1.

COMPENSACIN ENTRE PROCESO Y DEMORA En la Universidad Nacional de Ucayali aumentaron ms infraestructuras para laboratorios, pero la Universidad no necesita ms infraestructura sino lo que necesitan son materiales para implementar sus laboratorios. 2. LMITES DEL CRECIMIENTO Sobrepoblaciones de las palomas o pichones en plazas limeas, por no existir depredadores directos como el gaviln y el guila; y al aumentar crece la hambruna en ellas. 3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA Los padres de una familia, para dar solucin a un problema econmico de pagar una cuenta en un Banco X solicitan un prstamo al banco Y para poder pagarla, lo que ello buscan es, dar solucin inmediata a ese problema, en vez de planificar el presupuesto de la familiar. 4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIN El bajo precio del pasaje y el servicio que brinda el Metropolitano, ayuda a ahorrar tiempo y dinero a la poblacin aunque incrementa el conflicto de los pasajeros por subir a uno de ellos. 5. EROSIN DE METAS Creacin de Escuelas en la Universidad Nacional de Ucayali, como la Escuela de Agroindustrias que la universidad lo cre con el objetivo de formar profesionales competitivos en ese campo ya que en la Regin la demanda de profesionales es poca, pero la Universidad no llev una planificacin bien organizada, por que la Escuela de Agroindustrias no tienen laboratorios implementados, ni profesores o docentes calificados y/o especializados en esa materia, y eso significar que los estudiantes egresados no cumplirn favorablemente con las labores encomendadas en el trabajo y no sern profesionales competitivos en el campo laboral. 6. ESCALADA Movistar vs Claro Batalla entre empresas de telecomunicaciones se traslada finalmente a los precios. Empresas lanzan, por primera vez en el 2007, promociones con tarifas explcitas. Segn expertos, las rebajan pueden seguir, pero se pone en riesgo el servicio. Ha dado un giro de 90 grados. Durante todo el ao 2006 vimos desfilar por sus publicidades a cantantes, actores y deportistas hablando sobre la mayor cobertura que una u otra empresa alcanzaba. As, mientras a diciembre del 2005 los operadores cubran poco ms de 300 distritos nuevos, a fines del 2006 eran ms de 800. Sin embargo, en las ltimas semanas del mes de enero del 2007 se ha iniciado porque seguramente seguir una serie de promociones basadas en un elemento nuevo: los precios acaso

saba usted hace cuatro aos cunto le costaba el minuto de llamada desde su celular? Hoy las empresas promocionan y anuncian a la prensa el costo explcito de sus tarifas y las comparan con la competencia. La evolucin: Con la entrada de Claro al Per en el 2005, los precios de los aparatos bajaron notablemente y el acceso a un telfono prepago se hizo ms fcil. Tal es as que a diciembre del 2005 haba en el Per 5,5 millones de usuarios, mientras que el 2006 se cerr con 8,9 millones. En un principio, las promociones de las telefonas se basaron en ofrecer llamadas ilimitadas a dos o tres telfonos de la misma empresa y en duplicar o triplicar el valor de recarga de las tarjetas. Sin embargo, no se escuchaba ninguna cifra especfica. Claro, en busca de un salto en nmero de clientes, lanz en octubre del 2006 la promocin que estableca que la tarifa para llamadas de Claro a Movistar o Nextel sera la misma que de Claro a Claro. As, iniciaban una estrategia poco comn en la regin: desaparecer la distancia entre tarifas on net (dentro de una red) y off net (fuera de una red). Al ver que el tema daba resultados (alcanzaron los 3,5 millones de clientes), lanzaron a comienzos de febrero del 2007 la misma promocin, pero para todos los telfonos del pas, mencionando ya que el costo por minuto sera de S/. 1.38. Movistar no tard ni una semana en responder e inici una campaa meditica anunciando que las llamadas a cualquier Movistar del Per y del mundo costaran S/. 0.90, 53% menos que su competidor. La pregunta ahora es si las empresas mantienen un margen suficiente de ganancias como para afrontar esta guerra. Las cifras parecen auspiciosas: los ingresos de Telefnica crecieron en 20% en los primeros nueve meses del 2006, mientras que Claro obtuvo 43% ms a diciembre de ese ao. Telefnica pas a llamarse Movistar desde en 3 de mayo del 2010, Telmex se unin a Claro en el cual Claro ser la marca comercial; ambas empresas de telecomunicaciones ofrecen telefona mvil y fijo, internet, construccin de Paginas Web y TV. Ambos compiten por obtener ms clientes y hacer crecer sus empresas. 7. XITO PARA QUIEN TIENE XITO Un manager tiene dos protegidos y desea que ambos progresen el la empresa. Sin embrago, uno empieza a recibir trato preferencial cuando el otro falta una semana por razones de salud. Cuando el segundo protegido regresa al trabajo, el manager se siente culpable y elude a esa persona, dando as an ms oportunidades al primer protegido. El primer protegido, intuyendo cierta aprobacin, prospera, y as recibe ms oportunidades. El segundo protegido, sintindose inseguro, realiza una labor menos efectiva y recibe an menos oportunidades, aunque ambas personas tenan aptitudes similares al comienzo. Finalmente, el segundo protegido se va de la empresa. Otros Ejemplos: Equilibrio entre la vida familiar y laboral, donde alguien dedica horas excesivas al trabajo y las relaciones familiares se deterioran, con lo cual se vuelve ms "doloroso" regresar a

casa, lo cual aumenta las posibilidades de seguir descuidando la vida familiar. Dos productos compiten por recursos financieros y administrativos limitados dentro de una empresa; uno obtiene un xito inmediato en el mercado y recibe mayor inversin, lo cual agota los recursos disponibles para el otro, activando una espiral reforzadora que alimenta el crecimiento del primero y el abandono del segundo. Un alumno tmido empieza mal en una escuela (quiz por trastornos emocionales o por un problema de aprendizaje que no se detect), es calificado de "lento" y recibe cada vez menos aliento y atencin que sus pares ms avispados. 8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMN El agotamiento de un recurso natural cuando varias compaas lo explotan. Y, desde luego, todos los problemas de contaminacin, desde la lluvia cida hasta el agotamiento del ozono y el efecto invernculo. Selva de Madre de Dios prcticamente destruida por extraccin de oro La selva de Madre de Dios, se est viendo muy afectada, esto debido a la minera artesanal de esa zona, donde se extrae el oro, ya que los mineros informales depredan los bosques y contamina el suelo poniendo en peligro de extensin a los animales y plantas. Ellos slo buscan para beneficios propios sin importar las consecuencias. Las reas verdes poco a poco estn que desaparecen para dar paso a simplemente zona desrtica. Debido a este gran problema que se viene originando en la zona, la Federacin Minera de Madre de Dios, orden la paralizacin de todos los trabajadores. Cabe destacar que en tan slo en un mes de extraccin de oro pueden llegar a generar ingresos de 4 a 7 mil soles, donde el gramo tiene un precio de 95 soles. Se considera que esto no debe permitirse ya que no slo afecta a las personas, sino al medio ambiente. 9. APAGUEN RAPIDO ESE INCENDIO Una compaa manufacturera lanz un nuevo conjunto de componentes de alto desempeo, que al principio tuvieron gran xito. Sin embargo, el directivo estaba empeado en reducir sus gastos, as que posterg la adquisicin de nuevas y costosas mquinas de produccin. La calidad de la manufactura se resinti, lo cual cre una reputacin de mala calidad. La demanda cay abruptamente al ao siguiente, lo cual redujo las ganancias y dej al directivo con menos ganas de invertir en un nuevo equipo de produccin. Otros Ejemplos: Personas y organizaciones que piden prstamos para pagar el intereses de otros prstamos, con lo cual tendrn que pagar ms intereses ms tarde. Reduccin de planes de mantenimiento para ahorrar en costos, lo cual conduce eventualmente a ms fallos y costos ms elevados, creando ms presiones para reducir costos. 10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIN

La suspensin temporal de la aerolnea Peruvian Air Line por el incumplimiento de las normas de seguridad; por no realizar mantenimientos en sus aviones comerciales, y poner en peligro a la poblacin; como consecuencia traer la desconfianza de sus clientes. La unin de cerveceras peruanas Backus & Johnston S.A.A; realiz alianza estratgica con la empresa cervecera Bavaria lo cual ha adquirido la mayora de las acciones de Backus, lo que eventualmente podra traducirse en el aprovechamiento de las asociaciones entre ambas empresas, una de sus debilidades es que tiene una elevada carga tributaria, elevada dependencia del mercado interno. Una de sus amenazas fue del ingreso de una nueva marca al mercado, lo cual les produjo la disminucin en ventas. Para eso deberan de tratar de incentivar las ventas a corto plazo para que disminuya el periodo de crdito, realizar una serie de descuentos, promociones para tratar de disminuir el tiempo de cobrabilidad, efectuar un anlisis detallado de los gastos financieros.