PLANIFICACION FINANCIERA SISTEMA PRESUPUESTAL Conjunto de herramientas que permiten programar las fuentes y alternativas de financiacin priorizando los

recursos limitados para el cumplimiento de la funcin bsica de la empresa para con los accionistas, empleados y clientes Control Presupuestal Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administracin para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el mximo rendimiento con el mnimo de esfuerzo. Importancia y utilidad del control presupuestal La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de accin que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadsticas disponibles. Cada uno de los funcionarios definir los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferencindolos de los objetivos administrativos Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir. Incrementa la productividad de la funcin financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cundo y cunto dinero se necesitar, permite recurrir a las fuentes de financiamiento ms convenientes y baratas. Planificacin Financiera Weston (2006) Plantea que la planificacin financiera implica la elaboracin de proyecciones de ventas, ingresos y activos tomando como base estrategias alternativas de produccin y mercadotecnia, as como la determinacin de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones. Stephen et al., (1996). Planificacin financiera como la declaracin de lo que se pretende hacer en un futuro, y debe tener en cuenta el crecimiento esperado; las interacciones entre financiacin e inversin; opciones sobre inversin y financiacin y lneas de negocios; la prevencin de sorpresas y la factibilidad ante objetivos y metas Brealey y Myer (1994) Lo define como un proceso de anlisis de las influencias mutuas entre las alternativas de inversin y de la financiacin; proyeccin de las consecuencias futuras de las decisiones presentes, decisiones de las alternativas a adoptar y por ultimo comparacin del comportamiento posterior de los objetivos establecidos en el plan financiero.

Es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas econmicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. Elementos de la Planificacin Financiera Administracin de flujo de dinero Planificacin y administracin de impuestos, y utilidades Planificacin y administracin de riesgos Planificacin y administracin de inversiones Procedimiento en tres fases Planear lo que se quiere hacer Llevar a cabo lo planeado Verificar la eficiencia de cmo se hizo. Planificacin del efectivo Elaboracin de presupuestos de caja que faciliten la planificacin de las necesidades de recursos financieros mes a mes. Si no se cuenta con este instrumento, aun cuando el negocio genere buen nivel de utilidad la empresa est expuesta al fracaso. Planificacin de utilidades Igualmente se requiere elaborar el estado de ganancias y prdidas proyectadas mes a mes los cuales muestran los ingresos, activos, pasivos y capital social. Objetivo de la Planificacin financiera Minimizar el riesgo Aprovechar las oportunidades y los recursos financieros Decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicacin Etapas que componen 1) Formulacin del objetivo general y los objetivos especficos. 2) Estudio del escenario, tanto interno como externo, de la empresa en el horizonte del plan. 3) Estudio de las alternativas. 4) Evaluacin de dichas alternativas, ante los objetivos propuestos. 5) Eleccin de la alternativa ms idnea.

6) Formulacin de planes. 7) Formulacin de presupuestos