El fin del trabajo

Jeremy Rifkin Colgar el mono del trabajo

Ambar Tovar

Desde el inicio de la revolucin industrial las maquinas y las formas inanimadas de energa, han sido empleadas para aumentar la produccin y reducir a la vez la cantidad de mano de obra necesaria para fabricar un producto. Esto ya lo hemos visto con anterioridad y podemos observar que como los fabricantes van cambiado sus mtodos de produccin integrando nueva maquinaria para procesos continuos de fabricacin, que no es ms que la aceleracin del proceso sin interrupciones El autor afirma que la restructuracin posfordista dio como resultado el despido masivo de trabajadores de cuello azul en las cadenas de montaje. Con ello se refiere a los trabajadores que venden su mano de obra, a los obreros. El papel de la tecnologa que elimina puestos de trabajo en el plano industrial es considerado la mejor opcin para lograr la reduccin de costos y mejorar los beneficios de las empresas. La Internacional Labor Organization de Naciones Unidas estima que si los fabricantes redujesen sus costes laborales a la mitad sus beneficios se triplicaran. Y as fue sucediendo con varias compaas eliminando a miles de trabajadores en despidos masivos. Esto ha n hemos varias empresas para aumentar beneficios, han utilizado distintos tipos de tecnologa. Como la robotizacin de cadenas de produccin en Japn, donde se estima que cada robot sustituye a cuatro puestos de trabajo en la economa, la poblacin de robots 1991 era de 630,000 y ha ido en aumento. La mayora de las Industrias subsidiarias siguen el mismo camino, eliminando cada vez ms puestos de trabajo y mejorando sus beneficios rpidamente. Una industria tan importante como la del acero tambin ha experimentado cambios radicales en su organizacin laboral, se afirma que esta industria es el corazn y el alma del poder industrial por tato tambin es una rama de empleo extensa que tambin se ha visto afectada. Los economistas Kenney y Florida reconocan dos tipos de fabricas de acero: la vieja fbrica de la era industrial con cientos de trabajadores en malas condiciones fabricando una lamina de acero frio en 12 das y la nueva, donde ninguno de los trabajadores maneja directamente el acero solo supervisan cada proceso automatizado y se tarda menos de una

hora en producir una lamina de acero frio. Podemos observar como la tecnologa que disminuye a los trabajadores dispara los beneficios de la industria al reducir el tiempo de produccin para una lmina de acero. Las nuevas tcnicas, llamadas tambin reingenieras, van eliminado etapas diferenciadas apara integrar todas bajo un mismo proceso; la reduccin de categoras laborales y jerarquas directivas, supresin de puestos intermedios, tambin se han convertido en mtodos comunes de las empresas para la reduccin de costes en el proceso productivo. Los cambios tecnolgicos tambin han trado disminuciones en la cantidad de trabajadores especializados. Los nuevos procesos de produccin han provocado consecuencias psicolgicas en la poblacin y tambin econmicas de trascendencia sobre las economas nacionales; las empresas han cambiado la naturaleza del trabajo al sustituir mano de obra por maquinas. En la conclusin el autor deduce que a mediados del siglo venidero el trabajador de cuello azul habr pasado a la historia. Ser tan solo una vctima ms de la tercera revolucin industrial y de la imparable marcha hacia una eficiencia tecnolgica aun mayor.

Rquiem por la clase trabajadora

En este apartado Rifkin nos habla sobre el otro lado de la emergente tecno utopa, sembrado de victimas del progreso tcnico, repleto de de millones de alienados trabajadores que experimentan niveles de estrs en el ambiente tecnolgico y una creciente inseguridad laboral a medida que la tercera revolucin industrial se abre paso a todos y cada uno de los sectores industriales. Poco se ha hablado sobre las nuevas formas de coercin y sutil intimidacin que se emplea para someter al trabajador a las exigencias de las prcticas de produccin. Las nuevas tecnologas de la informacin estn diseadas para eliminar cualquier tipo de control que los trabajadores pudiesen ejercer sobre el proceso de produccin, se le incapacita para efectuar juicios independientes, cuando anteriormente era posible que introdujera algn elemento subjetivo. El cambio de tablillas de produccin a programacin a travs de ordenadores ha alterado la relacin trabajo-trabajadores Con los equipos de control numrico las direcciones de las empresas apreciaron enseguida el nmero de elementos de control que este tipo de mquinas aportaba sobre el trabajo realizado en la fbrica.

Knuth Dohse analiz los sistemas de racionalizacin de la produccin puestos en prctica por empresas de Japn descubri que en la empresa Toyota, los resultados arrojaron que ms de la mitad de sus trabajadores sufran fatiga crnica. Para lograr un mejor funcionamiento del tylorismo, los japoneses idearon un hibrido a partir de este adaptado sus circunstancias y objetivos de produccin garantizando as el trabajo a sus empleados. En este tipo de fabricas existen Comits pariativos de revisin que son los encargados de presionan continuamente a los trabajadores, reacios o lentos. Los Equipos de trabajo carecen de ayuda adicionales para suplir a los trabajadores ausentes, por tanto los dems deben trabajar ms duro para compensarlo y mantener los estndares Mike Parker y jane Slaughier estudiaron, en el conjunto Toyota y General Motors, el modo de produccin por estrs; el objetivo de esta direccin por presin es incrementar la velocidad permanentemente del sistema hasta llegar a detectar las debilidades y los puntos conflictivos para su posterior solucin. Tambin aplican mayor nmero de tareas a cada trabajador para aumentar la presin y generar el estrs. Desde la perspectiva de los trabajadores estas formas de racionalizacin no son ms que meras formas de explotacin donde los empleados se convierten en cmplices de su propia explotacin. Los efectos sobre los trabajadores se ven reflejados en los altos niveles de estrs, que se ha convertido en una enfermedad crnica muy frecuente. En Japn este problema se ha ido agravando hasta el punto en el que el gobierno ha acuado el trmino karoshi para nombrar este padecimiento, las prcticas laborales han llegado al extremo de trastornar el ritmo de vida y trabajo del obrero. Esto se ha convertido ya en un fenmeno mundial en ascenso. Otra cuestin que ha trastocado la vida del obrero es el drstico cambio de nuestro reloj biolgico natural a la cultura del nanosegundo que se les ha impuesto por medio de los ordenadores. Craig Brod estudio el estrs producido por la cultura del ordenador, que tambin implica la generacin de un estrs sin precedentes, donde las formas ms lentas de interaccin humana se hacen intolerables y se van formando seres humanos impacientes. Antes la fatiga se reflejaba en el deterioro fsico de los trabajadores; con el ritmo del nanosegundo, la acumulacin de informacin y el apresurado flujo, volumen y ritmo, ha trado consigo la fatiga mental de los empleados. Todas estas nuevas tcticas acaban con el bienestar fsico y mental del trabajador a travs de la presin que genera serios problemas de salud. El control establecido a travs de los ordenadores produce tensin nerviosa y ansiedad extrema.

El autor llama el nuevo ejrcito en la reserva a los empleados eventuales que son contratados por las empresas a travs de agencias de trabajo temporal. Este tipo de empleados gana la mitad realizando el mismo trabajo que los permanentes ya que las agencias se quedan con el 50% de su salario. Existe una importante tendencia hacia el trabajo eventual ya que esto permite a las empresas evitar contacto con las centrales sindicales, evadir los subsidios, bajar salarios. Todo esto les trae grandes beneficios. La violencia laboral tambin se ha incrementado a causa de estos cambios en la organizacin laboral, casos de suicidios, homicidios, agresiones en contra de los patrones que no son ms que episodios de ira. Habr que estar atentos a los nuevos cambios que acontecen en nuestra realidad laboral que constituye la clave del los modelos econmicos y de la acumulacin de capital.