La estrategia global, por su parte, hace hincapi en la estandarizacin, la fabricacin a escala global, en las ventajas comparativas de localizacin y en el seguimiento

de las directrices estratgicas formuladas en la unidad matriz. Se opera a nivel mundial, con la bsqueda de la eficiencia por medio de la reduccin de costes, pero con cierto menoscabo de la adecuacin de la oferta. En este caso, la unidad matriz se reserva ms autonoma que en el caso anterior. En definitiva, esta estrategia se suele seguir en sectores en los que la presin de los precios es comparativamente alta. La estrategia transnacional se caracteriza por contemplar simultneamente ambas presiones, de manera que debe ser capaz de combinar eficientemente las exigencias de sensibilizacin y reduccin de costes y adems, debe incorporar la difusin del conocimiento y el aprendizaje a lo largo de todas las unidades que forman la empresa. Exportaciones Ventajas de las exportaciones Diferenciar mercados para nuestros productos Incrementar las ventas e ingresos de las empresas Actualizacin tecnolgica Desventajas de las exportaciones No alcanzar las ventas proyectadas El producto puede no tener aceptacin en mercados extranjeros Licencia Ventajas Recuperar parte de los gastos de I + D Recuperar instancia de parte de la I + D. Posibilidad de entrar en el mercado extranjero sin grandes inversiones de capital. Aumento de los ingresos de la informacin o tecnologa, con limitada vida til comercial. Obtener Ingresos partir de la Informacin o Tecnologa Vida til Limitada Con comercial. Desventajas: La creacin de un futuro competidor Posibles daos a la reputacin

 Posibles problemas de defensa de la competencia en mercados de pases desarrollados Franquicias Ventajas: Mayor recompensa por su trabajo, mayores y mas rpidas posibilidades de crecimiento. Se reducen los riesgos que significa iniciar un negocio por cuenta propia. Se accede a conocimiento (Know How) sobre como manejar el negocio de forma ptima y exitosa. Desventajas

No siempre, pero en muchos casos al abrir o adquirir una franquicia se deben cubrir costos elevados como los indicados anteriormente, el Canon de entrada, el Royalty y el Canon por publicidad. El mal desempeo, mala imagen o bajo rendimiento de algunos puntos de venta de la red de franquicias puede afectar la imagen de la franquicia en general o la reputacin de la marca, de otros establecimientos, etc. La incertidumbre en cuanto a la duracin del contrato que podr estar sujeta a un plazo determinado o a determinarse. Alianzas estratgicas Ventajas Sinergias al combinar lo mejor de las partes. Operaciones ms rpidas. Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos. Desventajas Conflictos de control: ambas partes tienen intereses en el control de la empresa Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios. Falta de sinceridad y cooperacin entre las partes Diferentes estilos de direccin Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociacin

Subsidiaria propia Ventajas

Familiaridad con las metas, objetivos y polticas de la empresa matriz. Permite un mayor control y coordinacin de las subsidiarias internacionales. Culturalmente estn ms cerca de la empresa matriz. Dota a los empleados de una clara orientacin multinacional.

Desventajas:

Dificultad para adaptarse al idioma local, la situacin socioeconmica, poltica, cultural y el entorno legal. Incremento de los costes salariales por la expatriacin. Repercusin negativa a nivel personal y familiar. Mayor sentimiento de que es una empresa extranjera.

Fusin Ventajas: Mayor posicionamiento en el mercado. Puede obtenerse aumentando la produccin y disminuyendo los costos y gastos, mejorando el precio del producto o ampliando los mbitos de mercado potencial. Diversificacin, que permite reducir los riesgos del negocio al no depender de solo un gnero de ingresos. Mejoramiento financiero. Liquidez o aumento de valor de mercado de las acciones de las sociedades participantes. Desventajas: El cambio de las condiciones de operacin y forma de trabajo. La prdida de poder y control administrativo de los accionistas. El considerar que el pago por la fusin, representado por las acciones de la fusin ante o la nueva sociedad, no corresponde al valor que antes, en las fusionadas tenan las acciones de los socios.

Subcontratacin Potencia las competencias esenciales de una organizacin; Puede reducir los costos fijos y mejorar la calidad en la actividad de la empresa principal; y Otorga flexibilidad a la empresa principal. Desventajas de la Subcontratacin Elegir una mala empresa proveedora de servicios da una mala imagen de la empresa. No se produce a penas innovacin en el sector subcontratado. Quiz el coste reducido no sea el esperado.

Linkografia http://info.trabajofreelance.com/2010/08/19/outsourcing-ventajas-y-desventajas-dela-subcontratacion/ http://www.legalinfo-panama.com/articulos/articulos_33d.htm http://elcontadorvirtual.blogspot.com/2010/09/ventajas-y-desventajas-de-unafusion-de.html