INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Administracin estratgica para mantenimiento Disear estrategias de mantenimiento mediante el anlisis de factores humanos, tecnolgicos, econmicos y financieros, para la elaboracin y administracin del plan maestro de mantenimiento que garantice la disponibilidad y confiabilidad de planta, contribuyendo a la competitividad de la empresa. Optimizar las actividades del mantenimiento y las condiciones de operacin de los equipos a travs de tcnicas y herramientas de confiabilidad para incrementar la eficiencia global de los equipos y reducir los costos de mantenimiento como apoyo a la sustentabilidad y la competitividad de la empresa. Tercero 56 34 90 6 El alumno determinar la estrategia que integrar el plan maestro de mantenimiento para incrementar la eficiencia global del los equipos mediante las tcnicas y herramientas de la administracin estratgica, tomando en cuenta las polticas y lineamientos de gestin de la empresa, los resultados del diagnstico del rea, el anlisis de factibilidad tcnico financiero. Horas Tericas 12 8 10 4 34

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Unidades Temticas I. II. III. IV. Introduccin a la administracin estratgica del mantenimiento Herramientas estratgicas para el diagnstico del departamento de mantenimiento Elementos bsicos para formular la estrategia del departamento de mantenimiento Toma de decisiones para la mejora del plan maestro de mantenimiento Totales

Prcticas 6 12 26 12 56

Totales 18 20 36 16 90

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REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-02

ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

UNIDADES TEMTICAS
1. 2. 3. 4. Unidad Temtica Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales I.-Introduccin a la administracin estratgica del mantenimiento 12 6 18 El alumno establecer los objetivos e indicadores del mantenimiento mediante la visin y misin del departamento, para seleccionar la estrategia ms adecuada en funcin de los recursos de la organizacin

5. Objetivo

Temas Elementos de la administracin estratgica

Saber Explicar la Importancia de la misin y visin en la administracin estratgica Describir los elementos necesarios para formular propsitos, objetivos, metas e indicadores del departamento de mantenimiento

Saber hacer Establecer la misin y visin del departamento de mantenimiento

Ser Responsabilidad Honestidad Liderazgo Motivacin

Determinar los Responsabilidad propsitos, objetivos Honestidad metas, e indicadores de Liderazgo desempeo del Motivacin departamento de mantenimiento Determinar la estrategia ms adecuada en funcin de los recursos disponibles Responsabilidad Honestidad Liderazgo Motivacin

Tipos de estrategias

Listar los tipos de estrategias (tcticas, operativas, competitivas, de integracin) en relacin con el mantenimiento Identificar las etapas del proceso de planeacin estratgica involucrados en mantenimiento

El proceso de planeacin estratgica

Estructurar un proceso con base en los elementos de la administracin estratgica y el tipo de estrategia seleccionada

Responsabilidad Honestidad Liderazgo Motivacin

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Proceso de evaluacin Instrumentos y tipos de reactivos Elaborar un reporte escrito 1.-Identificar los elementos que Ensayo sobre: componen la visin y misin Lista de cotejo La misin y visin del departamento de 2.-Relacionar la pertinencia de mantenimiento tomando misin con la visin en cuenta las premisas para su formulacin 3.- Comprender los conceptos Los propsitos, objetivos de propsito, objetivo e e indicadores de indicador de desempeo desempeo medibles y cuantificables para la 4.- Identificar diversos tipos de gestin del departamento estrategias de mantenimiento 5.-Comprender las etapas de un La estrategia ms proceso de planeacin adecuada que aplicara estratgica para la gestin del departamento de mantenimiento con base en las polticas y lineamientos de administracin de la organizacin Un diagrama electrnico o en papel del proceso de planeacin que llevara a cabo para formular el plan maestro de mantenimiento tomando en cuenta los lineamientos y polticas de gestin de la empresa Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Mapas mentales Estudios de caso Equipos colaborativos Medios y materiales didcticos Pizarrn Computadora Software Can Rotafolio Ejemplos de diagramas de proceso

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II.-Herramientas estratgicas para el diagnstico del departamento de mantenimiento 12 8 20 El alumno llevar a cabo diagnsticos sobre el rea de mantenimiento para mantener una posicin de costo competitivo mediante el uso de herramientas de la administracin estratgica Saber Saber hacer Ser Responsabilidad Honestidad Liderazgo Motivacin

Temas

Anlisis del Explicar la importancia Formular un anlisis entorno interno de reconocer las FODA del rea de y externo fortalezas, debilidades, mantenimiento amenazas y oportunidades de la situacin actual del rea de mantenimiento Estimacin del costo del mantenimiento Explicar en que consiste el sistemas de costos: directo, indirecto y por actividad (ABC) Establecer un sistema de costo por actividad del rea de mantenimiento

Responsabilidad Honestidad Pro actividad Liderazgo Motivacin Diagnstico de Describir en que Determinar la situacin Responsabilidad las capacidades consiste y como se lleva competitiva del Honestidad competitivas a cabo una Auditoria de departamento de Puntualidad del desempeo y un mantenimiento con Pro actividad departamento Benchmarking del rea base en los resultados Liderazgo de de mantenimiento de la auditoria de Motivacin mantenimiento desempeo y el estudio de benchmarking.

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La cadena de valor del mantenimiento

Identificar los elementos requeridos para la construccin de la cadena de valor tomando en cuenta la relacin clienteproveedor

Realizar un mapeo del estado actual y futuro del rea de mantenimiento utilizando la cadena de valor

Responsabilidad Honestidad Pro actividad Liderazgo Motivacin

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar un reporte que contenga: Una matriz del anlisis FODA del rea de mantenimiento para detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El costo de un proceso o actividad que involucre al departamento de mantenimiento Los resultados de la auditoria de diagnstico del departamento de dos empresas con actividades similares con sus comentarios al respecto La cadena de valor del estado actual del mantenimiento y propone mejoras al mismo con base en las polticas y lineamientos de gestin de la empresa Secuencia de aprendizaje 1.- Analizar los resultados de la matriz FODA. 2.- Diferenciar los costos directos, indirectos y por actividad de las diferentes tareas y rubros de mantenimiento. 3.- Identificar los elementos necesarios para realizar una auditoria de desempeo y un estudio de benchmarking. 4.- Comprender el concepto de cadena de valor. 5.- Analizar posibilidades de mejora Instrumentos y tipos de reactivos Ensayo Lista de cotejo

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Matriz Estudios de caso Mapas (cadena de valor) Medios y materiales didcticos Pizarrn Computadora Software Can

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo III.-Elementos bsicos para formular la estrategia del departamento de mantenimiento 26 10 35 El alumno establecer la estrategia competitiva para la gestin adecuada y de menor costo del departamento de mantenimiento mediante la integracin de los elementos bsicos al plan maestro

Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Estructuras Seleccionar la estructura organizacionales organizacional que ms se adecue a las necesidades del departamento de mantenimiento (por funcin, especialidad, por reas, combinado, TPM, Subcontratado, Mantenimientoproduccin, Sistema tpico de mantenimiento) Partidas presupuestales Indicar las partidas presupuestales de operacin e inversin requeridas para la realizacin del trabajo anual de mantenimiento

Elaborar el Responsabilidad organigrama para el Honestidad departamento de Liderazgo mantenimiento Motivacin

Formular el presupuesto anual de mano de obra, partes de reemplazo, materiales e inversin del departamento de mantenimiento

Responsabilidad Honestidad Puntualidad Pro actividad Liderazgo Motivacin

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Temas Escenarios de planeacin

Saber Reproducir diferentes escenarios (ptimo, normal, psimo) dentro de la planeacin presupuestal para enfrentar situaciones imprevistas Reconocer tipos, filosofas y herramientas del mantenimiento

Saber hacer Adecuar el presupuesto anual y las actividades de mantenimiento por desviaciones de recursos ante situaciones no previstas Integrar los tipos, filosofas y herramientas de mantenimiento que se adecuen a la estrategia planeada.

Ser Responsabilidad Honestidad Puntualidad Pro actividad Liderazgo Motivacin

Tipos, filosofas y herramientas de mantenimiento necesarios para realizar la planeacin estratgica

Responsabilidad Honestidad Proa actividad Liderazgo Motivacin

Implementacin Enlistar los elementos de la estrategia que formarn parte de la planeacin estratgica anual del mantenimiento que garanticen el incremento de la eficiencia global de los equipos

Integrar la planeacin estratgica anual del rea en el programa maestro de mantenimiento

Responsabilidad Honestidad Puntualidad Pro actividad Liderazgo Motivacin

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Disear la estructura del plan maestro de mantenimiento que contenga: Un organigrama y su justificacin para la gestin del departamento de mantenimiento. El presupuesto anual de egresos del departamento de mantenimiento Un plan presupuestal de mantenimiento con base en tres diferentes escenarios Una propuesta y justificacin donde integra los tipos, filosofas y herramientas de mantenimiento que formarn parte de la estrategia planeada La estrategia competitiva seleccionada para la gestin del mantenimiento Secuencia de aprendizaje 1.- Analizar las ventajas y desventajas de los distintos patrones de organizacin de mantenimiento. 2.- Comprender que es un presupuesto, los elementos que lo conforman y los tipos de presupuesto de mantenimiento. 3.- Analizar las posibilidades de poder afrontar situaciones de contingencia de mantenimiento. 4.- Reorganizar las actividades y el presupuesto planeados por sucesos imprevistos. 5.- Relacionar las actividades y tareas incluidas en la planeacin estratgica al plan maestro anual. Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto lista de cotejo

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Estudios de caso Equipos colaborativos Mapas mentales Medios y materiales didcticos Pizarrn Computadora Software Can

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo IV.-Toma de decisiones para la mejora del plan maestro de mantenimiento 12 4 16 El alumno utilizar los indicadores de desempeo, rboles de decisin y estudios de factibilidad, para la toma de decisiones

Temas Evaluacin de desempeo de las actividades de mantenimiento

Saber Describir los parmetros que se requieren para valorar la actividad de mantenimiento (disponibilidad, fiabilidad, mantenibilidad y costos) Definir las alternativas que formarn parte de los rboles de decisin para el anlisis de factibilidad

Saber hacer Establecer los indicadores pertinentes para medir el desempeo de mantenimiento

Ser Responsabilidad Honestidad Pro actividad Liderazgo Motivacin

Anlisis de factibilidad y rboles de decisin

Formular rboles de decisin para el anlisis de factibilidad con base en el resultado de los indicadores

Responsabilidad Honestidad Pro actividad Liderazgo Motivacin

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Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar un reporte que contenga: Los indicadores de desempeo del departamento de mantenimiento que evaluarn la estrategia seleccionada Un rbol de decisin para el anlisis de factibilidad de la estrategia implementada con base en la evaluacin del los indicadores de desempeo y propone ajustes a la misma tomando en cuenta las polticas y lineamientos de la empresa Secuencia de aprendizaje 1.- Comprender que es un indicador de desempeo. 2.- Evaluar los resultados de los indicadores de desempeo. 3.- Comprender que es un rbol de decisin, como se utiliza y qu es un estudio de factibilidad. 4.- Identificar las alternativas de evaluacin y los parmetros de valoracin de las mismas con base en los resultados de los indicadores. 5.- Analizar la factibilidad de las alternativas mediante los rboles de decisin. Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto lista de cotejo

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Estudios de caso Equipos colaborativos rboles de decisin Medios y materiales didcticos Pizarrn Computadora Software Can

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Estructurar las estrategias de mantenimiento mediante estudios histricos de demanda de los recursos, optimizando costos (directos y de oportunidad), incorporando nuevas tecnologas y tcnicas para el cumplimiento de las metas establecidas. Criterios de Desempeo Entrega un plan estratgico, considerando la situacin general del mantenimiento en la empresa, incluyendo recursos humanos, materiales y financieros.

Analizar las condiciones internas y el Elabora un diagnstico de la situacin del entorno de la empresa mediante la mantenimiento en la empresa a partir del anlisis aplicacin de mtodos, tcnicas y realizado mediante los mtodos, tcnicas y procedimientos para la toma de procedimientos aplicados, integrando una sntesis decisiones. y propone estrategias de mantenimiento para la toma de decisiones. Mejorar la eficiencia global del equipo mediante el anlisis estadstico de los indicadores en trabajo conjunto con reas de produccin, proyectos, planeacin, calidad, Ing. de planta, seguridad y compras, para incrementar la rentabilidad de la empresa. Determinar los indicadores estratgicos mediante la ponderacin de los factores de competitividad (disponibilidad de equipo, fiabilidad, costos de mantenimiento), que orientarn la toma de decisiones Gestionar el ingreso y desarrollo del personal, as como los recursos financieros y materiales de acuerdo a los procedimientos y polticas de la empresa para realizar las actividades de Mantenimiento Presenta una propuesta para la implementacin de un programa de mantenimiento productivo total (TPM), involucrando las reas relacionadas con el uso y mantenimiento del equipo.

Entrega el conjunto de indicadores estratgicos de mantenimiento considerando las condiciones internas y externas del rea (humanos, tecnolgicos, materiales y financieros) a aplicar, as como su forma de clculo y criterios de interpretacin. Entrega y argumenta un reporte con el anlisis de viabilidad y factibilidad tcnico - financiera acorde al plan maestro de mantenimiento que contemple el ingreso y desarrollo del personal as como los recursos y materiales requeridos.

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Thompson y Strickland Hitt Michael Hill Charles Ao 13er Edicin (2003) 3er. Edicin (2000) 6. Edicin (2005) (2008) (2002) (2004) Sexta Edicin (2005) Ttulo del Documento Ciudad Col. Santa F, Mxico D.F. C.P. 01376 Mxico Col. Santa F, Mxico D.F. C.P. 01376 Mxico New Yersey Madrid Col. Santa F, Mxico D.F. C.P. 01376 Pas Mxico Editorial Mc Graw Hill

Administracin Estratgica Administracin Estratgica Administracin Estratgica Un Enfoque Integrado Conceptos de Administracin Estratgica El Proceso Estratgico Conceptos, Textos y Casos Direccin Estratgica Administracin: Un Nuevo Panorama

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International Thompson Editores Mc Graw Hill

Fred David Quin Brian y Henry Mintzberg Jhonson y Sholes Bateman, Thomas y Scott A. Snell

Mxico USA Espaa Mxico

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