INDICE

Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................. 2 ESTRUCTURA FINANCIERA. ....................................................................................................... 3 CAPITAL SOCIAL CONFORME A LA ESTRUCTURA FINANCIERA................................. 3 FINANCIEMIENTO DE UNA EMPRESA CON LA ESTRUCTURA FINANCIERA. ........... 4 ESTRUCTURA DE CAPITAL ......................................................................................................... 5 APALANCAMIENTO ....................................................................................................................... 6 TIPOS DE APALANCAMIENTO ................................................................................................ 8 APALANCAMIENTO FINANCIERO .............................................................................................. 8 CLASIFICACIN DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO .................................................. 9 GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO. ................................................................. 10 RIESGO FINANCIERO Y RIESGO DE INSOLVENCIA....................................................... 10 APALANCAMIENTO OPERATIVO: ............................................................................................ 11 GRADO DE APALNCAMIENTO OPERATIVO ...................................................................... 12 APALANCAMIENTO TOTAL ........................................................................................................ 12 GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL.............................................................................. 13 RIESGO. .......................................................................................................................................... 13 REISGO TOTAL ......................................................................................................................... 13 ESTRUCTURA DE COSTOS. ...................................................................................................... 14 TIPOS DE COSTOS. ................................................................................................................. 15 PUNTO DE EQUILIBRIO .............................................................................................................. 15 TIPOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO. ..................................................................................... 16 PUNTO DE INDIFERENCIA. ........................................................................................................ 17 REESTRUCTURACION FINANCIERA. ...................................................................................... 18 FORMULARIO. ............................................................................................................................... 19 SINTESIS. ....................................................................................................................................... 35 CONCLUSION. ............................................................................................................................... 37 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................... 39

INTRODUCCION.

En este tema se dar a conocer cuales son las polticas del capital que estn asociados en los niveles de activos y los pasivos, que se fijen para realizar las operaciones de la empresa, tomado en cuenta la interrelacin, as como los niveles operativos de los cuales se pueden caracterizar los elementos de los apalancamientos fundamentales en este sentido. Fijado como meta para cada una de las categoras del activo y sus polticas de inversin de los cuales la empresa forma en financiarse. Se dar a conocer la utilizacin del apalancamiento financiero, que uso tiene y que tipo de clasificacin existe y el riesgo que corren las empresas al ser financiado por el nivel de apalancamiento que tenga la empresa tanto externa como interna. De igual manera se abarcara temas como la combinacin que existe entre el apalancamiento operativo y el financiero y el riesgo total por el uso de ambas combinaciones y porque las razones de endeudamiento son convenientes de manera general para la empresa o de igual manera no le conviene por el tipo de utilidad que se baya dando. Se mencionan las clasificaciones de los riesgos de los cuales pueden tener en la empresa y cual de ellos nos conviene. Tambin en este trabajo se mostrara un ejemplo de como se utilizara el punto de indiferencia y el punto de equilibrio por como se esta financiando la empresa y de que manera le afecta o no con el aumento en el precio o en volumen, de igual manera se dar a conocer como una conclusin de la obtencin de los objetivos que se vayan a utilizar. Para esto se dar un breve reflejo en sus estados financieros, en el cual tambin se apreciaran las graficas de los puntos que se tomaran en cuenta y de que

manera la empresa le puede ayudar tanto para financiarse obteniendo un proyecto de inversin con un porcentaje de grado de apalancamiento.

ESTRUCTURA FINANCIERA. La estructura financiera esta relacionada como la forma de que la empresa utiliza su financiamiento en los activos. Para esto misma la deuda de la estructura financiera es mucho ms riesgosa que el capital para esto cada una de las obligaciones contractual, y porque en dado caso de quiebra de la empresa tenedoras que se encuentran en este mismo mbito de los cuales tendrn derecho de patrimonio de cada uno de los activos que se encuentran dentro de la misma estructura. El factor ms amplio es la razn que tiene del mismo valor con el que se encuentra la deuda de los activos. Este planteamiento financiero invariable aumenta el mismo riesgo de los que se encuentra en las empresas, ya que esto que la deuda debe de ser pagada antes de la retribuciones de cada unas de las acciones que se encuentren dentro de la empresa. CAPITAL SOCIAL CONFORME A LA ESTRUCTURA FINANCIERA.

Para una empresa es fundamental por la cual se constituya y que esta misma se pueda adecuar a la evaluacin de la magnitud en las misma empresas se encuentre su evaluacin del capital inicial necesario para su giro operativo. En donde dicho capital inicial se vea incrementado, para todo esto como una consecuencia de cada uno de los resultados sugeridos por cada uno de los cargos con los que cuenta una empresa.

FINANCIEMIENTO DE UNA EMPRESA CON LA ESTRUCTURA FINANCIERA.

Es donde se muestra cada una de las necesidades ciertas que se muestran las cantidades de las cuales se demuestran dentro de como la empresa se vaya desenvolviendo, mediante su capital social con el que cuenta una empresa y varia en cada uno de los giros que se vaya a dar la empresa.

En la estructura financiera se encuentra de la siguiente manera expresado en el balance general:

PASIVO ACTIVO CAPITAL

ESTRUCTURA DE CAPITAL La estructura de capital se refiere a la forma a la que la empresa esta financiada por los inversionistas. Las elecciones bsicas de las cuales se sitan entre financiarse a cada una de las empresas va de capital que son las acciones o las deudas que son cada una de las obligaciones que se emiten dentro de la empresa y que para esto cuentan los mismos empleados, y los mismos accionistas que se involucran. Esta se toma como una meta que es la mezcla de la deuda, acciones preferentes, y cada uno de los instrumentos del capital contable que son las acciones donde la cual la empresa planea su financiamiento de lo que cada una de las inversiones de la empresa. Esto es una de las polticas con las cuales la empresa maneja lo que es la estructura de capital como ser implicada en ella en las compensaciones que se estn dando entre su riesgo y el rendimiento del capital con las acciones de los cuales cada uno de los accionistas aportan y su cantidad, para esto hacer mas amplia su estructura de nuestro capital, ya que al momento de usar la mayor cantidad de las deudas segn su aumento con el mismo riesgo de utilidad. La estructura de capital hace referencia a la forma o composicin de la financiacin de los activos de la empresa distinguiendo esencialmente entre pasivo exigible y no exigible. De manera implcita, la estructura de capital supone un acuerdo entre los proveedores de capital financiero sobre cmo repartir los flujos de caja que los activos producirn en el futuro. Las decisiones de financiacin tienen una gran importancia en la gestin empresarial; de ellas dependen en gran medida la viabilidad y rentabilidad de los negocios. Una de las interrogantes clave en finanzas es, por tanto, la existencia o no de una estructura de capital ptima y cmo se localiza.

La estructura de capital de una empresa de encuentra en el capital donde se mueven todas las acciones y se ve representado en un balance general de la siguiente manera:

PASIVO ACTIVO CAPITAL

APALANCAMIENTO A instancias de una operacin financiera el apalancamiento resulta ser aquella relacin entre el capital propio y el crdito que se haya invertido en la misma. Cabe destacar, que al reducirse el capital inicial que es preciso aportar, se producir un aumento en la rentabilidad obtenida. Por otra parte, el incremento del apalancamiento, tambin tiende a aumentar los riesgos de la operacin ya que provoca una menor flexibilidad, o lo que es lo mismo, una mayor exposicin a la insolvencia, es decir, la incapacidad futura de atender la demanda de pagos. Puesto en palabras ms simples, el

apalancamiento financiero implica usar endeudamiento para financiar una determinada operacin. O sea, en lugar de realizar tal o cual operacin con fondos propios solamente, la misma se har con estos pero adems con un crdito. Entonces, como bien sealbamos lneas arriba, la principal ventaja de este tipo de operatoria es que nos permite multiplicar la rentabilidad, en tanto, la principal

desventaja es que la operacin falle y uno termine resultando insolvente, con todo lo que esa situacin acarrea para una empresa.

Por su lado, el apalancamiento de tipo operativo resulta de la existencia en la empresa de costos fijos de operacin, los cuales no dependen de la actividad, en esta situacin, un aumento de ventas supondr un incremento en los costos variables y otros gastos que tambin son operativos para el crecimiento de una empresa, en tanto, no ocurre lo mismo con los costos fijos por lo cual el crecimiento de los costos totales ser menor a los ingresos, hecho que aumentar sustancialmente el beneficio; el apalancamiento operativo implica las herramientas que la empresa emplea a la hora de producir, tal es el caso de mquinas, de empleados, la tecnologa. En caso que no exista el mencionado apalancamiento se dir que la empresa posee capital inmovilizado, activos incapaces de producir dinero. Como en la fsica, apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeo esfuerzo en una direccin se traduzca en un incremento ms que proporcional en los resultados. Es importante conocer, y saber manejar, esta suerte de malabares financieros, porque hacen parte de las herramientas que pueden utilizarse con xito en la planeacin financiera. Las diversas formas de apalancamiento son todas herramientas que pueden coadyuvar a la mejor eficiencia de la empresa. Todas producen resultados ms que proporcionales al cambio en la variable que se modifica, pero todas aumentan el riesgo de insolvencia, por cuanto elevan el punto de equilibrio. Su uso, por consiguiente, tiene que ser muy bien analizado, incluso a la luz de factores no financieros.

TIPOS DE APALANCAMIENTO

APALANCAMIENTO OPERATIVO APALANCAMIENTO FINANCIERO APALANCAMIENTO TOTAL

APALANCAMIENTO FINANCIERO Es el efecto que introduce el endeudamiento sobre la rentabilidad de los capitales propios. La variacin resulta ms que proporcional que la que se produce en la rentabilidad de las inversiones. La condicin necesaria para que se produzca el apalancamiento amplificador es que la rentabilidad de las inversiones sea mayor que el tipo de inters de las deudas. Se denomina apalancamiento a la posibilidad de financiar determinadas compras de activos sin la necesidad de contar con el dinero de la operacin en el momento presente Es un indicador del nivel de endeudamiento de una organizacin en relacin con su activo o patrimonio. Consiste en utilizacin de la deuda para aumentar la rentabilidad esperada del capital propio. Se mide como la relacin entre deuda a largo plazo ms capital propio. Se considera como una herramienta, tcnica o habilidad del administrador, para utilizar el Costo por el inters Financieros para maximizar Utilidades netas por efecto de los cambios en las Utilidades de operacin de una empresa. Es decir los intereses por prstamos actan como una palanca, contra la cual las utilidades de operacin trabajan para generar cambios significativos en las utilidades netas de una empresa.

En resumen, debemos entender por Apalancamiento Financiera, la Utilizacin de fondos obtenidos por prstamos a un costo fijo mximo, para maximizar utilidades netas de una empresa.

CLASIFICACIN DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO

Positiva Negativa Neutra Dinmico Esttico

Apalancamiento financiero positivo: Es cuando se obtienen los fondos provenientes de prestamos de la cual este sea productivo, para estos es decir, cuando la tas a de rendimiento que se debe de alcanzar sobre cada uno de los activos que se encuentren dentro de la empresa, donde la tasa de inters sea mayor que se paga por los fondos obtenidos en los prestamos.

Apalancamiento financiero Negativo: es cuando se obtienen cada uno de los fondos con los que cuentan la empresa de los cuales provienen de los prestamos improductivos, es decir, cuando la tasa de rendimientos que se alcanzan sobre todos los activos de la empresa, de los cuales estos sean menor con los que tiene la tasa de rendimiento de la tasa de inters que se pagan por los fondos obtenidos de los que tienen los prestamos.

Apalancamiento Financiero Neutro: es cuando los fondos son obtenidos provenientes de los prestamos llega a su punto de indiferencia, cuando su tasa de rendimiento sobre los activos de la misma empresa que se este basando con los tipos de igualdad de la tasa de rendimientos.

Apalancamiento Financiero Dinmico: este es aquel que mide el riesgo financiero, al proyectar el costo financiero de inters sobre el prstamo que le han realizado a la empresa, para todo esto maximizar las utilidades netas de la cual

esta la empresa relacionada, por los efectos de los cambios con las utilidades de la operacin, para tomar las decisiones y alcanzar las expectativas que quiera la empresa. Apalancamiento Financiero Estatio: es la medida de adecuacin de la cual la empresa en la estructura operacional de la empresa.

GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO. El grado de apalancamiento financiero es aquel que indica la sensibilidad que existe en lo que es la utilidad por accin (UPA) ante una variacin en las utilidades antes de impuestos e intereses (UAII). El grado de la frecuencia del apalancamiento financiero se sostiene en el financiamiento que tienen las empresas en las mismas acciones obteniendo un menor riesgo que es el financiamiento por la misma deuda que tiene la empresa. Para el tipo de encontrar el grado de apalancamiento financiero: 1. Al dividir la utilidad operacional entre la utilidad antes de impuestos. 2. Calcular el cambio de la UAII, la variacin porcentual de la utilidad por accin dividida entre la variacin porcentual de las utilidades operacionales. El grado de apalancamiento financiero mide el cambio en una variable sobre otra. Este mismo por su lado se puede definir como el porcentaje del cambio de la utilidad por accin, como consecuencia de un cambio porcentual en las utilidades antes de impuestos e intereses.

RIESGO FINANCIERO Y RIESGO DE INSOLVENCIA Es el aumento del apalancamiento financiero ocasiona el riesgo creciente que tiene ese mismo, ya que los pagos financieros mayores obligan a la empresa a mantener un nivel alto de utilidades. En cambio el riesgo de insolvencia, corre de no tener suficiente efectivo con el cual este cubre la s mismas obligaciones de la cual son fijas para la misma empresa, cuando se eleva su punto de equilibrio, los

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inters con los cuales se han encontrado la misma empresa se tienen que pagar y obtener mejoras en los resultados del capital en lo debido que se debe de lograr. No obstante esta disminucin se reduce en el aumento en la misma rentabilidad que tienen con los socios, siempre y cuando haya margen positiva en el uso del fondeo de lo que cuenta la empresa.

APALANCAMIENTO OPERATIVO: El apalancamiento operacional aparece en el proceso de modernizacin de las empresas. Estas sustituyen mano de obra por equipos cada da ms complejos. En este camino, el operario que antao manejaba una fresadora se convierte hoy en un tcnico, o hasta en un ingeniero, que programa y opera una mquina con control numrico computarizado, que realiza mltiples operaciones con gran precisin y rapidez. Los costos variables bajan, pues decrece el nmero de obreros tradicionales, se disminuye el desperdicio, se gana tiempo, se mejora la calidad y se reduce el trabajo. Los costos fijos se incrementan, porque la mquina necesita soporte de ingenieros, de sistemas, de mantenimiento, etc. Tambin aparece el cargo por depreciacin, y los intereses inherentes a la deuda en que se incurri para comprarla, o, en su defecto, los costos de oportunidad de dicha maquinaria. Se dice que una empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo cuando un alto porcentaje de los costos totales es fijo. En lo que corresponde a la empresa, un alto grado de apalancamiento operativo significa que un cambio en ventas relativamente pequeo, dar como resultado un gran cambio en ingreso de operacin. Es importante manifestar que el apalancamiento operacional juega un papel muy representativo en el desarrollo econmico de una empresa comercial, por ello, el administrador debe permanentemente actuar en funcin de disminuir los costos fijos, lo cual redunda en beneficios econmicos que al final del ejercicio, se ven reflejados en el estado de resultados.

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GRADO DE APALNCAMIENTO OPERATIVO Se entiende como el impacto con el cual es el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general que tienen cada uno de los costos de las empresas. Es cuando una empresa genera los activos fijos generando una carga por lo que son las depreciaciones. Generalmente estas inversiones con las que la empresa hace en las variables con las que cuentan esta misma. Este grado de apalancamiento permite incrementar la produccin, mejorando la calidad. Cuando cada uno de los resultados son ptimos y sus objetivos se deben de lograr. Sus mismos costos totales sean fijos. Su Formula es:

CM: Costo Marginal UO: Utilidad de Operacin

APALANCAMIENTO TOTAL

Es el efecto de cual podemos evaluar el cambio del apalancamiento operativo y financiero en el riesgo de la cual pueda sufrir la empresa, para esto mismo utilizar el costo fijo tanto el operativo y el financiero. Para esto aumenta los efectos del cambio que puedan obtener las ventas sobre las ganancias por las acciones con las que la empresa vaya a contar. Por lo tanto el apalancamiento total es el impacto de los costos fijos en la estructura financiera y operativa con la que cuenta la empresa. La medida cuantitativa que esta tenga como sensibilidad total de las utilidades por accin de las empresas. Este apalancamiento se da cuando la empresa tiene alto grado de apalancamiento operativo, su pinto de equilibrio es relativamente alto, y los cambios en el nivel de las ventas tienen un impacto amplio o ms bien apalancado sobre sus utilidades.

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GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL

El grado de apalancamiento de la empresa ya sea total, utiliza todo el estado de resultado y se muestra su impacto que se tiene en las ventas o el volumen en el precio, sobre las partidas de las utilidades por accin.

GAT= Grado de Apalancamiento Total UOP= Utilidad de Operacin UAI= Utilidad Antes de Impuestos

RIESGO.

El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre. Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Podemos tomar medidas para asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres. REISGO TOTAL

Es el peligro o inseguridad de no estar en las condiciones o la misma capacidad de la empresa en cubrir el producto del riesgo en el cual pueda se operacional de la empresa o financiero. El efecto que pasa cuando la empresa aplica el apalancamiento operacional o financiero, se domina al apalancamiento total, del cual esta relacionado con este grado de apalancamiento.

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Para esto en lo que pueda se afectado para una empresa es que sea mayor su apalancamiento operativo y que el financiero por igual manera sea mayor ser el nivel de riesgo del cual se estar aplicando. Como esta clasificado en el estado de resultado lo que son los tipos de apalancamientos: VENTAS
AO

(-) COSTO VARIABLE (=) COSTO MARGINAL (-) COSTO FIJO (=) UTILIDAD DE OPERACIN
AT

AF

(-) GASTOS FINANCIEROS (=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

ESTRUCTURA DE COSTOS.

Estructura de costos es un proceso orientado a organizar de manera prctica la gestin de costos, basados en las prioridades estratgicas y operativas de una organizacin. Tambin a su vez, la estructura de costos es una expresin muy comn en la cual en una empresa la utilizan como un medio empresarial o gerencial en el cual es especialmente cuando se trata de discutir cada uno de los afectos del movimiento que estn dando dentro de la empresa.

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Qu es lo que define a los costos la estructura de costos? Es el conjunto de erogaciones que se hacen dentro de un mbito de produccin posiblemente en una empresa pueda obtener los bienes o servicios que al venderlos generan los ingresos de la misma que es denominada por la estructura de costos. Esta muestra la cantidad el valor de los costos incurridos para producir la renta de ellos como empresa. TIPOS DE COSTOS.

Costos Variable: los costos variables son aquellos que se identifican en cada uno de los movimientos de la empresa modificndolo de acuerdo en la variacin del volumen de la produccin o el mismo nivel de produccin de la actividad que se lleve acabo. Se trata tanto de los bienes como de los mismos servicios que se estn manejando. Aqu es donde el nivel de la actividad que se decrece en cada uno de los costos, que si el nivel de la actividad, que si el nivel de la actividad aumenta, esto tambin lo realizan los costos variables. Costos Fijos: son aquellos donde el monto total no se modifica de acuerdo a la actividad de la produccin, esta varan con el tiempo mas que en la actividad, es decir se presentara durante un periodo de tiempo aun cuando no haya alguna actividad de produccin. Costo Marginal: el costo marginal es el que mide la tasa de variacin del costo dividida por la variacin que se obtuvo de la produccin. El costo marginal suele expresarse con el incremento que pueda tener la empresa donde sufre la empresa cuando incrementan su produccin por las unidades posibles a desarrollar.

PUNTO DE EQUILIBRIO

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Es aquel donde el ingreso de una empresa por las ventas y los costos de produccin son iguales, es la compensacin entre los ingresos y costos para dar utilidad segn los costos que manejen la empresa, de la cual la empresa no gane ni pierda. Este se presenta mediante un costo fijo que representa la lnea paralela del eje de las Y, donde el costo variable es donde inicia a partir de los costos fijos y de los ingresos que tiene la empresa donde inicia el punto cero. Se deben de identificar los diferentes tipos de los costos y gastos con los que la empresa empieza a manejarse. El punto de equilibrio le sirve a una empresa para que esta se adecue he es necesario conocer el incremento en el volumen en que la empresa se este presentando y de que manera le sirve a la empresa mejorar sus expectativas mediante este mtodo y de que manera es esencial para obtener mejores objetivos en los cuales una empresa pueda salir adelante o de igual manera esta tenga acomodo en sus expectativas.
Utilidad

Costo Variable

Costo Fijo

Punto de Equilibrio

TIPOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO.

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Punto de Equilibrio Operativo: Este permite determinar el nivel de ventas que sea necesario para registrar los costos de los cuales se vayan obteniendo dentro de la empresa y los gastos de operacin. Este se determina en el costo de ventas y los gastos operativos de los cuales pueden ser a su vez operativos o variables. Punto de Equilibrio Financiero: es aquel nivel de operacin en el que la empresa genera sus ingresos suficientes para cubrir adems de los egresos de operacin, los intereses derivados de los mismos prstamos obtenidos. Margen de Seguridad: este esta dado por la diferencia entre el nivel real de las ventas y los puntos de equilibrio, que se interpreta como la cantidad de productos que pueden caer en las ventas, antes del comienzo de las perdidas de las empresas. Para esto entre mayor sea el valor de la relacin, menor riesgo estar asociado a la planeacin, en tanto menor valor obtenga la empresa se encuentra demasiado vulnerable a que en cualquier momento en el que la empresa la aplica por medio del volumen. Margen de Contribucin: se calcula al precio de las ventas que tienen las empresas de las cuales tengan menor valor, y el resultado de cada unidad represente la parte de las ventas disponibles para cubrir los costos fijos iniciales con lo que cuente la empresa.

PUNTO DE INDIFERENCIA.

Son aquellos que les indican a la empresa en que nivel de utilidad de operacin rentable de capital comn es la misma en las diferentes combinaciones en las fuentes de financiamiento que esta misma utilice, ya sea esta como una combinacin de capital con el pasivo, donde el capital comn con el preferente sin importarle el grado de endeudamiento. Los puntos de indiferencia se van a tomar como un prstamo para saber si se necesita una mayo o una menor utilidad de operacin para aprovechar un

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apalancamiento financiero, para no endeudarse mas, la empresa toma en consideracin el riesgo de que este pueda presentar o cada una de las fuentes de financiamiento. Anlisis de indiferencia (UPA): cuando el nivel de las utilidades antes de impuestos e intereses producen el mismo nivel por accin, esto para la empresa es bueno ya que lo basa como una de las estructuras de capital para ello es esencial. Aqu mismo es donde la empresa se da a entender cual es el cambio que se esta dando tanto en el volumen de las ventas y el precio tratando de equilibrar sus efectos que causan diversas alternativas del financiamiento que tenga esta misma conforme a la utilidad por accin. Al anlisis de los efectos de la empresa en su estructura financiera tiene como rendimiento de esas para los socios, se refiere solamente a los efectos con los cuales este de la utilidad antes de s impuestos e intereses obtiene la ganancia de la empresa por las acciones de las cuales se fueron emitiendo.

REESTRUCTURACION FINANCIERA.

Es la reorganizacin de los activos y pasivos de una empresa en al cual tiene el fin de crear el entorno financiero mas beneficioso para la empresa. El proceso con el cual una empresa tiene una reestructuracin se asocia a menudo en la

reestructuracin de la empresa, en que la general y la composicin de la empresa de afectar el financiera de los accionistas que se encuentren dentro de la empresa en el cual sus activos y pasivos pasan de un monto a otro en cual la empresa maneja los cambios especiales donde se ve integrado todo su financiamiento.

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FORMULARIO.

Grado de Apalancamiento Operativo, Financiero y Total.

Margen de Seguridad en Precio, Unidades y Porcentaje.

Puntos de Equilibrio en Precio, Unidades y Porcentaje.

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Incremento en el Precio.

A Cuanto y En Cuanto Incremento en Precio.

Formula de Punto de Indiferencia. ( )( ) ( )( )

)(

( (

) )

( (

) )

Formula de Utilidad Antes de Impuestos. ( ) ( )

Formula de Incremento en Volumen.

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A Cuando y En Cuanto Incremento en Volumen. [( [( )] ) ]

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PRACTICA

EJERCICIO PRACITCO

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PRECIO COSTO VARIABLE COSTO FIJO UNIDADES ACTUALES

$ 2,200.00 $ 560.00 $ 450,000.00 2000.00

(A) VENTAS COSTO VARIABLE COSTO MARGINAL COSTO FIJO UT. DE OPERACIN GASTO FINANCIERO UTILIDAD ANTES DE IMP. $4,400,000.00 $1,120,000.00 $3,280,000.00 $ 450,000.00 $2,830,000.00 $ $2,830,000.00

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DONDE EL VOLUMEN AUMENTA UN 10%

PRECIO COSTO VARIABLE COSTO FIJO UNIDADES ACTUALES VENTAS COSTO VARIABLE COSTO MARGINAL COSTO FIJO UT. DE OPERACIN GASTO FINANCIERO UTILIDAD ANTES DE IMP. $ 2,420.00 GF $ 616.00 $ 450,000.00 2000 (A) $4,400,000.00 $1,120,000.00 $3,280,000.00 $ 450,000.00 $2,830,000.00 0 $2,830,000.00 $ $ $ $ $ $ $ $100,000.00

(B) 4,840,000.00 1,232,000.00 3,608,000.00 450,000.00 3,158,000.00 100,000.00 3,058,000.00

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INCREMENTO EN PRECIO. (PRIMER AO)

(SEGUNDO AO)

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A CUANTO.

EN CUANTO.

INCREMENTO EN VOLUMEN

A CUANTO. [( [( ) ] ) ]

EN CUANTO. [( )] [( )]

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CUANTO INCREMENTA EL PRECIO UN 10%

Ao 1 PRECIO COSTO VARIABLE COSTO FIJO UNIDADES ACTUALES GF $ $ $ 2,200.00 560.00 450,000.00 2000.00 $ $ $ $ Ao 2 2,420.00 560.00 450,000.00 2000.00 100,000.00

Ao 1 VENTAS COSTO VARIABLE COSTO MARGINAL COSTO FIJO UT. DE OPERACIN GASTO FINANCIERO UTILIDAD ANTES DE IMP. $ $ $ $ $ $ 4,400,000.00 1,120,000.00 3,280,000.00 450,000.00 2,830,000.00 0 2,830,000.00 $ $ $ $ $ $ $

Ao 2 4,840,000.00 1,120,000.00 3,720,000.00 450,000.00 3,270,000.00 100,000.00 3,170,000.00

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INCREMENTO EN PRECIO. Ao 1.

Ao 2.

A CUANTO.

EN CUANTO.

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APALANCAMIENTO DINAMICO.
DISMINUCION 20% (a) UNIDADES VENTAS COSTO VARIABLE COSTO MARGINAL COSTO FIJO UT. DE OPERACIN GASTO FINANCIERO UTILIDAD ANTES DE IMP. $ $ $ $ $ $ $ 1600 3,520,000.00 896,000.00 2,624,000.00 450,000.00 2,174,000.00 2,174,000.00 $ $ $ $ $ $ $ 2000 4,400,000.00 1,120,000.00 3,280,000.00 450,000.00 2,830,000.00 2,830,000.00 $ $ $ $ $ $ $ 2400 5,280,000.00 1,344,000.00 3,936,000.00 450,000.00 3,396,000.00 3,396,000.00 PRONOSTIVO INICIAL AUMENTO 20%

(b) UNIDADES VENTAS COSTO VARIABLE COSTO MARGINAL COSTO FIJO UT. DE OPERACIN GASTO FINANCIERO UTILIDAD ANTES DE IMP. $ $ $ $ $ $ $ 1600 3,872,000.00 985,600.00 2,886,400.00 450,000.00 2,436,400.00 100,000.00 2,336,400.00 $ $ $ $ $ $ $ 2000 4,840,000.00 1,232,000.00 3,608,000.00 450,000.00 3,158,000.00 100,000.00 3,058,000.00 $ $ $ $ $ $ $ 2400 5,808,000.00 1,478,400.00 4,329,600.00 450,000.00 3,396,000.00 100,000.00 3,296,000.00

DISMINUCION UAI (a)= UAI (b)= $ $ 20% 3,520,000.00 3,872,000.00 $ $

PRONOSTICO INICIAL 4,400,000.00 4,840,000.00

AUMENTO 20% $ 5,280,000.00 $ 5,808,000.00

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A A P C NA 400 280 120 48000

B 400 200 200 80000

C 400 240 160 64000

UAII= 100,000 UPA (a)= UPA (b)= 44.00 48.40 55.00 60.50 66.00 72.60

APALANCAMIENTO ESTATICO AE= PT/AT *100

PT= AT= = AE=

$ $ $ $

6,000,000.00 5,800,000.00 6,000,000.00 5,800,000.00 103.45

*100

30

ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL CAPITAL TOTAL IMPUESTOS

$3,000,000.00 $ $3,000,000.00 40% $ 15,000.00

MONTO $ $ $ $ $ $ $ $ 300,000.00 600,000.00 900,000.00 1,200,000.00 1,500,000.00 1,800,000.00 2,100,000.00 2,400,000.00

P/C 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

TASA DE INTERES 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15%

N DE ACCIONES $ 13,500.00 $ 12,000.00 $ 10,500.00 $ 9,000.00 $ 7,500.00 $ 6,000.00 $ 4,500.00 $ 3,000.00

UPA 0/100= UPA 10/90= UPA 20/80= UPA 30/70= UPA 40/60= UPA 50/70= UPA 60/40= UPA 70/30= UPA 80/20=

16.00 24.53 24.27 24.00 23.73 23.47 23.20 22.93 22.67

) (

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MONTO $ $ $ $ $ $ $ $ 300,000.00 600,000.00 900,000.00 1,200,000.00 1,500,000.00 1,800,000.00 2,100,000.00 2,400,000.00

TASA DE INTERES 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15%

N DE ACCIONES $ $ $ $ $ $ $ $ 24,000.00 54,000.00 90,000.00 132,000.00 180,000.00 234,000.00 294,000.00 360,000.00

PUNTO DE INDIFERENCIA. ( )( ) ( )( )

) (

) ) (

) )

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132000 6000 792,000,000.00

234000 9000 2,106,000,000.00

$ $ $

2,106,000,000.00 792,000,000.00 1,314,000,000.00

9000 6000 3000

COMPROBACION (438,000-132,000)/9000 34 = = (438,000-234,000)/6000 34

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MAPA MENTAL

MAPA MENTAL (ESTRUCTURA FINANCIERA)

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SINTESIS.

El financiamiento que puede ser por medio de las aportaciones de los socios o de los mismos accionistas, emitiendo prstamos bancarios o acciones de los cuales viendo de una manera lgica las acciones son ms esenciales para la empresa. La estructura de financiamiento ptimo es aquel donde la empresa obtiene un costo de capital y que este sea mnimo, si la empresa se financia con esta relacin de deuda de los recursos propios del valor en el que se encuentren cada una de las acciones y el valor de mercado mximo. Al momento de que la empresa se financia con una deuda del mismo proyecto de que los accionistas obtienen con la rentabilidad de la economa sea del costo del mismo proyecto aumentando la rentabilidad de cada una de las accione so de los prestamos que te otorguen los bancos. En funcin de los mrgenes entre la rentabilidad de inversin o de su costo de deuda. Independientemente del riesgo que se este aplicando en el proyecto y de igual manera le sirva a la empresa y a los accionistas, al finalizar con la deuda se tiene que tomar en cuenta con la cual se puede enfrentar a una toma de decisin planteando el costo especifico de la deuda. Los derivados de los ingresos de los cuales se deben de dar en el endeudamiento que tiene la empresa, de la cual en este caso existen varios tipos de costos de los cuales les favorecen a la empresa en el apalancamiento que tiene y si su porcentaje de incremento sea dinmico. El costo ponderado es aquel cuesta las decisiones financieras de la empresa en las que se ven reflejadas en sus estados financieros, llamndolo para una empresa como una estado de perdida y ganancia, tambin hemos dado a entender a la empresa cuales son las convenientes si su incremento en el precio o en el volumen de la cual manera se ha llegado a la conclusin de que es mejor

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que se de un incremento en el precio ya que a la empresa le favorece, por de igual motivo de que su utilidad aumenta para bien de ello.

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CONCLUSION.

En este trabajo se ubico lo que es la estructura financiera como las combinaciones entre los recursos financieros propios y ajenos o a corto y a largo plazo que se destinan a las adquisiciones de las acciones que se quieran emitir en la empresa o para esto adquiriendo los activos de la empresa que esta utilice, para el cumplimiento de sus objetivos. Esta constituida por las caractersticas personales de las tomas de decisiones de la empresa y que para esta misma sean de muy buena ayuda y que facilite sus objetivos de los cuales estos se han puesto. El costo de capital de la empresa funciona de la estructura o esquema del financiamiento utilizando para la ejecucin de las inversiones y del costo de las fuentes de financiamiento. En la medida de que la empresa obtenga costos estables, pero a su vez sean neto de la deuda que ha sido mayor para la empresa de la cual debe de trabajar con lo que es la deuda de capital reducida, adecundose lo mas posible. La medida de la inversin dispone de suficiente capital propio. En la cual todo caso, al financiarse una empresa con la relacin del capital y su deuda relativamente alta, los accionistas deben de presentarse como una sacarificacin en su efectivo, capitalizando las utilidades de las cuales se obtengan. Para esto el apalancamiento es uno de las estructuras o temas de los cuales la empresa debe de contar por el grado de apalancamiento de los cuales deben de tener en sus ventas y el incremento en el volumen del precio, que para esto nos puede se de gran utilidad. Adems que los inversionistas, tienen la facultad de designar a las empresas, obtener negocios mejores. En el caso de las deudas que tienen las empresas, no deben de descuidarse las posibilidades de pagar antes de tiempo. Es decir que la deuda tiene como

apalancamiento importante para que los inversionistas puedan tener negocios a medida oportuna y adecuada.

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Los costos de capital de que las empresas tienen son buenos donde la empresa implica el calculo como costo promedio de la empresa al financiarse en el crdito de los proveedores, esto no se considera como un pasivo corriente solo se calcula con base a la estructura de la cual se este presentando.

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BIBLIOGRAFIA

http://es.scribd.com/doc/61512544/Grado-de-Endeudamiento-o-ApalancamientoFinanciero www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-apalancamietofinanciero www.pymesfuturo.com/apalancamiento Administracin Financiera Autor: Guadalupe Ochoa Setzer Segunda Edicin Las Finanzas en la empresa Autor: Joaqun A. Moreno Fernndez

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