EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS Dick Lyles Prologo (Ken blanchard) A la gente le preocupa la enorme cantidad de creatividad que

se desperdicia y se pierde para siempre. Los individuos mas exitoso sobresalen en virtud de su habilidad para INFLUIR sobre los demas potencindolos y fortalecindolos. El liderazgo en cualquier nivel implica *la qumica y *la ejecucin exitosa. Personaje principal Albert Personajes secundarios: Mentora: Megan Novia: Jennifer Entrenador Digger mascota (perro) Equipo tigre, director del proyecto: Richard. Empresa UGAT Universidad UNM

Es importante trabajar bien (producir resultados) con otros, como parte de un equipo o fuera de l, porque hay muchas facetas y puntos de vista por satisfacer. *?Habilidad mas importante para tener xito en una organizacin: Llevare bien con otros, pues los conocimientos tcnicos son importantes, pero mucho menos que el poder utilizarlos para trabajar con otros por medio de el liderazgo entre colegas, la influencia positiva ente colegas y liderazgo en el trabajo en equipo. Los conocimientos solo son importantes si se pueden combinar con los de los dems colegas. Intentarlo es slo una forma ruidosa de NO hacer algo Uno de dos: o decide hacerlos o decide no hacerlo. Aprender sobre la gente no se debe ver como un repaso rpido como una pequea seccin de un captulo del libro de la Vida. Si de verdad se quiera ser efectivo con la gente y aprender a trabajar con otros para lograr cosas valiosas en la vida, el aprendizaje debe ser una bsqueda permanente. PRINCIPIOS PARA HACER QUE SUCEDAN COSAS BUENAS (secretos de las frmulas triunfadoras) Son como secretos para una persona hasta que esa persona est lista para abrir su mente y entender el verdadero significado. 1 Hacer que los dems se sientan ms fuertes y no ms dbiles como resultado de mis interacciones con ellos. Dar poder Mientras ms poder d, ms poder obtendr. Poder: *autoridad formal, cargo, estatus; controlar, mandar coaccionar, dominar, gobernar o manipular. *fortalecer a los demas; guiar, facilitar, motivar y vigorizar. Qu es: Es reconocer de otro, su intelidencia, sus ideas, su esfuerzo y sus contribuciones. Significa respetarlos y respetar lo que han hecho. Cmo: Reconociendo que siempre habr diferencias (exaltando los puntos fuertes), tanto personales como en su desempeo e incluyendo a otros en sus pensamientos y en la toma de decisiones (colegas).

Cuando se demuestra el respeto que merece una persona, entonces el respeto que uno merece tambin llegar NO es: Recurrir a la adulacin para ganar aprobacin Ofrecer ayuda para hacer sentir inferior a la gente. Renunciar a la autoestima. 2 Los camellos son buenos. De hecho, los constructores de camellos de hoy, sern los lideres del maana. La integracin al construir camellos es importante no solo con comits y jefes, tambin lo es con colegas y compaeros. Los caballos a veces ganan y a veces pierden, pero en las organizaciones los camellos siempre terminan triunfando. En el largo plazo la colaboracin es mejor que la competencia y el atajo termina siendo el atajo. NO significa aceptar todas las sugerencias pues los camellos deben estar entorno a metas, objetivos y necesidades legitimas. 3 Evitar las trampas del pensamiento basado en valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto o equivocado, o entre bueno o malo. Dejar el EGO implica no buscar el o lo correcto o errneo por buscar lo mejor de acuerdo con las circunstancias. La mayora de decisiones implican mltiples valores, dependiendo de la situacin. Varias situaciones se pueden analizar de modo apropiado si se mira desde diversas perspectivas. Lo cual permite mezclar varios puntos de vista. PRECAUCIONES: Evitar un numero grande variables. La indecisin no es excusada por las mltiples variables. Muchas veces las cosas no funcionan en el primer intento, sobre todo cuando hay gente implicada. Pero eso no quiere decir que las cosas anden mal. Solo significa que hay que hallar la manera de que funcionen. Para EVITARLO se deben: llegar a acuerdos sobre los distintos criterios que es preciso satisfacer y buscar la solucin que satisfaga esos criterios. 4 Influir sobre el futuro, no sobre el presente o el pasado Desarrollar una Visin Comn. Asegurarse de que todos los esfuerzos coincidan con un proposito comn y con unas metas claras. Todos quieren que un equipo logre sus objetivos, pero algunos individuos pueden tener metas personales tan importantes como para concederles ms prioridad a esas metas que a las generales. Solucione problemas futuros. No culpe ni critique los dems por cosas que sucedieron en el pasado, Supere obstculos que se interponen en el camino de futuros logros. Respndase Cmo podemos evitar que se presenten problemas como ste en el futuro? Cmo podemos superar los obstculos que nos impiden alcanzar nuestra meta? Si un error no afecta el futuro, no hay necesidad de ser mencionado. Cree una sensacin compartida de identidad, lealtad y responsabilidad. Ms all de la coincidencia de propsitos, es importantes que la gente tambin invierta en el xito de sus esfuerzos conjuntos. NO es: Ignorar la realidad del presente; pues deben haber bases de realidad, capacidades y limitaciones actuales. Ignorar las lecciones del pasado. Con cada experiencia se debe aprender lo posible y aplicarlo, para triunfar en el futuro.