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CAHIER DES MISSIONS ET DES CHARGES POUR LES SMAC Prambule La cration des lieux de musiques actuelles date des annes 70 et 80. Ces premiers lieux ont t ports par des projets militants visant la dcouverte desthtiques et de dmarches artistiques et culturelles peu ou pas diffuss sur scne. Progressivement, ils ont t soutenus par les collectivits territoriales. Avec le programme caf musiques et lattribution de moyens en quipement, lEtat sest aussi engag progressivement pour soutenir le fonctionnement des lieux aux cts des collectivits territoriales et mis en uvre un dispositif, encadr par la circulaire du 18 aot 1998, instituant le label de scnes de musiques actuelles (SMAC). Lvolution de ce rseau de scnes, lie au dveloppement des politiques publiques en faveur des musiques actuelles, et la structuration conomique du secteur, sest appuye sur une troite concertation entre les collectivits publiques et les organisations professionnelles. Un plan pour le dveloppement national et territorial en faveur des musiques actuelles a t adopt en juin 2006 par le Conseil suprieur des Musiques Actuelles, CSMA. De ce plan est issu un schma dorientation pour les lieux de musiques actuelles (SOLIMA) avec lequel sarticule le label SMAC. Face aux profondes volutions et mutations de la vie artistique, culturelle et conomique, lEtat raffirme la ncessit de lintervention de la puissance publique en faveur de la diversit artistique et culturelle dans le secteur des musiques actuelles, ainsi que du soutien lmergence et au renouvellement des formes dans le respect de lquit territoriale. Cela implique le dveloppement de projets territoriaux artistiques et culturels de cration et de diffusion, daccompagnement et de soutien de la pratique en amateur. Conformment la charte des missions de service public, lEtat et les collectivits territoriales confient les missions relevant de ces objectifs des quipes professionnelles voluant dans des lieux adapts ces enjeux. Prsentation et donnes A ce jour, plusieurs types de lieux, par lhistoire des projets artistiques et culturels, la taille, limplantation territoriale, la nature de lquipement et la mise en uvre des thmatiques, partagent les mmes missions et les mmes objectifs gnraux. Une SMAC est dsormais un lieu de diffusion et daccompagnement des pratiques et des projets artistiques professionnels, regroupant tout ou partie de la grande diversit dexpression des musiques actuelles - chanson, jazz et musiques improvises, musiques traditionnelles et musiques du monde, rock, pop, lectro, rap - auxquelles sajoutent les nouvelles disciplines artistiques plastiques et numriques.
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La SMAC conduit galement des actions daccompagnement des pratiques en amateurs. A ces deux fonctions de base sajoutent la rptition, la formation et la ressource (information, documentation, conseil). Cest galement un lieu de vie ouvert, contribuant au maillage artistique et culturel du territoire o il est inscrit. Lobjectif commun dune meilleure desserte des publics dans un souci dquit territoriale, doit conduire lEtat et les collectivits territoriales, assurer la prsence dau moins une SMAC gnraliste (ouverte lensemble du champ des musiques actuelles), ou un projet en rseau dans chaque dpartement, en prenant en compte la densit de la population, les spcificits territoriales (cadre rural notamment) et la diversit des esthtiques. LEtat soutient ainsi aujourdhui pour un montant de 8,6M (chiffre 2008), un ensemble de 140 lieux de musiques actuelles qui couvre ingalement lensemble du territoire, et dont un peu moins de la moiti bnficie dune convention SMAC en cours. Par ailleurs, lEtat et les collectivits territoriales se rservent la possibilit de soutenir des lieux qui ne relvent pas du label SMAC, dans le cadre des schmas dorientation des lieux de musiques actuelles, SOLIMA. Des donnes de rfrence dactivit 2008 : - Territoire : les lieux se situent pour 9,9% dentre eux en milieu rural, 19,8% en milieu pri-urbain, et 70,3% en milieu urbain. - Le budget moyen des lieux slve 657 453 dont 62,4% daide publique. La part Etat ministre de la culture et de la communication et autres ministres- dans les aides publiques est de 21,1%. - le nombre moyen de permanents en ETP dans ces structures est de 7,3. - Activits : Outre la diffusion propose par tous les lieux, environ 80% proposent de laccompagnement dartistes (83,3%) et de projets (71,8%), ainsi que de la rptition (83,3%). En moyenne, les lieux organisent 57 soires durant la saison, programment 88 groupes/formations pour une moyenne de 11 800 entres. La moyenne du plein tarif dentre dun concert est de 11 .

Donnes de lObservation Participative et Partage (OPP) - anne dactivit 2008, sur une population de 77 lieux adhrents La Fdurok (fdration de lieux de musiques amplifies/actuelles) et la fdration des Scnes de Jazz, soit une moiti reprsentative de lensemble des lieux soutenus par lEtat Textes et documents de rfrence : Actes dAgen (1995) Circulaire du 18 aot 1998 sur les Scnes de Musiques Actuelles Rapport de la Commission Nationale des Musiques Actuelles (1998) Synthse tour de France des lieux de MA de la Fdurok (2000) Rapport de la FNCC sur les politiques publiques et les musiques amplifies
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Plan pour des politiques publiques nationale et territoriale en faveur des musiques actuelles (juin 2006) Synthse des ateliers Foruma octobre 2005 Rapport sur le soutien de lEtat aux musiques dites actuelles, Anita Weber, Michel Berthod 2006 Texte SOLIMA Travaux dobservation participative et partage, Coopalis Fdurok/Fsj

Une Scne de musiques actuelles est : dirige par une quipe professionnelle dote dun projet artistique et culturel adapte la diffusion des musiques lectro-amplifie et conue pour laccueil dactivits artistiques professionnelles et les pratiques artistiques en amateur.

Le projet artistique et culturel dune SMAC sinscrit dans une forte implication territoriale, en complmentarit avec les partenaires territoriaux intervenant dans les mmes secteurs (production, diffusion, formation, rptition, accompagnement des activits artistiques professionnelles, accompagnement des pratiques en amateur). 1) diffusion / cration / production : Les objectifs - dvelopper une programmation musicale appuye sur un projet artistique et culturel affirmant une ligne artistique originale et indpendante contribuant la diversit de loffre, - accueillir des artistes en tourne en lien avec les producteurs diffuseurs de spectacles, - accueillir des artistes en rsidence de pr-production ou rsidence de cration, - diffuser les musiques actuelles sous toutes leurs formes, quil sagisse dartistes en tourne ou en rsidence, et dartistes en dveloppement, - participer et contribuer des projets impliquant dautres champs musicaux et dautres disciplines artistiques, - favoriser les pratiques et activits musicales mergentes et ouvertes. 2) accompagnement des projets et des pratiques artistiques, de la rptition, et soutien la structuration professionnelle Les objectifs dvelopper un travail spcifique daccompagnement/formation au profit des artistes dbutants et/ou inscrits dans une phase dinsertion professionnelle, mener des actions daccompagnement des amateurs, incluant lapprentissage de la scne, veiller travailler en rseau avec les autres quipements du territoire et les organismes de formation associatifs et institutionnels (conservatoires, ples denseignement suprieur, coles associatives) et lensemble du secteur professionnel, participer la mise en uvre des plans rgionaux de formation professionnelle (PRDF) en fonction du projet de ltablissement, et contribuer aux schmas dpartementaux pour les enseignements artistiques. 3) relations avec les territoires et les populations JJ/05/AA-CAHIER DES MISSIONS ET DES CHARGES SMAC DOCUMENT DE TRAVAIL 3

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Les objectifs offrir un lieu de vie pour les populations concernes par les musiques actuelles et autres disciplines associes (arts plastiques, multimdia, danse) , mettre en uvre un projet daction culturelle auprs des populations du territoire, en particulier lors des rsidences dartistes, concevoir et raliser un projet dducation artistique en relation avec les structures gnralistes du territoire, les tablissements denseignement gnral, notamment destination des publics empchs, tablir une politique tarifaire adapte et modulaire facilitant laccessibilit de tous les publics, dvelopper le cadre dun travail intergnrationnel permettant de prendre en compte la diversit des populations. 4) partenariats Les objectifs mettre en uvre, avec les collectivits publiques, un contrat dobjectifs et de moyens inscrivant le projet dans son territoire et sa dure, tablir des relations partenariales avec dautres quipements territoriaux (formation, diffusion, cration et accompagnement des projets artistiques), prvoir un volet concernant la relation du lieu aux structures socioculturelles du territoire concern, actives dans le secteur des musiques actuelles, envisager des partenariats avec les autres structures culturelles du territoire pour faciliter la circulation des publics, mettre en uvre des relations avec les autres acteurs de la filire qui participent de la diversit : - les producteurs-tourneurs de spectacles, - Les mdias, en particuliers les mdias associatifs et publics, - Les rseaux de distributions de musique enregistre indpendants, tre acteur de lensemble des dispositifs territoriaux de concertation pour le spectacle vivant, - inscrire la structure dans les rseaux professionnels, locaux, nationaux et europens des musiques actuelles, Conditions dexercice 1- Moyens artistiques Les artistes/groupes sont prsents de faon continue dans les SMAC. Leur prsence se manifeste par : - les concerts dartistes en tourne nationale ou internationale et dartistes en dveloppement, - La cration. Les artistes sont accueillis en rsidence, depuis la pr-production scnique jusqu des rsidences de cration incluant un volet daction culturelle. - La pratique. Les artistes se rencontrent, constituent des rpertoires et trouvent des moyens humains et techniques adapts pour les accompagner, en particulier des studios de rptitions.
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2- Moyens matriels Les SMAC soutenues par lEtat disposent dquipements dont les collectivits territoriales sont gnralement propritaires. Elles sont caractrises par une grande diversit typologique dquipements et de projets artistiques et culturels, rsultant des diffrentes gnrations de lieux et des territoires concerns. Selon les projets quelles assument, les SMAC disposent de: une deux salles de diffusion, en configuration assise et/ou debout, de studios de rptition permettant parfois lenregistrement, despaces daccueil, de convivialit et notamment dun bar, despaces dinformation/ documentation/ multimdia, voire de formation.

Une SMAC peut, dans certains cas, comporter des quipements distincts rpartis sur un territoire. Chaque SMAC rpond des besoins spcifiques relevant de son projet artistique et culturel. Le bti et les quipements techniques et scniques doivent rpondre aux normes et la lgislation en vigueur. Dans le cas de la construction ou de lamnagement dun quipement, il est possible de solliciter une expertise du CNV dans le cadre de sa mission dassistance matrise douvrage.

3- Gouvernance Statuts et modes de gestion : les structures sont principalement des associations, o la dynamique dducation populaire est souvent importante. Nanmoins, il peut exister dautres formes juridiques : EPCC, rgies personnalises, socits commerciales en DSP Le choix du statut conditionne le mode de gestion qui doit permettre le fonctionnement autonome de la structure. Equipe salarie : En rgle gnrale, l'organigramme repose sur une organisation autour de salaris remplissant les fonctions de direction, de programmation, d'administration, de communication, de technique, de gestion de laction culturelle et des publics. La gestion de lquipe slabore dans le respect des obligations sociales, fiscales et conventionnelles. Les SMAC doivent garantir la transparence des conditions de recrutement pour les postes responsabilit, notamment en sappuyant sur des procdures dappel candidatures. Il est ncessaire que lensemble des partenaires publics soit associ leurs recrutements.

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4- Observation et Evaluation Les SMAC contribuent de manire active lobservation participative et partage (OPP) et lanalyse des lieux de musiques actuelles, dgageant des indicateurs portant en particulier sur le projet artistique, sur la frquentation des manifestations et sur les populations touches par les diffrentes actions quelles conduisent ainsi que sur la gestion financire de ltablissement. Elles contribuent lvaluation rgulire de lactivit, en produisant destination des partenaires publics, un rapport dactivit annuel et un tableau de bord concernant l'ensemble des actions conduites. Ces documents permettront de suivre les principales donnes de lactivit, et dvaluer les conventions pluripartites dont elles font lobjet.

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