Conceito de projeto: Planejamento de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos

s pr-definidos. O projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio nico. Desta forma, um projeto tem incio e fim definidos e resulta em um produto ou servio de alguma forma diferente de todos os outros anteriormente produzidos. Antes do projeto, comum ainda o trabalhador fazer a preparao de um Anteprojeto, que o estudo preparatrio do projeto. Nos contextos de software, projeto usado com o sentido do ato de projetar, de conceber antecipadamente. Neste caso, costuma-se tambm empregar a palavra design. Para execuo de um projeto existem cinco grupos de processo so eles : iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento. Histrico de projetos: Antiguidade e Atualidades A construo das pirmides do Egito, a montagem da Esttua da Liberdade, a Torre Eiffel, a construo da bomba atmica e a expedio do homem Lua so exemplos histricos de gerenciamento de grandes projetos.

Os projetos enquanto conhecimento no algo novo. Existe desde a Antiguidade. A construo das pirmides do Egito (aproximadamente 2500 anos a.C.) onde o fara exercia o papel de gerente de projetos. Planejando e executando a construo, utilizando-se da matemtica e de arquitetos de modo a garantir a qualidade, e empregando a mo-de-obra, os faras demonstravam conhecer muito bem os princpios envolvidos para se atingir o resultado de um esforo temporrio. Interessantemente, at hoje muito se admira e se discute como as pirmides foram, afinal, construdas. Avanando em nossa linha do tempo, podemos encontrar tambm outras obras monumentais resultantes de um projeto, como as que marcaram o sculo XIX. A Torre Eiffel, cuja construo durou algo em torno de dois anos, ou ainda a Esttua da Liberdade, um projeto ousado, em que a esttua chegou aos Estados Unidos desmontada, vindo da Frana de navio e somente ento foi montada no local onde hoje se encontra. Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o assim chamado pai da administrao cientfica, demonstrou que o trabalho pode ser analisado e aperfeioado a partir do foco em pequenas partes para o todo. Henry Laurence Gantt (1861-1919), considerado o pai do gerenciamento de projetos, estudou de forma detalhada a ordem das operaes no trabalho. Seus grficos com barras de tarefas e marcos so uma representao da sequncia e durao de todas as tarefas envolvidas em um projeto. Estes grficos (tambm chamados de grfico de Gantt, grfico de barras, cronograma) esto comumente presentes nos softwares de gerenciamento de projetos. Ambos legaram enormes contribuies e foram mesmo precursores de ferramentas e tcnicas, como a WBS [1], PERT [2] e CPM [3].

No ps guerra
Mas seria mesmo por volta da Segunda Guerra Mundial que o gerenciamento de projetos comearia a se tornar como hoje o conhecemos, ou seja, como uma disciplina. A construo da bomba atmica foi resultado do Projeto Manhattan, que envolveu mais de 100 mil pessoas um projeto de pesquisa e desenvolvimento distribudo em treze locais diferentes e que em trs anos apenas traria ao mundo um resultado que deixaria assustados at mesmo os envolvidos. Atualidade O destacado crescimento da rea de projetos na atualidade fez com que essa rea fosse abordada de diferentes maneiras. De todos os enfoques que podemos citar, dois so os de maior atualidade e complexidade no momento de estabelecer estruturas acadmicas: Inovao e Produto. importante destacar tambm o reconhecido crescimento das reas e prticas criativas nos padres universais do Gerenciamento, estabelecendo um equilbrio exato entre planejar (antecipar-se) e desenhar (dar solues criativas de maneira imediata). Isto permite, ento, estruturar corretamente o trabalho de criadores e desenhistas, contribuindo com treinamento em ferramentas atuais de gesto, sem que isto atente aos processos criativos. Finalmente, importante destacar que a superposio dos dois temas centrais, Inovao e Produto, com as trs reas clssicas de Projeto, e a combinao de teoria e prtica de aplicao imediata, formam um programa educacional completo que permitir a profissionais do desenho ganhar espao nos escritrios de decises de um projeto, sem ficarem encerrados a uma mera participao de espectador no desenvolvimento. Pontos importantes (primcias de um projeto) O que PMI J em 1969, durante a Guerra Fria, consequncia da Segunda Guerra Mundial, os EUA disputando a Corrida Espacial com a ento URSS colocam o primeiro homem no solo da lua, resultado do Projeto Apollo. Coincidncia ou no, foi neste mesmo ano de 1969 que um grupo de profissionais de gerenciamento de projetos se reuniria para discutir as melhores prticas de sua profisso e ento acabariam por fundar o Project Management Institute (PMI), a mais influente organizao mundial em gerenciamento de projetos da atualidade.

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