GESTION DE PROYECTOS CONTENIDO Para Que Realizar Un Proyecto? Etapas De Un Proyecto Por Qu Fracasan Los Proyectos?

El Marco Lgico Como Instrumento Para Disear Proyectos Estructura Del Marco Lgico Ejecucin De Proyectos Evaluacin De Proyectos Informe Alertivo Informe De Logro Perfil De Un Proyecto Resumen Descripcin Del Solicitante Antecedentes Descripcin Del Solicitante Presupuesto Justificacin PARA QUE REALIZAR UN PROYECTO? Al igual que las personas de empresas privadas, quienes desarrollan proyectos de carcter socioeconmico o poltico, como el caso de los alcaldes y funcionarios municipales, necesitan hacer uso de herramientas que les permitan mantener control de lo que sucede en sus jurisdicciones. En la actualidad, muchas actividades edilicias se realizan mediante proyectos especficos que se originan en demandas concretas de los vecinos, tienen una duracin determinada y muchas veces involucran el uso de recursos econmicos y materiales provenientes de diversas fuentes. Conocer respecto al manejo de proyectos se ha convertido en un requisito indispensable para un eficiente trabajo municipal. Formular objetivos, planear actividades y organizar a las personas que tienen bajo su responsabilidad la ejecucin de las mismas son tareas que no plantean grandes retos ni requieren una gran capacidad acadmica; por el contrario, lo mas importante es conocer las necesidades de la poblacin a la cual estar dirigido el proyecto para que as cumplan con la finalidad que todos desean. ETAPAS DE UN PROYECTO Puede considerarse que todos los proyectos siguen tres etapas: diseo, ejecucin y evaluacin. Los proyectos comienzan en la fase de DISEO: en ella se establecen los objetivos, se llevan a cabo estudios de factibilidad, se estiman los requisitos de presupuesto y recursos, se definen y coordinan las responsabilidades, se elaboran planes de trabajo, se obtiene aprobacin, etc. Algunos instrumentos para disear proyectos son: El Meta-Plan, El FODA, El Marco Lgico, entre otros. Este ultimo se explicar detalladamente ms adelante. La segunda fase es la EJECUCION: consiste en la administracin de los insumos del proyecto (actividades y recursos) requeridos para lograr los resultados esperados. La tercera fase es la EVALUACION: aqu se examina el avance que se logra en procura de alcanzar los objetivos. Tiene la funcin de ayudar a mejorar el proyecto y podra resultar en el re-diseo, seguido de una ejecucin mejorada hasta que se logran los objetivos. POR QU FRACASAN LOS PROYECTOS? La mayora de experiencias demuestra que los proyectos fracasan en alcanzar los objetivos trazados debido a las siguientes razones: 1. NO SE PLANIFICO ADECUADAMENTE No se estim adecuadamente el tiempo necesario para realizar las actividades No se previno el aumento de costos durante el tiempo de ejecucin No se planificaron todas las actividades que era necesario realizar

No se tom en cuenta factores que impedan cumplir los objetivos

2. NO SE CONTROLO LO QUE ESTABA SUCEDIENDO Solo en algunos casos se dio seguimiento a las decisiones que se adoptaban No se comunic los problemas que estaban ocurriendo

3. NO SE TOMO EN CUENTA LA OPINION DE LOS BENEFICIARIOS 4. NO SE EVALUARON OTRAS EXPERIENCIAS SIMILARES 5. MALA CONFORMACION DEL EQUIPO DE TRABAJO La capacidad estaba debajo de lo que se necesitaba. No se ponan de acuerdo en lo que tenan que realizar. Se cambi a los miembros del equipo.

6. NO SE DOCUMENTO 7. NO SE MOTIVO A QUIENES TRABAJABAN EN EL PROYECTO. EL MARCO LOGICO COMO INSTRUMENTO PARA DISENAR PROYECTOS El marco lgico es un instrumento para disear proyectos que tiene la utilidad de transmitir informacin por muy compleja que parezca de una manera clara y comprensible, en una sola hoja de papel. Se emplea durante la etapa de preparacin para hacer el diseo general de un proyecto y como gua para las etapas de ejecucin y evaluacin. Es un instrumento de planificacin participativa. Su poder depende del grado en que se incorpora al diseo del proyecto toda la gama de los beneficiarios previstos y de otros interesados, ayudando a: Establecer los objetivos apropiados Definir los indicadores de xito Identificar las actividades importantes Definir los posibles inconvenientes durante su desarrollo Identificar otros medios de verificar los logros del proyecto Definir los recursos necesarios para la ejecucin

El marco lgico ayuda a fortalecer las tres etapas principales del ciclo de los proyectos. Un mejor trabajo de diseo lleva a mejores ejecuciones y evaluaciones as cmo a proporcionar los elementos esenciales para adoptar decisiones en materia de planificacin con el objeto de formular planes de operaciones. Una vez elaborado es ms fcil listar las actividades, estructurar la divisin del trabajo, definir las responsabilidades la utilizacin de los recursos elaborar el presupuesto, etc. El concepto bsico del marco lgico es el de causa y efecto. Cuanto ms estrecha sea la relacin mejor ser el diseo del proyecto. ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO Al disear un proyecto utilizando el marco lgico hay que tener presente que es un mtodo sistemtico que permite conceptualizar en una matriz de 4 x 4, programas, planes a proyectos de tal forma que organiza el pensamiento en redes de causa y efecto. En el marco lgico las actividades son el ingrediente granular de la planificacin para fines de ejecucin. De igual manera, el establecimiento de un propsito claro y bien definido es muy importante. Como dice el gato en Alicia en el Pas de las Maravillas si uno no sabe para donde va cualquier camino lo llevar a su destino Lo mismo sucede con la planificacin, si se desconoce los objetivos bastar con realizar cualquier actividad. MARCO LOGICO

RESUMEN NARRATIVO FIN Es la manera en que el proyecto contribuir a la solucin del problema general.

INDICADORES VERIFICABLES

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

Miden el efecto que el proyecto lograr luego de que haya estado en funcionamiento durante un tiempo relativamente largo.

Son las fuentes de informacin donde se puede constar que los indicadores se han cumplido.

Una condicin muy importante sobre la cual se tiene poco o ningn control.

PROPOSITO Es la contribucin concreta que el proyecto realizar para lograr el fin previsto. RESULTADOS Son las obras, que hay que cumplir o los servicios que hay que dar para lograr el propsito. ACTIVIDADES Son las tareas, que se deben realizar para completar cada uno de los resultados que se esperan. Son los esfuerzos o acciones que se requieren para cada actividad. Son las fuentes de informacin donde se puede constatar que los indicadores se han cumplido. Una condicin muy importante sobre la cual se tiene poco o ningn control. Son descripciones breves pero claras de la cantidad y calidad de productos necesarios para alcanzar el resultado. Son las fuentes de informacin donde se puede constatar que los indicadores se han cumplido. Una condicin muy importante sobre la cual se tiene poco o ningn control. Miden lo que se alcanzar cuando el proyecto haya sido ejecutado en forma exitosa. Son las fuentes de informacin donde se puede constatar que los indicadores se han cumplido. Una condicin muy importante sobre la cual se tiene poco o ningn control.

Jerarqua de Objetivos La columna vertebral del diseo de proyectos

FIN EL OBJETIVO DE MAYOR RANGO AL CUAL CONTRIBUYE EL PROYECTO PROPOSITO EL IMPACTO O EFECTO DEL PROYECTO RESULTADO LOS PRODUCTOS TANGIBLES DEL PROYECTO ACTIVIDADES LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES QU DEBEN LLEVARSE A CABO PARA OBTENER RESULTADOS
Conceptos Claves: Separe causa de efecto Utilizar enunciados sencillos y concisos Jerarqua de expectativas del proyecto Fin - Por qu es mayor? Razn fundamental. El objetivo de orden superior para el que el proyecto representa una condicin lgica. Propsito - Por qu? Lo que esperamos lograr; la motivacin real o esencial para producir resultados. El efecto del proyecto Resultados - Por qu? Resultados especficos producidos por el manejo de los componentes- los trminos de referencia del proyecto. Sus efectos entregables Actividades - Cmo? Las actividades relativas a los diversos componentes que se deben realizar y los recursos disponibles para producir los resultados Si las hiptesis relacionadas con el proyecto se plantean de manera explcita, el diseo del proyecto ser mejor Fin Erradicar las enfermedades causadas por las impurezas del agua Propsito Adopcin de prcticas higinicas por parte de la poblacin rural Resultados 1. Agua potable a 60% de los pueblos de la Regin del noroeste funcionando 2. Los trabajadores de salud capacitados Actividades 1.1. Escoger los sitios 1.2. Organizar a los trabajadores de los pueblos 1.3. Excavar pozos 2.1. Preparacin de currculo 2.2. Contratar trabajadores de salud 2.3. Capacitacin de trabajadores La lgica de un proyecto:

Un conjunto de hiptesis vinculadas

COMO CONSECUENCIA

FIN
COMO CONSECUENCIA

Si

PROPOSITO

COMO CONSECUENCIA

RESULTADOS

Si

Si

ACTIVIDADES

INDICADORES VERIFICABLES Lo esencial del asunto FIN PROPOSITO RESULTADOS ACTIVIDADES Medidas para verificar el logro del fin Medidas para verificar el logro del propsito Medidas para verificar el logro de los resultados Un resumen del presupuesto del proyecto

Conceptos claves: Si se puede medir, se puede manejar Se deben asignar nmero y fechas a los indicadores en lo respecta a cantidad, calidad y tiempo (CCT) Los indicadores asignados al fin permiten determinar el final del efecto del proyecto (FEP) INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Son condiciones que indican el xito Nos dicen cmo reconoceremos el xito Nos obligan a aclarar lo que queremos decir con nuestros objetivos Proporcionan una base objetiva para la evaluacin

PRACTICO 1. Razonable: Mide lo que es importante en un proyecto Objetivo: Construir mejores viviendas Indicador Inadecuado: Casas rojas y blancas construidas Indicador mejor: 500 casas de 3 dormitorios construidas 2. Cambio en la medida ATRIBUIBLE al proyecto Mejor admn. De oficina de impuestos Indicador - Aumento en ingresos por impuestos

INDICADORES DEBEN ESTAR BIEN DEFINIDOS Los niveles alcanzados deben ser definidos especficamente: Cunto? (CANTIDAD) Cun Positivo? (CALIDAD) Cundo? (TIEMPO)

RECUERDE CCT INDICADORES APROPIADOS EN CADA NIVEL

NIVELES

RESUMEN Proyectos en funcin con eficiencia y efectividad

INDICADORES Disminucin de problemas de implementacin en 10% de proyectos

FIN

Proyectos diseados, implementados, supervisados, y PROPOSITO evaluados utilizados sistemas cientficos como el marco lgico.

Aumento de 10% de organizaciones usando marco lgico en dos aos.

1. 25 participantes entrenados y haciendo diseos, implementacin y monitoreo y evaluacin de proyectos con marco lgico
RESULTADOS

1.1 Aumento de 30% de proyectos utilizando en forma adecuada el marco lgico en el primer ao y 50% en el segundo ao. 2.1 Tres organizaciones adoptando efectivamente el marco lgico en el segundo ao del proyecto. * 25 personas x 3 das.

2. Marco lgico practicado y participantes implementando en sus organizaciones.

Taller de 3 a 5 das con especialistas en proyectos. * Materiales de capacitacin ACTIVIDADES * Viajes, viticos, sala, comida * Entrenadores * Participantes

* 2 profesores x 5 das de preparacin y ejecucin. * Una sala x 3 das * Dos viajes internacionales. * 30 manuales x 200 pginas * 75 comidas.

MEDIOS DE VERIFICACIN (MV) cmo conseguir las pruebas?

FIN

Indicadores Asignados al fin

Fuentes de dados nec. Para verificar la situacin de los indicadores asignados al fin Fuentes de dadots necesarios para verificar la situacin de los indicadores asignados al propsito Fuentes de datos necesarios para verificar la situacin de los indicadores asignados a los resultados Fuentes de datos necesarios para verificar la situacin de las actividades

PROPOSITO

Indicadores Asignados al Propsito

RESULTADOS

Indicadores Asignados a los resultados

ACTIVIDADES

Presupuestos para el proyecto

Conceptos Claves: Los indicadores y MV deben ser prcticos y eficaces en funcin del costo Los indicadores y MV proporcionan la base de los sistemas de vigilancia evaluacin de un proyecto

MEDIOS DE VERIFICACIN Nos muestran: Dnde se obtienen la prueba de haber alcanzado los objetivos Dnde se obtienen los datos necesarios para verificar el indicados

Interrogantes importantes 1. 2. 3. 4. Existen fuentes de informacin? (estadsticas, observaciones, apuntes). Cun confiables son las fuentes Es necesario recopilar ms datos? (costos de la actividad) Si no se obtiene una fuente de verificacin, el indicador debe ser modificado

Supuestos y factores externos Cmo podemos manejar los riesgos?

FIN

Indicadores Asignados al fin

MV

Factores externos de importancia nec. Para mantener los obj. A largo plazo Fuentes externos de importancia necesario para lograr el fin Factores externos de importancia necesarios para alcanzar el prop. Factores externos de importancia necesarios que deben predom. Para lograr los res.

PROPOSITO

Indicadores Asignados al Propsito

MV

RESULTADOS

Indicadores Asignados a los resultados

MV

ACTIVIDADES

Presupuestos para el proyecto

MV

Conceptos claves: Perfeccione los supestos relacionados con riesgos muy generales Analice su iportancia y la probabilidad de su ocurrencia Maneje activamente los supuetos durante las fases de diseo y ejecucin del proyecto y ejerza influencia de ellas

SUPESTOS / RIESGOS

Propsito: Aumento de la produccin de arroz Supesto 24" de lluvia al 30 de junio

Resultados: 1. Se sembraron variedades de elevado rendimiento 2. Se aplic fertilizante

Una Condicin clave sobre la cual tengo poco o ningn Control

Condiciones que deben existir para que el proyecto sea exitoso, pero que no estn bajo control directo del proyecto EJECUCION DE PROYECTOS Ejecutar un proyecto es realizar todas y cada una de las actividades propuestas en el diseo del proyecto encaminadas a la consecucin del objetivo planteado en el mismo. Al momento de ejecutar lo que se ha diseado es importante contar con informes que permitan establecer el avance a los problemas que se van encontrando, as como la manera en que se afecta la posibilidad de cumplir con los objetivos trazados. Para las personas que en las corporaciones municipales tienen la responsabilidad de que los proyectos se lleven a cabo es de gran trascendencia que tome en cuenta las siguientes tareas que tendrn que realizarse durante su ejecucin y en las cuales debern estar presentes: Participar en la elaboracin del proyecto

Elaboracin del plan general de trabajo Seleccin de personal adecuado y designacin de responsabilidades Revisin de planes detallados de actividades Establecimiento de los sistemas de informes a ser presentados Motivacin y estimulo a quienes lo ponen en prctica Utilizacin adecuada de los recursos

En ste ltimo punto, la limitacin de recursos no puede verse como obstculo, pues en muchos casos se ha demostrado que tenerlos en abundancia no es razn para el xito de un proyecto; es ms bien la administracin de los recursos el principal motivo para que fracasen. Administrar no es cosa del otro mundo si se sabe hacia donde se orienta el esfuerzo municipal. Hay que tener presente que LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO ES SIMPLEMENTE LA ORGANICION DE PERSONAS Y RECURSOS REQUERIDOS PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS, es decir con sentido comn. El xito de un proyecto radica en la sabia administracin de los recursos. EVALUACION DE PROYECTOS La evaluacin trata del desempeo del proyecto en relacin al logro de los objetivos establecidos: es conocer si el proyecto est o no obteniendo los productos planificados dentro de un perodo de tiempo y con las limitaciones que se pudieron pre-establecer. La evaluacin busca determinar si los objetivos a nivel de propsito y fin es estn cumpliendo y en que medida podran cumplirse ms rpidamente con una combinacin diferente de productos, etc. y determinar, en el caso de que no estn logrando, cual es la razn. Tambin se necesita evaluar la relacin causa-efecto Son los efectos que se estn produciendo, causados por las actividades que se han realizado? La mejor manera de obtener esa informacin es contar con un buen sistema de informes que proporcione esos datos en el momento oportuno. LA MEJOR INFORMACION ES AQUELLA QUE IDENTIFICA UN PROBLEMA DE MANERA QUE PUEDA SOLUCIONARSE A TIEMPO. No es necesario llenarse de papeles con toda clase de informes. Los mejores son aquellos que proporcionan a la persona adecuada, la informacin adecuada y en el momento adecuado: Quines son las Personas adecuadas? Son los que deben dar cuenta del proyecto a la comunidad, los donantes, etc. Cual es la informacin adecuada? Aquella necesaria para que se conozca el cumplimiento o no de las responsabilidades. Cundo es el momento adecuado? Es justo cuando se puede identificar un posible problema y se pueden considerar las alternativas disponibles para corregir la situacin.

No es un secreto que elaborar informes tiene un costo en tiempo, dinero o ambos para quien los elabora; esto incluye decidir que se va a informar, recolectar los datos necesarios, escribirlos, enviarlos, etc. Tambin hay costos para quien los recibe, incluyendo leerlos, pedir datos adicionales, archivados o tirarlos, etc. En muchos casos los responsables de proyectos se quejan de que las actividades estn siempre atrasadas porque pasan todo el tiempo elaborando informes explicando los problemas que tienen, en vez de usar el tiempo para tratar de solucionarlos por ello, lo importante a la hora de hacer informes es: Seleccionar solamente las actividades ms importantes Utilizar formatos breves y sencillos Elaborarlos en el momento oportuno

Los informes deben presentarse en Tres Situaciones: Cuando no se ha realizado una actividad Cuando est en peligro de no realizarse y Cuando ha sido realizado

INFORME ALERTIVO Son los que se utilizan en los dos primeros casos, CUANDO UNA ACTIVIDAD NO SE HA REALIZADO O ES

PROBABLE QUE NO SE REALICE. La identificacin oportuna de problemas es la mejor manera de resolverlos. No es posible que una actividad no se lleve a cabo sin que alguien del nivel superior (alcalde, concejo municipal, etc.) haya sido informado con tiempo y se hubiera tratado de solucionar los problemas. EJEMPLO DEL FORMATO DE UN INFORME ALERTIVO A: De: Fecha: Proyecto: Situacin: Problema: Evaluacin: Accin: _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ Identifica por nombre y nmero el evento que est en peligro o no se ha realizado. Discute la naturaleza y el origen del problema sobre el que se informa. Discute el impacto sobre el proyecto, presenta alternativas as como ventajas y desventajas de cada una Especifica las acciones que se han realizado, tambin la accin requerida y la fecha en que se debe realizar.

INFORME DE LOGRO Son diseados para dar a conocer la realizacin de aquellas actividades que se considere relevantes, no de todas las que se realicen. La informacin que vale la pena es aquella que da a conocer la calidad, cantidad y tiempo de los resultados obtenidos. A: De: Fecha: Proyecto: Situacin: Logro: Evaluacin: Accin _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ Identifica el evento realizado por nombre y nmero. Discute el nivel del Logro (cantidad y calidad) Evala el status actual del proyecto, alerta a los administradores sobre aspectos claves que se avecinan y ratifican o rectifica el cronograma de futuros eventos y adecuaciones de recursos Especifica las acciones que se llevan a cabo actualmente, podra requerir que algunas acciones sean realizadas por otros y a la fecha requerida.

Siguiente evento Identifica nombre y fecha del siguiente informe programado Sobre el que se Informar: PERFIL DE UN PROYECTO El perfil del proyecto es una versin sinttica que contiene sus elementos esenciales y sirve para iniciar su negociacin y el tipo de cooperacin tcnica financiera que se necesita para ponerlo en marcha. Debe contener una descripcin completa de todos sus componentes, pero de forma breve y con un lenguaje muy sencillo. Usualmente consta de: RESUMEN Es una breve referencia (casi siempre de una pgina) que permita comprender los aspectos centrales del proyecto: sus metas, las caractersticas del grupo beneficiario y los resultados esperados de su ejecucin.

DESCRIPCION DEL SOLICITANTE Aqu se debe presentar a la institucin solicitante. La informacin suministrada debe permitir alcanzar una apreciacin de su naturaleza, sus miembros y situacin econmica-financiera. La informacin debe ser suficientemente amplia como para hacer relacionar las actividades del proyecto propuesto con su que hacer institucional, con la experiencia acumulada y con los recursos disponibles. QUE INCLUIR EN LA DESCRIPCION DEL SOLICITANTE? Nombre Fecha de fundacin y situacin legal Objetivos institucionales Breve historia, indicando principales etapas Miembros de la organizacin: Detalles que ayuden a ilustrar condicin socioeconmica Situacin econmica de la institucin (municipio) Recursos propios Otros recursos a los cuales se tiene acceso Fuentes internas de financiamiento Fuentes externas de financiamiento Relaciones sostenidas con otras instituciones locales, nacionales ,internacionales, privadas y pblicas Actividades actuales Principales logros obtenidos hasta la fecha lneas de trabajo en las que es ha acumulado experiencia participativa o capacidad tcnica

ANTECEDENTES En esta seccin deben explicarse los hechos o circunstancias que dieron origen a la idea de preparar el proyecto. Adems, debe ponerse particular nfasis en todos aquellos antecedentes que se vinculan con la participacin y esfuerzo de los beneficiarios en procura de su realizacin. QUE DESCRIBIR EN LOS ANTECEDIENTES? Origen del proyecto Como surgi la idea Quienes participaron en su preparacin y planificacin Condiciones generales que dan origen al proyecto: Econmicas Sociales Polticas Culturales Geogrficas Condicin particular de los beneficiarios: Descripcin socioeconmica de los beneficiarios Importancia del proyecto dentro de la regin donde se realiza Antecedentes especficos del proyecto Esfuerzos realizados para lograr el propsito del proyecto Financiamiento recibido con anterioridad para realizar acciones vinculadas al proyecto o previas al mismo

JUSTIFICACION Se refiere a todos los elementos de juicio necesarios para evaluar el impacto socioeconmico del proyecto. Se presentan el o los problemas centrales que aborda, as como datos de carcter cuantitativo y cualitativo que permitan apreciar la magnitud o gravedad de los problemas, sus causas y consecuencias. QUE INCLUIR EN LA JUSTIFICACION DEL PROYECTO? Importancia social del proyecto: Mejoramiento del nivel de vida Capacitacin Perfeccionamiento de destrezas

Conservacin de valores culturales Fortalecimiento institucional Acceso a servicios Importancia econmica Creacin de fuentes de empleo Mejora en los niveles de ingreso Acceso a nuevos servicios Factibilidad econmica: identificacin de costos y beneficios Relacin entre costos y beneficios Requerimientos tcnicos Conocimientos, habilidades y asesora que necesitan los beneficiarios para poder implementar el proyecto y la forma en que se conseguira Capacidad de la institucin para administrar los recursos con eficiencia Riesgos anticipados durante su ejecucin Perspectivas posteriores a su ejecucin para que pueda ser autosuficiente sin apoyo externo

DESCRIPCIN DEL PROYECTO Con el mayor detalle posible se relata el proyecto, particular nfasis debe darse a la identificacin de las actividades a realizar y su relacin con los objetivos perseguidos. QUE INCLUIR EN LA DESCRIPCION DEL PROYECTO? Objetivos Duracin Metas cuantitativas y cualitativas Beneficiarios: Nmero Situacin familiar Localizacin nivel de ingreso Planificacin de trabajo: Actividades especificas Perodo de realizacin Recursos necesarios para las actividades Humanos Materiales Financieros Organizacin y administracin del proyecto Distribucin de tareas y responsabilidades Mecanismos para la toma de decisiones Formas de participacin de los beneficiarios en cada etapa Resultados Indicadores cuantitativos Indicadores cualitativos Distribucin de los beneficios

PRESUPUESTO Aqu se describen los recursos financieros necesarios para evaluar el impacto socioeconmico del proyecto. Se presentan el o los problemas centrales que aborda, as datos de carcter cuantitativo y cualitativo que permitan apreciar la magnitud o gravedad de los problemas, sus causas y consecuencias. QUE INCLUIR EN EL PRESUPUESTO? Salarios No incluir honorarios para consultores Espacio de oficina y utilidades Materiales y equipo

Comunicaciones y correo Otros gastos directos

EVALUACION Se debe de realizar en todo momento del desarrollo de un proyecto, y es necesario para comprobar en que medida se cumplen los objetivos planteados, o se hagan reajustes para mejorar el proceso. (Ver Tema EVALUACION DEL PROYECTO). Fecha de Publicacin: Octubre, 1999 El Proyecto de Desarrollo Municipal y Participacin Ciudadana (PDMPC) nace como resultado de la firma de un Convenio de cooperacin entre el Gobierno de la Repblica de El Salvador, la Corporacin de Municipalidades de la Repblica de El Salvador (COMURES) y el Gobierno de los Estados Unidos de Norte Amrica, actuando a travs de la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID). El responsable de la ejecucin del PDMPC es Research Triangle Institute (RTI), entidad independiente sin fines de lucro establecida en 1958 por la Universidad Estatal de Carolina del Norte, Universidad de Duke y Universidad de Carolina del Norte. El propsito del Convenio es "fortalecer la participacin de la poblacin Salvadorea en el proceso democrtico local y mejorar la capacidad de las Municipalidades para responder a las necesidades de sus ciudadanos". Para lgralo, el PDMPC cuenta con tres componentes: Reforma y Formulacin de Poltica, Fortalecimiento Municipal y Desarrollo Democrtico Local. Este ltimo componente tiene como objetivo facilitar procesos mediante los cuales el gobierno local logre un involucramiento ms efectivo y representativo de la sociedad civil en la toma de decisiones a nivel municipal, bajo tres caractersticas esenciales: 1. representatividad tanto sectorial como territorial. 2. transparencia en el manejo de la informacin, especialmente la que genera el Gobierno Local, 3. estmulo a la voluntad poltica de las partes - lderes y gobierno local - para trabajar conjuntamente

Proyecto USAID 519-0388