento. y Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en unlugar que les resulta grato. Para las empresas y organizaciones: y Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. y Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin. y Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo lassoluciones. y Disminuyen los gastos institucionales. y Existe un mayor conocimiento e informacin. y

Surgen nuevas formas de abordar un problema. y Se comprenden mejor las decisiones. y Son ms diversos los puntos de vista. y Hay una mayor aceptacin de las soluciones. D esventajas El trabajo en equipo tambin presenta una serie de desventajas que hay que tener enconsideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes: y Tomar las decisiones de forma prematura. y Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder. y Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,retrasando su puesta en marcha. y Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones. y Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo. y Es difcil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en lasformas de pensar, capacidades, disposicin para trabajar, responsabilidad, entreotros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo. y Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones quedividan al grupo. y Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades comotal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.En mayor parte lo que impide un buen funcionamiento de un equipo es la participacindisfuncional el cual indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnsticoms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:

y La agresividad bajo formas directas como la irona el desprecio, el acosolaboral, la hostilidad y la indiferencia. y El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, eldesacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, laobstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de laatencin hacia temas menos significativos. y La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarsesin razones. y La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer simpata y de exhibir los xitos.En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin querealizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y queestos sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con lastareas