EL MANEJO DE EQUIPO.

La conformacin de un grupo es la reunin de un nmero de persona que se frecuentan y buscan un inters comn. Los grupos pueden crearse en base a cierta afinidad, tenemos los GRUPOS INFORMALES que se renen para socializar, los une las actividades que desarrollan y se crea un sentimiento de grupo, es el caso de grupos de amigo y el GRUPO DE TAREA que tambin pueden ser amigos pero se renen para dar solucin a un problema. Lo crea la administracin y se designa al lder, esta organizacin se le conoce como EQUIPO. La diversidad racial, cultural y de gnero puede crear una barrera, para la inclusin o no a un determinado grupo. Los tipos de equipos se distinguen por la actividad y funciones que realizan, su conformacin podr variar de acuerdo a sus caractersticas para la cual fue creada. Equipos Funcionales, son los que laboran permanentemente en un rea y desempean las funciones encomendadas. Equipos de Solucin de Problemas, realizan tareas especficas, plantean soluciones y tienen cierta autoridad. Equipos Transfuncionales, es la reunin del personal de diferentes reas, solucionan los problemas de distintos reas o departamentos, sus conocimientos mltiples hace posible la bsqueda de soluciones. Equipos Auto administrados, se delega decisiones para cumplir con metas especificas, tienen ciertas funciones gerencial, pueden decidir en el horario de trabajo, labores a realizar; este tipo de equipo es para una empresa pequea, ya que las modificaciones no afectaran la marcha de la empresa. Equipos Virtuales, se refiere al uso de la tecnologa a la hora de suministrar datos y soluciones, los equipos mencionados anteriormente tambin funcionaran como equipos virtuales, la distancia o la dinmica de las funciones de cada individuo no hara posible una reunin presencial y la tecnologa facilita las tareas a realizar.
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Las etapas de un equipo pueden ser cualitativas y cuantitativas, se puede medir por el xito o menor xito a la hora de afrontar una dificultad, el equipo tiene que tener un proceso de MADUREZ eso le permitir afrontar con mayor seguridad una dificultad. Las etapas que tendr que afrontar un equipo ser de FORMACION, CONFLICTOS, NORMALIZACION, DESEMPEO Y CONCLUSION. Los factores de Influencias importantes en la eficacia de los equipos, se establecer la dinmica y eficacias a la hora de los resultados; el comportamiento del individuo y su cohesin al grupo para ser integrante o jefe de equipo.

Contexto o Ambiente externo, es el espacio en que se desarrolla el equipo y tendr influencia directa en los 6 factores, el uso de tecnologa, condiciones fsicas, las normas administrativas de premiar o castigar el desempeo. Metas, es el inicio y fin de un proyecto, ejemplo la fabricacin de un nuevo producto desde el diseo hasta la fabricacin. Tamao del equipo, se sugiere que sus integrantes no superen los 13 individuos para que el equipo se identifique emocionalmente y tenga un profundo compromiso entre sus integrantes; se aconseja que el grupo sea en nmero impar. Funciones y diversidad de los miembros, cada individuo es nico para ello el gerente deber asignarle una tarea acorde a su habilidad; las funciones orientadas a las tareas, es la decisin a tomar en el trabajo, recepcin de propuestas; funcin orientadas a las relaciones, es crear un sentimiento de participacin se toma en cuenta la labor desempeada el elogio o solicitarle su opinin es sentirle que es parte del proyecto; funcin orientada as mismo, es tratar de evitar el personalismo. Normas, Son reglas y patrones de comportamiento que el equipo espera y acepta. Cohesin, la unin de los integrantes en permanecer en el grupo y el compromiso hacia este para alcanzar las metas. Liderazgo, el lder debe influir en el grupo, tener la capacidad de conducirlo para llegar a la meta.
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La tcnica de grupo nominal (TGN), es como se establecer la comunicacin entre los individuos de un grupo a la hora de sugerir las ideas, en ella cada integrante propone las ideas para solucionar un problema o la resolucin de un asunto. El uso de software permitir un ordenamiento de las ideas sugeridos por cada individuo, del problema en mencin y su solucin respectiva. Para ello se generaran las ideas por cada individuo; se registraran las ideas, en lugar visible para que se muestren todas las propuestas; la aclaracin de las ideas, es comentarla para su discusin y cada uno expresara su conformidad o disconformidad hasta tomar la correcta; la votacin de ideas, se depuran todas las propuestas y se reduce a una lista ms pequea se vota para establecer un orden de prioridad, se revisa y se vuelve a votar hasta hallar una decisin final.

Conclusin:

El manejo de equipo es la clave para el xito de cualquier actividad, la eleccin de los individuos para formar un grupo no es una tarea fcil, el lder tendr que
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afrontar ese reto de la diversidad establecer una cohesin, el deseo y compromiso del individuo de sentirse parte del equipo para llegar a una meta. Los advenedizos no existen. El equipo tendr un proceso de madurez, para ello sus experiencias, sus conocimientos y el uso de tecnologa harn de un equipo acorde al tiempo. Para ello la capacitacin del equipo debera ser constante, ello implicara en nuevos retos, nuevas metas.

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