El Mtodo Mactor - Estrategias de los Actores La caja de herramientas de prospectiva desarrollada a mediados de los setenta por Michel Godet

y los equipos franceses de asesoramiento e investigacin prospectiva, es una combinacin de tcnicas orientada a la construccin de escenarios basada principalmente en matrices de impacto. El proceso de prospectiva estratgica comprende tres etapas principales: Construccin de las bases, identificacin de cuestiones principales en juego, y construccin de escenarios. A cada de las tres etapas del proceso corresponden herramientas especficas. Primero que todo, stas actan como un medio para el desarrollo del proceso. Adems, poseen un carcter modular y pueden ser reorganizadas y aplicadas (o no) dependiendo del caso. Una de las herramientas que se asocian con las dos primeras etapas es la estrategias de los actores. Fuente Relacionada. El Mtodo MACTOR, como herramienta de prospectiva estratgica, cuenta con la ventaja de poder valorar las relaciones de fuerza entre los actores y, a su vez, estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto nmero de posturas y objetivos asociados. La Prospectiva estratgica debe ser entendida como una herramienta de gestin que busca minimizar la incertidumbre de los escenarios futuros. Fuente Relacionada. El Juego de los Actores

Construccin del cuadro estratgico de los actores Identificacin de objetivos asociados a retos estratgicos Desarrollo de matrices AxA y AxO Jerarquizacin de objetivos estratgicos por cada actor Evaluacin de relaciones de fuerza de los actores Integracin de relaciones de fuerza en el anlisis de convergencia y divergencia entre actores Formulacin de preguntas claves para prever y evitar conflictos futuros

Construccin del cuadro estratgico de los actores Se debe identificar y caracterizar el conjunto de actores que se relacionan con el sistema bajo estudio y los medios de accin que cada uno de estos posee para lograr sus intereses por sobre los otros. Actores Objetivos Problemas Medios

Identificacin de retos estratgicos y objetivos asociados A partir del anlisis anterior es posible llegar a visualizar los restos estratgicos de cada actor y sus respectivas convergencias y divergencias. Se deben establecer los dominios que corresponden a los espacios donde se desarrollan las acciones y donde los actores toman posicin en torno a objetivos precisos. Dominios Objetivos Asociados

Matriz de posicionamiento de los actores en relacin a los objetivos estratgicos Por medio de una representacin matricial Actores x Objetivos (AxO) se evala la posicin de cada actor en relacin a cada objetivo. N 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 DEFINICION El objetivo contribuye y fortalece la existencia del actor El objetivo ayuda a cumplir la misin del actor El objetivo contribuye al xito del proyecto para mejoramientos del actor El objetivo contribuye a una buena gestin del actor El objetivo es indiferente para ese actor El objetivo impide una buena gestin del actor El objetivo no permite la realizacin de proyectos de mejoramiento del actor El objetivo dificulta la misin del actor El objetivo pone en cuestin la existencia del actor

Matrices AxA y AxO La matriz AxO recoge el signo +/- segn le represente a cada actor, impacto positivo o negativo, el hecho de la consecucin de un determinado objetivo. A continuacin, una vez establecido el signo, se realiza la valoracin del impacto que le supone a cada actor el hecho de haber logrado un determinado objetivo. Su valoracin se realiza estableciendo el impacto que supondra para cada actor el hecho del logro de cada objetivo atendiendo al siguiente recorrido:

0 No le origina ningn impacto 1 Condiciona la operatividad del actor 2 Condiciona algunos objetivos estratgicos del actor 3 Condiciona la estrategia del actor 4 Condiciona incluso la propia existencia del actor

Matriz de posicionamiento Actores X Actores Actor 1 Actor 1 Actor 2 Actor n Jerarquizacin de los objetivos por actor Actor Posicionamiento Actor 2 Actor n

Evaluacin de las relaciones de fuerza de los actores A travs de la valoracin de los medios de accin de cada actor es posible construir una matriz de influencias directas, lo que permite estimar las relaciones de fuerza de los actores, pasando a clasificarlos en actores dominantes, de enlace, autnomos y dominados. Integracin de los relaciones de fuerza en el anlisis de convergencia y divergencia entre actores Permite observar la configuracin de alianzas y conflictos potenciales de acuerdo a la jerarquizacin de objetivos y las relaciones de fuerza entre los actores. OBJETIVOS IMPLICANCIAS DIVERGENCIAS CONVERGENCIAS

A partir de la configuracin de alianzas y conflictos potenciales entre actores es posible identificar las implicancias que tendra una determinada medida, como por ejemplo: declarar un sector parque o reserva nacional, rea marina y costera protegida, reserva marina, rea de manejo de recursos bentnicos, etc. Fuente Relacionada. Concepto Relacionado Prospectiva Estratgica (Caja de Herramientas de Godet)

Fuente de Informacin Relacionada con el Artculo