INTENCIDAD DEL CONFLICTO.

La intensidad de la conducta del conflicto esta vinculado a los medios o a los recursos de poder que utiliza las partes en busca de sus objetivos. Por recursos se entiende la utilizacin de amenazas, iniciacin de querella penal, invasin (en los conflictos internacionales), etc. La intensidad aumenta cuando se amenaza en realizar algunos de esos actos. La tendencia de los conflictos a aumenta sus niveles de intensidad se percibe tanto cuando los actores estn ligados por sentimientos relativamente positivos como cuando sus sentimientos son recprocamente hostiles. La administracin de los recursos mas o menos intesnos no es un producto de la conciencia emocional sonde se dan los sentimientos, sino una decisin racional de los sectores intelectual de la conciencia. Siempre la intensidad de las acciones conflictuales que se trata de evaluar debe medirse con refeneca a los valores que uno supone que se adjudicara su destinatario debido a que en cada contexto o entorno, cada conducta contine informacin y un mensaje que los implicados saben interpretar.

DINAMICA DE LA INTERACCION CONLFICUTAL.

El conflicto es un proceso dinmico, sujeto a la permanente alteracin de todos sus elementos y cambio de la percepcin y la actitud de los actores. Debido a esto la intensidad de los recursos que utilizan para procurar sus objetivos, estn sujetos a los cambios de nivel, que condicionan las posibilidades y los mtodos de administracin y de resolucin. El carcter dinmico del conflicto produce una inevitable y permanente alteracin de sus trminos.

ESCALADAS Y DESESCALADAS.
Son la modificacin de la intensidad de la conducta conflictiva dentro de una relaciones social, que por ser tal, es reciproca. El anlisis de las escaladas y desescaladas esta vinculado conceptualmente con la nocin de interaccin e intensidad. INTERACCION: .toda comunicacin no rutinaria, verbal o no verbal entre os actores. cuando dos o mas entidades realizan conductas reciprocas y pueden detectarse una secuencia de por lo menos dos actos discernibles tal que el primero pueda razonablemente ser interpretado como parcialmente del segundo

CAMBIOS DE NIVELES DE INTENSIDAD.

La intensidad de un conflicto no se mantiene estable durante todo su transcurso presentando aumentos y disminucin de la intensidad, y generalmente presenta la caracterstica de que el incremento es ms frecuente que la declinacin, que al tiempo de la resolucin, donde no necesariamente la intensidad se reduce a cero. Puede presentarte casos donde el conflicto termina con ganador y un perdedor, este puede cesar toda accin conflictiva. Pero en muchas ocasiones realiza actos hostiles contra el ganador, aun despus de resuelto el conflicto. ESCALAMIENTO: a un movimiento hacia niveles de mayor intensidad de la conducta conflictiva de cualquiera de los actores. DESCESCALAMIENTO: es un desplazamiento hacia niveles mas bajos de intensidad. Cuando la unidades conflictivas estn constituidas por pluralidades de individuos, el aumento o disminucin de magnitud puede advertirse tambin en el aumento o disminucin del nmero de persona implicadas en la accin conflictiva. Por otra parte en la medida que uno de los actores escala, la situacin conflictiva hace propicia la aparicin de nuevas pretensiones de cualquiera de las partes o de ambas, esta es la propuesta de otros objetivos nuevos, que supone la extensin del conflicto.

Algunas precisiones:
Cuando hay actores colectivos, la agresin de una unidad a la otra, produce muchos efectos, la solidaridad, la unidad, lealtad y vocacin de participacin de los miembros de la unida agredida, que aumenta as su compromiso con las mates perseguidas. Lo que se ve reflejado en un incremento del esfuerzo destinado a alcanzar tales metas

VARIABLES DE LA CONDICTA CONFLICTIVA:

Encontramos tres tipos de interaccin. Cooperacin Participacin Conflicto. 1) ACUERDO VERSOS DESACURDO: pertenece al plano de la conciencia intelectual. En este plano se dan los intercambios que posibiltenlas soluciones negociadas por los actores o a travs de la participacin de terceros.

Cuanto ms amplio es el conjunto de temas que relacionan a las partes mayor es la posibilidad de operar con modelos de intercambiode acuerdos y desacuerdos (P. 183)

2) REALIZAION DE ACTOS POSITIVOS VERSUS REALIZACIN DE ACTOS NEGATIVOS: esfera de la conciencia. La realizacin de estos actos acta como un directo inductor en el aumento o disminucin de los niveles de amistad y hostilidad. Y a su vez facilitan o dificultan el alcance de las metas del otro actor. 3) AMISTOSIDAD VERSUS HOSTILIDAD: plano afectivo. Tiene una incidencia directa a su vez en la generacin de actos positivos o negativos u en la obtencin de acurdo o en la generacin de desacuerdos. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- La escalada puede incluir tambin la extensin del conflicto, es decir, la bsqueda de otros objetivos por parte de alguno de los actores. Producida la escalada por una de las partes, la otra responder con una conducta mayor. La desescalada, por lo general, no se hace de manera explcita/formal. La desescalada puede realizarse mediante actos positivos ajenos al asunto en conflicto. Kriesberg analiza ms en detalle la escalada/desescalada. Raiffa ( El arte y laciencia de l la negociacin. FCE. 1991) tambin.

Tringulo de Galtung sobre los conflicto

Hay que revisar cul es el rea dominante en un conflicto. Es necesariomantener en equilibrio las tres variables: a nivel intelectual, actitudinal y emocional. Una relacin estabilizada no necesariamente tiene a transformarse en unarelacin de cooperacin (P. 186)