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ANA QUELE SANTOS DE JESUS FERNANDA RODRIGUES DA S. NASCIMENTO MARAILTON SOUZA GUIMARES MARCIA SANTOS SILVA MARCOS ANTONIO DO NASCIMENTO PEREIRA OTO SANTOS RODRIGUES RENATO LEITE ROSELI SANTOS DE JESUS VANESSA SANTOS SILVA
Salvador 2010
Introduo
Esta pesquisa tem o objetivo de mostrar todo o contedo pesquisado a cerca dos campos de atuao do administrador e, especificamente, da administrao contempornea que ser exposto neste trabalho. Identificar a relao que esta rea tem com as disciplinas que fazem parte da grade curricular do curso de administrao de empresas, foi indispensvel. Cada matria possibilita ao aluno adquirir conhecimento bsico para entender o funcionamento de qualquer campo de atuaodo profissional que se forma nesta rea. A gama de opes muito variada e cada disciplina pode ser dirigida para a esfera que qualquer profissional tenha interesse. No caso especfico da administrao contempornea, pesquisar as funes da organizao, o funcionamento da empresa : fatores operacionais e estratgicos, estruturas organizacionais, juntamente com o processo decisrio e novos paradigmas da administrao.
Temtica
Administrao contempornea
Tema
Administrao Contempornea, estratgias e tendncias tecnolgicas.
Eixo problematizador
Tomando como base os contedos apresentados pelas disciplinas do semestre em curso, quais relaes so possveis entre as disciplinas e a administrao contempornea ?
Cidadania e interculturalismo.
A disciplina de Cidadania e Interculturalismo adquiriram uma nova conscincia tica sobre os principais problemas atuais, compreendendo e analisando tudo o que ocorreu na sociedade. Assim, a Adiministrao Contempornea e interculturalismo so ligadas entre si, com relao a noo de direitos pblicos, que permitem o individuo interagir na direo dos negcios pblicos da sociedade em questo.
Gesto financeira.
A rea financeira de uma organizao, independentemente dela ter fins lucrativos ou no, responsvel pela gesto dos seus recursos econmicos. Entenda-se por gesto, no somente a administrao dos gastos e recebimentos, mas, principalmente, pelo planejamento desses. Nesse contexto, o aperfeioamento das funes da administrao financeira preponderante para a sobrevivncia de qualquer organizao, principalmente em um cenrio de alta competitividade no qual vivemos atualmente.
Criatividade e Inovao.
Inicialmente falar da importncia da criatividade e inovao, precisamos lembrar que a administrao, envolve gesto de pessoas e processo. Para gerir pessoas e processos, principalmente para o administrador contemporneo
envolve algumas exigncias, e uma delas o domnio das relaes para que se possam alcanar bons resultados nos processos organizacionais atravs das pessoas que nela atuam. preciso que se tenha muita criatividade e inovao para quebrar paradigmas, construir e desconstruir a todo tempo, buscando encontrar novas formas de construo, otimizando processos, criando produtos e servios sustentvel que impacte menos no meio ambiente. Neste sentido, precisamos de pessoas preparadas, dispostas a operar bem o empreendimento, realizar idias, buscar vivenciar o novo e a todo tempo, se atualizar, assumir riscos e responsabilidades inovando sempre!!
Marketing de Servios.
Atravs do estudo do mercado para ver se o prestador de servio est sempre presente interagindo com o cliente, e que o conjunto de atividades que objetivam a analise, o planejamento, implementao e controle de programas destinados a obter e servir a demanda por produtos e servios, de forma adequada, atendendo desejos e necessidades dos consumidores e/ou usurios com satisfao, qualidade e lucratividade.
a inovao organizacional deixa de ocorrer de forma centralizada, e passaram a ocorrer a partir de micro estratgias emergentes advinhas de todos os membros da empresa, principalmente aqueles que esto nas linhas de produo,um exemplo relevante nesta direo o caso Toyota. Mais do que declarar um conjunto de valores e competncias organizacionais, a prtica da gesto orientada por princpios busca identificar e capacitar gestores que possam refletir sobre sua prpia realidade e atribuir maior significado para a rotina de trabalho, dentro de uma racionalidade econmica. Portanto, identificar e interiorizar princpios que possam orientar a ao individual e coletiva, como mecanismo informais de coordenao e motivao, tornou-se uma tarefa fundamental para as empresas e suas lideranas. Esteja tambm atento a estas questes, j que tais mudanas nas organizaes refletem tambm em novas posturas e competncias profissionais. O cenrio competitivo das empresas vem assistindo umas profundas mudanas nas ltimas dcadas. Fato de esse que vem exigindo rpidas e contnuas adaptaes nada postural estratgica dessas empresas para sobreviver e crescer nos novos tempos de economia da globalizao. Tendncias fortes e fatores tecnolgicos esto direcionando , essa mudana na estratgia das empresas. Os mais marcantes segundo Blitz e PT (1995), so: a taxa mudana da crescente e inovao tecnolgica, a chamada Era da informao, uma intensidade crescente do conhecimento.