PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Por qu tardan tanto en componer un coche

En el taller mecnico Coatzingo se presenta frecuentemente un problema, se tardan demasiado en arregla un coche, tal vez esto se deba a la ignorancia de los trabajadores de la nueva maquinaria que va hacer requerida para desarrollar su trabajo o el retraso de tiempo en la ubicacin de las pieza al igual por falta de conocimiento y/o por el desorden que por lo regular se encuentra este taller por parte de los trabajadores por no acomodar las cosas donde se deben resistencia al cambio. En este taller del mismo modo tiene serios problemas en cuanto al horario de entrada y salida de sus trabajadores, por lo regular llegan tarde o salen tarde estas cuestiones se acontecen por falta de compromiso y responsabilidad de ellos al igual por la falta de reclamo e exigencia del patrn hacia ellos, esto perturba que al llegar tarde por lgica empiezan a laborar tarde como tal no les da tiempo de terminar sus trabajos y

permanecen ms tiempo en el taller aun as en varios casos no terminan y si lo hacen a sucedido tienden a estar mal arreglados como consecuencia dilatan a volver a empezar lo cual quita tiempo y se atrasa el trabajo que estaba implementado para ese da. Otro punto primordial en algunas ocasiones se encuentra con autos que las piezas requeridas para llevar a cabo su compostura no las hay, esto tiene como consecuencia un retraso en el trabajo, ya tendrn que obtenerlas y esto requerir tiempo.

Tendra mejor funcionamiento el taller si se implementarn algunos diagramas?

Ser necesaria la capacitacin para los trabajadores?

Se deberan implementar reglas y polticas en el taller?

HIPOTESIS

Implementacin de funciones del personal para una mejor ejecucin de servicios y responsabilidades.

Se busca reactivar nuestro taller mecnico a travs de una reestructuracin integral de la plaza de Mecnico General, con la finalidad de estandarizar la ejecucin de los servicios a nuestra flotilla de vehculos, reducir los tiempos de puesta en marcha, as como de llevar una supervisin directa con los formatos ya utilizados dentro de la empresa para medir cada uno de los procesos, minimizar los costos de operacin al llevar la flotilla fuera de la empresa, logrando as, fortalecer la logstica de distribucin a travs de innovaciones y mejoras continuas en las labores desarrolladas.

Esta es alguna sugerencia que se le aporta a esta micro empresa para un mejor funcionamiento y crecimiento de la misma, si esta se llevara a cabo el beneficio seria mutuo el cliente tendra su coche en tiempo y forma como fue pactado esto otorgara a los clientes confianza en dicho taller y la micro empresa se vera beneficiada con mayores utilidades y una mejor reputacin.

Objetivo general

Identificar las reas del taller mecnico con las diferentes coordinaciones y el apoyo tcnico del mismo, mediante anlisis, desarrollo, programacin e implementacin de sistemas de control.

Objetivos especficos

1.- Implementacin de diagramas de produccin para una mejor integracin de funciones a seguir.

2.-

JUSTIFICACIN Las pequeas, medianas y grandes empresas en la actualidad se hacen ms competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan ms estrategias a fin de garantizar el xito. Estas organizaciones estn adoptando herramientas de optimizacin, con el propsito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratgico del desarrollo de actividades, enfocados al cumplimiento de la visin, misin, valores etc., elementos que enlazados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificacin de obligaciones de trabajadores y de patrn con la organizacin, a travs un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma.

La necesidad de plantear la evaluacin de procesos en el desarrollo y/o secuencia que lleva acabo la compostura de un coche indicara tiempos desde su adquisicin asta su terminacin de los mismos, ya que mediante su anlisis se podrn establecer los lineamientos a seguir en cuanto a descripcin de cargos y de movimientos de Personal, requeridos para el logro de los objetivos del Departamento, en beneficio del taller mecnico coatzingo.

Desde el punto de vista terico y prctico esta investigacin generar reflexin y discusin tanto sobre el conocimiento existente del rea investigada, como dentro de la administracin de produccin, ya que de alguna manera u otra, se confrontan la teora con la practica en nuestro caso se analizan tres cuerpos tericos dentro de la administracin de produccin Modelo de flujo, Modelo bimanual y Modelos de recorrido.

Por otra parte, en cuanto a su alcance, esta investigacin abrir nuevos caminos para pequea, medianas y grandes empresas que presenten situaciones similares a la que aqu se plantea, sirviendo como marco referencial a estas.