Anlisis crtico, tema 2.1 Misin.

Carlos Antonio Cabral Ramrez La misin tanto como la visin deben ser los pilares de toda administracin. Debe ser la base mas fuerte si queremos que nuestra empresa perdure mucho mas a comparacin de las que no los tienen. La misin se crea a partir del rumbo que queremos que la empresa tenga. Debemos de saber para qu mercado existimos y qu servicios les vamos a proveer a los usuarios que lo requieran. La misin para mi es cumplir con todo lo establecido y hacer cumplir con ello, con esto, hacer conocer a todos los trabajadores (al igual que se hace con la visin, objetivo, metas, etc.) para trabajar de forma conjunta y que realmente no exista ninguna duda de lo que se est haciendo. Quiz una misin podra ser el abrir nuevas fronteras en el mercado, innovar nuevos productos en un futuro y se una empresa seria y competitiva. No se debe olvidar que tambin la misin se debe de hacer de manera realista y alcanzable para las posibilidades de la organizacin.

Anlisis Crtico tema, 2.2. Visin. Carlos Antonio Cabral Ramrez En este anlisis lo que pude observar es que en las dos fuentes, nos dicen que para crear una buena misin que este acorde a lo que realmente queremos llegar, se necesitan formular varias preguntas que respondan hacia el futuro de la empresa; quiz las preguntas estn hechas de diferentes palabras pero al final responden hacia una sola cosa. Adems de conocernos como empresa y saber quines somos y hacia dnde vamos, debemos tener una visin clara de nuestros valores y sobre de eso hacer la formulacin de nuestra visin. Como se ha mencionado, la misin debe ser una gua y todos en la empresa que laboren en ella deben conocerla. Es importante trabajar de manera conjunta para as todos tomar el sentido de lo que se quiere llegar a hacer y cumplir con sus aspiraciones. Yo opino que la visin de la empresa debe ser bien formulada para que dure un cierto tiempo de largo plazo, con esto me refiero a que si no est bien formulada,

podra sufrir modificaciones y crear un ambiente de inseguridad en la empresa. Debe ser definida adecuadamente y trabajar bajo ella misma sin salirse de los lineamientos porque de igual forma creara incgnitas sobre lo que se hace y en el peor de los casos se perdera el sentido de la misma.

Anlisis crtico, tema 2.3 Metas. Carlos Antonio Cabral Ramrez En lo personal yo creo que a lo que se refiere el tema de la misin, la visin, propsitos y metas van entre lazados hacia un mismo fin; el fin es sobrellevar a la organizacin hacia el xito. Cuando se quiere comenzar de primera vez con una empresa, lo primero que se debe hacer es planear; planeas que es lo que vas a hacer, como lo vas a hacer, defines tu mercado, sacas a la luz tu producto cualquiera que vaya a ser. De ah sigues a cumplir con los 4 pasos de la administracin. Pero en ese mismo proceso se deben de fijar cules sern tus metas. Quiz una meta sea, por imaginarlo as, incrementar la utilidad cada mes o cada ao o segn como t lo hayas planeado, es como se deben de establecer estas metas de las que mencionamos. Entre todo esto, el tema de las metas de una organizacin se deben de empezar al inicio del ciclo sobre el cual estars haciendo planes peridicamente de pequeo o largo plazo, hasta concluir con este perodo, para despus volver a iniciar con nuevas metas y nuevos objetivos segn el desarrollo que tenga la organizacin.

Anlisis crtico, tema 2.4 Visin compartida. Carlos Antonio Cabral Ramrez El anlisis que hice acerca de la visin compartida, me ha quedado bastante claro que con la visin no solo debes estar conectado, entendido y relacionado antes sus objetivos, sino tambin debe ser una visin que todos los integrantes de la empresa simpaticen y estn en acuerdo en trabajar para ello. Si la visin solamente la tuvieran los administradores bajo llave, sera un desorden total al momento de querer saber cules son verdaderamente los objetivos y deseos de la

empresa; por eso es que se debe de tener a la vita de cualquier cliente relacionado con la empresa, tanto como internos y externos y a su vez a los trabajadores en general de la misma. Como ya se ha hablado en algunos temas y se seguir haciendo, este tipo de cuestiones deben ser de total importancia el hecho de que todos y cada uno de los integrantes de la organizacin debe de tener en memoria cual es la misin, visin, objetivo, valores, etc.; y sobre todo compartir con los dems de manera armoniosa y en conocimiento de qu es lo que se quiere lograr.

Anlisis crtico, tema 2.5 propsitos. Carlos Antonio Cabral Ramrez Yo creo que los propsitos se deben hacer al mismo tiempo que se planea la visin y la misin de la empresa. Tiene la misma importancia y el mismo peso que tienen cualquiera de las dos para poder sostener y trabajar en ello en la organizacin. Creo que el tema ms que nada es hacer un propsito de, adems de servir y satisfacer las necesidades del cliente y conocer verdaderamente tu mercado, para cumplir realmente con las metas y objetivos que uno como empresa se delimita y tomar la responsabilidad para cumplir con ello. Anlisis critico, tema 2.6 Anlisis del entorno. Carlos Antonio Cabral Ramrez Creo que el entorno es una parte importante de la empresa aunque esta no pertenezca directamente a ese entorno, es decir que algunas empresas no toman en cuenta lo que les rodea como parte de la misma, y sus decisiones y consideraciones no estn tomadas a base de que pueden perjudicar el medio en que se encuentra tanto tica, moral como fsicamente. Sin embargo existen empresas que se preocupan por el medio que las rodea y significativamente esto marca una mejora tanto para los clientes como para la misma empresa puesto que la clientela los ve como alguien que se preocupa por el medio en el que se encuentra y aprueban o mas bien aceptan mas el producto que proporcionan, por ejemplo, las empresas que utilizan material reciclado son actualmente, las mas aceptadas en el mundo puesto que existe una

concientizacin sobre este tema, en conclusin es importantsimo tomar en cuenta el entorno que rodea a una empresa

Anlisis critico, tema 2.6.1 Anlisis del entorno externo. Carlos Antonio Cabral Ramrez Para mi criterio el entorno externo es el campo de accin de la empresa, es decir, donde estn las necesidades, donde estn los consumidores y lo que ellos desean pagar por satisfacer sus necesidades. Tambin estn en el entorno externo los obstculos para la empresa, tales como los productos de los competidores y sus acciones para arrebatarle parte del mercado. Tambin las exigencias y restricciones que la empresa deber satisfacer, para que la empresa viva, crezca o sobreviva el medio significativo que apoyara sus acciones est constituido por oportunidades, amenazas y condiciones que el entorno ofrece o dificulta. Anlisis critico, tema 2.6.2 Anlisis del entorno interno. Carlos Antonio Cabral Ramrez

A mi punto de vista un entorno interno es de mucha importancia debido a que es lo que la empresa representa fsicamente como organizacin es decir lo que la gente puede ver sentir, oler, etc. Sin embargo hay empresas que descuidan mucho este punto, y quedan a merced del disgusto de la clientela, porque si hablamos que el entorno interno esta mal constatado quiere decir que el producto que se otorga al cliente estar igual de mal o peor, Aunque existen empresas que rara vez muestran sus interiores al cliente directo, el gobierno es que se encarga de supervisar que mnimo est de acuerdo a los estatutos legales que velan por el bienestar de los clientes, sin embargo a mi parecer las empresas deberan mostrar mas empeo, es decir un extra pues esto le inspira confianza al cliente de que su producto va a ser de calidad y adems ayudara a la organizacin a crecer de manera interna y como persona fsica que representa ser.