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INTRODUO
Ter um negcio prprio o sonho de muitos brasileiros. Entretanto, o sucesso sempre vir acompanhado de sacrifcio e muito trabalho. Voc deve amar muito seu projeto, pois ir dedicar uma boa parte do seu tempo a ele. Entretanto, converter este sonho em realidade, requer um cuidadoso planejamento cujo objetivo principal evitar erros, alcanar seus objetivos e construir um negcio lucrativo. Um bom planejamento ir ajudar muito quando os primeiros obstculos surgirem. Este curso foi projetado para ajud-lo nesta grande atividade.
Para a pessoa certa, as vantagens de ter seu prprio negcio ultrapassam, em grande proporo, os riscos existentes. Vejamos as principais vantagens: Voc ser seu prprio Muito trabalho ir gerar mais lucros O lucro e o potencial de crescimento so Um novo negcio emocionante devido aos riscos Desafios constantes e oportunidades de aprendizado. patro. para voc. bem maiores. que apresenta.
Negociaes de crditos mal feitos. Uso pessoal dos recursos financeiros da empresa. Crescimento no esperado. Concorrncia Vendas baixas.
1-Qual o principal erro cometido por pessoas que iniciam novas empresas?
Todo novo empresrio sonha em lanar um produto que seja uma novidade, ousada, fruto de sua inteligncia e criatividade. Ele conhece e se baseia nas histrias de empresrios que ficaram ricos com uma boa idia. Esquece, entretanto, que a maior parte das empresas morrem em seu primeiro ano de vida e que o nmero de fracassos extremamente maior que o nmero de sucessos. No inicie uma empresa para mostrar sua criatividade. Economize seu dinheiro e evite frustraes.
Porque a recomendao acima est certa? Causa 1: Porque idias brilhantes geralmente no funcionam em negcios. Os psiclogos dizem que os melhores administradores no possuem mentes criativas e nem geram novas idias. Eles escolhem entre idias sugeridas por outros. Causa Somente as grandes empresas possuem o dinheiro e o produtos / empresas at que um produto / empresa Normalmente estes testes so efetuados por pessoas com muito difcil ou improvvel que algum iniciante, sem excelente produto ou um novo mercado. 2: tempo para investir e testar novos finalmente gere o esperado lucro. ampla experincia e qualificao e experincia no ramo, encontre um
Causa 3: O iniciante no possui informaes suficientes sobre os produtos que j foram lanados, testados e fracassaram, sobre empresas que iniciaram e fecharam suas portas, etc. Normalmente, tambm, no conhecem o mercado. Causa 4: O lder tem o custo do teste inicial, isto , uma srie de fracassos at encontrar o produto ou empresa ideal. Os seguidores no.
Cuidado: Ao copiar uma empresa bem sucedida tenha muito cuidado em obter todos os fatos importantes.
3-Qual o conselho que daria para um amigo que deseja abrir uma loja de produtos de varejo?
Suponha que um amigo lhe diga que deseja abrir uma loja e gostaria de seu conselho ou opinio. Penso que sua sugesto seria: procure na sua cidade ou em outras cidades lojas que parecem serem bem sucedidas. Verifique principalmente aquelas que esto crescendo bem rpido. O base do raciocnio o seguinte: se uma loja est dando certo provavelmente a de seu amigo tambm dar certo. Se seu amigo, entretanto, estiver com idias para abrir um negcio estranho penso que diria que as chances de sucesso so muito pequenas.
depresso econmica. Esperar a hora certa para iniciar um negcio , com certeza, uma forma de nunca iniciar. 9. Voc no deve abrir um negcio onde existe muita concorrncia. Comentrio: O empreendedor que se dedica sria e honestamente ao negcio que ama no deve temer a concorrncia. 10. Voc deve aprender uma outra profisso para servir de plano B caso o negcio no tenha sucesso. Comentrio: Aprender uma nova profisso ir fazer com que se desvie do objetivo do negcio.
Quais so as sucedidos?
caractersticas
hbitos
dos
empreendedores
bem
Algumas pessoas dizem que um empreendedor j nasce feito. Isto no verdade, pois qualquer um pode aprender a ser um empreendedor. Vejamos as caractersticas principais dos empreendedores em sucedidos: Criatividade Inovativo. Muita curiosidade Iniciativa pessoal. Liderana. Tem viso do futuro e sabe planejar. Um forte desejo de realizao. Disposio e energia para suportar uma grande carga de trabalho Est preparado para trabalhar entre 12 a 16 horas por dia, durante seis dias na semana e, algumas vezes, tambm nos domingos e feriados. Controle emocional, isto , sabe controlar adequadamente suas frustraes, assume as responsabilidades de seus atos, consciente de suas possibilidades e limitaes e sabe controlar suas emoes. Persistncia. Tem fora de vontade e auto-disciplina. Alto nvel de energia. Atitudes orientadas a objetivos. Comprometimento Conhece suas possibilidades e limitaes. Sabe refletir e analisar as causas e conseqncias de suas aes. Desejo de um retorno imediato. Responsvel Muita integridade. Altamente confivel.
Independente Exigente Autoconfiana Sabe aceitar riscos Muita habilidade gerencial, de organizao e sabe resolver problemas. Competitivo Tolerncia a erros Sorte. Ajuda o desenvolvimento dos seus funcionrios e pares. Gosta de tomar suas prprias decises muito solicitado para ajudar outras pessoas a tomar decises. Gosta e sabe relacionar-se bem com pessoas Suporta a presso de prazos. Est consciente que ter que diminuir temporariamente seu padro de vida at que a empresa estabilize.
5-Voc sabe planejar e organizar? As pesquisas indicam que a falta ou um planejamento ruim a causa do fechamento da maior parte das empresas. Uma boa organizao de finanas, estoques, programaes e produo poder ajudar a evitar muitos erros. 6-Como a empresa ir afetar sua vida familiar?
Os primeiros anos de uma empresa podem ser anos difceis para sua vida familiar. importante que sua famlia entenda as dificuldades iniciais e que voc confie que eles lhe ajudaro durante este tempo difcil. Poder haver dificuldades financeiras at que a empresa torne-se lucrativa. Isto poder demorar meses ou anos. Nestes casos, sua famlia ter que se ajustar a um padro de vida mais baixo. Clique Aqui - Voltar para Pgina Principal
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