Harrington Emerson ingeniero auxiliar de Taylor sera mejor reducir los gastos del anlisis del trabajo escribi

12 principios de la Eficiencia----//1/// trazar un plan objetivo de acuerdo con los ideales///2///mantener orientacin y supervisin competentes///3///mantener registros precisos----- anticipo a la APO. Henry Ford mecnico e ingeniero jefe de una fabrica--- idea un carro autoimpulsado---creo la lnea de montaje----- utiliz un sistema de INTEGRACION vertical y Horizontal--------formulo ideas y teoras propias respecto de la administracin////1//// INTENSIFICACION es la disminucin del teimpo de produccin////2////ECONOMICIDAD economa del tiempo///3/// PRODUCTIVIDAD aumento de la capacidad productiva en un mismo perodo de tiempo.

ADMINISTRACIN CIENTFICA HENRY FAYOL

Sinopsis: Henry Fayol naci en Constantinopla en 1841, en el ocaso de su carrera reconoci que el trabajo de Taylor era complementario a su propio campo de estudio (Taylor empez de trabajador mientras que Fayol se inicio como Director de COMAMBAULT.) La definicin que da de su doctrina es que hasta ahora el

empirismo ha reinado en la Administracin de los negocios. Cada jefe gobierna a su manera la ausencia de doctrina deja curso libre a las fantasas. Hay que introducir el mtodo experimental observar, recoger, clasificar e interpretar los hechos, instituir experiencias y sacar reglas Para el Fayolismo, toda administracin significa Previsin, Organizacin, Mando, Coordinacin y Fiscalizacin. Hace nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Definicin de la Administracin. Existen operaciones o funciones que existen en toda empresa: Aspectos Relevantes de su obra: Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas. 1. Operaciones tcnicas ( produccin, fabricacin, transformacin) 2. Operaciones comerciales(compras, ventas, permutas) 3. Operaciones financieras(bsqueda y adm de capitales) 4. Operaciones de seguridad(proteccin de bienes y personas) 5. Operaciones contables(inventarios, balance precio de costos, estadsticas, etc) 6. Operaciones administrativas (previsin, organizacin, mando, coordinacin y control) La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin. 5. Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son: 1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos, autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. Esta esencia de la Direccin ha resistido el paso del tiempo.

CLASES N 5 Y N 6 CONCEPTOS PRINCIPIO.-////1///causa, origen de algo//2///Cualquiera de las primeras proposiciones o verdades por donde se empiezan a estudiar las ciencias o las artes////3///Es una afirmacin valida de una determinada situacin prevista; es una previsin anticipada de lo que deber hacerse cuando ocurra aquella determinada situacin//4///Norma o idea fundamental que rige el pensamiento y la conducta/////// TEORIA

MODELO PROCESO SINERGIA