CARPETA Y EXAMEN FINAL TODOS LOS APUNTES TRABAJOS EJERCICIOS CD. CON TODA LA INFORMACION 20%
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PROGRAMA DE TRABAJO
I. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN a. Antecedentes histricos b. Definicin de administracin c. Componentes de la administracin II. EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRACOR DE RECURSOS a. Humanos b. Materiales c. Econmicos d. Tecnolgicos III. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS a. Identificacin de necesidades o problemas b. Identificacin por objetivos c. El proceso administrativo i. El elemento motor del proceso administrativo ii. La comunicacin iii. La toma de decisiones IV. LA ETICA PROFESIONAL a. Aspecto filosfico b. Aspecto prctico-operativo: recomendaciones y conclusiones (ASINEA) c. La capacidad y la calidad de los servicios profesionales V. EL ARQUITECTO Y SU PARTICIPACION EN LAS DIFERENTES EMPRESAS, SOCIEDADES E INSTITUCIONES a. Sociedades Mercantiles b. Sociedades Cooperativas c. Asociaciones Civiles d. Instituciones Pblicas y Privadas VI. EL UNIVESO DE ACCION DEL ARQUITECTO a. Costos paramtricos b. Por gnero de edificio VII. ARANCELES EN EL COSTO a. En el Proyecto Arquitectnico b. Formas de concentracin y convenio c. En la edificacin d. En los servicios y asesoras en el Servicio Pblico VIII. ARANCELES EN EL COSTO EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO 3 a. Proyecto Ejecutivo i. Ingenieras y asesoras ii. Presupuestos para diferentes etapas iii. Programacin del proyecto arquitectnico IX. TRAMITACIOON Y ASESORIAS a. Permisos y licencias b. Pre factibilidad de los usos y servicios X. REGLAMENTO DE CONSTRUCCIN Y SUS NORMAS TECNICAS COMPLEMENTARIAS a. Anlisis y aplicacin
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TEMARIO TEMA I. Consiste en la Introduccin a la Administracin. Se analiza la definicin, antecedentes, historia y sus componentes. TEMA II. El Arquitecto como administrador de los Recursos Humanos, Materiales, Econmicos y Tecnolgicos. TEMA III. Administracin por objetivos (APO), identificacin de facilidades y/o problemas, proceso administrativo y motor del proceso administrativo. TEMA IV. La tica profesional, es particularmente importante por el conocimiento de los aspectos filosficos y prcticos de la tica en la Arquitectura. TEMA V. El Arquitecto y su participacin en las diferentes empresas, sociedades, instituciones, la manera en que se constituyen, desarrollan y disuelve las diversas sociedades. TEMA VI. ndice de costos en el Proyecto Arquitectnico, este concepto debe ser aplicado y responder a la informacin solicitada por el cliente, el significado de utilidad de los costos paramtricos por gnero de edificio que se tiene para la construccin. TEMA VII. Universo de la accin del Arquitecto, arancel del CAM, su aplicacin en el Proyecto Arquitectnico y el Proyecto de Edificacin. TEMA VIII. Alcances en el costo y en el desarrollo del Proyecto Arquitectnico, anlisis de aspectos fundamentales en el Proyecto Ejecutivo, los planos y especificaciones, las ingenieras y asesoras, los presupuestos para las diferentes etapas y el planteamiento del Proyecto. TEMA IX. Trmites y gestora, caractersticas del proceso para obtener permisos y licencias, anlisis de la pre factibilidad de usos y servicios. TEMA X. Reglamento de Construccin y sus Normas Complementarias que intervienen dentro del proyecto y obra.
5 TEMA I INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Consiste en la Introduccin a la administracin. I.I ANTECEDENTES HISTRICOS La administracin ha sido, a travs de los tiempos un elemento primordial para el buen funcionamiento y operacin de la sociedad. Administracin es la disciplina que con tcnicas filosficas, actividades y decisiones permite aprovechar todos los recursos de una empresa o proyecto, para generar el mayor de los productos en beneficio de un consumidor y, en su caso, del dueo de una empresa. I.II DEFINICION DE LA ADMINISTRACION (ETIMOLOGICA) La palabra administracin, se forma del prefijo ad que quiere decir hacia y de administratium, sta ltima palabra viene de minister, vocablo compuesto de minus comparativo de inferioridad y sufijo de ter que sirve como trmino de comparacin, as pues magister igual a magistrado, indica una funcin de preeminencia o autoridad, el que ordena o dirige a otros en funcin. La etimologa nos dice que la administracin es la idea que se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta, servicio y subordinacin, son los elementos principales definidos. I.III COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION Los componentes o elementos de la administracin son: PREVENCION. Qu puede hacerse? PLANEACION. Qu va a hacerse? ORGANIZACIN. Cmo va a hacerse? INTEGRACIN. Con qu y quines va a hacerse? DIRECCION. Ver que se ejecuten las instrucciones CONTROL. Cmo se est realizando? PREVENCION. Es el elemento de la administracin que busca estar advertido de lo que va a ocurrir con los eventos de la empresa a corto, mediano y largo plazo. 6 PLANEACION: Visin para organizar, fijar objetivos y estrategias, sabiendo fortalezas y debilidades de la organizacin o empresa. ORGANIZACIN: Es ir definiendo responsabilidades y obligaciones. DIRIGIR: Es la influencia o la capacidad para ejercer un liderazgo. CONTROLAR: Es ver el desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados, siempre a un nivel estratgico, tctico y operativo.
7 TEMA II EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE RECURSOS Uno de los fenmenos ms complejos que el arquitecto, en funciones de administrador necesita comprender, es el comportamiento humano; qu es del comportamiento humano en una actividad de trabajo determinada, esto es, en una oficina, organizacin o empresa. El arquitecto en sus funciones de Administrador entiende a s mismo en este proceso de impacto que sus decisiones y proceso de liderazgo, tienen en la actuacin de grupo y niveles de motivacin y cooperacin, pero dicho entendimiento no ser completo, al menos que l posea una sensibilidad adecuada para reconocer claramente las necesidades de los miembros del grupo. 2.1 Recursos Humanos La administracin de los Recursos Humanos en un proyecto se definir de acuerdo al proyecto mismo (segn m2 a proyectar y tipo de edificio). a) En proyecto: Dueo o presidente de la empresa. Director Subdirector Gerente de proyectos Subgerente de proyectos Coordinador Jefe de taller Dibujantes con conocimientos de Autocad y Neodata Personal administrativo: Contador Auxiliar contador Auditores Secretaria Recepcionista Mensajero Chofer Personal de intendencia Personal de vigilancia b) En construccin: 8 Director Responsable de Obra (D.R.O.) Corresponsable de ingenieras Corresponsable estructural Calculistas Corresponsable de Instalaciones Hidrulicas Sanitarias (incluye instalaciones contra incendio y redes de riego) Corresponsables de Instalaciones Elctricas Corresponsables de Instalaciones de Gas Corresponsables de Instalaciones de gases medicinales Corresponsables de Instalaciones de Aire acondicionado Corresponsables de Instalaciones en elevadores Corresponsables de Instalaciones en escaleras mecnicas Corresponsables de Instalaciones lneas telefnicas Corresponsables de Instalaciones sonido, voz y datos (incluye CCTV, Tv abierta y por cable, banda ancha, redes de computacin y lneas de auto parlantes) Corresponsables de obra Superintendente Subtendente Residente de obra, de tramo o de frente Jefe de supervisores (supervisan el control de calidad) Supervisor a, b y c. Tcnicos en construccin Oficiales (maestros): - De albailera - De herrera - De carpintera - De soldadura (pailero) - De electricidad (elctricos) - De plomera - De yesera - De azulejos y mosaicos - De pintura - De carpintera acabados - De cancelera, aluminio y vidrio (aluminero) Peones Operadores de maquinaria (Trascabo, draga) Operadores de transporte (camiones de carga, camionetas) Encargados de bodega y/o almacn 9 Veladores Personal de vigilancia y control Personal de intendencia 2.2 Recursos Materiales El conocimiento de los materiales a utilizar, ser segn sea el caso de las especificaciones del proyecto y la zona, siendo de importancia vital, para poderlos considerar tanto en el factor econmico como de suministro. Lista de materiales de maquinaria y esquipo. 2.3 Recursos Econmicos Estos son el producto de la consideracin de costeo y mercadeo, en el momento del proyecto y/o construccin. 2.4 Recursos Tecnolgicos La tecnologa actualmente provee de equipos y herramientas capaces de facilitar el trabajo y la produccin, maquinaria tales como: Trascabo, excavadora, buldcer, compactadora, planta de soldar. Sin embargo, la solicitud de participacin cundo se utilizan los recursos tecnolgicos debe realizarse y concentrar a nuestros colaboradores de la importancia de su participacin, o bien estar seguros de que en realidad se est interesado en su participacin. Dar prioridad a las metas. Presumiblemente se tienen mltiples metas, para ello se debe animar a los empleados a realizar acciones y gastar esfuerzos en proporcin directa a cada meta.
10 TEMA III ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
Identificacin de necesidades y/o problemas, el proceso administrativo y elemento motor. 3.1 Identificacin de necesidades y/o problemas. Es la filosofa de la Administracin por Objetivos, la APO convierte todos los objetivos de la organizacin en OBJETIVOS ESPECIFICOS para cada una de las unidades organizacionales y de las industrias en trminos de organizacin de tiempo, actividad y eficiencia terminal en el manejo del quehacer del arquitecto. As como la complejidad es fundamental y obliga a la identificacin previa de necesidades y/o problemas. El arquitecto en la administracin debe ser una persona capaz de proporcionar un proceso por el cual los objetivos caigan en forma de cascada, por toda la organizacin (en caso de un proyecto y/o en el proceso constructivo de una obra). 3.2 Determinacin por objetivos Los objetivos generales son convertidos en objetivos especficos para cada nivel sucesivo o divisin (departamentos), dentro de la organizacin. 3.2 el proceso administrativo Se considera bsicamente un proceso de 8 niveles u 8 pasos, captura las caractersticas esenciales de un programa APD, se puede mejorar el desempeo de los empleados ayudndolos a establecer metas, siendo importante que en toda empresa se motive y capacite a los empleados a travs de programas especficos. As por ejemplo, el programa de 8 pasos es con el cual podemos lograr este proceso. 1. Identificar las tareas claves de un empleado. 2. Establece mtodos especficos y desafiantes para cada tarea. Tarea clave, este paso deber incluir dimensiones de cantidad y calidad de rendimiento , ejemplo, entrega de un proyecto donde ser contemplado el presupuesto, procesar todas las rdenes telefnicas dentro de las 24h siguientes a su recepcin, mantener las devoluciones en menos del 1% de ventas, etc. 11 3. Especificar las fechas lmites de cada meta. Poner una fecha lmite en cada meta en forma de lista, esto reduce la ambigedad, ejemplo: entrega del proyecto con presupuesto para el 1 de noviembre del 2011. 4. Hacer que el empleado participe activamente. Tener empleados que participen en la definicin de las metas que incrementa la aceptacin de las mismas, sin embargo la solicitud de participacin debe ser sincera. Los empleados necesitan estar seguros de que usted en realidad esta interesando en su participacin. 5. Dar prioridad a las metas. Presumiblemente 2 empleados tienen mltiples metas, el dar prioridad a las metas anima a los empleados a realizar acciones y gastar esfuerzos en proporcin directa con la importancia de cada meta. 6. Clasificar las metas por dificultad e importancia. Las metas no deben escogerse porque son fciles de alcanzar. Al clasificar las metas de acuerdo con su dificultad en importancia, se puede dar crdito a los individuos que tratan de lograr las metas, an si no las alcanza. 7. Construir mecanismos de retroalimentacin para evaluar el progreso de las metas. El progreso de las metas debe reforzarse mediante recompensas basadas en el rendimiento, estas deben reflejar la dificultad de la meta, as como tambin los resultados de las mismas servirn dos tcnicas de la empresa de control tanto para la prevencin y planeacin, en su caso la reprogramacin que permite terminar en tiempo y forma el compromiso adquirido tanto en el proyecto como en el proceso de ejecucin de obra.
BARRAS DE GANT (creado por Henry Gantt) Se estima la duracin de cada actividad, buscando un tiempo, que tome en cuenta el peor tiempo, el mejor tiempo y el tiempo normal o tambin llamado tiempo eficiente. ACTIVIDADES MARTES MIERCOLES JUEVES *VIERNES* Correccin 2h Compra 3h Dibujo 1h 2h 4h 2h
12 TEMA IV TICA PROFESIONAL
Es particularmente importante por el conocimiento de los aspectos filosficos y prcticos o participativos de la tica en la Arquitectura. tica proviene del griego ctqikoo (carcter). 4.1 Aspecto filosfico El mbito de los deberes del arquitecto para: 1. Para consigo mismo a. El arquitecto deber orientar y perfeccionar su capacidad profesional, para ser til y servir de ejemplo en todos los aspectos, en el medio que se desempea. b. Evitara verse involucrado en escndalos pblicos que desprestigien a la profesin y a los profesionales de la arquitectura. La mente del hombre superior valora la honradez; la mente del hombre inferior valora siempre el beneficio Confucio. 2. Para su cliente. a. El arquitecto no prestar servicios profesionales, sin debida retribucin, en todo caso se ajustara a las disposiciones del arancel, aprobados por el colegio. b. Se aceptara retribucin para sus servicios cuando provenga de su cliente o de su patrn. c. nicamente otorgar descuento en la retribucin de sus servicios profesionales, cuando el colegio le autorice para ello conforme al arancel. d. No proporcionara sus servicios en un concurso, cuando este no cumpla con el reglamento de concursos que apruebe el colegio de arquitectos, la dependencia gubernamental o la dependencia. e. El arquitecto que all sido designado asesor profesional en un concurso, deber abstenerse de participar en la realizacin del proyecto u obra, materia de dicho concurso. f. Manejara y cuidara con celo extremado, los intereses de sus clientes o su patrn, en relacin con el proyecto que se la haya encomendado los servicios que deber prestar. 13 g. No pactar condiciones u honorarios que le perjudiquen en lo personal o que le causen desprestigio al gremio. h. No intervendr en la ejecucin de la obra material del proyecto por l elaborado salvo que sea dentro de los lmites estrictos de su profesin. i. El arquitecto deber abstenerse de otorgar su firma como tal, a otros colegas o cualquier persona encargada de su proyecto que sean incapaces de hacerlos por siu mismos o que tengan impedimento legal para su efecto. j. El arquitecto deber abstenerse a un contrariando la exigencia de su cliente, de realizar actos u operaciones que, a su juicio o por su naturaleza, lo comprometan o puedan producir accidentes o traer consecuencias perjudiciales a terceros. k. Deber redactar y en su caso firmar, con sus clientes contratos claros y precisos respecto a sus servicios profesionales. l. El arquitecto deber declinar los contratos de servicios profesionales para lo que no se sienta capaz, o para los cuales tengan que emplear a otros arquitectos en cuyo encargo quede total responsabilidad, remunerado, a estos con la proporcin o equidad del caso pero siempre sin prejuicio de su cliente.
3. Para sus trabajadores y empleados. a. El arquitecto deber utilizar su autoridad moral y su conocimiento, a fin de que, dentro de las actividades relativas de su profesin, sea lo menos penosa o difcil para la labor de los trabajadores o empleados y procura la armona, la cordialidad y la honorabilidad en relaciones de los trabajadores entre s, con el propio arquitecto y los ejecutadores de la obra. b. Proporcionara a los trabajadores y empleados las prestaciones que la ley exige y les dar un trato correcto desde cualquier punto de vista. c. Procurar dentro de sus posibilidades el mejoramiento econmico, social y cultural de sus trabajadores y empleados. 4. Para su comunidad a. El arquitecto debe considerar a la comunidad como una entidad superior al individuo. 14 b. Tendr en cuenta los efectos que pueda producir de la obra, materia de su propio proyecto, en el medio donde debe ejecutarse, procurando siempre el mejoramiento de su medio y el bienestar de los moradores. c. Pondr su mayor empreo para lograr que los sectores sociales ms necesitados de servicios pblicos obtengan ms y mejores beneficios, de acuerdo con su capacidad y posibilidades en el beneficio de su profesin, sobre todo en los casos en que tenga a su cargo los proyectos correspondientes. d. Prestar el servicio social, conforme lo establezca el Colegio. 5. Para su gremio a. El arquitecto deber enaltecer a sus colegas que se distinguen por su conducta y su profesionalismo. b. No competir con otro arquitecto, a sabiendas sobre la base de sus honorarios profesionales. No ofrecer ddivas ni ejecutar actos indebidos como medio para obtener ventajas a su favor. c. Se abstendr de perjudicar al buen nombre o prestigio, con posibles clientes en las obras de otros arquitectos. d. No deber siquiera intentar la suplantacin de otro arquitecto, una vez que los clientes hayan dado el paso definido a la contratacin de los servicios profesionales del otro. e. Se abstendr de tomar un cargo de su profesin a sabiendas que otro arquitecto haya sido contratado, salvo que este haya sido retirado de ese cargo y debidamente remunerado conforme al contrato y arancel definido. 6. Preparar el desarrollo del proyecto. 7. Para el desarrollo de la obra. a. Deber impedir que los ejecutores de la obra, materia del proyecto por el elaborado, modifiquen dicho proyecto salvo haya plena justificacin y consentimiento expreso. b. Exigir al ejecutor la obra materia de proyecto que se otorgue a sus trabajadores o empleados, las prestaciones de las leyes o reglamentos sealados. c. El arquitecto deber guardar buenas relaciones con el ejecutor de la obra, materia de su proyecto, al fin de lograr que observe los alineamientos de dicho proyecto. d. Pondr en conocimiento del cliente, previa advertencia al ejecutor de la obra, materia de su proyecto, las desviaciones en que esta haya incurrido o en que este por incurrir, sobre 15 todo cuando ello represente peligro para dicho cliente, por el usuario y por el pblico en general. e. Deber abstenerse para pedir al ejecutor de la obra, que realice trabajos o enmiendas para remendar omisiones o errores en el proyecto, salvo que por su cuenta compense. 8. Para las prestaciones de servicios: a. Deberes con su cliente. El arquitecto deber cumplir con su cliente una serie de deberes de tipo tico que fundamentalmente se dividen en tres: i. En el desarrollo del proyecto: 1. Sobre todo deber satisfacer por medio de los espacios que proyecte, la necesidad de habitabilidad de su cliente, resolviendo estas de una manera integral, haciendo arquitectura tica. 2. El arquitecto debe cuidar que cumpla con las funciones para las que fue creada, partiendo de un programa que fue analizado cuidadosamente. 3. El arquitecto antes de iniciar la ejecucin de un proyecto deber cerciorarse que el cliente comprenda el programa arquitectnico a desarrollar y todas las consecuencias que se derivan a partir del inicio del proyecto cuidando no alterar los alcances y objetivos del proyecto previamente establecidos, sin autorizacin previa por parte del cliente. 4. El arquitecto deber responsabilizarse coordinar todas las disciplinas que intervienen en la obra arquitectnica, entendida desde como se genera el concepto, asta su materializacin, de acuerdo a los alcances contratados, buscando la mejor y la mas adecuada solucin a las necesidades, siendo el arquitecto el responsable del resultado final. 5. El arquitecto deber ejecutar el proyecto de acuerdo a las posibilidades materiales irreales del cliente y deber orientarlo debidamente en caso de que este se encuentre mal informado. 6. Deber portar toda su capacidad profesional para que sus conocimientos y preparacin estn a la altura de lo demandado por el cliente, en su caso de no ser as, deber consultar a los asesores 16 que sean necesarios para alcanzar las necesidades del cliente. b. Para sus proveedores y sus contratistas. i. Es obligacin del empresario dar trmite expedito al pago de estimaciones de obra y liquidacin de fracturas de proveedores, especialmente cuando en los precios pactados no se haya estipulado costos financieros por morosidad de pagos. ii. Deber obrar con rectitud en el anlisis de los alcances de trabajo de los contratistas y proveedores, con el objeto que sean remunerados con justicia con respecto a las obligaciones contratadas.
17 TEMA V. EL ARQUITECTO Y SU PARTICIPACION EN LA DIFERENTES EMPRESAS, SOCIEDADES E INSTITUCIONES El arquitecto y su participacin en la injerencia, empresa, sociedades e instituciones, la manera en la que se constituye, desarrolla y disuelven las diferentes sociedades. 5.1 Sociedades mercantiles 5.2 Sociedades corporativas 5.2.1 Sociedades cooperativas de consumidores. Sus miembros de asocian con el objeto de consumir artculos, bienes y/o servicios para sus personas, hogares o sus actividades de produccin. 5.2.2 Sociedades cooperativas de productores. Sus miembros se asocian para trabajar en la produccin de bienes y/o servicios, aportando su trabajo personal, fsico o intelectual. Independientemente al tipo de produccin a la que estn dedicadas estas sociedades, podrn almacenar, conservar, transportar y comercializar sus productos en trminos que impone el cdigo de comercio. En general las sociedades cooperativas estn integradas por individuos de la clase trabajadora, en igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros, y constituida por una asamblea 5.3 Asociacin civil El marco legal vigente en nuestro pas reconoce dos formas de asociacin: La mercantil. Que esta regida principalmente por la ley general de sociedades mercantiles. La no mercantil. Regida por el cdigo civil del distrito federal y su equivalente en cada entidad de la repblica. La principal: Asociacin civil: A.C Sociedad Civil: S.C Cooperativa, Sociedad de solidaridad social: S.S.S Instituciones de asistencia privada: I.A.P Cooperativa: C
18 Definicin de la Asociacin Civil. Asociacin de individuos que convienen en reunirse no transitoriamente para llevar a cabo un fin comn, no prohibido por la ley con su carcter no preponderantemente econmico. Constitucin de la Asociacin Civil Se regir por la secretaria de relaciones exteriores, acta constitutiva y estatuto protocolizado ante notario pblico e inserto en registro pblico de la propiedad y el comercio Objeto de la Asociacin Civil. Se caracteriza fundamentalmente por no ser lucrativo. Del rgimen fiscal est sujeto al impuesto sobre la renta ISR con excepcin de aquellas asociaciones civiles que se dedican a la enseanza (previa autorizacin de la SEP). La asociacin cientfica o con fines polticos, religiosos, culturales, deportivos, etc. A si mismo quedan exceptuados de este rgimen los sujetos del impuesto activo. Normatividad de la asociacin civil. Confinada en el cdigo civil del 2670 al 2687, deben tener acta constitutiva, as como sus estatutos. El arquitecto deber consultar un asesor fiscal que lo oriente, para decidir que tipo de sociedad o asociacin en su caso, le conviene o no, por mas, en beneficio a su quehacer profesional. 5.4 Instituciones pblicas y privadas. Lo mas general que se puede decir sobre el tema dentro de la participacin del arquitecto en las instituciones pblicas y privadas. El arquitecto en su quehacer y ejercicio de su profesin puede contratarse en instituciones publicas o instituciones privadas, pblicas siendo asalariado cobrando Igualas honorarios profesionales, previamente pactados.
19 TEMA VI. NDICE DE COSTOS EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO
ndice de costos en el proyecto arquitectnico, es un concepto que debe de ser aplicado y responde a la informacin solicitada por el cliente, esto es, el siguiente por utilidad de los costos para mtricos por gnero de edificio que tiene para la construccin. 6.1 Costo paramtricos (BIMSA, OPUS, NEODATA, CMIC, IMYC, A COSTO DIRECTO) Costo directo.- son aquellos que inciden en la construccin de obra (material, mano de obra, maquinaria y herramienta) Costos paramtricos.- son aquellos que determinan el costo aproximado de la edificacin, contando nicamente con el dato de la superficie construida del inmueble, el genero del edificio y una idea conceptual muy formal Acabado de inters social - $5500 m2 Acabado medio $7000 m2 Acabado residencial - $8000 m2 en adelante Se determina el costo paramtrico a travs de una investigacin de campo (en el lugar) y de mercado (a travs de programas) y deber reunir las siguientes caractersticas: 1. Deber ser referido a un edificio del mismo genero. 2. La especificaciones debern ser iguales o cuando menos debern poder satisfacer el mismo costo. 3. Deber considerarse las zona geogrfica donde se encuentre el edificio, debiendo aplicar un factor de zona en cada caso. Deber considerarse los costos indirectos de utilidad y financiamiento. Costo directo.- Es aquel que resulta de la suma de los materiales, mano de obra, herramienta, equipo y maquinaria. Costo de venta o final.- Al propietario incluye costo directo mas el costo de los indirectos (costo de administracin central y de campo), utilidad de los contratistas, financiamiento (se analiza, depende del tiempo de obra, ejecucin y la velocidad de pago). De parmetro estadstico, que permita presentar de formas mas simples las caractersticas principales de un conjunto 20 estadstico; en cuanto a costos histricos trados a valor presente de una construccin anloga realizada con anterioridad. El costo investigado deber ser actualizado al inicio del encargo y considerando la fecha de terminacin de la obra, deber hacerse un pronostico de costo al llegar al momento de termino. Al inicio del proceso de diseo(diseo conceptual) es ah donde inicialmente debemos tomar en cuenta el costo paramtrico probable de la construccin a realizar y que nos sirva para comprobar si el diseo se apegara a ese planteamiento preliminar conceptual y deber contener minimo los siguientes conceptos: Partidas presupuestales de obra Volumen de obra ndice de costos Factor de costos Actualizacin de costos
21 TEMA VII. UNIVERSO DE ACCIN DEL ARQUITECTO
El universo de accin del arquitecto, el arancel del Colegio de Arquitectos de Mxico (CAM) su relacin y aplicacin en el proyecto arquitectnico, en su edificacin (construccin) en los servicios de asesora en sector pblico y privado. 1.1 Los aranceles del colegio de arquitectos (CAM-SAM) Este es un parmetro que usamos segn conveniencia para obtener un criterio aproximado del cobro de honorarios ya sea por proyecto arquitectnico, proyecto estructural, proyecto de instalaciones hidrulicas sanitarias, proyecto de instalaciones elctricas, proyecto de instalaciones de gas. El grado de complejidad del proyecto arquitectnico marca el porcentaje que se debe de cobrar por proyecto, no asi en obras menores donde los proyectos que se asignan a otros especialistas se puedan absorber 1.1.1 Anlisis y aplicacin 1.2 En el proyecto arquitectnico 1.3 Formas de contratacin y convenios Un contrato debe contener, la relacin de con quien se esta haciendo ese contrato: Los menores de edad no pueden ser contratados Los discapacitados no deben ser contratados Personas con antecedentes penales no deben ser contratados Estimaciones de paso (opcional): 50 % a la firma del contrato de proyecto 50% en partes son: 50 % entrega, a la mitad y al final de la entrega ejecutiva Se establecen sanciones: Si el cliente no cumple es una sancin del 1 % Si el arquitecto no cumple se debern establecer sanciones fuertes Especificar en el contrato que cualquier especificacin se efectuara en el anlisis correspondiente a precio unitario extraordinario Se define las fechas de entrega parcial y la fecha de entrega final
ChatGPT y Programas CAQDAS para El Análisis Cualitativo de Entrevistas: Pasos para Combinar La Inteligencia Artificial de OpenAI Con ATLAS - Ti, Nvivo y MAXQDA