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CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

DIANA MARCELA MORENO FORERO

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESA SBOGOTA 2012

TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. Objetivos 3. Reflexin Caso 1 y ahora Qu hago? 4 .Reflexin Caso 2 El permanente oficio de emprender y la bsqueda del xito 5. Empresario Ideal Mapa Conceptual capitulo 3 libro el emprendedor Capacidad emprendedora y empresariado 6. Conclusiones 7.Bibliografia

4. INTRODUCCION
A lo largo del captulo 3 del libro el Emprendedor y capitulo 4 y 5 del libro Introduccin al Empresarismo, se puede hacer un anlisis mucho ms profundo respecto a las caractersticas principales para convertirse en un empresario ideal, por otra parte el libro el emprendedor presenta dos casos de la vida real que permiten hacer un anlisis respecto a como somos nosotros los nicos determinantes de nuestro destino y como a travs de la experiencia de otros podemos crear conciencia que todos llevamos en nuestro interior algo de emprendedores

2. OBJETIVOS Conocer cules son las principales caractersticas de la personalidad de un empresario ideal Realizar una reflexin respecto a dos casos concretos de la vida real en los cuales se muestran como la toma de decisiones con autonoma y responsabilidad pueden cambiar la vida en un instante Reflexionar respecto a los comportamientos que tiene un emprendedor cuando se encuentra en una situacin difcil

3. Reflexin Caso 1 y ahora Qu hago?

Este caso me pareci muy interesante, sobre todo porque es una realidad que actualmente viven a diario cientos de personas, siempre que una persona es despedida de manera sorpresiva lo primero que se cuestiona es: y ahora Qu hago?, por eso lo ms interesante del caso es analizar cmo este hombre Pepe, hizo uso de otras habilidades y destreza que el sabia que tenia, si bien es cierto que era un analfabeta, supo sacar fruto a sus habilidades, y poco a poco a travs de su esfuerzo y dedicacin fue construyendo su empresa, fue muy inteligente pues vio la necesidad que haba desde su entorno ms cercano, su barrio, y a travs de su responsabilidad y buen trabajo consigui lo ms importante: el reconocimiento, y ese reconocimiento fue el que le permiti crecer y engrandecer su empresa. Entonces finalmente el caso concluye en mostrar que si se pueden lograr las cosas, que debemos ser constantes, que al tener una idea, no necesariamente se necesita de mucha plata para llevarla a cabo pues cuando es una muy buena idea y uno la sabe dar a conocer al mundo, van llegando personas que se interesen en ella, adems de la responsabilidad y la dedicacin que debe haber para que poco a poco nuestro producto o servicio sea reconocido y podamos llegar a convertirnos en grandes empresarios como Pepe, que empez con una caja de herramientas y termino con un imperio forjado y construido a travs de su trabajo y esfuerzo.

4. Reflexin Caso 2 El permanente oficio de emprender y la bsqueda del xito En este caso, se observa claramente como la perseverancia, la constancia y el esfuerzo por mantener una empresa, son las principales caractersticas que un emprendedor debe tener, adems de buscar alternativas en el momento en el que se est enfrentando a una crisis, como le paso a don Pio, ya no contaba con la misma clientela y su trabajo estaba siendo reemplazado por otros que queran ahorrar lo que cobraba don Pio por la intermediacin, sin embargo mostro ser un hombre inteligente y audaz, buscando alternativas que le permitieran no solo mantenerse en el mercado sino engrandecer su empresa y el negocio familiar, por otro lado este nivel de vida que llevaba don Pio le permiti brindarle una educacin de alta calidad a sus hijos, por un lado tena a su hijo mayor el cual ocupaba una posicin my importante en su trabajo, y por otro lado su hijo menor el cual tena una visin completamente diferente a la de su hermano Considero que la posicin del hermano mayor es un poco egosta, y poco emprendedora, pues a pesar de tener una estabilidad econmica y un alto nivel de vida, realmente estaba era engrandeciendo el negocio de otro, mientras que su hermano menor con una actitud diferente se interesaba en engrandecer el negocio familiar, negocio que quedara en sus manos el da que don Pio muriera

5. EMPRESARIO IDEAL
Personalidad Rangos de comportamiento

50% Emprendedor

5% Tcnico 25% Administrador 10% Poltico

iniciativa emprendedora

*Visualiza oportunidades *Estimula ambientes para desarrollar innovacin *Crea y opera en el presente teniendo en cuenta el pasado para formar el futuro Coordina Armoniza talento con recursos y capacidades de la empresa

Acta como conocedor de: Un arte Un oficio Un proceso Establece relaciones para:

Tcnico operativo Burcrata Prestamista Profesional Gerente profesional

Imitador empresario Oportunista empresario Empresario capital riesgo Innovador empresario Inventor empresario

Genera Proponer Argumentar Convencer Lograr acuerdos Generar seguridad y confianza Genera

Utiliza instrumentos Como: Para sumergirse en los pormenores del negocio

Dependencia No innovador Aversin al riesgo, la aventura, y oportunidad Analista

Independencia Innovador Aceptacin al


riesgo Gusto por la aventura Aspiracin alto nivel de vida Intuitivo Orientacin a la oportunidad

La planeacin La direccin El control

6. CONCLUSIONES La lectura del captulo 3 del libro el emprendedor, me permiti ampliar un poco mas mis conocimientos respecto a las caractersticas principales de un emprendedor, adems de eso aclarar la gran diferencia que hay entre un emprendedor y un empresario, pues en ocasiones se suelen confundir las caractersticas de ambos. Por otro lado el anlisis de los dos casos amplio un poco mas mi visin respecto a que es claro que el espritu emprendedor no se encuentra en todo el mundo y que somos nosotros quienes nos encargamos a travs de nuestras decisiones si queremos ser o no los que comandemos nuestro futuro, buscando engrandecernos no solo como personas si no como profesionales y porque no como empresarios

7. Bibliografa Silva Duarte Jorge Enrique, (2008), Emprendedor, Forjadores de empresa, , Capacidad emprendedora y empresariado Colombia, Alfaomega, Captulo 3