INTRODUCCIN A LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO

INTRODUCCIN

LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR EN TRMINOS DE

PRDIDAS RESPECTO A:

VALORES HUMANOS INVERSIN DE CAPITAL CAPACIDAD DE PRODUCCIN

CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS PELIGRO: Cualquier situacin acto o condicin, en que una prdida es posible. RIESGO: Probabilidad en que un peligro se transforme en prdida. El riesgo no se elimina, se controla. PRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera de control.

CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

RIESGOS: PUROS ESPECULATIVOS INHERENTES AGREGADOS

ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad. Generalmente involucra un contacto con una fuente de energa superior a la que el cuerpo o estructura puede soportar.

INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PODRA DETERIORAR O DETERIOR LA EFICIENCIA DE LA OPERACIN EMPRESARIAL

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD (Insurance Company of North America)

1 SERIA LEVES DAOS A LA PROPIEDAD

10
TAMAO DE LA MUESTRA 297 compaas 1.750.000 trabajadores 1.753.498 accidentes

30

600

INCIDENTES

MTODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO PELIGRO CLASE A (ALTO) Una condicin o acto con un potencial de incapacidad permanente, prdida de la vida o parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material. Ejemplo: 1. Falta de proteccin en una sierra circular. 2. Trabajar en cmara profunda, sin ventilar previamente.

PELIGRO CLASE M (MEDIO) Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin o enfermedad grave que puede resultar en incapacidad temporal o dao a la propiedad , pero menos serio que en la clase A. Ejemplo: 1. En el pasillo principal se observa una condicin resbalosa. 2. Peldao roto al final de la escalera de la oficina.

PELIGRO CLASE B (BAJO) Una condicin o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes), o dao a la propiedad. Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera rstica.

Control de Prdidas es:

CUALQUIER ACCIN INTERNA DE LA ADMINISTRACIN PARA REDUCIR LAS PRDIDAS QUE PUEDAN RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

Administracin del Control de Prdidas

ES LA APLICACIN SISTEMTICA DE LA ADMINISTRACIN PROFESIONAL AL CONTROL DE PRDIDAS

IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS

2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS 3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

Terminar Tratar Tolerar Transferir

AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.

Personas Propiedad Productividad Plata

CONTROL DE PRDIDAS
UN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD

COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES DE AMPLIA COBERTURA DE CONTROL ACTUA EN BASE A UN SISTEMA INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCIN ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEO

FALTA DE CONTROL

CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

DAOS

PRDIDAS

A LAS PERSONAS * LEVE * SERIOS * INFORMALES * COMPENSABLES * INCAPACITANTES * MUERTES * CATASTRFICOS

A LA PROPIEDAD * MENORES * INCIDENTALES * SERIOS * SEVEROS * MAYORES * CRTICOS * CATASTRFICOS

PERDIDA

INCIDENE

PERDIDA

FALTA DE CONTROL

CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

ACCIDENTE:
INCIDENTE

Acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad.

INCIDENE

PERDIDA

PRINCIPIOS BSICOS DEPREVENCIN Losaccidentesquedeterminanlos recursosdenuestrasempresas nosuceden,SONCAUSADOS. Lascausasdelosincidentes deterioradorespuedenser determinadasyeliminadas ocontroladas

FALTA DE CONTROL

CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

ACTOS Y CONDICIONES SUBESRANDAR

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES Son desviaciones y/o cambios que producen bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.

INCIDENE

PERDIDA

ACTOS INSEGUROS

ACTOS SUBESTANDARES

* Operar sin autorizacin * No llamar la atencin o asegurar * Operar a una velocidad inadecuada * Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad * Usar equipo defectuoso * Usar el equipo incorrecto * No usar el equipo de Proteccin personal * Cargar o ubicar incorrectamente * Levantar en forma incorrecta * Adoptar una posicin incorrecta * Efectuar mantencin a equipo en movimiento * Hacer bromas * Consumir drogas o beber

CONDICIONES SUBESTANDAR
* Herramientas

CONDICIONES INSEGURAS

defectuosas * Equipos en mal estado * Materiales defectuosos * Peligros de incendios y explosiones * Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP * Ruido excesivo * Iluminacin o ventilacin inadecuada * Radiacin * Desorden y desaseo * Resguardos y protecciones inadecuadas * Congestin * Sealizaciones inadecuadas o insuficientes * Etc.

FALTA DE CONTROL

CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADA FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDADES STRESS MOTIVACIN IMPROPIA

CAUSA(S) BASICA(S)

FACTORES DE TRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO INGENIERIA INADECUADA COMPRAS INADECUADAS MANTENCIN INADECUADA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS ESTNDARES DE TRABAJO INADECUADOS USO DESGASTE ABUSO O MAL USO

INCIDENE

CAUSAS BSICAS

PERDIDA

FALTA DE CONTROL

CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

FALTA DE CONTROL causas:

FALTA DE CONTROL)

* PROGRAMAS INADECUADOS * ESTANDARES INADECUADOS * INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

INCIDENE

PERDIDA

FALTA DE CONTROL

CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

INCIDENTE

PERDIDA

PRINCIPIO DE LAS CARACTERSTICAS FUTURAS

El desempeo pasado de una organizacin tiende a delinear sus caractersticas futuras

Si quiere crearse enemigos trate de cambiar algo

WOODROW WILSON

PRINCIPIO DE LA DEFINICIN

Es posible tomar una decisin lgica y acertada, slo cuando se ha identificado primeramente el problema bsico o real.

PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Cuanto ms se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor ser la resistencia probablemente de la gente involucrada.

PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MLTIPLES

Los problemas y los accidentes casi nunca son el resultado de una sola causa.

PRINCIPIO DE LOS POCOS CRTICOS

En cualquier grupo de ocurrencias, un pequeo nmero de causas influir en la mayor proporcin de los resultados.

FALTA DE CONTROL

PRE - CONTACTO
CAUSA(S) BASICA(S)
ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

CONTACTO

INCIDENTE

POST - CONTACTO

PRDIDA

TCNICAS DE PREVENCIN

INSPECCIONES PLANEADAS

OBSERVACIONES PLANEADAS

CONDICIONES SUBESTANDARES

CONDICIONES INSEGURAS

Herramientas defectuosas Equipos en mal estado Materiales defectuosos Peligros de incendio Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP Ruido excesivo Iluminacin o ventilacin inadecuada Radiacin Desorden y desaseo Resguardos protecciones inadecuadas Congestin Sealizaciones inadecuadas e insuficientes Etc.

INSPECCCIONES

GENERALES PLANEADAS A ITEMES CRITICOS NO PLANEADAS

INSPECCCIONES PLANEADAS

Actividad preventiva sistemtica para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidente y prdidas.

INSPECCCIONES PLANEADAS METODOLOGIA A PLANEAMIENTO B PREPARACIN C EJECUCIN D INFORME E SEGUIMIENTO

INSPECCCIONES PLANEADAS

1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES 2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General) 3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACIN 4 DISCERNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCIN

LISTA DE VERIFICACIN ( CHECK LIST) INSTALACIONES ELCTRICAS

ORDEN Y LIMPIEZA HERRAMIENTAS MAQUINARIAS ILUMINACIN VENTILACIN PROTECCIN PERSONAL PISOS, PASILLOS, ESCALERAS ACCESOS Y SALIDA SERVICIOS HIGINICOS ESTRUCTURA DEL EDIFICIO EQUIPOS CONTRA INCENDIO RECIPIENTES Y PRESIN SEALIZACIN Y COLORES

PUNTOS DE VERIFICACIN EN EQUIPOS CRTICOS ALIMENTACIN ELCTRICA

CONTROL DE MARCHA Y PARADA SISTEMA DE CONTROL PUNTOS DE OPERACIN RESGUARDOS AREA CIRCUNDANTE LIMPIEZA MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES ETC.

INSPECCCIONES PLANEADAS C EJECUCIN

1 ACTITUD DEL INSPECTOR 2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM 3 USAR LISTAS DE VERIFICACIN 4 BUSCAR LO QUE NO SALTA A LA VISTA 5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS 6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS 7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BSICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.

INSPECCCIONES PLANEADAS D INFORME

1 DATOS DE IDENTIFICACIN 2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros) 3 CLASIFICACIN DE PELIGROS 4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BSICAS 5 RECOMENDACIN DE MEDIDAS DE CONTROL 6 REVISIN

INSPECCCIONES PLANEADAS E SEGUIMIENTO

1 SISTEMA ORGANIZADO 2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR a N de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.) b N y % de M.C.R. realizadas c N y % de M.C.R. en Ejecucin d N y % de M.C.R. Pendientes e N y % de M.C.R. Desentendidas

INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS

* Identificar fuentes de prdidas * Corregir condiciones subestndares * Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo

MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA

* Mantener un ambiente de trabajo seguro * Mejorar el nivel de operatividad

Por qu el tr abajador com ete acciones inse guras?

e no hac r bajado recta? tra r qu el Por rma co fo ajo en su trab

NO SABE NO PUEDE NO QUIERE hacer el trabajo en forma segura

ACTO SUBESTANDAR ES: Todo acto u omisin del trabajador que lo desva de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.

DESEMPEO SUBESTANDAR
CAUSAS BSICAS

CONTROL
CAPACITACIN ENTRENAMIENTO ADIESTRAMIENTO SELECCIN ERGONOMIA REUBICACIN MOTIVACIN REFUERZO POSITIVO ENREQUECIMIENTO

FALTA DE CONOCIMIENTOS

PROBLEMAS FISICO- MENTALES

MOTIVACION INADECUADA

MOTIVACIN

CAMBIO CONDUCTUAL

LA OBSERVACIN PLANEADA DEL TRABAJO

Actividad preventiva sistemtica, para verificar el desempeo de un trabajador, en relacin al procedimiento establecido para la ejecucin de una tarea

a Seleccin del trabajo b Seleccin del trabajador c Revisin de procedimientos d Decisin de avisarle

a Ubicacin conveniente b Evitar distraerlo c Evitar interrupciones

a Identificar actos subestandar b Clasificar su peligrosidad c Determinar probabilidad de ocurrencia d Determinar Causas Bsicas e Registrar informacin

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Tipos de Accidentes
adas del mismo nivel C adas de distinto nivel C olpeado por/con/contra objetos o G estructuras trapamiento en mquinas, materiales o A instalaciones ontacto con objetos cortantes C ontacto con objetos punzantes C ontacto con fuego/objetos/lquidos calientes/ C productos qumicos obre esfuerzo por peso excesivo/movimiento S brusco/movimiento repetitivo. tropellamiento o choque A ontacto con electricidad C

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo asociado
adas del mismo nivel C adas de distinto nivel C olpeado por/con/contra objetos o G estructuras trapamiento en mquinas, materiales A o instalaciones ontacto con objetos cortantes C ontacto con objetos punzantes C ontacto con fuego/objetos/lquidos C calientes obreesfuerzo por peso excesivo/ S movimiento brusco/movimiento repetitivo. tropellamiento o choque A ontacto con electricidad C

Consecuencia
ontusiones C eridas H racturas F uerte M mputacin A nfermedades E infectocontagiosas uemaduras de distinto grado Q esiones a la espalda L sguinces E endinitis T hock elctrico S

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo Asociado
xposicin a altos niveles de ruido E xposicin a altos niveles de E solventes emora en la evacuacin en caso de D una emergencia. ncendio. I olapso estructural en caso de sismo C o terremoto. xposicin a humo de cigarro E xposicin a altos niveles de CO E onsumo de alimentos en mal estado C

Consecuencia
ordera S ao Orgnico Cerebral D ontusiones, heridas, C fracturas, Muerte. uemaduras de distinto Q grado, muerte. ncer C ntoxicacin, muerte I

EVALUACIN DE RIESGOS

Consecuencia Probabilidad

de ocurrencia

CONSECUENCIAS
8 4 2 1

INTOLERABLE

64 64

CRTICO

32 32

CRTICO

16 16

GRAVE

8 8

PROBABILIDAD

CRTICO

32 32

CRTICO

16 16

GRAVE

8 8

GRAVE

4 4

CRTICO

16 16

GRAVE

8 8

GRAVE

4 4

TOLERABLE

2 2

GRAVE

8 8

GRAVE

4 4

TOLERABLE

2 2

TOLERABLE

1 1

TRABAJO EN GRUPO
Lugar Condicin de Riesgo detectada Riesgo Asociado Consecuencia Magnitud de Riesgo Medidas de Control Responsable Plazo de Cumplimiento

-Planta -Seccin o Depto -Mquina, lugar especfico puesto de trabajo.

Accin o Condicin Insegura

Tipo de accidente o riesgo generado por la condicin.

Tipo de lesiones o enfermedades que la condicin puede provocar, prdidas o daos a la propiedad.

Calcular de acuerdo a Criterio de Magnitud de Riesgo.

Medidas que evitarn que la condicin de riesgo se mantenga.

Persona que se har responsable de llevar a cabo la Medida de Control.

Plazo en el que la medida de control deber estar implementada.

Bodega de......

Trabajador no utiliza Calzado de Seguridad.

Cada de objetos, atropellamiento .

Contusiones, fracturas.

Pasillo sector....

Alfombra se encuentra suelta y deshilachad a.

Sobreesfuerzos por movimiento brusco (torceduras), cadas.

Esguinces, contusiones, fracturas.

AREAS DE ATENCIN
Orden y Limpieza. Proteccin de Mquinas. Instalaciones Elctricas. Herramientas Manuales. Superficies de Trabajo. Sustancias Inflamables. Sustancias Peligrosas. Gases a Presin. Pasillos de Trnsito. Areas de Apilamiento de Materiales. Sealizaciones y Vas de Escape. Areas de Almacenamiento. Equipos Motorizados. Servicios Higinicos y Baos. Control y Prevencin de Incendios. Iluminacin. Sistemas de Ventilacin Equipos de Proteccin Personal.

GRACIAS