INFORME DE LECTURA Por: Adriana Arenas Soto C.C 43.261.

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ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL De acuerdo con la lectura realizada del libro, este nos invita para que desarrollemos ocanos azules en vez de seguir compitiendo destructivamente en los ocanos rojos; esto quiere decir que los ocanos azules se caracterizan por la creacin de mercados, nichos o segmentos que no estn explotados y que por lo tanto hay ms posibilidades de crecimiento rentable a largo plazo, mientras que en los rojos al tener una exagerada competencia la cuota del mercado es poca y el crecimiento disminuye cada vez ms, estas estn representadas en todas las industrias que existen actualmente.

Los autores nos muestran con el caso del Cirque du Soleill como se crea un ocano azul, este ejemplo es el fiel reflejo de un concepto innovador que ha creado la estrategia de ampliar los limites del mercado y salir de la competencia, todo gracias a que le ofrecieron al mercado algo totalmente nuevo e innovador.

Pienso que para salir de las fronteras de los ocanos rojos y llegar a los ocanos azules el primer paso es analizar el mercado y lo ms importante es conocer los distintos segmentos estratgicos que hacen parte del mismo, como por ejemplo conocer los sentimientos y emociones de los consumidores como mencionan los autores del libro o simplemente conocer los gustos y preferencias de nuestro mercado

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meta, esto sin caer en la trampa de segmentar demasiado a nuestro mercado y crear mercados objetivos, una buena estrategia sera dirigir la estrategia hacia los no clientes, sera todo un ocano en descubrir. Al hablar de ocanos azules indiscutiblemente tenemos que hablar de innovacin, pero no de la innovacin tecnolgica o la tecnologa de punta sino de la innovacin en valor, quien es la piedra angular de la estrategia, esto significa que el objetivo es lograr que la competencia pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la organizacin, abriendo paso a un nuevo espacio nuevo y desconocido para el mercado, nicho o segmento.

La innovacin en valor solo ocurre cuando las organizaciones logran alinear la innovacin con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. Es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, a travs de la cual se crean ocanos azules y se deja de lado a la competencia. Quienes buscan crear ocanos azules buscan la diferenciacin y el bajo costo simultneamente. Para concluir considero que aplicar la estrategia no es tarea sencilla, pues todo cambio genera posiciones a favor y en contra, es por ello que para minimizar tal efecto hay que crear una cultura organizacional de flexibilidad, cambio y evolucin en todos los pblicos de la organizacin para poderlo implementar.

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