[UNA NUEVA VISIN DEL PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO] 2 de marzo de 2012

UNA NUEVA VISIN DEL PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO

En un mundo inevitablemente globalizado la capacidad de cambio en los procesos mentales, sociales, econmicos, polticos, individuales, etc. Son una de las acciones fundamentales para la transcendencia de los mismos. A nivel profesional, especficamente hablando del papel del director financiero como miembro de unas relaciones sociales, econmicas y polticas dinmicas, se debe reflexionar sobre dicho enfoque. Cambiar la tendencia tradicional de que el director financiero solo esta para manejar dgitos es un principio fundamental del renacimiento empresarial y de la gerencia moderna. Se habla en la actualidad, a travs de escuelas de nuevas tendencias administrativas como el coaching que muestran los excelentes resultados que se han dado con este tipo de renovaciones. Peter F. Drucker en su libro, la sociedad poscapitalista menciona, En la sociedad poscapitalista es seguro asumir que todo el mundo con un conocimiento tendr que adquirir un conocimiento nuevo cada cuatro o cinco aos o quedarse obsoleto.1. Demasiados directores no han podido seguir el consejo de Drucker y mantener al da sus conocimientos, acaban siendo prisioneros de modelos disfuncionales y modelos mentales que fueron creados para una funcin que se esta volviendo obsoleta demasiado rpido. Muchos pasan los aos de formacin trabajando en departamentos contables y tienen poco contacto con otras personas dentro de la empresa. Se centran en funciones como, registrar transacciones, realizar presupuestos, mantener la contabilidad al da y preparar declaraciones tributarias. Desde la academia se habla que, Los gerentes de finanzas tienen la responsabilidad primordial de obtener los recursos (efectivo) que necesita una organizacin y dirigirlos a proyectos que maximicen el valor de la empresa para sus propietarios2. Se nota entonces que, de ellos nos se esperaba que formaran parte del equipo de direccin de la empresa, y desde luego, muchas personas influyentes no buscaban sus consejos. Los directores financieros se vean como personal de poca ayuda, que siempre peda respuestas a preguntas triviales sobre variables de presupuesto, o reclamaciones de gastos. Segn Jeremy Hope en su libro El nuevo papel de los directores financieros, estos deben ser luchadores por la libertad, analistas y asesores, arquitectos de gestin adaptativa, guerreros contra el gasto, genios de la valoracin, reguladores de riesgo y paladines de los gastos.3. Hope sugiere en uno de sus apartes que el director financiero debera marcar los estndares mas elevados de conductas e informes ticos y menciona que la falta de de este principio es
WALTHER NEY OSPINA MATEUS ADMINISTRACIN DE EMPRESAS - NOVENO SEMESTRE- UGC

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responsable de algunos de los mas importantes casos de corrupcin que han llevado al mundo las ya conocidas crisis econmicas globales, caros como el de ENRON. ENRON la reconocida empresa estadounidense que tras una serie de tcnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora y el entonces prestigioso despacho Arthur Andersen, lograron transformar esta, considerada como la sptima empresa de los Estados Unidos, y de la que se esperaba siguiera siendo lder en el sector energtico, en el ms grande fraude empresarial de la historia y en el ejemplo perfecto de fraude empresarial planificado. Experiencias como esta sern la que todos queremos evitar. Entonces, hoy se espera que los directores financieros, sean expertos en gestin de riesgos, fuentes de inteligencia empresarial y conocedores de las generalidades de la empresa. Se espera que proporciones respuestas inmediatas a cualquier pregunta que el director general plantee sobre el rendimiento de la compaa, y se espera que consigan estos nuevos retos con menos costos. As que es hora de replantear lo convencional y empecemos a visualizar los cambios que se vienen mostrando en el mundo empresarial y de este modo poder estar en la vanguardia y ofrecer empresas competitivas y de alto nivel

1. 2. 3.

Peter F. Drucker en su libro, La sociedad poscapitalista. Bogot: Grupo editorial Norma, 2004. 316 p. Moyer, R. Charles. Macguigan James R. Kretlow, William J. Administracin Contempornea. 9 edicin. Traduccin, Jos Nez Herrejn, Mxico: International Thomson editores S.A., 2005. 416 p. Hope, Jeremy. El nuevo papel de los directores financieros, como reinventar sus funciones para aadir valor a la empresa. Traduccin, Mariona Barrera Aguilera, Barcelona, Espaa: Ediciones Deusto, 2006. 237 p.

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