ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PROFESOR: Garca FLORES ALFREDO ALUMNO: VAZQUEZ MORENO GUSTAVO MATERIA: Administracin ESCUELA: CETIS N 7 MIGUEL

LERDO DE TEJADA GRUPO: 6 D ESPECIALIDAD: CONTABILIDAD TURNO: MATUTINO

Desarrollo organizacional. DO Primero se tiene que saber que es la organizacin La coordinacin de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeados con el ambiente. Se puede entender que es una tcnica muy importante en la administracin y que se divide en dos tipos de organizacin que son; Organizacin formal y Organizacin informal. Las principales caracterstica del DO es que tiene que ser ajeno a la empresa para que pueda ejercer con mayor objetividad y independencia de juicio, porque este no cuenta con la famosa ceguera laboral, tambin debe contar con varias ramas de Derecho como; psicologa, sociologa, antropologa, economa, etc. Para que su trabajo sea profesional, debe solucionar problemas de modo efectivo mas all de un diagnostico y que es una tcnica situacional por qu no sigue una metodologa rgida ya que no son siempre los mismos problemas. Y por ultimo el DO se sustenta de dos componentes bsicos que son: 1. La cultura (valores, hbitos, creencias, etc.) 2. La estructura: que podran ser la divisin de trabajo, sistemas o procedimientos, etc.) Con esta definicin y concepto bsico podemos definir; Que la Cultura organizacional Es un conjunto de hbitos, creencias, valores y tradiciones sociales. Para que esto funcione (DO) la empresa debe aceptar la necesidad de la mejora continua en todo lo que se hace, para que se pueda modificar los ambientes tanto Internos como Externos, como son; la competencia, la sociedad, los mercados, las polticas gubernamentales, la demografa, la economa, etc. Hay algunos modelos que proponen que el programa DO debe constar de siete etapas; inicio del programa, recoleccin de datos, retroalimentacin y confrontacin de datos, diagnostico de la situacin de los problemas, programacin de las trayectorias a seguir, ejecucin de trayectorias y evaluacin de resultados. Los administradores estratgicos no solo planean, sino que tambin organizan y dirigen, esto quiere decir que orienta cuatro factores claves (FC), los cuales, son; el producto, el mercado, la competencia y el ambiente. Los objetivos de Planeacin Estratgica (PE) deben ser; Disear el futuro que desea la empresa, identificar las fortalezas y las debilidades de la organizacin, conocer las oportunidades y las amenazas que el entorno presenta a la empresa y lograr que la empresa sea competitiva. Se puede decir, que la planeacin estratgica es: La identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la organizacin, analiza el ambiente y los recursos de la organizacin, como tambin identifica las oportunidades,

fortalezas y debilidades, revalora la misin y los valores de la organizacin y finalmente evala los resultados. El Capital humano es conjunto de saberes habilidades, competencias, valores, destrezas y actitudes que forman la calidad y la productividad de las personas involucradas en la administracin, operacin y produccin de las organizaciones empresariales. La misin es la identidad organizacional de la empresa, sus valores, sus creencias, sus productos definidos en forma de beneficios, etc. Debe ser definida como la razn de ser una empresa en su contexto, sea este la sociedad, los consumidores o los ciudadanos, y debe responder a la pregunta: En qu negocio estamos? La respuesta atiende no al producto vendido, sino al beneficio real que ofrece a sus clientes. Una visin expresa la forma en cmo queremos ver a la empresa dentro de un periodo determinado. La visin tambin expresa la imaginacin, sueos, anhelos de llegar a ser; la planeacin estratgica constituye entonces el instrumento adecuado para convertir la visin en una realidad. Los valores de la organizacin son los que caracterizan a la empresa, son aquellos principios o enunciados en los que la empresa cree esencialmente; no debera ser discurso, sino vivencia real que los administradores deben convertir en hechos. La empresa debe desarrollar un sentido tico en sus acciones de negocios. Para eso los valores y estos deben quedar claramente consignados en su declaracin estratgica de misin y visin empresarial. El anlisis FODA es un estudio que permite confirmar un esquema de la situacin de una empresa y son; las Fortalezas, las Oportunidades, las Debilidades y las Amenazas. Debe ser capaz de proporcionar respuestas a las preguntas: En qu o para que somos buenos?, Cul es nuestra ventaja competitiva?, Qu debilidades podemos convertir en fortalezas?, Qu oportunidades podemos aprovechar aqu y ahora?, Qu amenazas son reales y ponen en riesgo a la empresa?, Cmo podemos convertir las amenazas en oportunidades? Y En qu somos parecidos y en que somos diferentes a nuestros competidores? La Administracin Proactiva es un conjunto de tcnicas analticas adecuadas para resolver las incertidumbres que enfrentan los gerentes, en contra se encuentra la Reactividad; acciones y actitudes opuestas, pues la proactividad es una forma de pensamiento adelantado que anticipa, mediante la supervisin y la alerta, lo que ocurrira y dispone a la voluntad la toma de decisiones antes de que las cosas ocurran. Los procesos reactivos son expresiones de resistencias frente a fenmenos generados en el entorno. La relacin puede ser pensada o instintiva, pero siempre ser desventajosamente competitiva para cualquier persona u organizacin. Los procedimientos del pensamiento y de la conducta proactiva, tanto en la vida como en la administracin, tienen mucho que ver con el entrenamiento para el desarrollo de las habilidades humanas. La capacidad que los administradores debe adquirir para la

comunicacin, la empata, el conflicto humano y las relaciones interpersonales es crucial para la correcta realizacin de su trabajo proactivo tengan que ver con el desarrollo de estas habilidades. Los Alcances y limitaciones de la proactividad, en la vida y en la administracin, son inimaginables ya que se relacionan con la visualizacin de un plan de vida personal y laboral dentro de las organizaciones. Ser proactivo significa construir su propia vida y decidir lo que se considera necesario para conseguir lo que quiere, y no lo que los dems quieren. Las limitaciones de la productividad estn, en todo caso, en la mente de las propias personas. Un proyecto es, en consecuencia, un plan y a la vez una actividad ocasional debidamente planeada y programada del que esperan resultados especficos para enfrentar circunstancias tambin especiales. La administracin de proyectos va acompaado de logstica sustentada en tcnicas diversas, se compone de principios, mtodos y tcnicas utilizados para el establecimiento y ejecucin de un evento, dentro de limitaciones establecidas de tiempo, dinero y otros recursos con objetivos claramente definidos. Podemos definir a la planeacin de proyectos es la planeacin, organizacin, direccin y control aplicados a conocimientos, habilidades, destrezas, herramientas, tcnicas y sistemas para conseguir resultados mediante procesos, obras o eventos con eficiencia y en el marco de limitacin de recursos expresados en tiempo y costo. Algunos de estos proyectos ms destacados son los siguientes: La subcontratacin, la colaboracin, la cooperacin, las alianzas, las fusiones, las adquisiones, las licencias, las franquicias, etc. Los procedimientos son proyectos pueden concebirse desde la perspectiva de un ciclo de vida ya que sean finitos, es decir, un inicio y un final bien definidos en el tiempo, el ciclo de vida natural de un proyecto tiene cuatro fases bien definidas: concepcin, formacin, operacin y terminacin. La Gestin de proyectos es la aplicacin del conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades para cumplir con los requerimientos del mismo. La gestin de proyectos lleva a cabo mediante el uso de procesos tales como: iniciacin, planificacin, ejecucin, control y termino. El equipo del proyecto el trabajo de los mismos, trabajo que comnmente implica distintas demandas de alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad. Los clientes con diferentes necesidades y expectativas son los requerimientos identificados. Los alcances y limitaciones en el horizonte de las actividades normales de una empresa u organizacin, la administracin aparecen como un proceso continuo y como una constante toma de administracin. Las operaciones cotidianas de una empresa constituyen una masa de trabajo que se encuentra agrupada en diferentes reas (finanzas, mercadotecnia, recursos humanos, etc.) de manera permanente y fija en el marco de esa organizacin.

En cambio, los proyectos constituyen eventos especiales que de pronto aparecen dentro de la empresa y que requieren un tratamiento especial. No suele ocurrir as para el caso de las constructoras o de las armadoras de equipos especiales, cada uno de los cuales constituye por separado. Algunos de los cuales vistos tambin como ventajas de la administracin por proyectos- es el logro gradual que se obtiene por experiencia en la unificacin de procesos y en la estandarizacin de estos para programas especficos. Ya no es necesario inventar en cada caso y en cada problema a resolver, pues puede contarse con la metodologa pertinente y aprobada para cada uno de ellos.