Control de Produccin

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA REA DE INGENIERA CARRERA INGENIERA INDUSTRIAL

TRABAJO PRCTICO DE CONTROL DE PRODUCCIN (203): OBJETIVO N 3 SOLUCIN DE PROBLEMAS Y OBJETIVO N 5 PLANEACIN AGREGADA

ASIGNATURA: CONTROL DE PRODUCCIN. CDIGO: 203 NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Xiomara K. Aldana Hernndez CDULA DE IDENTIDAD: 6.196.639 CORREO ELECTRNICO: xiomaraaldana@yahoo.com.mx CENTRO LOCAL: MONAGAS CODIGO DEL CENTRO LOCAL: 14 CARRERA: Ingeniera Industrial (Cdigo: 280) NMERO DE ORIGINALES: 1 FIRMA DEL ESTUDIANTE: LAPSO: 2009/2

INTRODUCCIN

Se desarrollan para esta actividad dos aspectos importantes dentro de Control de la Produccin el primero es como enfrentarse a la Solucin de Problemas y el segundo es considerando una demanda variable realizar una Planeacin Agregada. En la prctica profesional nos enfrentamos con diversos problemas algunos los resolvemos otros nos llevan a preguntarnos qu tantos conocimientos poseemos y cuales son nuestras mltiples alternativas en la solucin del problema? Sin embargo aprender a resolver problemas no es una tarea fcil y encontrar un gua que nos instruya en esta tarea tampoco lo es. Por estas razones se han creado modelos matemticos que asemejan la realidad. En nuestro estudio se presentan sugerencias sobre el Arte de Solucin de Problemas tales como identificacin del problema, comprensin del mismo, solucin de modelos establecidos, interpretacin e implantacin de la solucin. Las Empresas productoras y de servicios operan segn la demanda que se genere, de ser esta demanda constante se presentara una produccin ideal pero esto es poco comn, es aqu cuando debemos afrontar una demanda variable cuyos niveles de produccin se complican y debe elaborarse un Plan de Produccin
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en preferencia a mediano plazo y se agregan a este plan diferentes productos en una unidad comn y es a esto lo que se le denomina Planeacin Agregada.

OBJETIVO N 3 SOLUCIN DE PROBLEMAS

Empresa: CIVEIMCA CIVEIMCA (Civil Electricidad - Instrumentacin Mecnica - Compaa Annima) es una empresa, encargada de desarrollar e implementar trabajos de construccin Civil, Electricidad, Instrumentacin y Mecnica. Ubicada en Maturn. Estado Monagas Actualmente la empresa CIVEIMCA se encuentra atravesando una serie de dificultades en la ejecucin de sus actividades sobre todo en el rengln de electricidad. Vindose afectada por factores como falla en la planificacin, permisos con retrasos para comenzar los trabajos diarios, personal con falta de pericia, especificacin y procura del material y las condiciones ambientales. Estos factores originan fallas, que producen retrasos en el desarrollo de la obra y elevan los costos estimados para la obra. Como se puede observar se tiene un Problema de necesidad, puesto que lo esperado que son en si las metas para cumplir con los trabajos, no se estn dando. Posibles Misiones: En este punto debemos destacar lo que se quiere lograr. Las Posibles Misiones del problema constituye en si la etapa ms importante en proceso de identificacin del problema. 1. Proponer mejoras en el mtodo actual que se sigue en la construccin de Obras de Electricidad de la Empresa con la finalidad de disminuir el retraso de la obra y aumentar la productividad. 2. Determinar y analizar las causas que originan desperdicios en el proceso de construccin de obras de electricidad y corregirlas. 3. Cuidar que se realicen todas las especificaciones del material de trabajo as como la procura a tiempo del mismo. 4. Programar el Adiestramiento peridico del personal. 5. Pedir al cliente la elaboracin puntual de los permisos diarios para poder iniciar los trabajos sin retraso. 6. Tomar las medidas necesarias para solventar los retrasos ocasionados por las condiciones ambientales y considerar estos retrasos en los costos totales.

Misin Seleccionada:

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Misin 1: Proponer mejoras en el mtodo actual que se sigue en la construccin de Obras de Electricidad de la Empresa con la finalidad de disminuir el retraso de la obra y aumentar la productividad En esta misin se cubre gran parte del problema. Aunque es una misin muy general, someter a un anlisis al Mtodo Actual de la empresa basado en Ingeniera de Mtodos nos lleva a proponer un Mtodo Mejorado que abarca gran parte de las soluciones esperadas. Dueos del Problema: Los dueos del problema son las personas que deben vivir con la solucin. l o los encargados del departamento de Planificacin constituyen los dueos mayoritarios del problema, pero se debe considerar que la falta de adiestramiento del personal es responsabilidad de los dueos de la empresa, as como la especificacin del material de trabajo y la procura del mismo donde tanto el cliente como la empresa CIVEIMCA (quien presta el servicio) tienen igual responsabilidad. Se debe destacar que durante la identificacin del problema es importante que los dueos del problema participen del proceso de solucin. Enunciado Inicial del Problema: Ya identificado el problemas se escribe un enunciado formal. Estado actual: Las dificultades que se encuentra atravesando la empresa CIVEIMCA produce retraso y baja productividad que crea un descontento en el cliente. Estado meta: Con ayuda de los conocimientos de Ingeniera de Mtodos, proponer un mtodo que ayude a canalizar una mejor planificacin disminuyendo los retrasos y aumentando la productividad. Problema: Qu factores afectan ms seriamente las Obras de Electricidad realizadas por la Empresa CIVEIMCA?

OBJETIVO N 5 PLANEACIN AGREGADA

Se conoce con el nombre de Planeacin Agregada a la planeacin a Mediano Plazo, consideramos en esta un horizonte intermedio comprendido entre 6 meses a dos aos con actualizaciones mensuales o trimestrales. Los planes tpicos se realizan para un ao (12 meses comprendidos de enero a diciembre) con actualizaciones mensuales, que es lo planteado en el siguiente trabajo. Los planes propuestos se basaran en dos estrategias puras: 1 PLAN DE INVENTARIO CERO en este se produce la demanda exacta para cada perodo sin almacenar, y su fuerza de trabajo es variable, es decir, los trabajadores aumentan cuando crece la demanda y se despiden cuando decrece, algunas partes de la Hoja de clculo no se emplean en esta propuesta. 2 PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA, aqu se presta un servicio o se fabrica una cantidad constante o un servicio constante cada perodo, se usa el mismo nmero de trabajadores en todos los perodos.

Empresa seleccionada: [pic] Ingeniera y Mantenimiento CONDUTRE, C.A.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

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Ingeniera y Mantenimiento CONDUTRE, C. A. es una empresa que rene a un equipo de profesionales, tcnicos y artesanos especializados en el rea de ejecucin de proyectos multidisciplinarios con amplia experiencia de campo, la cual esta a su disposicin para cubrir diversas necesidades en la industria petrolera. Ubicada en la Calle Arriojas # 90 entre Av. Rivas y Calle Cedeo, Edif. MO, Piso 1, Oficina 1. MISIN CONDUTRECA es una empresa cuya misin es prestar un servicio especializado de Ingeniera, mantenimiento, gerencia de proyectos, pruebas y adiestramiento en proyectos dirigidos a atender las necesidades en el sector elctrico de la Industria Petrolera, Industria Petroqumica, Empresas Pblicas y Privadas. VISIN La visin de la Empresa es ser reconocidos como una empresa proveedora de servicios en ingeniera y mantenimiento en el sector elctrico de la Industria Petrolera, Industria Petroqumica, Empresas Pblicas y Privadas, cimentndose en la experticia tcnica y gerencial de su personal, con la calidad, seguridad y eficiencia requerida por nuestros clientes. UNIDAD AGREGADA En los planes a mediano plazo llamados planes agregados, con frecuencia el producto generado se expresa en trminos de tiempo o dinero para el siguiente anlisis por ser una empresa que presta servicios de personal cualificado en tareas de construccin y mantenimiento, se usara la unidad agregada HORAHOMBRE, es decir en trminos de tiempo. Las Estrategias Puras propuestas para esta actividad, como ya se menciono anteriormente, son: 1. PLAN DE INVENTARIO CERO 2. PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA ACOTACIONES Se tiene un plan de Inventario Cero al comienzo y no se dispone de mano de obra. Inventario inicial y final deben ser iguales. Asumir costos de Produccin y costos unitarios para ambos planes. Produccin: 8 Horas-Hombre por da Costos de Contratacin: 562,02 Bf Salarios: 152,00 Bf diarios Costo de Despido: 634,00 Bf Costo de Almacenaje Hora-Hombre: 3344 Bf Costo rdenes Atrasadas: 19 Bf RECOMENDACIONES Para el plan de Inventario Cero podemos observar la variabilidad de la fuerza de trabajo donde hay 26 trabajadores contratados y 12 despedidos teniendo a solo 14 empleados al terminar el perodo en diciembre, esto no es lo que se desea. Aunque la capacidad de servicio resulta ser tan grande como la demanda y los costos totales sean menores en este Plan, los cambios en los niveles de mano de obra pueden no ser beneficiosos al dificultar la contratacin. La inestabilidad laboral es en todo caso un estado ideal. Para el plan de fuerza de trabajo nivelada se puede observar como la fuerza de trabajo se mantiene constante aunque los costos totales se incrementan mucho duplicando el costo con respecto al plan anterior. Se atrasan los trabajos como se puede ver en lo almacenado requiriendo Horas-Hombres extras lo que aumentara mas los costos para poder cumplir con las expectativas de la empresa de prestar un servicio cabal. Segn la graficas podemos ver como en el Plan de fuerza de trabajo el inventario neto se hace cada vez ms negativos, este inventario no es ms que horas de trabajos atrasadas en el plan de Inventario Cero en cambio los valores de fuerza de trabajo no se dispersan tanto. La recomendacin es un Plan de Inventario Cero.

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