CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO A lo largo de nuestra vida vamos a formar parte de diferentes equipos: familia, grupo de amigos,

equipo deportivo, grupo-clase en el instituto, en el trabajo que desempeemos en el futuro.etc. Por eso es muy importante desde ahora aprendamos cmo funciona un equipo y cul es la diferencia entre UN EQUIPO y UN GRUPO DE PERSONAS. Pero, cules son las caractersticas bsicas que diferencian a un grupo de personas, de un exitoso equipo de trabajo? Las caractersticas indispensables en un equipo de trabajo son: 1. Objetivo comn: Es muy importante que exista un objetivo claro, antes de tomar ningn tipo de decisiones. Estos objetivos pueden ser a corto, medio o largo plazo. Para cada objetivo necesitamos UNA ESTRATEGIA O PLAN. El objetivo le da cohesin al grupo, permite que los miembros del equipo estn unidos para conseguirlo. Este objetivo debe ser lo ms concreto posible, comprensible y alcanzable. Por ejemplo: en el naufragio el objetivo comn era llegar todos a la isla, para eso necesitamos crear una estrategia o plan. 2. Trabajo coordinado o coordinacin. La segunda caracterstica es el trabajo coordinado o coordinacin entre las partes o integrantes del equipo para alcanzar el objetivo planteado.. 3. Buena comunicacin y escucha activa. Para que un equipo tenga una buena coordinacin es muy importante una buena comunicacin Es muy importante que cada uno tenga muy claro cul es su rol en el equipo y que el lder sepa organizarlo bien. Tambin es importante que todos los miembros del equipo sientan que tienen control sobre las decisiones que se toman en la distribucin del trabajo, para ello es muy importante que todos las ideas sean escuchadas y respetadas y que todas las decisiones que se tomen sean consensuadas. 4. Resolucin de problemas y toma de decisiones. Tiene mucho que ver con el punto anterior. El equipo se esfuerza en tomar decisiones que son aceptables para todos o la mayora de sus miembros. Las diferencias de opinin se discuten abiertamente y las decisiones son tomadas a travs de un consenso. Los miembros del equipo colaboran por igual para tomar decisiones. El equipo se toma tiempo para ver todos las partes de un problema, cual es a mejor solucin para todos. El equipo distingue bien entre decisiones importantes y menos importantes. 4. La necesidad de un lder: Este lder es el que va a organizar, coordinar y cohesionar al equipo. Es l el que les va a transmitir los objetivos al equipo y el que intentara llevar al equipo a su mejor rendimiento. El lder puede ser nombrado formalmente o que surja naturalmente por consenso del grupo. El lder no es un mandn es una persona que organiza la idea de todos y que se encarga de repartir el trabajo. 5. Trabajo individual. Es decir, para que un equipo sea exitoso, cada uno de sus integrantes, debe aportar parte de su trabajo individual para poder lograr la meta. Es muy importante que cada uno sepa cul es su trabajo o su misin individual. Cada uno debe

hacer lo que mejor sepa hacer. Por eso los mejores equipos son aquellos que tienen gente diferente. No todos tienen que hacer lo mismo. El lder debe poder identificar y valorar las habilidades individuales para poderles sacar el mximo provecho y de esa manera poder tener un mejor equipo. Todos los roles o trabajos son importantes. 6. La motivacin: Algo que es vital dentro de un equipo y que es responsabilidad tanto de sus integrantes como del lder, es la motivacin. Por motivacin entendemos el inters o las ganas que pone cada uno de los individuos que forman el equipo al momento de formar parte de ese tan peculiar grupo. Es ese sentido de pertenencia y la voluntad en alcanzar los mejores resultados en funcin de ejecutar su parte dentro del equipo, llegar al objetivo. La motivacin lleva implcita los compromisos que cada integrante del equipo y el mismo lder tienen con el grupo, y la valoracin del trabajo individual dentro del mismo. Implica por lo tanto el reconocimiento del trabajo bien realizado, y la necesidad de corregir en una forma constructiva cuando hay un desvo o un problema que debe ser resuelto.

7. Cohexin del grupo: tiene que ver mucho con el punto anterior, ya que la motivacin ser mayor a mayor unin exista entre los miembros del equipo. Para que un equipo est unido es muy importante el respeto entre todos los integrantes, el reconocimiento del trabajo individual bien realizado y la necesidad de corregir de forma constructiva los errores individuales que se hayan podido cometer. 7. Autoevaluacin. Peridicamente el equipo debe examinar cuan bien est funcionando y que podra estar interfiriendo con su efectividad.. Todos los miembros del equipo participan en dichos procesos. Los miembros de equipo escuchan las posturas de todos y consideran cada contribucin seriamente. Los miembros del equipo buscan de otros, consejos sobre su propio desempeo personal. Los miembros de equipo estn listos para ofrecer un honesto y amigable consejo sobre el desempeo de los otros.